庫(kù)存管理基礎(chǔ)論文范文
庫(kù)存管理基礎(chǔ)論文范文
庫(kù)存管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),庫(kù)存管理是物流管理的核心,是物流管理的靈魂。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的庫(kù)存管理基礎(chǔ)論文，供大家參考。
庫(kù)存管理基礎(chǔ)論文范文一：發(fā)電企業(yè)物資庫(kù)存管理分析
物資庫(kù)存是保證發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件，一方面，物資庫(kù)存過(guò)少或不合理，容易耽誤生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及檢修時(shí)間，影響公司的正常生產(chǎn);另一方面，大量的庫(kù)存降低了周轉(zhuǎn)資金使用效率，同時(shí)增加了保管與倉(cāng)儲(chǔ)的壓力，占用了相當(dāng)?shù)娜肆臀锪Γ黾恿藥?kù)存成本，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此，切實(shí)有效地加強(qiáng)庫(kù)存管理，控制庫(kù)存水平，是擺在眾多企業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)減負(fù)增效的重要手段。
1庫(kù)存管理的定義和目標(biāo)
庫(kù)存，是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物資。庫(kù)存與保管的概念是有區(qū)別的，庫(kù)存是從物流管理的角度強(qiáng)調(diào)合理性和經(jīng)濟(jì)性;保管是從物流作業(yè)的角度強(qiáng)調(diào)效率化。庫(kù)存具有整合供給與需求、維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。庫(kù)存管理，就是在庫(kù)存論的指導(dǎo)下，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織和要求條件下，為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要而建立經(jīng)濟(jì)合理庫(kù)存數(shù)量的界限，簡(jiǎn)單地說(shuō)，庫(kù)存主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決何時(shí)補(bǔ)充訂貨，訂貨多少，以及庫(kù)存系統(tǒng)的安全庫(kù)存量、周轉(zhuǎn)率、缺貨率等問(wèn)題所采取的方法。庫(kù)存管理目標(biāo)基于兩點(diǎn)考慮：一是，用戶服務(wù)水平，既在正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間有恰當(dāng)數(shù)量的合適物資;二是，庫(kù)存成本，因此，庫(kù)存管理的總目標(biāo)是在庫(kù)存成本合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的用戶服務(wù)水平。
2發(fā)電企業(yè)庫(kù)存物資的特點(diǎn)
發(fā)電企業(yè)的第一個(gè)重要特點(diǎn)是“產(chǎn)、供、銷”同時(shí)進(jìn)行，電能的不可儲(chǔ)存性要求機(jī)組必須不斷的運(yùn)行，一旦電力供不應(yīng)求或突然大面積停電，將直接影響到人們的日常生活及國(guó)家經(jīng)濟(jì)。其次，設(shè)備長(zhǎng)期處于高溫高壓等惡劣的條件下連續(xù)運(yùn)行，很多設(shè)備在運(yùn)行中不具備檢查、檢修條件，發(fā)生突發(fā)故障的幾率比較高。另外，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)自動(dòng)化程度非常高，能夠基本實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控及實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)警。發(fā)電企業(yè)物資庫(kù)存儲(chǔ)備，是為了按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修，縮短設(shè)備修理的停機(jī)時(shí)間，能確保企業(yè)隨時(shí)按照調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)。由于發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)物資庫(kù)存具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，表現(xiàn)為物資品種繁雜，且消耗規(guī)律性不強(qiáng)，庫(kù)存量的高低，容易受內(nèi)部和外部因素的影響;部分物資屬于特殊材料，材質(zhì)、結(jié)構(gòu)及加工精度高，導(dǎo)致物資價(jià)格比較昂貴;熱控電氣等物資技術(shù)更新?lián)Q代迅速，庫(kù)存?zhèn)淦诽蕴L(fēng)險(xiǎn)高。
