計算機項目管理論文范文(2)
計算機項目管理論文范文
計算機項目管理論文范文篇二
《淺議計算機信息系統(tǒng)集成項目管理》
[摘 要]隨著信息技術的飛速發(fā)展，計算機信息系統(tǒng)集成項目越來越復雜，規(guī)模也越來越龐大。計算機信息系統(tǒng)集成是一個多學科綜合的創(chuàng)造性學科，并且是工程學領域中的新分支。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)越來越不適應系統(tǒng)集成項目發(fā)展的需要，系統(tǒng)集成行業(yè)更加需要科學規(guī)范的項目管理，在計算機信息系統(tǒng)的集成中進行項目管理，能夠促進計算機信息系統(tǒng)的完善。計算機系統(tǒng)集成行業(yè)更加需要科學規(guī)范的項目管理，因此引入項目管理成為系統(tǒng)集成公司的當務之急。
[關鍵詞]計算機信息系統(tǒng);集成項目管理
中圖分類號：P315.69 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)12-0134-01
近年來計算機信息技術的發(fā)展帶動計算機系統(tǒng)集成行業(yè)迅速延伸至社會生活的各個領域和行業(yè)。它不同于傳統(tǒng)的制造工業(yè)，可以在車間中進行批量生產(chǎn)。每個項目都具有確定的開始和確定的終止，其所提供的產(chǎn)品或服務有別于其他產(chǎn)品或服務。計算機系統(tǒng)集成行業(yè)也在很大程度上沖擊著我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理理念及方式，導致人們工作、生活以及學習方式發(fā)生了改變，所以對于計算機信息系統(tǒng)集成項目管理一定要加以重視。
1.計算機信息系統(tǒng)集成項目的內(nèi)容和特點
1.1 計算機信息系統(tǒng)集成項目的內(nèi)容
計算機信息系統(tǒng)集成項目是為了實現(xiàn)特有目的開展的臨時任務，每個項目均會不同程度接受時間目標、成本目標與目標范圍等的約束。計算機信息系統(tǒng)集成項目管理，就是為了以最高的效率達到項目目標，依托于項目經(jīng)理負責制，以項目自身所具有的邏輯性為依據(jù)對項目進行規(guī)劃、組織及調(diào)控，以確保在優(yōu)化組合以及科學配置項目要素的基礎上實現(xiàn)項目高效、均衡實施，為企業(yè)贏取最大效益。項目是計算機信息集成項目管理主要對象，項目表現(xiàn)出一次性特點，因此，要以系統(tǒng)工程理念為指導，并踐行理論及相關方法。具體而言，在執(zhí)行過程中主要涵蓋以下幾種要素：確保在要求的時間、資源以及經(jīng)費條件下，按質(zhì)按量的實現(xiàn)項目目標，保證計劃如期開展，并在執(zhí)行過程中予以監(jiān)督，按照實際情況對計劃進行必要的修改或調(diào)整，務必按照項目實際制定相應的執(zhí)行計劃。
1.2 計算機信息系統(tǒng)集成項目的特點
在各種不同的信息系統(tǒng)集成項目中項目內(nèi)容千差萬別，但總體來說主要具有以下幾個特點。典型的多學科合作性，一般的計算機信息系統(tǒng)集成項目都需要多種學科的綜合配合，如計算機編程技術、數(shù)據(jù)庫技術、通信技術、通信安全、圖像識別、電子設備接口技術等。獨創(chuàng)性，雖然現(xiàn)今已經(jīng)有很多的計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)被商品化，但是，我們也不得不看到，更多的時候由于每一個系統(tǒng)集成工程和其他工程不完全一樣，因此需要量身定做，帶有一些非標準問題，每一個工程都可以帶有自己的一些獨特的地方。質(zhì)量不可控因素增多，傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動是在車間進行的，而系統(tǒng)集成則有很大一部分工作要在現(xiàn)場完成，這就對現(xiàn)場的作業(yè)管理的質(zhì)量控制提出了新的問題。
2.計算機系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)狀
