建筑項目管理論文范文
建筑項目管理論文范文
在建筑項目管理中,價值工程方法的應(yīng)用可以使項目管理的成本最小化,并使資源得到最優(yōu)化的利用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑項目管理論文，供大家參考。
建筑項目管理論文范文一：建筑項目管理中協(xié)同管理探究
1協(xié)同管理的概念和協(xié)同管理的實現(xiàn)
在建筑項目管理中，協(xié)同管理是指協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的組織和資源，使它們可以共同的去完成某個既定的目標(biāo)任務(wù)，在強化人與人之間的相互協(xié)同管理的時候，同時也涉及到相關(guān)的不同系統(tǒng)之間、不同工程設(shè)備之間、不同工程資源之間、不同建筑情景之間以及人與建筑設(shè)備之間的協(xié)調(diào)配合，建筑項目管理中協(xié)調(diào)管理注重的中心是在項目中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要包括了人與人之間的協(xié)調(diào)配合、在項目管理中的角色的協(xié)調(diào)、項目管理中的信息協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、應(yīng)用協(xié)同管理等等，通過在項目管理中的職責(zé)分工、角色的分配、工程設(shè)計、工程資源的整合等過程來達(dá)到建筑項目各個分工工種的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過項目的管理將整個工程視為一個完整的系統(tǒng)。只有把人員和資源在完成任務(wù)的目標(biāo)基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)緊密關(guān)聯(lián)才能實現(xiàn)效益的最大化。建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，不同于其他管理工作它涉及到的利益面較多，而這些不同的團(tuán)隊就要在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上完成許多復(fù)雜的程序。將協(xié)同管理應(yīng)用到建筑管理中，能夠有效的將業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑企業(yè)更優(yōu)化的利用已有資源和實際優(yōu)勢開拓了一定的空間。
2協(xié)同管理系統(tǒng)
不同的管理方式需要不同的技術(shù)支撐和環(huán)境條件，協(xié)同管理的實施要建立在協(xié)同管理系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ)上。協(xié)同管理系統(tǒng)的實現(xiàn)平臺就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑項目管理中的應(yīng)用就是協(xié)同管理技術(shù)的核心。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使企業(yè)的信息化資源能夠?qū)崿F(xiàn)整合，管理的方式也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。建筑項目的管理最核心的內(nèi)容是對人與人的行為管理，正是如此協(xié)同管理才會被建筑工程項目引入進(jìn)來，建筑項目管理中的協(xié)同管理的引入和在項目中的應(yīng)用尤其必要性，在目前建筑市場激烈的競爭條件下，建筑承包商需要具有良好的市場敏感性及能夠應(yīng)付多變的市場環(huán)境的能力，不斷的提高建筑商自身的競爭實力，因為在相互合作的基本前提下有資源公開、信息公開的等等眾多問題。協(xié)同管理的關(guān)鍵點就是網(wǎng)絡(luò)利用效率，網(wǎng)絡(luò)利用率的高低可以使得企業(yè)自身的信息資源協(xié)同具備可以實現(xiàn)的可能性。建筑商的生產(chǎn)運營管理近年來人與人的相互的行為越來越受到重視。在企業(yè)及建筑項目中的各個不同的利益共同體要跨越相互各個組織之間的層層障礙，從而實現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨工種的相互協(xié)同管理，企業(yè)對這種協(xié)同管理的需求只得通過在工程中使用協(xié)同管理技術(shù)才能使在各個不同的利益共同體之間協(xié)同配合，最終實現(xiàn)整體建筑項目管理的協(xié)同統(tǒng)一。假如不對各種利益共同體進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個部門之間就會各自為政，彼此形不成相互配合的局面，反而會對整個建筑項目造成管理上的阻礙，在實際的工作中相互牽制彼此，管理混亂的建筑工程項目其建筑本身的質(zhì)量也會令人堪憂。據(jù)此，協(xié)同管理應(yīng)用于建筑管理中、從某種意義上講，它引發(fā)了建筑管理一場深層次的變革。
3建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀
3.1建筑項目經(jīng)理的專業(yè)知識及相關(guān)技術(shù)不過硬
