高新技術(shù)論文3000字(2)
高新技術(shù)論文3000字
高新技術(shù)論文3000字篇二
高新技術(shù)商業(yè)化進程研究
[摘要] 高新技術(shù)商業(yè)化問題一直是企業(yè)所關(guān)注的核心問題,作為新技術(shù)的PDA,其商業(yè)化進程的研究將有助于更好地把握其他新技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化過程,從而為企業(yè)決策提供有益的參考。本文通過以Palm公司為代表的各企業(yè)在PDA商業(yè)化進程中不同階段的策略分析,提出了新技術(shù)產(chǎn)品在商業(yè)化進程中的一些啟示。
[關(guān)鍵詞] Palm公司 PDA 商業(yè)化進程
高新技術(shù)商業(yè)化在現(xiàn)代商業(yè)化競爭中扮演了非常重要的角色,但是技術(shù)商業(yè)化成功的比例卻很低。如何改善新技術(shù)商業(yè)化進程,使其潛在生產(chǎn)力變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力,已經(jīng)成為各國政府和公司都在致力解決的問題。由于PDA屬于高新技術(shù)產(chǎn)品,具有高風(fēng)險、高回報特征,其商業(yè)化進程具有一定的代表意義。因此,研究PDA的商業(yè)化進程,將會對高新技術(shù)如何成功市場化有相當(dāng)?shù)膮⒖純r值。
一、商業(yè)化的定義及階段模式選擇
技術(shù)商業(yè)化,就是成功地進行一系列工作,其中每一環(huán)節(jié)都使技術(shù)增值。一般來講,產(chǎn)品的商業(yè)化與技術(shù)商業(yè)化有所不同,技術(shù)商業(yè)化價值的實現(xiàn)涵蓋了更為廣泛的內(nèi)容。包括概念的提出,面向具體的應(yīng)用,評價這些應(yīng)用,研發(fā)結(jié)果向下游的轉(zhuǎn)移,最終廣泛的應(yīng)用、分布和擴散。
技術(shù)商業(yè)化的過程有構(gòu)想、孵化、展示、推廣及持續(xù)發(fā)展五個關(guān)鍵環(huán)節(jié);這五個過程在邏輯上有著一定的前后順序,但在實際操作中并不是孤立的。在前一階段的進行過程中往往會有后一階段的工作準(zhǔn)備,而每一階段都可能涉及企業(yè)運作的各個方面。
技術(shù)商業(yè)化模式是指技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)化,進入市場獲取回報的方式。主要包括如下幾種模式:技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作、制造和銷售核心技術(shù)、許可權(quán)與產(chǎn)品銷售結(jié)合、捆綁銷售等進行技術(shù)商業(yè)化。技術(shù)商業(yè)化模式也要適應(yīng)企業(yè)的自身情況,不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合自己獲利的模式,并隨著企業(yè)的發(fā)展也可能出現(xiàn)模式的變更。
技術(shù)商業(yè)化的關(guān)鍵就是把技術(shù)帶進市場,以實現(xiàn)投資的長期價值。前一項技術(shù)的成功商業(yè)化并不是其發(fā)展的終點,而是另一個起點。如何保持技術(shù)的商業(yè)創(chuàng)造力,保持企業(yè)與技術(shù)同步發(fā)展,是企業(yè)經(jīng)營過程中,也是技術(shù)創(chuàng)新活動中必須關(guān)注的。下面就以PDA為例,對技術(shù)商業(yè)化進程進行研究。
二、PDA商業(yè)化進程
1.PDA構(gòu)想、孵化、展示階段
1992年,Apple公司的前CEO約翰・斯卡利提出了PDA的概念,并且在同年推出了世界首款公認(rèn)的PDA產(chǎn)品Newton。但是Apple公司最開始的商業(yè)運作不成功,將PDA定位于PC機的替代品,所以,Newton的設(shè)計很笨重,造成產(chǎn)品運行的速度很慢,手寫的識別率很低,所以在市場上的銷售并不是很好。到1993年末的時候總共賣出了12萬臺,和公司預(yù)測的市場需求有很大的差距??墒窍M者的潛在需求卻被新興的產(chǎn)品和技術(shù)打開,市場需求被激發(fā)出來。Apple為了改變這種狀況,公司使用了Jeff Hawkins(Jeff Hawkins是Palm公司的創(chuàng)始人)開發(fā)的手寫軟件,使Newton的實用性能大大的提高,并且很快占據(jù)了整個PDA市場的大部分的份額。
2.PDA快速推廣階段
在Palm公司成立時,PDA市場剛被打開,選擇進入PDA市場是比較容易的。Palm公司的創(chuàng)始人Jeff Hawkins擅長軟件開發(fā),很快發(fā)明了Graffiti輸入法,這為Palm的PDA走向市場提供了很好的技術(shù)保證。當(dāng)時Apple公司已經(jīng)精力了PDA技術(shù)商業(yè)化的構(gòu)想、孵化、展示三個階段,使Palm公司看到PDA市場的巨大的潛在的需求,Palm公司直接進入商業(yè)化進程的推廣階段。在推廣階段如何爭取目標(biāo)市場關(guān)鍵顧客支持、如何創(chuàng)造顧客利益是本階段所面臨的最大挑戰(zhàn)。Palm公司吸取Apple公司在產(chǎn)品設(shè)計上的不足,將市場策略定位于產(chǎn)品的設(shè)計上面。Jeff Hawkins認(rèn)為掌上設(shè)備應(yīng)該作為臺式電腦的補充,而不是要替代臺式電腦,而且要便于消費者的攜帶和使用,滿足商務(wù)人士的需求。在功能設(shè)計上面,Palm推出的第一款PDA產(chǎn)品PalmPilot1000,使用的是自己獨立開發(fā)的操作系統(tǒng),它從外型、按鈕布局到手寫識別系統(tǒng)已經(jīng)具備了今天Palm的很多特征。它在使用性和攜帶方便性方面都有很大的提高,更便于消費者使用,對Apple的Newton形成了絕對的競爭優(yōu)勢。PalmPilot1000在推出一年半以后,創(chuàng)造了消費電子產(chǎn)品銷量超過150萬臺歷史記錄,到2000年P(guān)alm的PDA占據(jù)了整個PDA一半以上的市場,使其在消費者心中建立了良好的品牌知名度和美譽度。
