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試析知識產(chǎn)權戰(zhàn)略化研究

時間: 張敬敏1 分享
  論文摘要:近年來,由于知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用不斷提高,知識產(chǎn)權已成為國際競爭戰(zhàn)略的核心內容,各國都在實施和制定自己的知識產(chǎn)權發(fā)展戰(zhàn)略。本文從知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的概念、特征,體系結構,和其他各國的經(jīng)驗,簡單論述了我國實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基本思路。
  論文關鍵詞:知識產(chǎn)權;戰(zhàn)略化
  一、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略化的概念和特征
 ?。ㄒ唬┲R產(chǎn)權戰(zhàn)略的概念
  所謂“戰(zhàn)略”,是指重大的、帶有全局性的謀劃。知識產(chǎn)權的本質是一種經(jīng)濟和商業(yè)權利,許多企業(yè)和國家都紛紛利用知識產(chǎn)權來強化自己的競爭優(yōu)勢,并把知識產(chǎn)權作為企業(yè)或國家發(fā)展總體戰(zhàn)略的重要內容。因此,知識產(chǎn)權戰(zhàn)略就是以知識產(chǎn)權制度為基礎,健全和完善知識產(chǎn)權管理體系,激勵知識產(chǎn)權創(chuàng)造、知識產(chǎn)權保護和知識產(chǎn)權的轉化與應用,提高知識創(chuàng)新能力和國際競爭力,推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的行動方案及相關政策措施。
 ?。ǘ┲R產(chǎn)權戰(zhàn)略具有以下基本特點
  1、全局性
  知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是從國家、地區(qū)或企業(yè)利益出發(fā),關于知識產(chǎn)權的全局性指導原則與行動方案,因此,它是從宏觀層次上把握知識產(chǎn)權工作的方向性,而不是拘泥于知識產(chǎn)權的某項具體工作和某一局部內容。
  2、目的性
  這是發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征,知識產(chǎn)權戰(zhàn)略也有明確的目的,就是通過實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,努力提高知識產(chǎn)權在國家、地區(qū)或企業(yè)發(fā)展中的貢獻與作用,最終增強綜合實力和核心競爭力。
  3、動態(tài)性
  發(fā)展戰(zhàn)略通常隨著發(fā)展環(huán)境的變化而變化,要適時做出調整,以便科學管理。
  4、知識管理性
  知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的關鍵在于建立和完善關于有效地進行知識管理的機制和體制,它不僅能夠激勵知識的創(chuàng)造,還要強化對知識產(chǎn)權的有效保護和擴散,不僅要保護創(chuàng)造者的利益和積極性,還要推動全社會的經(jīng)濟科技進步。
  5、階段性
  知識產(chǎn)權戰(zhàn)略不同于具體的專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,它是基于知識經(jīng)濟、知識管理、國際競爭的理念和實踐較之影響下的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
  6、長遠性
  在制定、管理知識產(chǎn)權戰(zhàn)略時,要以現(xiàn)在作為基本立足點,并以未來的長遠目標規(guī)劃現(xiàn)時的行動方案,求得當前與長遠、現(xiàn)實與未來的協(xié)調發(fā)展。
  二、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的體系結構
  (一)構成要素
  知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是一個完整的體系,就其構成要素看,它應該包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略原則、支撐條件等。戰(zhàn)略思想是一種理念,它是制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的指導思想,關系到知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的方向。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標本身其實也是一個體系,即它是由不同層次的目標組成的一個目標體系。比如可以將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的目標分為主體目標、階段目標、具體目標和行動目標等,也可劃分為功能目標、數(shù)量目標和時限目標等。戰(zhàn)略原則主要是指為達到知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的目標而必須遵循的一些準則。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的支撐條件可以看作知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的另一種體系,也就是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的社會建制。它至少包括組織建制、人員配備與培養(yǎng)、文化觀念等三個重要組成部分。
  (二)層次分類
  從知識產(chǎn)權戰(zhàn)略層次上看,可以分為國家層次、區(qū)域層次、產(chǎn)業(yè)或行業(yè)層次和企業(yè)層次。在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的這四個層次中,國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略處于最高層次,著重于理念性、宏觀性和戰(zhàn)略性,對其他層次的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略起著指導和約蘇作用;而企業(yè)層次的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略則處于最低層次,著重于操作性、技術性和戰(zhàn)術性,是落實其他層次知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基礎。而其他層次的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略則介于二者之間,對上受國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的約蘇與指導,對下則對企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略有約蘇和指導作用。
  (三)類別劃分
  按照知識產(chǎn)權的種類,知識產(chǎn)權戰(zhàn)略又可分為專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略等。所謂專利戰(zhàn)略,目前國內比較流行的說法是:企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,主動地利用專利制度提供的法律保護及其方便條件有效的保護自己,并充分利用專利文獻和其他信息,研究分析競爭對手狀況,推進專利技術看法,控制專利技術市場;為取得專利競爭優(yōu)勢,為求得長期生存和不斷發(fā)展進行的總體性謀劃。
  關于商標戰(zhàn)略,我在這里就不再論述了。
  三、我國知識產(chǎn)權管理中存在的主要問題
 ?。ㄒ唬┤狈铱傮w知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
  到目前為止,我國還沒有一個國家總體知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。在缺乏總體戰(zhàn)略指導的情況下,微觀層次的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略沒有統(tǒng)一目標和制度保障,很難形成整體競爭力。因此,迫切需要制定國家層次的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。
 ?。ǘ┎块T分割多頭分散管理,且稍預警和協(xié)調機制
  知識產(chǎn)權管理和保護涉及各個行業(yè),貫穿在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護和技術利用的各環(huán)節(jié),與知識產(chǎn)權有關的管理部門很多。但是,在現(xiàn)行條塊分割的管理體制下,缺少溝通渠道和協(xié)調機制,知識產(chǎn)權管理出現(xiàn)一些盲區(qū)。一方面,由于責任不落實,企業(yè)遇到的一些知識產(chǎn)權問題沒人管,也不知道該誰管;另一方面,由于渠道和信息不暢,知識產(chǎn)權管理部門不能及時參與有關事件的協(xié)調或咨詢,基層機構和企業(yè)也得不到應有的援助和指導。
 ?。ㄈ┲R產(chǎn)權管理體系有待完善,地區(qū)發(fā)展不平衡
 ?。ㄋ模┓蓱土P力度不夠,執(zhí)法不嚴與部分保護標準超越發(fā)展階段并存。一方面,法律規(guī)定的賠償額較低,難以起到威懾作用。另外,有些保護標準超出了我國的發(fā)展階段,立法簡單照搬國外標準,與國情脫節(jié)。
  (五)保護經(jīng)費不足,適用人才短缺
 ?。┛萍脊芾眢w制不適應市場經(jīng)濟要求
  一是政府科技計劃管理部門、大學、科研院所以及企業(yè)都缺乏規(guī)范的知識產(chǎn)權管理制度和管理機構。研究項目選題缺少知識產(chǎn)權查新,低水平重復現(xiàn)象嚴重,缺乏知識產(chǎn)權保護意識。二是科研項目管理重成果,輕專利,以成果獎勵制度為主。三是職務發(fā)明的權屬政策強調機構的權利,忽視發(fā)明人的權利。四是缺乏激勵機制和促進科技成果轉移機制。
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