二十多年以來，通過引進和學習國際項目管理的先進理論和方法，并應用于實際項目當中，使得我國的項目管理迅速發(fā)展，水平不斷提高。項目管理理論目前已被社會各行業(yè)所廣泛接受。由于我國的信息系統(tǒng)集成行業(yè)起步較晚，在該行業(yè)應用項目管理還沒有形成一套完善的管理方法。我國IT企業(yè)的產(chǎn)品往往是需要與多個供應商合作完成的，無論是針對設備供應商還是技術供應商，目前都缺乏有效的管理，對合同重視不足。項目范圍管理欠缺作為計算機系統(tǒng)集成項目的一種思想，范圍貫穿于計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的始終。對某一具體計算機信息系統(tǒng)集成項目而言，只有具有明確的項目范圍，才可以有效的應對項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種意外狀況，進而保證項目得以順利實施。需求分析是計算機信息系統(tǒng)集成項目范圍管理的基礎，同時也是項目范圍管理的一項十分重要的內(nèi)容。對于計算機信息系統(tǒng)集成公司來說，務必進行需求調(diào)查研究，并向客戶普及需求分析重要性。企業(yè)需要制定一套明確的合作規(guī)范，自項目啟動之初就考慮到這個問題，并采取相應措施，保證項目的按時完成。這些年，我國的系統(tǒng)集成行業(yè)從業(yè)人員和項目管理科研人員對如何在系統(tǒng)集成行業(yè)實施項目管理，及如何評價項目管理水平的優(yōu)劣做了一些探討。
3.信息系統(tǒng)集成項目的管理方法
3.1 從項目的需求調(diào)研開始
由于信息系統(tǒng)集成的特殊性、團隊的不穩(wěn)定性、人員能力的差異性、技術難度的難以準確估算性以及子任務分包商很大程度上的不可控性等等因素影響，項目的進度都會跟先前制定的WBS產(chǎn)生一定的差異。
3.2 正確規(guī)劃實際步驟
由于整個項目是由各個不同的子項目或各個不同的功能塊合并構(gòu)成的，但是各個子項目或功能塊又不是單純的孤立的，它們之間存在著各種交叉的聯(lián)系，所以一定要正確的規(guī)劃好項目各個子項目或功能的實施步驟，建議最好使用自然的流程來進行開發(fā)集成。
3.3 計劃的同時充分利用管理軟件
在建立了項目的甘特圖后，通過項目管理軟件可得到項目的關鍵路徑，在項目的整個進程中應隨時關注關鍵路徑的變化，及時解決影響項目進程的事
件或任務。所謂計劃即反映在甘特圖及WBS中的項目時間進度分解。項目實施計劃可以防止項目在實施過程中進入無序的混亂狀態(tài)，從而避免了在某階段發(fā)生的意外事件投入不必要的時間、人力和物力。
4.計算機信息系統(tǒng)集成中項目管理的常見問題
4.1 項目風險意識不高
在對項目的管理過程中，經(jīng)常會有人將不確定性與風險混為一談，但是項目風險和不確定是不可以混為一談的，兩者是不相同的。對于具有計算機信息系統(tǒng)集成的有關企業(yè)中，企業(yè)要想真正實現(xiàn)項目管理目標，最重要的一個前提就是擁有一個高素質(zhì)高水平的項目團隊。但是很多系統(tǒng)集成企業(yè)里，具有非常多對軟件硬件精通的人才，但是項目管理方面的人才卻非常的缺乏，但是在技術、市場以及人力、成本方面卻很不重視，并且在信息系統(tǒng)集成技術工作方面不重視對工作的協(xié)調(diào)，不重視溝通，進而導致財務、銷售等相關信息和項目整體脫離。加強對醫(yī)院信息系統(tǒng)的維護，保護信息安全。在醫(yī)院信息化建設和管理過程中，經(jīng)常會遇到各式各樣的問題和故障。因此，醫(yī)院只有充分做好信息系統(tǒng)的維護準備，及時解決問題，才能夠避免更大的損失和數(shù)據(jù)破壞，保護信息安全，保障醫(yī)院各項工作正常開展。醫(yī)院信息系統(tǒng)在建成和投入使用后，會存在一定的實施風險，唯有做好隨時維修的準備才能夠及時化解風險，避免負面影響的擴大。
4.2 范圍管理相對不完善
范圍貫穿于計算機信息系統(tǒng)的整個集成管理中，對某一個具體的系統(tǒng)集成項目而言，只要范圍越明確工作人員才能輕松應對潛在的意外情況，并保證項目能夠順利的實施。但是現(xiàn)實情況中，卻對范圍管理方面缺乏相關的科學管理辦法，經(jīng)常導致范圍管理不明確。加強范圍管理就要把客戶內(nèi)部的管理需求作為起點，提出相關的框架性結(jié)構(gòu)，并將所覆蓋的內(nèi)容，像庫存、財務與采購等方面的管理，在項目管理下用粗條方式，借助調(diào)查研究以完成項目細化工作，并時刻關注和控制項目的管理范圍，以確保項目時間、成本與質(zhì)量等目的的實現(xiàn)。
5.結(jié)語
綜上所述，計算機信息系統(tǒng)集成項目覆蓋的學科比較多，并且集成的各個部分之間又存在繁雜的關系，對項目整體進行掌控的難度比較大，除了上面列舉出的要素外，還有大量的要素需要注意。隨著項目管理在信息系統(tǒng)集成領域中不斷深入的應用，它對信息系統(tǒng)集成領域的發(fā)展必將起到更為廣泛的推進作用。為了保障整個項目良性的向前發(fā)展，這需要我們不斷的思考和實踐探索。
參考文獻
[1] 張閆潼.淺談計算機信息系統(tǒng)集成項目中的時間管理[J].科技與企業(yè)，2013.
[2] 王明輝，劉建軍.項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用[J].長春理工大學學報(社會科學版)，2012.
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