電力工程技術(shù)論文范文
電力工程技術(shù)論文范文
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國的電力工程也在不斷的發(fā)展,電力工程的重要性日益突出。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力工程技術(shù)論文范文，希望你們喜歡。
電力工程技術(shù)論文范文篇一
電力工程施工管理研究
摘要：電力工程施工建設(shè)項目通常具有資金、技術(shù)、資源密集等特征，同時還會受到各種外部因素的影響，例如電力工程設(shè)計、施工設(shè)備、施工材料的采購以及運(yùn)輸?shù)?。為了更好地管理控制電力工程施工項目中的各個流程，必須要正確認(rèn)識當(dāng)前電力工程施工管理中存在的一些問題，并采取科學(xué)有效的措施來解決。
關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;重要性
作者簡介：馮萬英(1974-)，男，陜西鎮(zhèn)巴人，陜西鎮(zhèn)巴縣供電分公司，助理工程師。(陜西 漢中 723600)
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079(2013)20-0193-02
一、電力工程施工管理的重要性
在很多自然災(zāi)害之中，一些地區(qū)的電力工程很好地抵御了災(zāi)害的侵襲，但是還有部分質(zhì)量比較差的電力工程受到了嚴(yán)重的損害，帶來了極大的損失，這也讓社會各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個把工程意圖變?yōu)閷嶋H工程的環(huán)節(jié)，但是很多時候工程設(shè)計缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導(dǎo)致電力工程在未來的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。
工程施工管理工作是施工單位對工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理條例進(jìn)行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財力資源的關(guān)系，切實提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會效益得以充分發(fā)揮。
二、電力工程施工管理存在的問題
1.電力工程施工管理體制不完善
在電力工程項目中，通常是電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門對工程進(jìn)行財務(wù)撥款以及支付工程所需材料設(shè)備的款項，而由電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和工程部門負(fù)責(zé)施工各個環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部各部門頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)交接，會在一定程度上影響工程施工管理。同時，電力工程施工管理體制也有待進(jìn)一步完善，例如在工程竣工驗收之后，無法第一時間組織施工企業(yè)進(jìn)行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財務(wù)方面的問題。
2.管理人員不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗
在電力工程施工管理工作中，很多工程管理人員以及管理團(tuán)隊對電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學(xué)，其管理隊伍的綜合素質(zhì)較低，相關(guān)的管理資質(zhì)以及管理經(jīng)驗欠缺，施工管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運(yùn)用合同效能;管理人員對工程造價方面的專業(yè)知識不了解，使得在工程材料設(shè)備的采購管理中，相關(guān)人員利用各種方式來謊報采購價格，導(dǎo)致工程資金損失，工程設(shè)備采購過程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業(yè)素質(zhì)是有密切聯(lián)系的。
3.施工進(jìn)度的把握不到位
在對電力工程施工進(jìn)度的控制管理過程中，工程施工管理人員常常不能對各個崗位的人員進(jìn)行科學(xué)的安排，也無法明確其不同的職責(zé)，一部分施工管理人員不具備質(zhì)量意識，導(dǎo)致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工的問題，加之相關(guān)的施工監(jiān)管部門往往忽略了對施工具體進(jìn)度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結(jié)構(gòu)安排上也顯得比較臃腫，常常出現(xiàn)同一個項目很多部門參與管理，導(dǎo)致施工雜亂無章，影響施工的順利進(jìn)行。
4.電力工程施工的合同糾紛
首先，因為電力工程施工的工期長，很容易受到外部因素的影響，合同管理的跨度也比較大，合同本身就具有很多不可預(yù)測的風(fēng)險因素。其次，電力工程項目投資較大，合同金額較高，合同管理對電力工程的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，如果管理得好能夠讓承包商獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是如果管理失當(dāng)，承包商就會承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，合同管理的好壞對工程經(jīng)濟(jì)效益的影響高達(dá)8%。最后，因為電力工程參建單位很多，各個項目之間的接口也非常復(fù)雜，這就使電力施工合同管理工作更加繁瑣，在履行合同的過程中通常會涉及到業(yè)主和承包商、承包商與分包商、業(yè)主與材料商等各種復(fù)雜關(guān)系，要協(xié)調(diào)好這些關(guān)系是非常困難的，稍有失誤就會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、加強(qiáng)電力工程施工管理的途徑
