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網(wǎng)絡計劃技術論文

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網(wǎng)絡計劃技術論文

  網(wǎng)絡計劃技術在上世紀六十年代引入中國,成為項目進度管理中的重要手段之一,下面是由學習啦小編整理的網(wǎng)絡計劃技術論文,謝謝你的閱讀。

  網(wǎng)絡計劃技術論文篇一

  IT項目網(wǎng)絡計劃技術及其應用

  摘 要:IT行業(yè)在信息時代處于領先地位,在項目管理中存在諸多不足,出現(xiàn)不少項目延期、超支等現(xiàn)象。為改善IT項目的管理,引進網(wǎng)絡計劃技術十分迫切。網(wǎng)絡計劃技術是現(xiàn)代項目管理中的一個重要技術,能對項目進行有效管理,提高項目管理水平,特別是在縮短建設周期、降低造價等方面有顯著成效。

  關鍵詞:IT項目;網(wǎng)絡計劃技術;應用

  中圖分類號:F224 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2013) 10-0110-01

  IT項目管理相對其他領域具有緊迫性、獨特性、不確定性。緊迫性是指IT項目的生命周期十分短暫,時間的拖延可能會導致市場的丟失。獨特性是指IT服務領域的每個項目都需要根據(jù)客戶不同的需要進行。不確定性是指IT項目的計劃、執(zhí)行過程中存在很多不確定因素,可能導致項目失敗。當前國內IT項目的失敗率高達百分之七十,IT項目的特性要求較高的項目管理水平,而目前國內的IT項目管理讓人擔憂。

  一、我國IT項目管理存在的主要問題

  (一)管理水平落后

  項目的高效運作,不僅需要大量的科研人員,更需要靈活的管理機制。目前IT行業(yè)擁有眾多研發(fā)人員,但是缺乏管理人才,導致項目缺乏計劃,不能正常、有效運行,時常需要反復修改,造成了大量人力資源的浪費,也延誤了項目的時間。

  (二)市場環(huán)境認識不足

  國內的市場經(jīng)濟相對西方發(fā)達國家比較青澀,IT項目更是需要做好市場調查。根據(jù)實際的市場情況,預測未來的需要,保持良好的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢,是IT項目管理急需改進的地方。

  (三)項目管理的教育水平落后

  中國高等教育對人才的培養(yǎng)主還停留在理論研究上,信息比較落后,且缺乏實踐訓練,難以培養(yǎng)出高級管理人才。這造成了IT項目管理人才的缺乏。

  (四)企業(yè)組織結構不合理

  企業(yè)組織結構的不合理,導致項目建設效率低下,不能適應高速發(fā)展的知識經(jīng)濟,是IT項目管理的又一問題。

  二、網(wǎng)絡計劃技術

  (一)網(wǎng)絡計劃技術簡介

  網(wǎng)絡計劃技術在上世紀六十年代引入中國,成為項目進度管理中的重要手段之一,主要應用在大型工程項目中。網(wǎng)絡計劃技術將整個項目看成由若干相互制約、相互依存的子項目組成的系統(tǒng),對子項目之間的關系用網(wǎng)絡計劃圖表示出來,進而發(fā)現(xiàn)關鍵子項目和實施路徑,從而能在全局上合理安排各項資源,促進項目在最短的時間內完成,且資源消耗少,經(jīng)濟效益高。

  (二)網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)點

  1.有利于弄清子項目之間的關系

  對子項目進行網(wǎng)絡計劃技術處理,能弄清子項目之間的關系,特別是在大型的項目工程中,對工期、投資、成本、技術等能進行綜合分析,合理規(guī)劃。

  2.便于發(fā)現(xiàn)關鍵路線

  網(wǎng)絡計劃圖具清楚的可識別性,能幫助尋找項目實施中的關鍵路線,抓住重點,避免“眉毛胡子一把抓”,有效調配人力、物力資源,減少盲目浪費。

  3.有效利用時間

  對IT項目來說,時間就是生命,網(wǎng)絡計劃技術對關鍵路線的分析,能幫助企業(yè)合理分配各個子項目的工作時間,調配工作,促進項目高效進行。

  4.提供豐富的信息量

  網(wǎng)絡計劃技術不僅可以提供總項目的工期、資源配置等信息,還可以提供各個子項目的時間、人力和物力資源分配等信息。充足的信息是實現(xiàn)科學管理,進行有效決策的基本依據(jù)。

  5.智能化

  網(wǎng)絡計劃實際是對整個項目的模擬,主要運用計算機來完成,可以減小人工分析的誤差,節(jié)省時間,提高管理的效率。

  三、網(wǎng)絡計劃技術在IT項目管理中的應用

  網(wǎng)絡計劃技術在IT項目管理中的應用集中體現(xiàn)在網(wǎng)絡計劃對項目進度進行合理規(guī)劃。具體操作如下:

  (一)項目描述

  在項目的立項規(guī)劃書、初步設計方案、可行性報告的基礎上,對項目的目標、范圍、工作規(guī)范、所需資源、執(zhí)行過程等采用表格,進行數(shù)據(jù)化描述。

  (二)項目分解

  把整個項目進行層次分解,細化到具體工作。項目分解的過程,實際也是對項目進度進行規(guī)劃的過程,明確各項具體工作,有利于對整個進度的控制。

  (三)工作描述

  工作描述即對項目分解的各個子項目的工作內容進行描述,分清各個工作的范圍,有利于項目實施過程中的工作人員清楚領會各項工作的內容,按照要求完成每項工作。

  (四)工作責任分配表制定

  對各子項目的劃分完成后,需要對每個子項目落實到責任主體,根據(jù)不同部門的性質和工作內容,合理分配工作,并注意管理協(xié)調。

  (五)工作先后順序確定

  工作順序的確定,是整個項目進度計劃中的重點,確定好工作先后順序,直接關系到項目是否能按時完成。工作順序的確定首先要考慮工作之間的內在邏輯關系,受技術的限制,工作的先后順序比較容易確定。其次要考慮工作之間的組織關系,主要是針對那些無邏輯的工作,只能根據(jù)項目管理人員的知識、經(jīng)驗進行。

  (六)工作時間估計

  主要根據(jù)分解的子項目所需要的時間,綜合考慮人力、物力、財力等資源,推算完成整個項目的時間。

  (七)繪制網(wǎng)絡圖

  根據(jù)子項目的關系,繪制出單代號或雙代號網(wǎng)絡圖,能清楚地表達出子項目之間的關系。

  (八)進度安排

  綜合項目內容的分解、工作的順序、估計的工作時間,安排出時間進度表,并明確相應工作的責任主體和工作要求。

  參考文獻:

  [1]馮遠堅,劉暉.淺談IT項目管理中控制進度的方法[J].廣西科學院報,2012,1.

  [2]邱澤國.我國IT項目管理研究及策略[J].哈爾濱商業(yè)大學學報,2013,1.

  [3]董國剛.網(wǎng)絡技術在項目進度管理中的應用研究[D].上海交通大學,2012.

  [4]周關志.IT項目網(wǎng)絡計劃技術及應用[D].鄭州大學,2005.

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