建筑工程的項目經(jīng)理對其技術(shù)、專業(yè)性有著很高的要求，必須做到要對整個項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全局的掌控。如若該項目的經(jīng)理對整個施工現(xiàn)場還一知半解，會造成自認(rèn)為的工程項目管理重點與工程每個部門所理解的項目重點出現(xiàn)出入，并由此會導(dǎo)致各種工作矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)而對整個項目的協(xié)同管理造成很大的障礙和困難。此外，在工程項目經(jīng)理召開例行會議時則會造成會議內(nèi)容的側(cè)重點有所偏差，會議的召開與實際施工中出現(xiàn)的問題得不到解決就成為必然要出現(xiàn)的情況，給整個工程的施工進(jìn)度帶來不可估量的影響。使得項目經(jīng)理就不能完全充分的發(fā)揮自己的工作職責(zé)，不能及時合理的協(xié)調(diào)和溝通更會給整個工程項目帶來管理上和施工上的混亂狀況。
3.2信息傳遞的滯后性
無論是建筑項目工程規(guī)模的大于小，在項目實施的過程中，信息傳遞的及時準(zhǔn)確有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在現(xiàn)實的施工過程中，信息的傳遞往往做不到及時、準(zhǔn)確、有效。具體的行為包括:一線施工人員向自己上級反映施工實時情況時及上級向一線施工現(xiàn)場發(fā)布施工指令時，如果信息不能及時、有效、準(zhǔn)確的傳達(dá)到彼此身邊，就很容易造成彼此對信息的誤讀和產(chǎn)生歧義，間接的對建筑施工造成巨大的資源浪費。
4協(xié)同管理在建筑項目管理中的運用
4.1強化質(zhì)量管理過程
在強化質(zhì)量管理的過程中，首先要做的就是對一線施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)和提高。責(zé)任心的培養(yǎng)和提高可以通過進(jìn)行項目崗位崗前培訓(xùn)方案來進(jìn)行，與此同時，通過相關(guān)真實的工程實例講解和宣傳、案例分析、與工程項目的責(zé)任人簽訂工程施工責(zé)任狀等形式來規(guī)范和約束一線施工人員的質(zhì)量把控問題以及對對用戶的危害性問題。在實際的工作當(dāng)中可以通過從嚴(yán)要求從嚴(yán)管理的角度出發(fā)，核查施工質(zhì)量。當(dāng)施工過程結(jié)束之后，依照相關(guān)的施工要求來檢查施工質(zhì)量，以此保證工程質(zhì)量，。與此同時，還要積極的開展施工人員的自查、施工組之間的互查、制定檢查方案，依照相關(guān)質(zhì)量把控工序進(jìn)行檢查，并在檢查之后進(jìn)行簽字確認(rèn)，如若檢查驗收不通過的情況下，則不能投入日后使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工過程中還要注意對周邊環(huán)境的保護(hù)，其中包括水和噪音的污染。噪音的污染是最為普遍和嚴(yán)重的，在實際的建筑施工中可以采取錯時施工的方法，將工程施工的噪音較大的項目盡量安排在白天進(jìn)行，可以通過此種方式避開對居民的打擾;并要做好對施工設(shè)備的日常維護(hù)和及時的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所帶來的噪音污染。
4.2加強造價管理
在設(shè)計之初就要把控好整個建筑工程項目的成本與管理。舉例來說，在工程項目開始施工前，要做好每個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本預(yù)算，之后根據(jù)經(jīng)濟成本核算制定出相應(yīng)的建筑施工項目成本控制計劃。通過協(xié)同管理等方法達(dá)到成本控制的目標(biāo)。可以通過加強施工管理來加強造價管理，加強施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理，就能相應(yīng)的避免項目的返工。
4.3協(xié)同管理的應(yīng)用
在建筑施工中的各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉該項目的各個環(huán)節(jié)的工作，全面細(xì)致的了解整個工程，在進(jìn)行施工之前做好各方面的準(zhǔn)備。相關(guān)技術(shù)人員要對工程的技術(shù)、施工工藝、設(shè)計流程準(zhǔn)確無誤的實施。相應(yīng)的管理者要明確上述兩個過程，并準(zhǔn)確把握整個工程。能夠及時的改善施工環(huán)節(jié)，不斷的勘察施工現(xiàn)場的施工情況，做到技術(shù)有效的溝通。
5總結(jié)
綜上所述，建筑管理是一項長期系統(tǒng)工程，涉及到多個環(huán)節(jié)的因素和多個主體的利益，為建筑項目施工順利進(jìn)行提供支持和保證。我們建筑項目管理者要不斷提高管理水平，努力精通建筑專業(yè)技術(shù)、工藝，同時要了解先進(jìn)的管理方法和模式，更好地將協(xié)同管理方法運用在建筑施工中，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的有序發(fā)展。
建筑項目管理論文范文二：建筑項目管理的進(jìn)度控制
1施工進(jìn)度控制主要方法
1.1優(yōu)勢資源法和加班加點法
優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)正常施工的工時并不能夠按時交付工程，因此就要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適用于管理能力強，控制、協(xié)調(diào)施工資源迅速的企業(yè)。