1.電力工程施工管理的基本思路
當(dāng)電力工程招標(biāo)工作結(jié)束之后，首先應(yīng)該是市場管理中心把招標(biāo)的結(jié)果或者電力工程招標(biāo)工作落實情況告知電力企業(yè)工程業(yè)務(wù)部門，同時將電力工程的圖紙交付給業(yè)務(wù)部門，然后通過業(yè)務(wù)部門和電力工程管理部門召集施工企業(yè)、施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商共同召開施工準(zhǔn)備會議。由電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門向用戶收取60%左右的工程預(yù)付款項，同時和施工企業(yè)簽訂工程施工委托協(xié)議，由電力企業(yè)工程管理部門向施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項。由電力企業(yè)工程管理部門委派專門的施工管理人員對施工企業(yè)的施工各個階段進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工管理人員要對工程材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的各種設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，合格之后才能開展施工。
2.嚴(yán)格管理人員資質(zhì)
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關(guān)的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時的造價，另外因為無法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，筆者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強(qiáng)施工管理隊伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。 3.工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理能夠約束工程雙方嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認(rèn)識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次是要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實到人;再次是要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析;最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。
4.電力工程施工成本管理
第一，要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標(biāo)以及施工合同談判，已經(jīng)大致上明確了電力工程的合同價。當(dāng)前，通常是固定的工程總價承包，只有當(dāng)電力工程變更或者其他情況允許的前提下進(jìn)行工程造價的微小調(diào)整，因此在價格一定的狀態(tài)下，施工企業(yè)的實際成本開支直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，成本越高盈利越低。第二，采取相關(guān)的技術(shù)措施來對電力工程成本進(jìn)行有效的管理控制。工程施工工藝和技術(shù)方案是否具有科學(xué)性和可行性直接關(guān)系到施工成本，在電力工程施工的各個流程中采取先進(jìn)的施工技術(shù)，可以極大提升工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。所以我們必須要對標(biāo)書中所闡述的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以便于找到更加經(jīng)濟(jì)可行的方案，切實降低施工成本。第三，及時總結(jié)工程建設(shè)當(dāng)?shù)卦谶^去的工程建設(shè)中關(guān)于征拆補(bǔ)償和政策處理方面的經(jīng)驗，進(jìn)一步增強(qiáng)征拆補(bǔ)償工作水平，對工程造價進(jìn)行有效的控制。
5.工程施工質(zhì)量管理
電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。工程施工質(zhì)量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量是工程施工管理中的核心工作。不管是工程監(jiān)理工作、工程管理制度、施工技術(shù)、相關(guān)的施工規(guī)范，還是日常的施工檢查指導(dǎo)，從工程關(guān)鍵部位到施工的薄弱環(huán)節(jié)，都必須注重一個“嚴(yán)”字;對于工程施工中的質(zhì)量問題要嚴(yán)肅處理，第一時間采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量而開展的，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員對于工程質(zhì)量管理工作必須要做到事先指導(dǎo)、施工中檢查、事后監(jiān)控。
6.工程施工進(jìn)度管理
電力工程施工進(jìn)度管理方面的控制措施一般都會涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風(fēng)險管理以及合同管理等。我們首先應(yīng)該理順組織，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度規(guī)劃管理直接決定了電力工程施工建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃來執(zhí)行，從而保證工程整體的施工進(jìn)度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應(yīng)組織一支高效的施工管理隊伍，對工程施工進(jìn)行合理組織，科學(xué)地對工程人力、財力、物力等資源進(jìn)行調(diào)配，根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格對施工進(jìn)行指導(dǎo)和管理，同時結(jié)合施工的實際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，確保施工目標(biāo)盡可能實現(xiàn)。