3發(fā)電企業(yè)庫(kù)存管理存在問(wèn)題
物資管理，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在過(guò)去管理較粗放的階段，物資部門的重點(diǎn)任務(wù)是保供應(yīng)，為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門提得多，物資部門買得也多，大家一門心思為生產(chǎn)著想，而沒(méi)有過(guò)多考慮大量庫(kù)存所增加的成本和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。隨著發(fā)電企業(yè)管理的精細(xì)化，企業(yè)管理者不再只關(guān)注影響公司利潤(rùn)的主要指標(biāo)，開(kāi)始慢慢關(guān)注到物資積壓庫(kù)存，使得庫(kù)存管理有了明顯進(jìn)步，主要體現(xiàn)在庫(kù)存管理基本建立了規(guī)范的流程，明確責(zé)權(quán)，更加注重物資計(jì)劃性采購(gòu)，部分發(fā)電企業(yè)開(kāi)始提倡零庫(kù)存管理等。盡管庫(kù)存管理開(kāi)始獲得管理者一定關(guān)注度，但對(duì)庫(kù)存管理重視程度不夠，普遍存在的問(wèn)題如下：一是，庫(kù)存管理沒(méi)有得到有效的監(jiān)督，各種監(jiān)督及檢查只停留在形式上，以倉(cāng)儲(chǔ)管理為主，只要求帳卡物一致;二是，沒(méi)有建立物資儲(chǔ)備定額制度，或物資儲(chǔ)備定額嚴(yán)重偏離實(shí)際成為形式，導(dǎo)致庫(kù)存儲(chǔ)備過(guò)高或結(jié)構(gòu)不合理;三是，許多備品儲(chǔ)備時(shí)間太長(zhǎng)而造成老化或技術(shù)性淘汰，導(dǎo)致庫(kù)存物資無(wú)效儲(chǔ)備比率太大;四是，部分發(fā)電企業(yè)物資管理信息化嚴(yán)重不足，存在僅用excel表和手工記錄流水賬形式來(lái)管理，大大降低了庫(kù)存管理效率。
4電力企業(yè)物資庫(kù)存管理建議
4.1抓好物資儲(chǔ)備定額編制及管理
物資儲(chǔ)備定額，是企業(yè)庫(kù)存管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為了做好企業(yè)的庫(kù)存管理，保證生產(chǎn)連續(xù)不斷地進(jìn)行，企業(yè)就必須確定一個(gè)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量。要做到確定物資儲(chǔ)備數(shù)量，就必須根據(jù)設(shè)備自身的使用特點(diǎn)及檢修維護(hù)情況、市場(chǎng)供應(yīng)情況及采購(gòu)周期，科學(xué)合理編制物資儲(chǔ)備定額，并通過(guò)實(shí)踐不斷優(yōu)化。物資儲(chǔ)備定額確定后，根據(jù)儲(chǔ)存定額編制物資儲(chǔ)備的考核指標(biāo)以及儲(chǔ)存物資資金指標(biāo)，落實(shí)到使用部門以及物資采購(gòu)部門，明確歸口管理部門和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保物資儲(chǔ)備及除儲(chǔ)備資金定額的實(shí)施。
4.2提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性
庫(kù)存的控制應(yīng)以預(yù)防為主，采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)只是執(zhí)行者，很難做到“預(yù)防庫(kù)存”，這需要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)使用部門需求計(jì)劃的控制。企業(yè)要做好需求計(jì)劃的控制，首先，要把好思想關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用各種機(jī)會(huì)提升各級(jí)物資人員的責(zé)任心，推動(dòng)“以修為主、能修必修”的設(shè)備維護(hù)理念的樹(shù)立;其次，使用部門需求計(jì)劃申報(bào)必須執(zhí)行庫(kù)存物資比對(duì)檢索，同時(shí)，強(qiáng)化檢修計(jì)劃與物資采購(gòu)周期的動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合機(jī)組檢修過(guò)程中物資消耗等一些有規(guī)律變化，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃申報(bào)的科學(xué)合理。
4.3改善企業(yè)外部供應(yīng)條件