由于Palm的快速發(fā)展,使Apple在1997年宣布退出了PDA市場。Palm的另一個競爭對手Microsoft為了爭奪PDA市場,先后推出了WindowsCE1.0版本和WindowsCE2.0的PDA,但是Palm在消費者心中已經(jīng)建立了很好的品牌形象和企業(yè)形象,Palm的簡單易用代表了一切,Microsoft在與Palm 的對抗中仍然處于不利的地位。
3.PDA繼續(xù)推廣階段
由于Microsoft在前一階段的推出的Windows CE操作系統(tǒng)并沒有取的很好的市場位置,在和Palm OS操作系統(tǒng)的競爭中沒有取得優(yōu)勢,沒有撼動Palm在PDA市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。因此,Microsoft在2000年推出了新的操作系統(tǒng)Windows CE 3.0,Windows CE 3.0彌補了操作系統(tǒng)的不足,新增許多對Palm具有競爭性的新功能,讓用戶把PDA變成一臺迷你型的個人電腦,使Microsoft在操作系統(tǒng)的市場上的占有率迅速上升。Palm仍然延續(xù)簡潔實用的設(shè)計風(fēng)格,加上Palm出色的Graffiti輸入法可把用戶輸入的文字準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)譯出來。而Windows CE 3.0沒有開發(fā)出類似好用的文字輸入程式,它的文字辨識度相當(dāng)?shù)汀1M管Palm不支持多媒體,但是卻很穩(wěn)定和實用,并且不需要太多的軟件支持就能夠滿足用戶的需求,而且操作系統(tǒng)是自己開發(fā),成本較低,有一定的競爭優(yōu)勢。
3.高新技術(shù)商業(yè)化進程的啟示
綜上所述, Palm公司在PDA推廣前期取得成功的關(guān)鍵因素在于:
(1)市場定位準(zhǔn)確,及時和恰當(dāng)?shù)臐M足消費者的需求。
(2)制造和銷售核心技術(shù)的產(chǎn)品化成果,擁有自己設(shè)計的輸入法,領(lǐng)先于其他公司的產(chǎn)品。
(3)Palm的PDA沒有經(jīng)過構(gòu)想、孵化、展示階段,直接進入市場推廣階段,市場風(fēng)險大大降低。
(4)公司的創(chuàng)始人有豐富的經(jīng)驗,達到了良好的團隊組織效果,能夠及時的總結(jié)Apple公司第一款PDA―Newton運作失敗的經(jīng)驗。
在這一階段中, Palm公司采用了制造和銷售核心技術(shù)的產(chǎn)品化成果,公司將自己獨有的技術(shù)和操作系統(tǒng)進行捆綁銷售,使Palm公司在這一階段中有很高的市場競爭力,逐步發(fā)展成為PDA市場的龍頭。
Palm公司的PDA在商業(yè)化進程繼續(xù)推廣階段中,隨著市場的改變以及通信技術(shù)和多媒體技術(shù)的發(fā)展,Palm沒有及時地整合這兩項技術(shù),使公司產(chǎn)品市場地位迅速下滑。其主要原因如下:
(1)沒有及時根據(jù)消費者的需求改變而開發(fā)出滿足消費者需求的產(chǎn)品。
(2)多媒體技術(shù)和數(shù)字通信技術(shù)運用不足,缺少技術(shù)優(yōu)勢,導(dǎo)致產(chǎn)品在多媒體和通信方面的不足,缺乏競爭優(yōu)勢。
(3)多媒體和通信技術(shù)還沒有完全成熟,處在暫時和推廣階段,原有PIM用戶的轉(zhuǎn)換成本較高。
(4)沒有及時地與其他企業(yè)進行技術(shù)方面的合作,產(chǎn)品技術(shù)整合不及時,導(dǎo)致不能滿足市場需求。
這一階段屬于技術(shù)商業(yè)化的繼續(xù)推廣階段,Palm公司繼續(xù)采用制造和銷售核心技術(shù)的產(chǎn)品化成果和以捆綁銷售進行技術(shù)商業(yè)化的策略,然而卻沒有采用以合作方式進行技術(shù)商業(yè)化的策略,沒有和其他公司進行有效的技術(shù)整合,從而沒有及時推出新的產(chǎn)品和創(chuàng)造出產(chǎn)品的價值。
本文認(rèn)為, 高新技術(shù)在商業(yè)化過程中需要關(guān)注如下的問題:
(1)要及時根據(jù)消費者的需求改變而開發(fā)出滿足消費者需求的產(chǎn)品。
(2)技術(shù)商業(yè)化是一種持續(xù)性學(xué)習(xí)的過程,在這過程中在不斷開發(fā)和完善自身技術(shù)的同時,也需要和其他技術(shù)的相互整合。
(3)技術(shù)商業(yè)化也是一種技術(shù)價值建立的過程,只要認(rèn)清各階段的內(nèi)涵,把握其中的關(guān)鍵成功因素,充分發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的資源優(yōu)勢,及時推出新的產(chǎn)品和創(chuàng)造出產(chǎn)品的價值,那么技術(shù)商業(yè)化將會有更大的市場價值。
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