建筑施工與管理技術論文

　　建筑市場的競爭日益激烈，抓好建筑施工現(xiàn)場管理顯得越來越重要。學習啦小編為大家整理的建筑施工與管理技術論文，希望你們喜歡。

　　建筑施工與管理技術論文篇一

　　建筑工程施工管理

　　【摘 要】隨著城市化的推進，在中國各地的各種建設都在鋪天蓋地的進行。建筑工程在今天的城市建設中發(fā)揮著重大的作用，合理管理建筑工程的施工，對于以后的發(fā)展建設起到決定性作用。然而，在現(xiàn)在的建筑工程的管理中依然存在部分問題，這些問題的存在直接導致工程準時、按質交付;一旦任何環(huán)節(jié)出差錯，都有可能血本無歸。

　　【關鍵詞】三個時期;問題;解決方案;未來發(fā)展

　　建筑工程的管理是一項復雜的學科，是管理學與建筑學的融合。建筑工程的施工，大致可以分為兩個階段：基礎結構施工的前期與裝修及附屬工作的后期。要想完美進行一項工程，則要分別從這兩個方面人手。其次，在施工方面，人員管理、資源分配、工作進度等都需要考慮在內。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利，相反，不合理的調控不僅會影響工程的準時交工，還會影響工程效果，驗收不合格還會返修，屆時耗費更多資源，使盈利轉虧損。

　　筆者就近年來國內各種工程所得的經驗淺談當下我國建設管理中出現(xiàn)的問題，并對這些問題進行分析，同時提出相應的解決措施，明確未來工程建設的發(fā)展方向。

　　一、工程建設的三個時期

　　(一)前期的準備工作

　　所謂前期，即工程建設中的準備階段，這個階段是整個工程建設的基石，只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊，才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進度表、資源需求表、現(xiàn)場平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個工程細細劃分，使工程建設具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備，是整個工程的關鍵。

　　(二)中期的工程實施

　　工程建設的中期是整個工程的核心，換句話講，工程的成與

　　敗，中期最能表現(xiàn)出來。中期主要包括工程的施工，細分就是人員的分布、機械的操作、計劃的實施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成，前期的充分準備對中期起著決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著大部分的工程建設，管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。舉例來講，在道路修建工程中，機械操作完成了道路開辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng);管理者需要適當安排各部分機械的操作任務，在道路開辟的時候進行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進行道路保養(yǎng)。合理的中期安排，可以最大限度地使各部門協(xié)調工作，這樣不僅節(jié)約了時間，還使機械得到合理的使用，減少了不必要的浪費。

　　(三)后期的工程完備

　　一項工程的后期，即工程的收尾階段，是整個工程完滿完成的關鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語云：為山九仞，功虧一簣。在工程的最后階段，施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場地清理、定時維護。后期工程是整個工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內的結合，使人們能夠舒服的使用。

　　二、問題分析

　　(一)出現(xiàn)的原因

　　我國之所以如此頻繁的施工，是因為在最初的城市建設中，沒有很好地進行城市建設規(guī)劃，以至于部分建設老化，其他部分則是全新的，也就是各種建設的時間不統(tǒng)一，新老交替在不斷更新，所以建設也在不斷的進行著。由于建設的頻繁，在中國，工期一般都很趕，完成的質量也就一般了。其次，在當下的工程建設當中，在工程中起主導作用的都是以前底層建筑的經驗豐富人員，它們以自己的實際經驗領導著工程隊進行建設，但是缺少系統(tǒng)的建設培訓，這就導致了建設過程中技術的匱乏，靈感的局限使得建設產物一直風格如一，單調的視覺充斥著眼球。

　　(二)各時期的具體問題

　　一般問題不只是存在于某一個時期，一般一部分出錯，其他的也相應出錯。在工程前期，準備工作的不充足會導致各種情況，一般會有資源不足、設備出錯、人員緊缺。前期的準備工作不到位就會產生這些情況，一些投資者希望用最小的花費獲取最大的盈利，然后縮減開支，降低材料成本，然而，真正施工時才發(fā)現(xiàn)還有好多沒有準備好，本來一心盈利，到最后極有可能虧損。正如上文所講，中期是人員操作的時期，中期的存在是整個工程存在的意義，中期出現(xiàn)的問題往往由前期造成的，中期本身存在的問題就是管理者的合理調控問題。不合理的調控，會導致工程不按要求進行，導致不能交付。同時，人員對于機器的操作管理也是問題來源，這還是因為工程隊的領導著缺乏系統(tǒng)的培訓，或者人員監(jiān)管不力。后期出現(xiàn)的問題則與監(jiān)管有很大聯(lián)系，工程隊必須一絲不茍的完成每一步，即使工程完成，也要料理好后續(xù)步驟。一般出現(xiàn)問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實，一項工程的成功點不在于工程的完成，而是建成后人們在其中獲取的便利程度。認真完成工程各時期的步驟，才能真正完成好一項工程建設。

