電鍍錫技術(shù)論文

　　電鍍錫技術(shù)論文篇二

　　電鍍錫生產(chǎn)線設(shè)備管理

　　摘要：本文以弗洛斯坦電鍍錫工藝180m/min電鍍錫生產(chǎn)線為例，從生產(chǎn)線設(shè)備組成，設(shè)備點巡檢管理，設(shè)備檢修管理，備件管理，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面，運(yùn)用精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新等理念詳細(xì)介紹了電鍍錫生產(chǎn)線設(shè)備管理的內(nèi)容、方式、方法。

　　關(guān)鍵詞：電鍍錫;設(shè)備;精細(xì)化管理;技改創(chuàng)新

　　中圖分類號： TU81 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　一、前言

　　鍍錫薄鋼板俗稱馬口鐵，廣泛應(yīng)用于食品、飲料、噴霧劑、化工和油漆等的包裝以及各種器具的制造。弗洛斯坦工藝180m/min電鍍錫生產(chǎn)線整線設(shè)備長度110米，由開卷段、收卷段、工藝段等三部分組成，并有天車、過跨車、循環(huán)水、脫鹽水、污水處理、蒸汽管路等公輔設(shè)備。開卷段包括開卷機(jī)、上卷小車、夾送剪切機(jī)、縫焊機(jī)、張緊機(jī)、拉矯機(jī)、前活套、開卷液壓站、對中機(jī)等設(shè)備;工藝段包括化學(xué)脫脂、電解脫脂、化學(xué)脫脂刷洗、電解脫脂刷洗、電解酸洗、電鍍、軟熔、鈍化、靜電涂油機(jī)、對中機(jī)、張緊機(jī)等設(shè)備;收卷段包括后活套、對中機(jī)、張緊機(jī)、夾送剪切機(jī)、收卷機(jī)、卸卷小車、收卷液壓站等設(shè)備，全線設(shè)備囊括了機(jī)械電力系統(tǒng)、液壓傳動系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)、蒸汽加熱系統(tǒng)、循環(huán)水冷卻系統(tǒng)、槽液循環(huán)系統(tǒng)、以及拉矯機(jī)、縫焊機(jī)、靜電涂油機(jī)等臺套設(shè)備，涉及機(jī)械、液壓、氣動、化工、電氣等專業(yè)知識，生產(chǎn)線連續(xù)作業(yè)，再加上馬口鐵產(chǎn)品對于表面質(zhì)量要求高，對設(shè)備管理的要求比較高。

　　二、運(yùn)用精細(xì)化管理理念，細(xì)化設(shè)備管理內(nèi)容，采取合理的設(shè)備管理方法，制定精、細(xì)、嚴(yán)的設(shè)備管理制度。

　　電鍍錫生產(chǎn)線設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，為滿足電鍍錫生產(chǎn)需要，必須建立一套適應(yīng)生產(chǎn)線的設(shè)備管理體系。經(jīng)過不斷的探索和實踐，我們建立了一套符合實際情況的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向現(xiàn)代化“科學(xué)管理”的過渡，尤其是引入了精細(xì)化管理理念之后，更是將設(shè)備管理的“粗放型事后管理”變?yōu)?ldquo;精細(xì)化前期預(yù)防”，在產(chǎn)量穩(wěn)步增長的情況下，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備作業(yè)率一度達(dá)到100%，設(shè)備事故大幅度降低，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、設(shè)備點巡檢管理。

　　設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

　　(1)TPM是點檢工作的基礎(chǔ)，是點檢制的基本特征。按馬口鐵生產(chǎn)線特點，將全線設(shè)備分為開卷段、工藝段、收卷段、公輔設(shè)備四部分，根據(jù)各個部位設(shè)備的特點制作設(shè)備點巡檢表格，并將設(shè)備點巡檢任務(wù)承包到人，維修人專職點巡檢，操作人協(xié)助點巡檢，制作點巡檢交接班記錄表格將點巡檢結(jié)果班班交接，實行全員管理。

　　(2)為加強(qiáng)全面細(xì)致點巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備深層次故障隱患，深入查找設(shè)備趨勢性問題，并為設(shè)備大中修提供依據(jù)，提高設(shè)備作業(yè)率及完好率，特成立由技術(shù)人員組成的專業(yè)點巡檢小組，定期對設(shè)備進(jìn)行全面深入點巡檢，發(fā)現(xiàn)的問題若屬設(shè)備承包人點檢不到位造成的，對相關(guān)承包人進(jìn)行考核，若屬開車期間不能處理的，由技術(shù)人員做好記錄，并提出處理意見。

　　2、設(shè)備日常維護(hù)管理。

　　(1)引入精細(xì)化管理理念，將設(shè)備日常維護(hù)內(nèi)容根據(jù)設(shè)備具體部位進(jìn)行分解，并將分解內(nèi)容制作成操作性強(qiáng)、目視直觀的表格，根據(jù)各個部位的特點制定相應(yīng)的維護(hù)制度。如焊機(jī)焊輪要求每焊接一次都要對輪緣表面進(jìn)行打磨，每班對焊輪傳動機(jī)構(gòu)進(jìn)行稀油潤滑。

　　(2)將設(shè)備維護(hù)分解內(nèi)容落實到人，要求不僅專業(yè)維修人掌握維護(hù)要領(lǐng)，承擔(dān)維護(hù)責(zé)任，而且設(shè)備使用人也要承擔(dān)一部分維護(hù)責(zé)任。如鍍液過濾罐螺栓的潤滑，要求使用人定期對螺栓進(jìn)行干油潤滑。通過實行，使點巡檢工作切實起到防患于未然的效果。