降低物資儲(chǔ)備數(shù)量可以通過(guò)壓縮物資儲(chǔ)備天數(shù)，特別是壓縮供應(yīng)間隔天數(shù)，而這在很大程度上取決于企業(yè)外部的供應(yīng)條件。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡量促進(jìn)供應(yīng)條件的改善：一是，努力改善運(yùn)輸方式，可根據(jù)公司內(nèi)部與外部環(huán)境，建立一個(gè)科學(xué)的、一體化的物流組織體系和運(yùn)營(yíng)體系，確保關(guān)鍵時(shí)刻通過(guò)派車或第三方物流來(lái)保證物資供貨及時(shí);二是，推廣先進(jìn)的交易方式，企業(yè)可以建立自己的電子商務(wù)平臺(tái)，發(fā)展自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的高效性，節(jié)約采購(gòu)交易時(shí)間;三是，對(duì)一些通用且使用頻率比較大的物資，組織招標(biāo)集約化采購(gòu)，確定一個(gè)穩(wěn)定，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，需要物資時(shí)可直接采購(gòu)，節(jié)約了采購(gòu)時(shí)間。
4.4部分物資實(shí)施“零庫(kù)存”管理
零庫(kù)存的含義，是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”，即不保持庫(kù)存。企業(yè)可對(duì)部分物資實(shí)施“零庫(kù)存”管理，不僅降低了企業(yè)流動(dòng)資金的占用，同時(shí)規(guī)避了庫(kù)存物資淘汰的風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)一些價(jià)格高、需求不穩(wěn)定、比較重要的物資，企業(yè)可與生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴，委托生產(chǎn)廠家代儲(chǔ)備;對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)件、工具件、辦公等物資屬于買方市場(chǎng)的，可選擇多家商品存放在企業(yè)內(nèi)部，以建立“物資超市”方式來(lái)采購(gòu)。
4.5積極開(kāi)展聯(lián)合儲(chǔ)備
同型號(hào)的機(jī)組，在技術(shù)、備品等方面都相同或相近，每個(gè)發(fā)電企業(yè)幾乎都面臨同樣的備品增長(zhǎng)壓力，加強(qiáng)同行間的聯(lián)系，對(duì)所需生產(chǎn)物資中采購(gòu)費(fèi)用高,采購(gòu)或生產(chǎn)周期長(zhǎng)，但直接影響安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的，可以實(shí)行聯(lián)合儲(chǔ)備管理，建立聯(lián)合儲(chǔ)備目錄，采用分工儲(chǔ)備原則確定每個(gè)企業(yè)儲(chǔ)備的品種，在各企業(yè)中實(shí)現(xiàn)資源共享，緊急時(shí)可調(diào)度調(diào)劑。
4.6提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)各種物資的周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備環(huán)節(jié)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，保質(zhì)保量、及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，而且對(duì)物資的合理使用和節(jié)約，加速資金周轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存管理具有十分重要的作用。首先，做好物資的入庫(kù)驗(yàn)收，要求合理組織物資的檢驗(yàn)入庫(kù)和使用前準(zhǔn)備工作，在保證對(duì)物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等檢驗(yàn)準(zhǔn)確無(wú)誤前提下，盡可能縮短入庫(kù)、使用前的準(zhǔn)備時(shí)間;其次，加強(qiáng)庫(kù)存物資的保管和養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)各類物資做到上蓋下墊、合理堆放、注意控制溫濕度，做到帳、卡、物相符。另外，做好物資發(fā)放工作，出庫(kù)發(fā)放領(lǐng)料憑證手續(xù)齊全無(wú)誤，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。
4.7定期清倉(cāng)利庫(kù)，鼓勵(lì)員工綜合利用
隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)家政策的變化導(dǎo)致的產(chǎn)品的變化，以及物資采購(gòu)在前，生產(chǎn)計(jì)劃在后等客觀原因，使企業(yè)的庫(kù)存物資出現(xiàn)一些過(guò)?；虼魷e壓，一時(shí)還難以完全避免。因此，加強(qiáng)清倉(cāng)利庫(kù)，定期檢查庫(kù)存物資，對(duì)清倉(cāng)查庫(kù)中已查出的呆滯積壓物資，要做好修舊利廢、回收復(fù)用改制利用或轉(zhuǎn)售給需求企業(yè)，防止出現(xiàn)低效和無(wú)效庫(kù)存，同時(shí)，制定物資處理計(jì)劃和確定處理指標(biāo)，落實(shí)到人，建立崗位責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)責(zé)任人完成一定指標(biāo)后，給予一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。