四、結(jié)語
在電力工程施工管理工作中，一個好的施工管理團(tuán)隊往往起著非常關(guān)鍵的作用，電力工程施工管理的核心在于科學(xué)處理工程工期、工程成本、工程質(zhì)量這三個因素，積極協(xié)調(diào)好工程施工各階段的要素，注重進(jìn)行創(chuàng)新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程施工管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的施工管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學(xué)合理的管理方法，不斷提升自己的專業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升電力工程施工管理水平，推動我國電力行業(yè)不斷發(fā)展。
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電力工程技術(shù)論文范文篇二
淺談電力工程審計
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的增長趨勢也在逐步的加快，電力工程建設(shè)具有投資額度大、周期長、專業(yè)水平要求高的特點，所以為了確保電力工程建設(shè)能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行，就需要進(jìn)行和電力建設(shè)項目有密切關(guān)系的電力工程審計工作，而加強(qiáng)電力工程的審計工作，不但有利于建設(shè)單位對電力基建工程造價進(jìn)行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，所以說，想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，就必須要加強(qiáng)電力工程審計。
關(guān)鍵詞：電力工程;審計
電力企業(yè)工程審計主要是指通過對建設(shè)工程造價控制及工程管理全過程監(jiān)督，以達(dá)到保障工程建設(shè)項目經(jīng)費(fèi)的合理有效使用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和投資效益，完善各項投資內(nèi)部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監(jiān)督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡單的闡述。
一、電力工程審計的重要性
傳統(tǒng)的電力工程會計審計，主要是核算工程項目為重點，但是這種方法只針對電力工程的結(jié)算質(zhì)量控制問題，且投資控制的范圍十分有限，所以隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程的投資與利益局面出現(xiàn)了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動態(tài)審計方式，不僅是對會計成果進(jìn)行評價，還應(yīng)對全過程進(jìn)行跟蹤審計，才能事先發(fā)現(xiàn)問題并積極解決，有效避免財務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)管理，改變以往審計工作介入的滯后性問題，而且通過對電力工程的會計審計工作，能有效提高企業(yè)的財務(wù)管理意識、提高效益理念，進(jìn)而改進(jìn)會計管理水平、管理效益及會計人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競爭力，同時，電力審計也涉及到整體工程質(zhì)量的提高，對電力工程的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行審計，能避免不必要的資源浪費(fèi)，提高資源的利用率。
二、電力工程審計常見問題
電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術(shù)要求高、專業(yè)性強(qiáng)的特點，另外還會存在一定的隱蔽工程和變更項目，還要面對施工材料詢價難、信息不對稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實際電力工程審計過程中會出現(xiàn)眾多問題，主要包括：一是在工程預(yù)算管理環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，主要是在審計工作還沒有全面進(jìn)行開展的時候，就會出現(xiàn)一些沒有進(jìn)行充分立項調(diào)研的，隨意突破投資額度的工程項目，而這些項目的計劃通常都會比較籠統(tǒng)，對基建工程、技改工程以及大修項目不能進(jìn)行恰當(dāng)合適的區(qū)分，而在施工之后，也沒有進(jìn)行進(jìn)行正常的預(yù)算申請以及審批程序，致使計劃和實際操作出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;二是在工程勘測設(shè)計環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的審計可以直接對工程造價的高低產(chǎn)生影響，其對工程造價的決定作用幾乎能夠占到90%左右，但是就目前來說，工程勘測設(shè)計環(huán)節(jié)還沒有一個有效的監(jiān)督以及責(zé)任追究制度，所以存在大量人為浪費(fèi)情況;三是在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)雖然國家明確規(guī)定要建立一個公平競爭的平臺，杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是在實際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對于項目的撥付資金沒有進(jìn)行嚴(yán)密的管理，從而出現