　　3、設(shè)備檢修管理。

　　(1)制作《設(shè)備檢修實施控制表》，將檢修項目、人員、工時、結(jié)果驗收形成固定格式，設(shè)備檢修內(nèi)容、工時、效果落實到個人，確保設(shè)備檢修有計劃、有步驟，全程可控，效果良好。

　　(2)檢修內(nèi)容由設(shè)備維修承包人根據(jù)日常點檢情況、生產(chǎn)班操作人根據(jù)設(shè)備操作使用情況分別向主管技術(shù)人員書面匯報，技術(shù)人員再根據(jù)設(shè)備損壞周期等提出預(yù)防檢修內(nèi)容，力求檢修計劃合理、全面、具體，能夠很好保證階段性順暢生產(chǎn)。

　　(3)檢修工時、人員合理安排，確保按時、保質(zhì)、保量完成檢修任務(wù)。檢修結(jié)果精確驗收，不合格的項目立即整改，并對檢修實施人提出考核;一些需要長時間觀察才能驗證效果的項目需制定合理的觀察周期，若在觀察期內(nèi)出現(xiàn)問題，對相關(guān)檢修人提出考核。

　　4、備件管理。

　　(1)電鍍錫生產(chǎn)線備件管理是一項紛繁蕪雜的工作，對設(shè)備備件進(jìn)行規(guī)范細(xì)致的管理，對于企業(yè)減輕庫存壓力，縮短設(shè)備停機(jī)時間，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，具有積極的推動作用。

　　(2)通過長時間的經(jīng)驗積累，將馬口鐵生產(chǎn)線備件分為輥、泵、減速機(jī)、軸承、其他等五大類，各自大類下面又細(xì)分為多個小類，如輥可分膠輥、導(dǎo)電輥、拉矯輥等，小類再進(jìn)行細(xì)分。制作備件管理表格，分別由維修人員、主管技術(shù)人員記錄填寫，確保備件準(zhǔn)備合理充分。

　　(3)做好備件的修舊利廢工作。

　　5、改變維修模式，提高設(shè)備作業(yè)率。

　　(1)設(shè)備事后維修

　　設(shè)備事后維修也叫設(shè)備故障維修。它的起因是人們對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，特別是對設(shè)備的故障和所需要更換的備件不能進(jìn)行預(yù)測，或不能完全預(yù)測。而設(shè)備和備件在無任何損壞信號及預(yù)兆情況下，出乎人們意料之外發(fā)生突然損壞時，人們所采取的最樸實、最單一的維修模式，亦即設(shè)備壞了才修，不壞不修，備件不能用了就換。因此，設(shè)備事后維修是一種被動的維修模式。

　　(2)設(shè)備預(yù)防維修

　　設(shè)備預(yù)防維修是為了防止設(shè)備意外損壞及意外事故，預(yù)先對其劣化和缺陷部位進(jìn)行維修及更換備件，并進(jìn)行一系列預(yù)防性的設(shè)備維修和管理的組織措施，以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備預(yù)防維修制度理論基礎(chǔ)是設(shè)備的磨損理論，即基于設(shè)備的開動時間、作業(yè)率和備件的使用時間，擬訂設(shè)備的修理周期、維修內(nèi)容及備件的更換方案。

　　(3)設(shè)備預(yù)知維修

　　設(shè)備預(yù)知維修是一種新的設(shè)備維修方式，是通過測試技術(shù)、診斷手段、信號處理方法等對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和診斷.根據(jù)設(shè)備的異常部位和劣化程度，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，進(jìn)行設(shè)備維修或更換必須更換的備件。

　　三、強(qiáng)化設(shè)備管理必須加強(qiáng)技改創(chuàng)新力度

　　管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。多年來，公司設(shè)備管理取得的各項指標(biāo)的長足進(jìn)步無不得益于技改創(chuàng)新管理。

　　1.從傳統(tǒng)的事后維修到實行點檢定修制和對主體設(shè)備推行“零故障”管理;從忽視質(zhì)量管理到改進(jìn)和強(qiáng)化設(shè)備的質(zhì)量管理，特別是備件和檢修質(zhì)量的嚴(yán)格控制;從質(zhì)量體系的認(rèn)證到“一體化”管理體系運(yùn)行的理念融入到設(shè)備管理全過程等。

　　2.狠抓管理手段的創(chuàng)新。

　　首先要強(qiáng)化各級設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次要應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，第三是加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理，第四是完善計算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用。

　　設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。我們先后對電鍍錫生產(chǎn)線實施了膠輥材質(zhì)技術(shù)改造、工藝段跑冒滴漏治理改造、導(dǎo)電輥循環(huán)水路結(jié)構(gòu)改造、助熔鈍化擠干輥增強(qiáng)擠干效果改造等技術(shù)改進(jìn)項目，取得了良好的成果。

　　四、結(jié)論

　　通過多年的電鍍錫生產(chǎn)線設(shè)備管理實踐，我們總結(jié)出做好電鍍生產(chǎn)必須建立一套適應(yīng)生產(chǎn)線的設(shè)備管理體系。必須要運(yùn)用精細(xì)化管理理念，細(xì)化設(shè)備管理內(nèi)容，采取合理的設(shè)備管理方法，制定精、細(xì)、嚴(yán)的設(shè)備管理制度，同時大力實施管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新來匹配關(guān)鍵設(shè)備及備件的壽命，不只是為了管理而管理，而是要將設(shè)備管理與生產(chǎn)指標(biāo)相聯(lián)系，使整個生產(chǎn)線保持持久活力，促使生產(chǎn)線產(chǎn)量、成本、成材率、設(shè)備作業(yè)率、一級品率等主要指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)先.