建筑工程中采用信息技術(shù)管理的出現(xiàn)的問題與對策
下面是關(guān)于建筑工程中采用信息技術(shù)管理的出現(xiàn)的問題與對策，歡迎閱讀借鑒，希望你們喜歡。
21世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息科技產(chǎn)業(yè)也步入了高度發(fā)展的軌道，很多行業(yè)都穿插運(yùn)用了信息運(yùn)用和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用。如果想要在激烈的競爭下生存和發(fā)展下去，那么建筑工程管理的發(fā)展趨勢一定要轉(zhuǎn)向信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這是必須的發(fā)展前程。怎么樣把我國建筑工程管理和信息技術(shù)合理、有效地相結(jié)合呢。這個(gè)就是我們今天所要研究的重要任務(wù)。
一、走信息化的發(fā)展方向
在網(wǎng)絡(luò)信息化的全程運(yùn)用的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益普及是必然存在的。不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統(tǒng)的工程管理模式和工程管理方法都已經(jīng)變得黯淡無光。而信息技術(shù)把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現(xiàn)代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)利益，減少了成本支出。所以，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用是奠定我們工作新創(chuàng)意的里程碑。充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，既向國際事業(yè)看齊，也是建筑工程管理的首要必備條件?？v觀全球，行業(yè)之間的競爭越來越依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經(jīng)從傳統(tǒng)戰(zhàn)役轉(zhuǎn)化為了信息戰(zhàn)役。目前，歐美發(fā)達(dá)國家對于一些工程管理項(xiàng)目早已使用了大規(guī)模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規(guī)模地使用信息化工作軟件，同時(shí)也有很多從事軟件開發(fā)的項(xiàng)目工作。我國近代信息化的引用，同樣也縮短了工作時(shí)間、提高工作效率。這是信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代，所以這一切都表明建筑工程管理就必須加入信息技術(shù)，走信息化發(fā)展的方向。
二、工程管理中穿插信息運(yùn)用
在現(xiàn)如今的發(fā)展社會(huì)中僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的管理手段和管理方法是很難把一個(gè)大型工程建筑好、管理好的。必須利用當(dāng)代的新科技手段和管理技術(shù)，把優(yōu)化工程管理作為核心競爭力。建筑工程項(xiàng)目管理在近幾年不斷地發(fā)展，正在不斷地完成自身信息化建筑。
建筑工程項(xiàng)目管理信息化就是對于建筑單位的管理流程通過建筑工程管理項(xiàng)目的軟件并且借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實(shí)施運(yùn)用。具體把建筑單位或者委托的工程項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)商的溝通交流平臺(tái)建立起來，建立共同的數(shù)據(jù)庫。信息化技術(shù)的應(yīng)用，在已經(jīng)知道的施工方法，基礎(chǔ)之上，還可以了解每個(gè)項(xiàng)目以及工作的工藝和組織，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特色來縮短工期的完成，因此管理人員定制科學(xué)的辦公計(jì)劃和工程技術(shù)人員的精密結(jié)合都有利于建筑工程管理的有效完成。
把一個(gè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體來考慮的話，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理的安排，在施工的同時(shí)穿插加入計(jì)算機(jī)信息的運(yùn)用，就可以做好自動(dòng)化的控制技術(shù)，在很多方面都可以取得較好的效果。調(diào)整和改變施工管理工作才能夠使施工方面達(dá)到優(yōu)質(zhì)和高速的發(fā)展。實(shí)踐證明：大體積混凝土施工質(zhì)量的控制、高層減租垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料等都可以運(yùn)用信息化來達(dá)到自動(dòng)控制，采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模構(gòu)件和設(shè)備的安裝和整體腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數(shù)據(jù)采集都可以運(yùn)用到信息技術(shù)。所以把信息技術(shù)化穿插在建筑工程管理中就可以保證質(zhì)量、縮短工期、減少成本。
三、建筑工程管理信息化存在的問題
我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術(shù)的運(yùn)用之后，新的問題會(huì)隨之產(chǎn)生。
(一)應(yīng)用面窄。建筑行業(yè)的信息化范圍目前應(yīng)用面比較狹窄，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的前期：例如招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)、工程預(yù)算以及工程設(shè)計(jì)方面。然而在施工過程中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程的成本安全控制方面運(yùn)用的則比較少。一方面是項(xiàng)目施工的管理中仍然需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經(jīng)驗(yàn)處理相關(guān)事宜。另外一個(gè)方面就是建筑行業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)有非常大的局域性。第三，目前的建筑企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)的提升水平不明顯，并沒有在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)大的用途，比如無法實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上完成材料采購、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中很難運(yùn)用起來。第四，目前的工程信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)少，不管是政府網(wǎng)站還是投標(biāo)商、招標(biāo)商，供應(yīng)商等都沒有實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)，缺乏統(tǒng)籌的計(jì)劃。
(二)建筑行業(yè)的自身控制。第一，工程管理施工中，傳統(tǒng)的施工方式的障礙。傳統(tǒng)的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來完成的。第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現(xiàn)場很多施工管理人員都是通過跟蹤進(jìn)度來進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析。第三，高素質(zhì)管理人員的缺乏。目前很多建筑工程管理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都既是管理人又是技術(shù)人，雖然節(jié)約了成本，但不能掌握不系統(tǒng)的知識(shí)，并且不能運(yùn)用計(jì)算機(jī)。我們應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員。
四、工程管理中信息運(yùn)用的對策
(一)規(guī)范建筑管理體制
通過開發(fā)應(yīng)用和建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，讓供應(yīng)商和開發(fā)者得以及時(shí)溝通，以提高科學(xué)性和時(shí)效性。這樣，不僅可以加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)管理，還可以及時(shí)地確定建筑工期。通過建立規(guī)范的建筑管理體制有助于促進(jìn)工程設(shè)計(jì)以及科學(xué)確立工期。
(二)完善監(jiān)理制度
完善建筑工程管理的監(jiān)理制度以及擴(kuò)大現(xiàn)場監(jiān)理制度是非常必要的。把預(yù)先設(shè)置的施工程序、施工質(zhì)量以及施工所需要的安全關(guān)鍵點(diǎn)都一一備份，并把這些現(xiàn)場施工的狀況都加送給監(jiān)理部，計(jì)算機(jī)監(jiān)理人員可以根據(jù)需要做到及時(shí)的儲(chǔ)存。在監(jiān)理工程質(zhì)量的時(shí)候，也要對每一個(gè)步驟進(jìn)行一一監(jiān)理。保證進(jìn)度控制和質(zhì)量的控制以及投資的控制，做到控制的一致性。
在建筑工程管理的行業(yè)里，計(jì)算機(jī)的開發(fā)運(yùn)用存在著一定的問題，我們都一一羅列和找出了解決的方案，我們不僅要消化掉當(dāng)前建筑工程管理中的問題，同時(shí)也要消化掉信息化的實(shí)質(zhì)性差距。建筑工程管理是整個(gè)項(xiàng)目的管理主要核心所在。其中包含的不僅有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部過程和項(xiàng)目運(yùn)營的階段;不僅包括投資商、開發(fā)商、施工方、供應(yīng)商，還會(huì)涉及到設(shè)計(jì)方和運(yùn)營方等所有參與者。把這幾個(gè)參與者的生死捆綁在一起才能保證建筑工程的健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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