4.8加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)
信息是企業(yè)進(jìn)行管理的主要依據(jù)，隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)的發(fā)展、和辦公中的應(yīng)用，一套完善的反應(yīng)敏捷的物資管理系統(tǒng)能夠讓管理者及時(shí)把握市場(chǎng)行情和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的變化，提高了企業(yè)內(nèi)部信息的共享性，部門之間協(xié)調(diào)配合也會(huì)更容易，從而可以大大提高整個(gè)庫(kù)存管理效率，使庫(kù)存管理工作提高到一定的層次，做到庫(kù)存管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化。
庫(kù)存管理基礎(chǔ)論文范文二：快時(shí)尚下服裝企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題研究
1快時(shí)尚服裝企業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)與環(huán)境
“快時(shí)尚”，顧名思義可以從三方面解釋它的含義，即新品上市速度快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。一般“快時(shí)尚”是通過(guò)一些國(guó)際大品牌的最新款發(fā)布會(huì)和在其他渠道搜集來(lái)的時(shí)尚信息進(jìn)行整合，然后進(jìn)行服裝的生產(chǎn)銷售，最快的時(shí)間是1~2天，然而其產(chǎn)品的價(jià)格卻不及國(guó)際品牌類似款式的1/10。“快時(shí)尚”每一款衣服的生產(chǎn)數(shù)量都非常少，這樣不僅可以減少單款的陳列，避免一種款式的很多重復(fù)，同時(shí)人為地制造稀缺，帶動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買欲。“快時(shí)尚”每年生產(chǎn)的服裝款式較之一般企業(yè)，其數(shù)量是一般企業(yè)的3~4倍，并且服裝產(chǎn)品每周更替，產(chǎn)品售完不會(huì)再有重復(fù)款上架。快時(shí)尚在中國(guó)趕上了好時(shí)機(jī)，伴隨著中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的大肆擴(kuò)張和零售空間的迅速增長(zhǎng)，從2006年Zara在上海南京西路開(kāi)出首店被追捧，快速?gòu)?fù)制的快時(shí)尚品牌店迅速成為同樣被快速?gòu)?fù)制的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目們的寵兒。尤其從2012年開(kāi)始，這些快時(shí)尚品牌愈發(fā)扎堆比賽一般，加快了開(kāi)店的步伐。從一線城市深入二、三、四線城市，從一線城市的核心商業(yè)圈到非核心商業(yè)圈，截至2013年6月，短短一年半時(shí)間，UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋風(fēng)式的速度開(kāi)出新增門店共計(jì)207家。面對(duì)著國(guó)外品牌的推進(jìn)，我國(guó)的一些時(shí)尚類品牌店也競(jìng)相地進(jìn)入“快時(shí)尚”這個(gè)領(lǐng)域，像我國(guó)的時(shí)尚類服裝巨頭美特斯邦威、海瀾之家、森馬等品牌服裝店，也緊跟時(shí)代潮流，在衣服的款式、樣式等方面注入了很多的流行多元素，不斷地向國(guó)際品牌靠攏。
2我國(guó)快時(shí)尚下服裝企業(yè)目前庫(kù)存現(xiàn)狀
我國(guó)既是服裝的生產(chǎn)大國(guó)，也是服裝的消費(fèi)大國(guó)。截至2013年，我國(guó)服裝類商品零售額達(dá)9978億元，同比增長(zhǎng)18%。我國(guó)紡織服裝制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)15212家，有1290萬(wàn)從業(yè)人員，每年生產(chǎn)500多億件服裝。截止到2013年，就服裝企業(yè)80家上市公司上報(bào)數(shù)據(jù)分析，上半年庫(kù)存總額671.66億元，其中66家公司的庫(kù)存總額超過(guò)億元;有11家公司的庫(kù)存超過(guò)10億元，美邦服飾、雅戈?duì)?、紅豆股份這樣的知名企業(yè)庫(kù)存皆超過(guò)10億元。像李寧、kappa等運(yùn)動(dòng)品牌，庫(kù)存都在30%以上。中國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨2569.66億元。以森馬服飾為例，其近5年的庫(kù)存量可謂逐年跳升。2007年時(shí)，森馬服飾庫(kù)存總量為2.8億元，2008年增加到5.4億元，2010年邁過(guò)10億元的庫(kù)存門檻，2011年穩(wěn)定在10.9億元，但到了今年上半年庫(kù)存量已達(dá)14.7億元，這意味著僅上半年的增長(zhǎng)幅度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往，庫(kù)存量環(huán)比增幅就直逼50%。