建筑項目管理論文范文
建筑項目管理論文范文
在建筑項目管理中,價值工程方法的應用可以使項目管理的成本最小化,并使資源得到最優(yōu)化的利用。下面是學習啦小編為大家整理的建筑項目管理論文，供大家參考。
建筑項目管理論文范文一：建筑項目管理中協(xié)同管理探究
1協(xié)同管理的概念和協(xié)同管理的實現
在建筑項目管理中，協(xié)同管理是指協(xié)調兩種及以上的不同的組織和資源，使它們可以共同的去完成某個既定的目標任務，在強化人與人之間的相互協(xié)同管理的時候，同時也涉及到相關的不同系統(tǒng)之間、不同工程設備之間、不同工程資源之間、不同建筑情景之間以及人與建筑設備之間的協(xié)調配合，建筑項目管理中協(xié)調管理注重的中心是在項目中的統(tǒng)一協(xié)調，其中主要包括了人與人之間的協(xié)調配合、在項目管理中的角色的協(xié)調、項目管理中的信息協(xié)調統(tǒng)一、施工過程中的協(xié)調統(tǒng)一、應用協(xié)同管理等等，通過在項目管理中的職責分工、角色的分配、工程設計、工程資源的整合等過程來達到建筑項目各個分工工種的協(xié)調統(tǒng)一，通過項目的管理將整個工程視為一個完整的系統(tǒng)。只有把人員和資源在完成任務的目標基礎上相互協(xié)調緊密關聯(lián)才能實現效益的最大化。建筑工程管理是一項復雜的工作，不同于其他管理工作它涉及到的利益面較多，而這些不同的團隊就要在協(xié)調一致的基礎上完成許多復雜的程序。將協(xié)同管理應用到建筑管理中，能夠有效的將業(yè)務協(xié)同轉換為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑企業(yè)更優(yōu)化的利用已有資源和實際優(yōu)勢開拓了一定的空間。
2協(xié)同管理系統(tǒng)
不同的管理方式需要不同的技術支撐和環(huán)境條件，協(xié)同管理的實施要建立在協(xié)同管理系統(tǒng)的構建基礎上。協(xié)同管理系統(tǒng)的實現平臺就是網絡技術，網絡技術在建筑項目管理中的應用就是協(xié)同管理技術的核心。網絡信息技術使企業(yè)的信息化資源能夠實現整合，管理的方式也實現了質的飛躍。建筑項目的管理最核心的內容是對人與人的行為管理，正是如此協(xié)同管理才會被建筑工程項目引入進來，建筑項目管理中的協(xié)同管理的引入和在項目中的應用尤其必要性，在目前建筑市場激烈的競爭條件下，建筑承包商需要具有良好的市場敏感性及能夠應付多變的市場環(huán)境的能力，不斷的提高建筑商自身的競爭實力，因為在相互合作的基本前提下有資源公開、信息公開的等等眾多問題。協(xié)同管理的關鍵點就是網絡利用效率，網絡利用率的高低可以使得企業(yè)自身的信息資源協(xié)同具備可以實現的可能性。建筑商的生產運營管理近年來人與人的相互的行為越來越受到重視。在企業(yè)及建筑項目中的各個不同的利益共同體要跨越相互各個組織之間的層層障礙，從而實現跨領域、跨工種的相互協(xié)同管理，企業(yè)對這種協(xié)同管理的需求只得通過在工程中使用協(xié)同管理技術才能使在各個不同的利益共同體之間協(xié)同配合，最終實現整體建筑項目管理的協(xié)同統(tǒng)一。假如不對各種利益共同體進行協(xié)調統(tǒng)一，各個部門之間就會各自為政，彼此形不成相互配合的局面，反而會對整個建筑項目造成管理上的阻礙，在實際的工作中相互牽制彼此，管理混亂的建筑工程項目其建筑本身的質量也會令人堪憂。據此，協(xié)同管理應用于建筑管理中、從某種意義上講，它引發(fā)了建筑管理一場深層次的變革。
3建筑管理的協(xié)同管理工作現狀
3.1建筑項目經理的專業(yè)知識及相關技術不過硬
建筑工程的項目經理對其技術、專業(yè)性有著很高的要求，必須做到要對整個項目的施工現場進行全局的掌控。如若該項目的經理對整個施工現場還一知半解，會造成自認為的工程項目管理重點與工程每個部門所理解的項目重點出現出入，并由此會導致各種工作矛盾的產生，進而對整個項目的協(xié)同管理造成很大的障礙和困難。此外，在工程項目經理召開例行會議時則會造成會議內容的側重點有所偏差，會議的召開與實際施工中出現的問題得不到解決就成為必然要出現的情況，給整個工程的施工進度帶來不可估量的影響。使得項目經理就不能完全充分的發(fā)揮自己的工作職責，不能及時合理的協(xié)調和溝通更會給整個工程項目帶來管理上和施工上的混亂狀況。
3.2信息傳遞的滯后性
無論是建筑項目工程規(guī)模的大于小，在項目實施的過程中，信息傳遞的及時準確有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在現實的施工過程中，信息的傳遞往往做不到及時、準確、有效。具體的行為包括:一線施工人員向自己上級反映施工實時情況時及上級向一線施工現場發(fā)布施工指令時，如果信息不能及時、有效、準確的傳達到彼此身邊，就很容易造成彼此對信息的誤讀和產生歧義，間接的對建筑施工造成巨大的資源浪費。
4協(xié)同管理在建筑項目管理中的運用
4.1強化質量管理過程
在強化質量管理的過程中，首先要做的就是對一線施工人員責任心的培養(yǎng)和提高。責任心的培養(yǎng)和提高可以通過進行項目崗位崗前培訓方案來進行，與此同時，通過相關真實的工程實例講解和宣傳、案例分析、與工程項目的責任人簽訂工程施工責任狀等形式來規(guī)范和約束一線施工人員的質量把控問題以及對對用戶的危害性問題。在實際的工作當中可以通過從嚴要求從嚴管理的角度出發(fā)，核查施工質量。當施工過程結束之后，依照相關的施工要求來檢查施工質量，以此保證工程質量，。與此同時，還要積極的開展施工人員的自查、施工組之間的互查、制定檢查方案，依照相關質量把控工序進行檢查，并在檢查之后進行簽字確認，如若檢查驗收不通過的情況下，則不能投入日后使用，嚴把質量關。在施工過程中還要注意對周邊環(huán)境的保護，其中包括水和噪音的污染。噪音的污染是最為普遍和嚴重的，在實際的建筑施工中可以采取錯時施工的方法，將工程施工的噪音較大的項目盡量安排在白天進行，可以通過此種方式避開對居民的打擾;并要做好對施工設備的日常維護和及時的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所帶來的噪音污染。
4.2加強造價管理
