淺談建筑項目質(zhì)量管理論文
隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,建筑領域的發(fā)展極為迅速,但同時也暴露了許多的建筑施工項目的質(zhì)量問題,嚴重影響了人們的生命安全與財產(chǎn)安全。下面是學習啦小編為大家整理的淺談建筑項目質(zhì)量管理論文，供大家參考。
淺談建筑項目質(zhì)量管理論文范文一：建筑工程項目質(zhì)量管理
經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會的急劇進步直接為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀環(huán)境，而對于建筑領域來說，只有做好建筑工程項目的質(zhì)量管理工作，才能促進施工的順利進行，施工質(zhì)量和施工進度以及利潤才能從最大程度上得到保證。建筑施工質(zhì)量管理并不是一項階段性的工作，它存在于建筑工程項目的全過程，施工的每個階段、每個環(huán)節(jié)都會得到鮮明的體現(xiàn)，為什么我們?nèi)绱说膹娬{(diào)建筑工程項目質(zhì)量管理呢?通常來說，建筑工程項目的施工質(zhì)量是評價一個工程項目是否成功的主要指標之一，而建筑工程的質(zhì)量依靠的就是質(zhì)量管理工作，只有質(zhì)量管理工作做到位，工程質(zhì)量才能得到保證，才能增強建筑工程施工單位的核心競爭力，為其謀求更大的市場份額，在競爭如此激烈的建筑市場立于不敗之地甚至是出于領頭羊的地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我國建設工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
毫不夸張的說，目前建筑業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展狀況可以用如火如荼四個字來形容，建筑工程項目不計其數(shù)，并且在各種不同的行業(yè)中都有所涉及，而我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的建立基礎是改革開放之前的計劃經(jīng)濟體制，受此影響，建筑工程項目存在以下幾個明顯的特征：一是在組織體系上，實行了政府監(jiān)督、第三方認證、企業(yè)自控的管理體制，并建立了相應的省、地市、縣級管理機構。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建設參與各方的質(zhì)量責任制為核心的管理法規(guī)和規(guī)章。三是在管理方法上，運用了全面質(zhì)量管理方法，實行了不僅管工程項目結果，同時更重視管質(zhì)量形成過程和影響質(zhì)量因素等諸方面。
二、我國建設工程項目質(zhì)量管理存在的問題
(一)目前建筑工程項目的質(zhì)量管理體系存在諸多的漏洞和缺陷。例如：質(zhì)量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到實施和執(zhí)行，這些棘手的問題都在很大程度上阻礙了質(zhì)量管理工作的開展。
(二)施工單位為了降低施工的成本投入，采購質(zhì)量不達標的施工材料和性能不好的施工機械設備，直接降低了施工質(zhì)量，嚴重者則會造成巨大的安全事故。
(三)施工單位不能恰當?shù)奶幚砗檬┕べ|(zhì)量、施工成本與施工進度三者之間的關系，他們通常只重視施工進度和施工的成本投入，而置施工質(zhì)量于徹底的不顧。
(四)施工隊伍與施工人員的綜合素質(zhì)極其低下，不僅包括思想道德素質(zhì)，而且包括科學文化素質(zhì)，對施工質(zhì)量方面的認識不到位，經(jīng)常本著“事不關己高高掛起”的態(tài)度工作，不能按照施工標準開展施工，時常主觀臆斷、自作主張，非但不能為保證施工質(zhì)量作出貢獻，反而加大了施工質(zhì)量通病的發(fā)生概率。(五)施工單位存在只重視工程項目外在質(zhì)量而忽視隱蔽環(huán)節(jié)質(zhì)量的誤區(qū)，使得施工質(zhì)量得不到保證。