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于服裝產(chǎn)品的需求也在快速增長(zhǎng)，并且在消費(fèi)支出中所占比例逐年上升，人們對(duì)服裝產(chǎn)品的需求不單單是滿足日常生活必需，而是逐漸趨向時(shí)髦化和現(xiàn)代化。我國(guó)服裝的生產(chǎn)也逐漸地由單純數(shù)量的增加轉(zhuǎn)向質(zhì)量的改善，逐漸進(jìn)入高檔服裝市場(chǎng);服裝市場(chǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)也由數(shù)量巨大轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量，從而來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的需求。
3快時(shí)尚下服裝企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題
3.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)失準(zhǔn)，
服裝是季節(jié)性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，并且服裝產(chǎn)品種類眾多，款式更是繁多，尤其是在現(xiàn)在這種快時(shí)尚下，消費(fèi)者對(duì)于服裝的需求更是不確定的。這種不斷變化的需求，導(dǎo)致了服裝終端市場(chǎng)的調(diào)查預(yù)測(cè)難以落實(shí)到位，從而造成銷售預(yù)測(cè)失準(zhǔn)。另外，由于服裝市場(chǎng)的不穩(wěn)定性和服裝需求的個(gè)性化日益增加，給市場(chǎng)預(yù)測(cè)增加了困難，對(duì)于企業(yè)如何把握一個(gè)合適、合理的庫(kù)存量變得困難。
3.2需求逐漸放大
在中國(guó)服裝行業(yè)，需求的不確定性使得服裝企業(yè)很難找到一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。再加上“牛鞭效應(yīng)”使得這種需求又被逐級(jí)放大，使得本來(lái)就需求不穩(wěn)定的服裝市場(chǎng)變得更加難以預(yù)測(cè)。一些服裝企業(yè)容易跟風(fēng)隨大流，往往缺乏對(duì)實(shí)際市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，這樣就造成了大量的存貨，占用企業(yè)的資金，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成了很大的影響。
3.3訂貨模式產(chǎn)生的時(shí)間差
現(xiàn)今中國(guó)服裝企業(yè)生產(chǎn)模式還停留在傳統(tǒng)的訂貨模式，即單純地依靠下游的分銷商而不是最終消費(fèi)者提供的市場(chǎng)信息。一般各種服裝品牌每年都有春夏、秋冬兩季訂貨會(huì)，而服裝企業(yè)則通過(guò)訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)模特展示、銷售人員引導(dǎo)解說(shuō)來(lái)完成訂貨，進(jìn)而根據(jù)訂貨量來(lái)制訂生產(chǎn)、銷售計(jì)劃。在這種模式下，把真正的需求變成產(chǎn)成品需要較長(zhǎng)的時(shí)間，與市場(chǎng)需求產(chǎn)生脫節(jié)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)商從接單到成品上市平均需要90天時(shí)間，時(shí)間長(zhǎng)的能達(dá)到120多天。試想如果消費(fèi)者在某品牌貨架上看到的是3個(gè)月，甚至4個(gè)月之前流行的款式，那么此品牌商品銷量必然會(huì)低于預(yù)期，導(dǎo)致庫(kù)存積壓則是必然。像我國(guó)李寧大部分也是由于這個(gè)原因，導(dǎo)致庫(kù)存占用資金較多，導(dǎo)致資金出現(xiàn)問(wèn)題，大量的服裝產(chǎn)品積壓，由于快時(shí)尚類服裝產(chǎn)品更新速度非常快，一旦存貨較大，服裝就很難再銷售出去，這樣就帶來(lái)了非常嚴(yán)重的影響。國(guó)際快時(shí)尚類巨頭ZARA的供應(yīng)鏈平均需要10～15天，大多數(shù)服裝企業(yè)需要6～9個(gè)月甚至更久;ZARA每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)到12次左右，其他運(yùn)作一流的服裝企業(yè)也只能達(dá)到3～4次，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)是0.8～1.2次。并且還采用延遲生產(chǎn)策略，并且ZARA以消費(fèi)者需求為引領(lǐng)，在各大時(shí)裝發(fā)布會(huì)上捕捉潮流元素，并且在最短的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出新的服裝產(chǎn)品，所以它的服裝往往能引領(lǐng)潮流，走在潮流的前線，并且有它的強(qiáng)大的信息系統(tǒng)做支撐，所以它的服裝產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)大量的積壓。