(xiàn)了工程建設(shè)施工進(jìn)度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經(jīng)撥付完的時候，工程項目的決算審計工作還沒有結(jié)束，這樣如果工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么也就會給業(yè)主帶來一些相應(yīng)的損失;五是在工程建設(shè)現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)，現(xiàn)場簽證資料是進(jìn)行工程竣工決算審計的重要參考依據(jù)，但是對于現(xiàn)場簽證材料的真實性和可靠性，卻不能進(jìn)行監(jiān)督，所以一些企業(yè)就會在現(xiàn)場簽證上來做文章，這就需要審計部門在工程施工時進(jìn)行事中控制;六是不能及時的編制工程竣工決算報告，有一些部門在工程竣工數(shù)年之后，才會把財務(wù)報表上交，該工程在使用期間，就會出現(xiàn)線路改裝的情況，那么項目本身的修改，也會造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會影響年度報表的準(zhǔn)確性。
三、電力工程審計對策
1、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程，進(jìn)行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價審計過程中也會經(jīng)常遇到，因此相關(guān)審計人員必須提高警惕性，進(jìn)行高度重視，在進(jìn)行造價審計之前，需要就圖紙對相關(guān)工程信息進(jìn)行一個統(tǒng)籌的了解，標(biāo)注出一些不熟悉的地方，然后進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，并且找相關(guān)施工的工作人員進(jìn)行了解，對道路進(jìn)行勘探，要努力發(fā)現(xiàn)不曾納入圖紙范圍的工程信息，準(zhǔn)確的對土方挖掘現(xiàn)場實際工作量進(jìn)行統(tǒng)計，例如在施工過程中，當(dāng)一段電纜接地線被埋入地底，由于其實行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會被忽視，因此相關(guān)工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現(xiàn)這樣的環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，對工程造價有一個清晰的認(rèn)識以及判斷標(biāo)準(zhǔn)。
2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開始時，要對被審部門或人員保持信任的態(tài)度，與其討論工作，以明確審計目標(biāo)、審計內(nèi)容、審計計劃及應(yīng)采取的工作程序和方法，以便取得對方的理解、支持和配合，同時還要針對審計項目的要求，根據(jù)審計人員的特長組成審計組，并確定項目主審人，將審計任務(wù)具體落實到人，以此來增強(qiáng)審計人員的責(zé)任感，發(fā)揮其主觀能動性，進(jìn)而提高審計效率，而在這一關(guān)鍵控制點中，還應(yīng)體現(xiàn)主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長期擔(dān)任項目主審所產(chǎn)生的風(fēng)險，其次，還要指定專人負(fù)責(zé)審查報送的資料是否齊全，而應(yīng)報送的資料有：工程立項、設(shè)計、調(diào)整概算文件及審定概算書;工程招投標(biāo)手續(xù);工程結(jié)算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設(shè)計變更;現(xiàn)場簽證;工程進(jìn)度及隱蔽工程記錄;合同;工程預(yù)、結(jié)算書;經(jīng)認(rèn)定的材料發(fā)票;工程開、竣工報告;竣工驗收證明;工程監(jiān)理總結(jié);工程量計算書等資料;施工單位資質(zhì)資料等，對符合條件的建設(shè)工程結(jié)算資料還要進(jìn)行統(tǒng)一編號、登記臺賬，由報送人簽字后統(tǒng)一收存保管，對資料手續(xù)不全的審計項目和不符合規(guī)定的審計項目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領(lǐng)導(dǎo)解決，建設(shè)工程結(jié)算必須由甲方報送。
3、加強(qiáng)施工期間的控制力度，并提高管理水平?？梢园咽┕r期進(jìn)行合適的劃分，分為重點控制區(qū)和非重點控制區(qū)，這樣就可以對施工過程進(jìn)行不定期的檢查，而且也可以對其重點控制時期進(jìn)行有效的監(jiān)督，其中重點施工時期劃分包括有：隱蔽工程的建設(shè)、重大內(nèi)容的變更、材料和設(shè)備的選購等，這些都是進(jìn)行審計的重點，還要對其方案變更的可行性進(jìn)行審查和監(jiān)督，只有對這些基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進(jìn)行，減少風(fēng)險的存在，要采取項目審計和審計調(diào)查相結(jié)合，要實行多種審計方法并用，必須要采用審計與合理降低工程造價相結(jié)合、工程審計部門與資金結(jié)算部門相結(jié)合、技經(jīng)審計與財務(wù)審計相結(jié)合、審核計劃與審核工程概預(yù)算相結(jié)合、對有關(guān)資料的檢審與現(xiàn)場測試相結(jié)合等多種審計方式。
四、結(jié)語
綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關(guān)審計人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高其辦事能力以及業(yè)務(wù)水平，使其運(yùn)用其專業(yè)的知識，良好的綜合素質(zhì)控制審計風(fēng)險，選擇最正確的審計方式，進(jìn)而保證電力工程建設(shè)單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻(xiàn)：
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