關(guān)于工程項目管理論文范文
工程項目管理是指項目管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程項目管理論文，供大家參考。
關(guān)于工程項目管理論文范文一：工程項目管理應(yīng)用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究
摘要：伴隨社會的全面發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)步伐逐漸加快，工程建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。工程項目管理是建筑業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如何實現(xiàn)高效的工程項目管理已經(jīng)成為工程建設(shè)相關(guān)單位熱議的話題。本文以工程項目管理為研究視角，針對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的現(xiàn)狀做出分析，進(jìn)而提出若干應(yīng)用意見和建議，旨在為建立適應(yīng)現(xiàn)代化的工程項目管理模式獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推動祖國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快。
關(guān)鍵詞：計算機(jī);計算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項目管理
工程建設(shè)是社會主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù)，是保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的重中之重。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟，為社會發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液，應(yīng)該成為提高工程項目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對“計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實意義。希望通過文章的闡述，能夠全面提高我國工程項目管理水平，推動建筑行業(yè)新發(fā)展。
一、相關(guān)概念闡述
1.計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。
伴隨社會的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)入人們的視野。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應(yīng)用計算機(jī)軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務(wù)的技術(shù);在廣義上理解：對計算機(jī)技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進(jìn)行全面理解和把握，將其全面應(yīng)用到改造自然的各項社會活動過程中，使得人們能夠通過計算機(jī)系列高新技術(shù)成果提高社會實踐活動能力和效率的技術(shù)綜合體。
2.工程項目管理。
工程項目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專業(yè)性的管理活動。工程項目管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其工作內(nèi)容設(shè)計諸多方面，主要包含對工程開發(fā)商的管理、對施工單位的管理、對工程投資方的管理、對工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會賦予工程項目管理必須以提高工程建設(shè)社會價值和經(jīng)濟(jì)價值為核心的使命。
二、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理相整合的必要性
1.工程項目管理內(nèi)容層面。
伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，工程項目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，需要在以往進(jìn)行簡單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進(jìn)度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對工程項目的設(shè)計方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進(jìn)行有效管理。針對工程項目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化，單純依靠人力進(jìn)行管理已經(jīng)不能滿足其要求，需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，全面提高工程項目管理水平和能力。
2.工程項目管理特殊性層面。
工程項目管理是一項綜合、復(fù)雜性的工作，在實踐中具有時間長、規(guī)模大等方面的特征。因此，需要整合先進(jìn)的信息處理技術(shù)，解決人為不能操作的管理問題，使得管理成本降低，管理效率提高，實現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理有效整合是滿足工程項目管理工作特殊性的必然措施。
3.工程項目管理新發(fā)展層面。
改革開放鐘聲已經(jīng)敲響，市場經(jīng)濟(jì)理念逐步深入，工程建設(shè)過程中國際間的合作力度不斷增強(qiáng)，工程項目管理呈現(xiàn)國際化、市場化的發(fā)展趨勢。將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項目管理中，能夠使管理水平與國際化接軌，促使工程建設(shè)領(lǐng)域國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。
三、審視目前工程項目管理中計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實踐的問題
1.軟件開放問題。
新經(jīng)濟(jì)時代背景下，計算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，工程項目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價值來看，適合于我國工程項目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無幾，而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛，可操作性不強(qiáng)，使用價值不高，導(dǎo)致計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用不夠充分。
2.硬件設(shè)施問題。
工程項目管理中全面應(yīng)用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)需要高新計算機(jī)硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約，工程項目管理中的計算機(jī)硬件設(shè)施不夠完備，導(dǎo)致計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)沒能與工程項目管理工作有效鏈接。
3.人力資源供給問題。
高素質(zhì)的人力資源隊伍是一切實踐工作的必要保障，所以將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團(tuán)隊，但是目前我國工程項目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求，高技能的項目管理人員短缺，直接導(dǎo)致我國工程項目管理工作中計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。
四、全面提高計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用水平
1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合國內(nèi)外先進(jìn)信息資源，搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺，實現(xiàn)開發(fā)方、投資方、設(shè)計方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺上的無障礙溝通，確保工程項目建設(shè)過程中的每個節(jié)點之間的及時協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享，保證工程項目管理工作的時效性。
2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。
伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)作為計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)入人類視野，多媒體技術(shù)是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動畫等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實踐工程項目管理工作過程中，可以對一些抽象的數(shù)據(jù)通過多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達(dá)方式，方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù)，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動性，進(jìn)而提高工程項目管理水平。