　　三、管理措施

　　(一)解決方案

　　對于目前所遇見的問題，相應措施應該從上而下進行。首先，

　　管理者必須是經過系統(tǒng)培訓且經驗老道著者，管理方法一直在變，我們需要結合實際，用新的管理方法以符合當下建筑要求。管理者的職業(yè)要求的提高很大程度能帶動工程建設的效果，但是管理者應該以身作則，認真盡責管理好每一部分，不能以盈利為前提而建設;勤勤懇懇，保質保量完成好工作，自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題，前期的問題解決主要是準備工作做到位，用以保證后續(xù)工作的正常進行;中期則是人員的合理調配，這需要一位專業(yè)的管理者;后期則是工程隊的后續(xù)工作，需要有人實施監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　(二)未來建設的方向

　　在未來的工程建設中，我們應該大力培養(yǎng)全方位、高素質的管理者，實時了解未來建筑的走向以及當下對于建設的要求，并盡力使城市各部分建設達到同一時間段，避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以，技術的引進與創(chuàng)新是未來工程建設的關鍵，擁有自己獨特的建設技術，才能使未來城市規(guī)劃走上正軌。

　　結束語

　　工程建設是當下中國城市化建設的主力軍，我們要完善這一主力軍，使得未來中國的建設達到標準的城市化。在此，筆者衷心祝愿未來中國的工程建設能夠滿足人們的需求并造福人民。

　　參考文獻：

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　　建筑施工與管理技術論文篇二

　　淺析建筑施工管理

　　摘要：隨著科學技術與經濟的迅速發(fā)展，工程建設領域實施項目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經濟效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進度、工程質量、安全生產、文明施工。

　　關鍵詞：建筑施工;管理;控制

　　建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。難于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。建設項目的施工管理包括施工前準備、成本、進度和質量控制，三個控制要有機結合。

　　一、施工前準備

　　(一)內業(yè)技術準備：認真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告;編寫各種針對性的保證措施;結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則;備齊必要的參考資料，依據合同條款，技術規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設施符合性數(shù)據的采集，進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。繪制關鍵工序流程圖、網絡圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

　　(二)外業(yè)技術準備：進行現(xiàn)場詳細調查，并根據需要進行地質補充勘探要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據?，F(xiàn)場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量;補設或根據施工需要增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。

　　(三)要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

　　(四)根據施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據。

　　(五)建立工地實驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數(shù)的數(shù)據庫。

　　(六)根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

　　二、成本控制方面

　　從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，從而降低了施工企業(yè)的經濟效益;有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會給企業(yè)帶來名譽上的損失。所以公司建立相應的激勵機制，獎罰分明，績效制度，是促進施工企業(yè)成本控制的動力。成本控制應遵循以下原則：

　　(一)全面成本控制原則。即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。應落實到每個員工身上，引起每個員工的重視。

　　(二)成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性并根據市場價格經常地進行調整。

　　(三)目標管理原則。首先施工開始前，應確立項目施工成本控制目標。目標太高易造成浪費，太低難以保證質量。項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，那說明目標成本確定合理。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。

　　(四)動態(tài)控制原則。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前.應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

　　(五)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

　　三、施工中質量控制方面

　　工程項目質量控制的定義：為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。工程項目質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質量標準。質量控制原則如下：

　　(一)堅持質量第一、預防為主。工程施工過程質量控制的監(jiān)理應始終堅持質量第一、預防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設單位負責，也要對國家和社會負責，必須將質量第一的理念貫穿于建設項目的每個環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

　　(二)堅持質量標準質量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴格遵守國家相關標準和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，采取相應的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質量等級評定。

　　(三)堅持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質量控制中，應以人為核心。監(jiān)理單位應首先考察施工企業(yè)的資質以及用于項目中的人員資質，要求施工企業(yè)完善質量保證體系、質量管理制度，明確工程項目管理責任制，保證工程質量的實現(xiàn)。

　　四、施工中進度控制方面

　　編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍幹聘鱾€階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計。

　　五、施工中投資控制方面

　　所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把項目投資的發(fā)生控制在批準的造價限額內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

　　(一)科學確定設備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用的構成。

　　(二)在設計及建設各階段正確編制估算、概算、預算、合同價、預算價及竣工決算。并使前者控制后者、后者補充前者。

　　(三)在技術與經濟緊密結合的基礎上，對項目投資進行有效地控制，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。

　　(四)扎實做好項目投資管理的基礎工作。包括：估算指標、概預算定額、費用定額的制定修改，設備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一等。

　　總之，建設工程項目管理有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

　　參考文獻：

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