三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
(一)樹立先進的質(zhì)量管理理念
一是要實行單位主要領導質(zhì)量承諾。“一把手”感覺到自己肩上有擔子、有壓力、有責任、有使命，真正撲下身子、放下架子抓質(zhì)量，常抓不懈、常抓常新，做到點滴抓起，守土有責。二是要實行質(zhì)量工作質(zhì)量排名。每月度都要對施工質(zhì)量進行排名，提出存在問題，排名情況要在季度會上通報。質(zhì)量管理工作要實行預警，對問題多、性質(zhì)嚴重、管理薄弱的單位要實行警示，不能等到出了問題，再去整改，再去問責，再去做檢查。三是提升質(zhì)量管理會議質(zhì)量。會議要突出重點，把握關鍵，統(tǒng)籌兼顧，做到責任逐級落實、問題各個擊破，風險評估到位。
(二)增強參建人員的綜合素質(zhì)
人作為建筑工程施工中最為活躍的要素，對施工質(zhì)量起著決定性的作用，施工材料、機械設備等都是在人的操控之下發(fā)揮作用的，所以，只有具備一支高水平的施工和管理隊伍，才能加快施工進度、保證施工質(zhì)量和施工安全。為了確保施工進度，要不斷的對施工人員進行培訓和教育?？梢云刚垖I(yè)的專家為施工人員開展質(zhì)量管理方面的講座或座談會，讓他們把保證施工質(zhì)量當做施工中的好習慣。
(三)建立質(zhì)量管理制度并切切實實的執(zhí)行
首先是制度的制定與大力執(zhí)行。第一，制度必須建立。制度的最明顯的特征就是約束力和強制性強，在質(zhì)量管理方面發(fā)揮的作用是極其明顯的，因此要針對建筑工程項目的質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理制度，制度的建立要立足于實際具體問題具體分析，專門針對質(zhì)量控制中容易出現(xiàn)的問題和錯誤建立規(guī)則。第二，制度要簡明扼要并具有較強的可行性。需要明確的是并不是所有的施工人員都具備較高的綜合素質(zhì)，就算專業(yè)知識較為豐富，有些人的科學文化修養(yǎng)也不夠強，讓他們對整套的規(guī)則全部記憶下來是不可能的，因此需要對規(guī)章制度的內(nèi)容進行細化與簡化，簡單來說，就是讓所有人一看就能懂，而不至于產(chǎn)生反感情緒。第三是加大宣傳與灌輸。實際情況表明，我國大部分的施工單位中缺少的并不是制度，而是一套完善的考核機制，有些人對保證施工質(zhì)量做出了貢獻和努力卻沒有得到回報，而有些人阻礙了施工質(zhì)量管理工作的進行卻沒有受到懲處，直接打擊了人員的工作積極性，因此，我們需要做到有獎有罰、獎罰分明，禁止“吃大鍋飯”現(xiàn)象的存在。其次是掌握質(zhì)量管理的關鍵點。相關案例已經(jīng)充分證明，整個工程項目的建設過程中，問題最容易出現(xiàn)、事故發(fā)生最為頻繁的環(huán)節(jié)就是正式施工環(huán)節(jié)，而施工的系統(tǒng)性又很強，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)丁點的問題都會引起連鎖反應，因而，開展質(zhì)量管理需要以施工環(huán)節(jié)為切入點和重點，狠狠地抓質(zhì)量。
(四)建設完善的質(zhì)量保證體系
建設完善的質(zhì)量保證體系，要明確施工人員工程質(zhì)量管理職責、質(zhì)量保證的內(nèi)容、施工過程的質(zhì)量保證、機械設備質(zhì)量保證等等。以質(zhì)量保證的內(nèi)容為例，包括：①施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工;做好質(zhì)量計劃目標設計;質(zhì)量檢查報表;質(zhì)量獎罰制度。②施工技術保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求;編制施組及技術交底中明確質(zhì)量標準;做好測量、試驗、計量等技術復核工作。③施工操作保證：堅持“三檢”制度;堅持樣板工程;做好預隱檢工作;工序操作掛牌制。