1.2變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進(jìn)程中，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，降低成本，還能進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，按期完成。
1.3其他工程進(jìn)度控制方法
有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經(jīng)濟措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結(jié)合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進(jìn)度?？傊瑢κ┕みM(jìn)度的控制是工程管理方面的一項重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機械等各個力量，運用科技的力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做好工程進(jìn)度控制工作。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
第一、項目經(jīng)理及其下屬人員應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗，了解施工的具體細(xì)則，能夠妥善的協(xié)調(diào)參與工程的人力資源、物資材料和設(shè)備等，勞動力、設(shè)備、材料等能夠快速進(jìn)場進(jìn)行施工。第二、當(dāng)施工合同簽署后，項目管理人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場指揮調(diào)度，因地制宜的制定出施工計劃，也要與當(dāng)?shù)匕傩蘸驼g的聯(lián)系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環(huán)境。第三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好各種臨時設(shè)施，制定出此次工程的難點重點的具體解決方案，加快審核速度，縮短準(zhǔn)備時間，搶前抓早。第四、在施工進(jìn)行中，要堅決按標(biāo)準(zhǔn)施工，遵循質(zhì)量管理體系的要求，合理安排施工順序，實現(xiàn)流水化作業(yè)，減少無效的消耗和浪費。在經(jīng)理部內(nèi)部可以推行經(jīng)濟承包責(zé)任制。在經(jīng)濟杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動力安排計劃，合理成分的調(diào)動勞動力參與到工程施工中來，對工程員工的休假不能夠集中在一起，經(jīng)過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，對關(guān)鍵工程或是重點工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。
2.2施工物資保證措施
做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認(rèn)真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。
2.3施工機械設(shè)備保證措施
施工機械在整個施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個工程的進(jìn)度，因此，要特別注意機械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進(jìn)行操作，確保機械的正常使用和施工安全。
2.4施工技術(shù)保證措施
對施工現(xiàn)場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計單位交涉，解決疑問。對工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，保證工程實施的質(zhì)量。
強化技術(shù)管理和工序管理，堅決避免因個人工作失誤、技術(shù)失誤而返工或者嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格控制工程變更：工程在開工之后，可能會出現(xiàn)很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設(shè)計單位的問題，又有施工單位的問題。這會對工程的進(jìn)度造成一定的影響，如工程的原進(jìn)度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現(xiàn);工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進(jìn)度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進(jìn)度。
3結(jié)束語
進(jìn)入現(xiàn)代社會的建筑創(chuàng)新期，由于建筑項目設(shè)計涉及的層面更加寬廣，因此對于施工周期進(jìn)度的確定更加難以保證，面對出現(xiàn)的各種施工中遇到的問題，只有在理論與實踐相結(jié)合，傳統(tǒng)與創(chuàng)新交接的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度中，才能使建筑項目的進(jìn)度控制走向高質(zhì)量的未來。
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