3.4服裝企業(yè)供應(yīng)鏈之間缺乏信息共享
在當(dāng)今快時(shí)尚主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境下，服裝企業(yè)之間要變“單打獨(dú)斗”為“合縱連橫”，這樣可以避免因市場(chǎng)的快速變化而導(dǎo)致的庫(kù)存積壓情況。正是因?yàn)榉b企業(yè)之間缺乏信息的有效共享，沒(méi)有資源共享的平臺(tái)，從而導(dǎo)致了信息交流出現(xiàn)障礙，無(wú)法對(duì)服裝市場(chǎng)的需求變化進(jìn)行及時(shí)地把握，導(dǎo)致服裝企業(yè)供應(yīng)鏈之間的彼此了解不夠深入，服裝企業(yè)無(wú)法正確、準(zhǔn)確地評(píng)估各環(huán)節(jié)的供貨能力、庫(kù)存能力以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度等，增加了庫(kù)存規(guī)?？刂频碾y度。另外，服裝企業(yè)由于信息無(wú)法及時(shí)共享，不具備存貨互通、轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥等交易管理體系，無(wú)形中給服裝企業(yè)增加了庫(kù)存壓力。
4快時(shí)尚下我國(guó)服裝企業(yè)的庫(kù)存管理對(duì)策
快時(shí)尚的“快、準(zhǔn)、狠”，要求其服裝企業(yè)建立靈敏的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及高速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，要求其有前沿的時(shí)尚嗅覺(jué)，要擁有大量的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師以及經(jīng)驗(yàn)。另外，我國(guó)服裝企業(yè)不能完全跟在ZARA等一些快時(shí)尚類巨頭企業(yè)后面，這樣的話，永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)知潮流趨勢(shì)，所以我國(guó)的服裝企業(yè)要根據(jù)本國(guó)的情況，加入本土化的元素，建立適合自己的庫(kù)存管理策略，有效地降低因高庫(kù)存帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在快時(shí)尚這個(gè)大的潮流中走在前面。
4.1多種營(yíng)銷模式相結(jié)合，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機(jī)制
我國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用多種銷售模式，提高其企業(yè)銷售產(chǎn)品的能力，將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機(jī)制，從而降低企業(yè)庫(kù)存。服裝企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式包括拋售、特賣會(huì)等，而今隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)上銷售成為一種趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善網(wǎng)絡(luò)銷售模式，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)的制高點(diǎn)，提高企業(yè)銷售量及市場(chǎng)占有率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作，建立快速的運(yùn)送配貨體系，降低運(yùn)輸過(guò)程中的成本，使產(chǎn)品快速到達(dá)客戶手中，同時(shí)，企業(yè)將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)有效地進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的供應(yīng)商、本企業(yè)及企業(yè)零售商的共贏局面，完善供貨流程，提高供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造水平，增強(qiáng)客戶滿意度。
4.2推出“體驗(yàn)式購(gòu)物模式”