淺談建筑項目質(zhì)量管理論文范文二：境外建筑工程項目質(zhì)量管理論文
1在境外實施建筑工程項目質(zhì)量問題的影響
由于援助項目在境外實施，多數(shù)中資企業(yè)缺少對項目所在國政治、經(jīng)濟、文化的詳細了解，缺少對項目所以地的水文地質(zhì)情況的掌握，加上有些項目設計參照的標準不同，部分施工工藝的不同和當?shù)亟ㄖ牧鲜袌霾话l(fā)達，導致大部分建筑材料需要從第三國和國內(nèi)進口等綜合因素，在施工過程如不加強質(zhì)量管控，往往是一些小的細節(jié)都有可能引發(fā)大的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。工程項目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式眾多，如建筑基礎結構承載力達不到設計要求、基坑邊坡支護不牢導致塌方、主體結構的變形、墻面開裂、屋面漏水、項目建成后功能不完善等，分析原因主要有以下幾種。
①項目從立項階段考慮不完善，考察設計階段管控不到位
目前，國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的中資企業(yè)大多數(shù)在發(fā)展中的非洲的家承接項目，由于項目所在國不夠發(fā)達，自己沒有考察設計綜合能力，部分項目由外方業(yè)主或第三方提供相關勘察參數(shù)，但這些數(shù)據(jù)存在準確性不高和選用的標準不一的問題。國內(nèi)具有相應資質(zhì)的設計企業(yè)因辦理出國手續(xù)繁瑣、國內(nèi)業(yè)務繁忙等各種因素，加上項目全部工期要求緊，又不能及時到項目所在國進行復核。因此，國內(nèi)設計企業(yè)只能參考外方提供相關參數(shù)完成設計。因此，可能會導致設計企業(yè)在設計階段造成選擇施工技術、設備配備不合理，設計內(nèi)容不能及時細化等問題。另一種是中方派出勘察設計組到現(xiàn)場進行實地考察、勘察，但由于時間緊，人員設備條件有限，工作任務重，有些參數(shù)憑國內(nèi)經(jīng)驗代替勘探，缺少科學依據(jù)，容易造成經(jīng)驗性錯誤。都會導致質(zhì)量上的缺陷和功能上的不完善。
?、诮M織管理結構和管理技術人員配備不合理
援外項目是國家對外政治交往重要方式，大部分項目單體不在，施工技術都是采用國內(nèi)成熟工法，部分企業(yè)在國內(nèi)實施過重大型項目，有輕車熟路思想。加上承擔施工任務的企業(yè)中標后無法對項目所以國進行考察，憑經(jīng)驗按步開展工作，導致前期準備不充分。還有些企業(yè)為節(jié)約成本，項目班子組建不合理，主要是技術、人員配備不足，且綜合能力不強。境外工程實施需要的是“一專多能”復合型管理人才，現(xiàn)在國內(nèi)外基本都在逐漸實行建造師注冊執(zhí)業(yè)資格制度，國內(nèi)建筑市場項目經(jīng)理需要量大，各企業(yè)能力強、有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理派到境外人員選擇性較小，導致所配備的項目經(jīng)理個人能力一般。還有些企業(yè)所派項目經(jīng)理個人能力強，但管理能力薄弱，加上企業(yè)對工程施工隊伍選擇把關不嚴，導致工程管理與施工隊伍技術水平整體不高。目前，國內(nèi)外建筑工地上辛苦作業(yè)的施工隊伍，基本都是由打零工的農(nóng)民構成，建筑工人中農(nóng)民工占了80%，在國內(nèi)缺少社保、醫(yī)保、住房等基本生活保障，在境外由于工作環(huán)境條件艱苦，又遠離祖國和親人，多數(shù)中資企業(yè)對派出的技術人員大多是臨時拼湊而成的農(nóng)民工隊伍組成，又沒有集中組織崗前教育培訓，導致他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的質(zhì)量控制意識，加上施工不能嚴格按照工藝要求和技術規(guī)范進行，這些都極容易造成質(zhì)量隱患。沒有一支職業(yè)素質(zhì)和技術素質(zhì)過硬的工人隊伍，又如何能保證境外建筑工程項目的質(zhì)量?