在設計之初就要把控好整個建筑工程項目的成本與管理。舉例來說，在工程項目開始施工前，要做好每個施工環(huán)節(jié)的經濟成本預算，之后根據經濟成本核算制定出相應的建筑施工項目成本控制計劃。通過協(xié)同管理等方法達到成本控制的目標?？梢酝ㄟ^加強施工管理來加強造價管理，加強施工產品的質量管理，就能相應的避免項目的返工。
4.3協(xié)同管理的應用
在建筑施工中的各個部門的領導者要熟悉該項目的各個環(huán)節(jié)的工作，全面細致的了解整個工程，在進行施工之前做好各方面的準備。相關技術人員要對工程的技術、施工工藝、設計流程準確無誤的實施。相應的管理者要明確上述兩個過程，并準確把握整個工程。能夠及時的改善施工環(huán)節(jié)，不斷的勘察施工現場的施工情況，做到技術有效的溝通。
5總結
綜上所述，建筑管理是一項長期系統(tǒng)工程，涉及到多個環(huán)節(jié)的因素和多個主體的利益，為建筑項目施工順利進行提供支持和保證。我們建筑項目管理者要不斷提高管理水平，努力精通建筑專業(yè)技術、工藝，同時要了解先進的管理方法和模式，更好地將協(xié)同管理方法運用在建筑施工中，促進我國建筑事業(yè)的有序發(fā)展。
建筑項目管理論文范文二：建筑項目管理的進度控制
1施工進度控制主要方法
1.1優(yōu)勢資源法和加班加點法
優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)正常施工的工時并不能夠按時交付工程，因此就要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適用于管理能力強，控制、協(xié)調施工資源迅速的企業(yè)。
1.2變更設計與新工藝、新材料、新科技法
科學技術是第一生產力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進程中，采用先進科學技術，不僅能夠保證工程的質量，降低成本，還能進一步加快工程進度，按期完成。
1.3其他工程進度控制方法
有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關法規(guī)嚴格要求施工進度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進度?？傊?，對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機械等各個力量，運用科技的力量，明確職責，嚴格謹慎的做好工程進度控制工作。
2工程進度的保證措施
2.1施工組織保證措施
第一、項目經理及其下屬人員應具備一定的施工經驗，了解施工的具體細則，能夠妥善的協(xié)調參與工程的人力資源、物資材料和設備等，勞動力、設備、材料等能夠快速進場進行施工。第二、當施工合同簽署后，項目管理人員要迅速到達現場指揮調度，因地制宜的制定出施工計劃，也要與當地百姓和政府之間的聯(lián)系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環(huán)境。第三、做好施工前的準備工作，安排好各種臨時設施，制定出此次工程的難點重點的具體解決方案，加快審核速度，縮短準備時間，搶前抓早。第四、在施工進行中，要堅決按標準施工，遵循質量管理體系的要求，合理安排施工順序，實現流水化作業(yè)，減少無效的消耗和浪費。在經理部內部可以推行經濟承包責任制。在經濟杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動力安排計劃，合理成分的調動勞動力參與到工程施工中來，對工程員工的休假不能夠集中在一起，經過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，對關鍵工程或是重點工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。
2.2施工物資保證措施
做好物資的準備工作，施工的各個環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。
2.3施工機械設備保證措施
施工機械在整個施工過程中至關重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責任上崗制，必須嚴格按照操作規(guī)章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。
2.4施工技術保證措施
對施工現場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進度的重要因素。如果圖紙理解出現偏差或者現場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設計單位交涉，解決疑問。對工程技術人員要做好安全教育培訓和質量標準培訓，組織學習工程質量標準文件、招標文件、施工技術規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程，保證工程實施的質量。
強化技術管理和工序管理，堅決避免因個人工作失誤、技術失誤而返工或者嚴重影響施工進度，確保關鍵工序施工的工期。嚴格控制工程變更：工程在開工之后，可能會出現很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設計單位的問題，又有施工單位的問題。這會對工程的進度造成一定的影響，如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現;工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結構的安全和加固，也直接影響進度;大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進度。
3結束語
進入現代社會的建筑創(chuàng)新期，由于建筑項目設計涉及的層面更加寬廣，因此對于施工周期進度的確定更加難以保證，面對出現的各種施工中遇到的問題，只有在理論與實踐相結合，傳統(tǒng)與創(chuàng)新交接的嚴謹態(tài)度中，才能使建筑項目的進度控制走向高質量的未來。
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