3.實現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。
工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素，在工程項目開工之前、工程項目施工當(dāng)中、工程項目竣工驗收中均具有重大意義。利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進(jìn)行整合，有利于工程項目涉及到的各單位對信息資源進(jìn)行查閱，便于其依照具體要求進(jìn)行科學(xué)決策，從而節(jié)省大量的工程項目管理時間和成本，提高工程項目管理效率。
4.開發(fā)高效管理軟件。
在管理軟件開發(fā)和使選擇的過程中，工程項目管理部門需要對具體工程項目進(jìn)行全面分析與把握，具體問題具體分析，使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過軟件的各項管理功能明確工程項目管理程序、保證工程項目信息安全、規(guī)范工程項目管理行為，將復(fù)雜抽象的管理動作量化分解，促進(jìn)工程項目管理工作效率提高，使工程項目管理工作煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢。
五、結(jié)語
工程項目管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，全面提高工程項目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是保證工程質(zhì)量安全的必然要求，是推動現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析，能夠為建立現(xiàn)代化的工程項目管理模式拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)部門各工作人員對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用策略思考，變革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作方法，在實踐中整合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，全面提高工程項目管理水平，保證工程各項工程建設(shè)的順利完成，推動現(xiàn)代化建設(shè)的有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于工程項目管理論文范文二：國外工程項目管理中成本控制探討
【摘要】隨著國外社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)的發(fā)展也越來越快，在一定程度上使工程項目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提升，也給企業(yè)帶來了強(qiáng)勁的綜合競爭力。本文將先對國外工程項目成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，再重點探討如何有效的控制項目成本。
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項目 成本控制 措施
現(xiàn)階段，國外的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項目的經(jīng)營活動中，如何對成本進(jìn)行有效的控制是需要重點分析的內(nèi)容。
1國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題
現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點了解。
1.1市場因素變動過快
在市場經(jīng)濟(jì)中，市場快速變動是一個重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因為目前市場上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著市場因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)
在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因為現(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對工程建設(shè)項目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項目基本都通過市場行為對建設(shè)施工隊伍進(jìn)行選擇，而市場行為也就是常說的招投標(biāo)。因為一般的競標(biāo)價將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標(biāo)價作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
2國外工程建設(shè)項目中的成本控制措施
上文已經(jīng)對國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題進(jìn)行了分析，下面我們來重點探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。
2.1事前成本控制
企業(yè)在項目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤，那么在其競標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測國外工程建設(shè)項目，對其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對工程中的競標(biāo)價進(jìn)行確定，以此來使企業(yè)利潤得到一定的保障。
(1)人工費(fèi)工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對工程建設(shè)項目中的特點進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。
(2)機(jī)械費(fèi)在整個工程建設(shè)的項目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對應(yīng)的核算。
(3)管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個部分，現(xiàn)場的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進(jìn)行核算。
(4)材料費(fèi)在所有的價格因素中，材料費(fèi)用是變動最大的，也是變動中相對較大的一個因素。而在材料價的變動中一般是以供求關(guān)系的不斷變動而進(jìn)行變動，如果要保證材料價格比較合理的話，工作人員就必須要對市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對市場行情進(jìn)行一定的把握后再對材料價格進(jìn)行合理的確定。
(5)制定合理的施工方案對國外工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場中的條件以及施工要求對施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對施工方案中的要求對施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項目建設(shè)可以順利完成。
2.2事中成本控制
(1)合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實，以此對施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。
(2)施工過程成本控制在項目施工過程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預(yù)測和每個項目中的成本核算，對統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算以及會計核算的要求需嚴(yán)格遵循。對項目成本形成過程及對成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對經(jīng)營管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制
工程建設(shè)后期，對于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對每個企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競爭中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語
綜上所述，對人力、物力以及財力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營效益，是國外工程項目施工中成本控制的主要目的，以價值原理為導(dǎo)向，將動態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實，這樣就能有效控制項目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
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