?、凼┕て髽I(yè)質(zhì)量管理制度不完善，實施過程貫徹執(zhí)行不到位
施工過程是質(zhì)量事故高發(fā)階段，也是彌補設計階段質(zhì)量問題的最佳時期。工程質(zhì)量問題基本都是由于施工過程管理不到位、制度不落實、不按規(guī)定程序施工等原因所致。如：一是在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不合理或是符合相關規(guī)定，雖然按程序報告業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位，但又受法律法規(guī)或其它條件的限制，并未及時修改方案，最后項目整體質(zhì)量不高;二是施工單位在過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計不合理，或是功能過剩，安全系數(shù)空間較大，私自修改設計方案;三是組織不嚴謹，不按規(guī)定進行技術交底，施工人員不熟悉圖紙，施工方案不詳細，導致施工組織混亂;項目技術管理人員又不能親自到現(xiàn)場監(jiān)督指導，在境外實施項目缺少與國內(nèi)項目一樣的人員、機械設備和物資的保障，導致不能按編制好的施工組織設計進行施工，有些項目甚至連圖紙都未經(jīng)會審通過就倉促施工;有些項目現(xiàn)場管理松散，不按規(guī)章制度施工是常有的事，如該檢驗的沒有按程序檢驗，隱蔽工程檢查驗收不能按規(guī)定進行等，工程資料都是到后期想辦法補充，均可能導致質(zhì)量問題。
?、芙ㄖ牧显O備及制品選購和使用程序不符合規(guī)范程序
建筑材料設備及制品是構成建筑結構的物質(zhì)基礎，現(xiàn)在援外項目建筑材料設備基本都是從國內(nèi)采購，雖然商務部明確規(guī)定項目所用物資要填制《援外物資檢驗一覽表》報甲方，經(jīng)甲方審查后出具援外物資檢驗通知函和補充通知函送國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局。但是商檢程序早已經(jīng)是形同虛設，但從制度上又不能取消，材料設備也是從源頭控制工程質(zhì)量的關鍵，如何確定材料設備規(guī)格型號，生產(chǎn)和半成品加工企業(yè)和供應商，需要政府和企業(yè)共同探討。有些企業(yè)發(fā)運前不按程序進行驗收把關，運輸周期長造成部分材料過期失效;如選用的瀝青與油氈質(zhì)量不合格，使用后卷材出現(xiàn)裂縫，導致滲漏現(xiàn)象的發(fā)生;如選用非標鋼材，或是在海上長期運輸生銹未按要求除銹;水泥受潮、過期、結塊，混凝土配合比憑經(jīng)驗確定，這些到達現(xiàn)場后驗收不嚴格，加上當?shù)厝狈z驗檢測條件，不按要求進行檢驗檢測的材料隨便就用到工程上去，勢必會給項目埋下嚴重的質(zhì)量安全隱患，如何保證材料設備質(zhì)量對項目起著決定性的作用。近年來，國內(nèi)外由于材料選購和不按程序進行使用導致的質(zhì)量隱患和事故頻頻發(fā)生。
⑤缺少及時有效的監(jiān)督指導管理機制
大部分援助項目現(xiàn)場除施工單位外，都配有設計代表、監(jiān)理代表，只有部分重點項目會設業(yè)主代表，因項目在國外，不能同等國內(nèi)項目接受政府和企業(yè)相關職能部門監(jiān)督檢查，只能依靠監(jiān)理單位代表業(yè)主對項目進行管理和監(jiān)督，因此，監(jiān)理單位和人員的責任就十分重要?，F(xiàn)在援外項目主管部門對監(jiān)理單位派出人員要求嚴格，不僅要求有相應執(zhí)業(yè)資格證書，還需要取得由商務部組織培訓并考核通過的援外成套項目管理專家證書才能上崗，隨著國內(nèi)建筑市場的發(fā)展，監(jiān)理單位人員緊缺，有些單位只能想辦法打擦邊球，將不符合要求的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師派到現(xiàn)場，由于監(jiān)理單位的管理和責任心，往往不能依照工程建設強制性標準進行監(jiān)督;如相關規(guī)范強制要求關鍵工序需旁站監(jiān)理;對工程使用的材料、構配件和設備在使用或安裝前未進行嚴格的審查檢驗;檢驗批，分項、分部(子分部)工程質(zhì)量檢驗不能及時與工程同步落實，到后期補充大量工程資料，導致工程資料的真實性、及時性得不到保障。同時，讓許多工程質(zhì)量問題也得不到及時解決，并留下質(zhì)量安全隱患。
2在境外實施項目質(zhì)量管控的幾點體會
?、僭椖啃枇㈨椫白龊贸浞忠?guī)劃和調(diào)研
目前，大多數(shù)項目是由中國政府委托國內(nèi)勘察設計單位到現(xiàn)場進行實地考察調(diào)研，缺乏對項目全周期的考慮。因為項目的質(zhì)量是全周期分階段管制的。所以，如果考察組能夠由設計、施工單位、監(jiān)理單位共同組建，讓施工單位、監(jiān)理單位在設計階段就能參與到項目中去，提出在施工階段容易出現(xiàn)技術和施工工藝合理建議，使設計企業(yè)在設計階段就能避免一些問題的發(fā)生，真正做到使質(zhì)量缺陷在源頭得到管控。項目設計越細化，項目的質(zhì)量就越能夠保證。