現(xiàn)在傳統(tǒng)的賣場(chǎng)模式已經(jīng)不太能吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，我國(guó)的服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)另開(kāi)門路，建立一種新型的，給消費(fèi)者一種全新的體驗(yàn)，這樣不僅能增加企業(yè)的利潤(rùn)，更加可以把握消費(fèi)者的需求，對(duì)于有效地控制庫(kù)存起到了重要的作用。門店內(nèi)可以通過(guò)燈光、音響、擺設(shè)等創(chuàng)新設(shè)計(jì)，吸引更多的消費(fèi)人群，現(xiàn)在人們的個(gè)性化越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)于購(gòu)買產(chǎn)品的體驗(yàn)越來(lái)越看重，如果通過(guò)這種“體驗(yàn)式購(gòu)買模式”相信能讓我國(guó)服裝企業(yè)以一個(gè)全新的面貌呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，可以再融入一些本土化的元素，針對(duì)不同的消費(fèi)群體，抓住他們的心理需求，這樣就可以準(zhǔn)確地進(jìn)行消費(fèi)者細(xì)分，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，合理控制庫(kù)存。
4.3學(xué)習(xí)借鑒ZARA等快時(shí)尚業(yè)巨頭的運(yùn)作模式
ZARA是西班牙Inditex集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司，它既是服裝品牌，也是專營(yíng)ZARA品牌服裝的連鎖店零售品牌。ZARA創(chuàng)于1975年，目前在全球62個(gè)國(guó)家擁有917家專賣店(自營(yíng)專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店)盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。其經(jīng)營(yíng)秘訣在于以快贏得市場(chǎng)，以快“征服”世界。ZARA全球各專賣店通過(guò)信息系統(tǒng)返回銷售和庫(kù)存信息，供總部分析暢銷和滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼等特征，供完善或設(shè)計(jì)新款服裝時(shí)參考。另外，各門店可以把銷售過(guò)程中顧客的反饋意見(jiàn)，或者他們自己對(duì)款式、面料或花色的一些想法和建議，甚至是來(lái)自光顧ZARA商店的顧客們身上穿的可模仿的元素等各種信息反饋給ZARA總部。此外，在信息收集過(guò)程中，ZARA的信息系統(tǒng)更強(qiáng)調(diào)服裝信息的標(biāo)準(zhǔn)化，為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提供決策支持。對(duì)一個(gè)典型的服裝零售商來(lái)講，不同的或不完全的尺寸規(guī)格，不同產(chǎn)品的有效信息通常需要幾個(gè)星期，才能被添加到它們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)程序中。但是在ZARA的倉(cāng)庫(kù)中，產(chǎn)品信息都是通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這使得ZARA能快速、準(zhǔn)確地準(zhǔn)備設(shè)計(jì)，對(duì)裁剪給出清晰的生產(chǎn)指令。信息技術(shù)和通信技術(shù)使ZARA的供應(yīng)鏈速度更快。ZARA在信息共享和利用方面表現(xiàn)卓越，使得ZARA的供應(yīng)鏈擁有驚人的速度，快速收集市場(chǎng)信息、快速?zèng)Q策、控制庫(kù)存并快速生產(chǎn)、快速配送的運(yùn)作模式在ZARA得以實(shí)現(xiàn)。這樣可以保證較為準(zhǔn)確地定位市場(chǎng)需求并且能對(duì)庫(kù)存有很好的把握。我國(guó)快時(shí)尚類服裝企業(yè)還處在一個(gè)初步發(fā)展階段，在很多方面還不太成熟。而國(guó)外的一些快時(shí)尚類巨頭在有些方面做得已經(jīng)比較成熟，并且取得了很好的效果。我國(guó)的快時(shí)尚類服裝企業(yè)可以借鑒ZARA公司的“小批量、快周轉(zhuǎn)、緊追時(shí)尚”模式。在新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的大背景下，不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，做到“真正貼近客戶需求、引領(lǐng)時(shí)尚和以更短的時(shí)間提供產(chǎn)品”的企業(yè)。
5結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步快速增長(zhǎng)，我國(guó)服裝企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，這種快時(shí)尚也將會(huì)在服裝市場(chǎng)體現(xiàn)得越來(lái)越明顯，本文通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)現(xiàn)狀的分析，指出了存在的問(wèn)題，并且提出了解決方案，對(duì)今后我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理具有一定的借鑒意義，并且給今后我國(guó)服裝市場(chǎng)的繁榮帶來(lái)價(jià)值。
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