?、跇I(yè)主單位要真正擔起責任，扮好組織領導者的角色
一個項目的建設全周期過程往往是由各個參建單位組成的，各個單位的管理理念、組織結構、人員素質(zhì)各不相同，但是都要為同一個項目服務。國內(nèi)因施工過程中人員管理造成的質(zhì)量問題約占80%左右，人的因素對項目的質(zhì)量控制起著得要作用，業(yè)主應該樹立為企業(yè)服務的理念，援外項目與國內(nèi)外其它項目不一樣，工作過程中往往會牽涉到政治問題，此時企業(yè)層面很難去解決。在項目開工前組織管理和技術交底，讓各參建單位統(tǒng)一思想，提高認識，做好崗前教育培訓，提高參建隊伍的縫合素質(zhì)。首先，專職人員要堅持持證上崗制度，并加強繼教教育和考核培訓，確保項目所配備人員在綜合能力上能夠滿足項目建設的需要;其次，技術工人選派要嚴格規(guī)范，要嚴格參照國內(nèi)項目人員管理制度落實“三級教育”制度，通過培訓提高技術工人專業(yè)技能和質(zhì)量意識，對于培訓不合格的人員要限制派出，以提高派出施工隊伍整體技術水平和整體素質(zhì)。
?、劢∪墓こ藤|(zhì)量管理制度是建筑工程質(zhì)量的有力保障
項目具有一定的周期性、獨立性，每個項目都需有不同的組織管理模式和方法去實施。各企業(yè)項目管理人員流動性大，應該以制度指導項目運行。通過健全的質(zhì)量管理制度對項目過程的技術作業(yè)和管理過程實施約束指導。這樣，不管人員如何變化，項目依然能夠按制度順利進展。如質(zhì)量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程制約制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。并在不同的階段有針對性組織參建人員進行學習和培訓，讓每個人心中有制度，讓人人參與質(zhì)量管理，按制度開展各項工作。通過制訂和貫徹落實制度建設，促使工程項目建設全過程有制度和人員監(jiān)督管理，確保工程建設質(zhì)量。
?、車栏窨刂撇牧显O備質(zhì)量
加強采購、發(fā)運、倉儲、使用過建筑經(jīng)濟與管理216程的管理;設計階段要做到設計經(jīng)濟合理，結合所在國的情況，配備合適的材料設備，智能化過高的材料設備如果在當?shù)爻霈F(xiàn)故障后就很難得到及時的維修，反而失去基本功能。施工單位應該從選型采購階段就要進行質(zhì)量控制，選擇國內(nèi)合格的生產(chǎn)廠家和供應商，建立采購檔案，收集材料設備出廠合格證、質(zhì)量保證書等相關資料。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時能做到可追溯、可追責。發(fā)運時要搭配裝箱，避免在運輸過程中出現(xiàn)損壞;對有保質(zhì)期要求的材料要制訂好詳細采購發(fā)運和使用計劃，到達施工現(xiàn)場后，嚴格落實建筑材料及制品在進場前的“先檢后用”制度。施工單位材料管理人員應該及時清理核查材料設備型號、數(shù)量，分類存放，按有效期限制分批使用，并做好詳細登記和管理。
?、菁皶r完善和改革援外制度，給參建企業(yè)充分的自主權管理項目的權限
如管理采取什么樣的管理模式?派出什么樣的人員?項目實施前發(fā)揮好設計監(jiān)理單位的作用，加強對設計文件和施工圖的審查。發(fā)現(xiàn)問題就及時處理，避免將問題遺留在施工階段。施工監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主單位的委托對項目進行監(jiān)督管理，責任主體是各參建企業(yè)，企業(yè)更清楚派誰到項目上合適，監(jiān)理企業(yè)在接受委托后應做到嚴密組織，認真查閱施工圖紙和相關資料，提出優(yōu)化設計和施工建議，將設計缺陷及時反饋業(yè)主和設計單位。監(jiān)理單位必須以法律法規(guī)、合同和施工圖紙及其它為依托進行監(jiān)督管理，合理配備和調(diào)協(xié)現(xiàn)場監(jiān)理機構，按要求配足監(jiān)理人員。同時制定監(jiān)理工作管理制度和質(zhì)量保證體系，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員認真貫徹落實。
3結語
援外項目工程質(zhì)量不僅關系項目本身，是企業(yè)進入一個新市場的敲門石和長期發(fā)展的保證，更是關系到兩國人民的切身利益和政治影響。所以，援外項目工程質(zhì)量無小事，必須要從源頭開始管制，真正做到事前、事中和事后相結合的制約管制，并在過程堅持“PDCA”原則。及時調(diào)整管控措施和方案，不斷提高援外項目質(zhì)量，為兩國間的政治交往打下扎實基礎。
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