淺談工程造價管理論文
工程造價管理是出于避免建設資金浪費,在工程項目的各階段對資金進行有效控制的過程。下面是學習啦小編為大家整理的淺談工程造價管理論文，供大家參考。
摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內(nèi)容，從工程項目投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產(chǎn)生的工程造價管理項目，并提出了造價控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價管理的水平。
關鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策
0引言
土木工程是自有社會活動以來就伴隨產(chǎn)生的一種社會發(fā)展的基本建設，土木工程隨著社會的發(fā)展也變得越來越大，同時工程建設的復雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經(jīng)濟社會帶來更多的經(jīng)濟效應，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業(yè)機構(gòu)是否可以長期運作，為社會創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價上，建設方需要對工程造價進行有針對性、科學性與道德性的規(guī)劃，應持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設設施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開闡述，了解其特點與探究其管理與控制的有關措施。
1土木工程造價管理的主要內(nèi)容
土木工程造價是指對要進行的工程建設所有項目所耗費的資金進行估算、預算。首先，對項目的投資進行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費的資金;項目需要進行設計，設計圖紙包含了工程項目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對所估算的大概投入的資金，進行重復檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預算、工程總體建設結(jié)算以及竣工決算等有關造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設步驟來完成，從工程項目投入到項目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項目決策、工程建設設計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關好工程每個環(huán)節(jié)與每個項目的具體內(nèi)容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產(chǎn)生風險，減少工程損失與工期滯后等問題發(fā)生的情況。
2土木工程建設中所產(chǎn)生的工程造價管理項目
2.1工程項目投資決策期
在對工程項目決策時必須要考慮到規(guī)劃的項目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟效益，對工程項目需要把各個項目方案進行詳細的分析與對比，判斷項目有關的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學、與實際情況是否相符，然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進行投資決策對工程建設是否可以執(zhí)行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程項目可持續(xù)的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產(chǎn)生重要影響的是工程項目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設的位置，影響工程造價大額度的預算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構(gòu)會針對土木工程的每一項具體的建設進行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設工期以及范圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價文件進行程序性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時要把握好整個工程建設過程的預算，保留一定范圍的預算以提供實際產(chǎn)生的偏差。工程項目設計過程所對應的工程造價控制與管理。工程項目的設計所反映的工程造價是可以從設計圖紙中建設的項目需要材料以及規(guī)模進行比較具體的預算，是工程建設造價的關鍵因素。從設計的階段來分析，工程設計需要設計方，根據(jù)工程實施的地帶進行考察，了解建設地點的環(huán)境因素以及人們活動情況，清晰建設方所要建設的內(nèi)容以及建設過程中需要的材料具體資料，然后設計工程圖紙。工程設計是工程造價中要預算的一個部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規(guī)模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過程中會采用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以了解建設耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問題，結(jié)合設計圖紙資料，根據(jù)概預算知識與方法來預算工程架構(gòu)的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。
2.2工程項目招標投標流程的工程造價分析
對于工程規(guī)模比較龐大，而且整個工程的體系比較復雜的情況，就需要進行工程項目細分，實施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個項目進行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來評定，就大規(guī)模工程來分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料采購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該項目進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構(gòu)有比較好的實力，將會中標，對其中工程項目招標工作所產(chǎn)生的資金，應詳細納入工程造價項目中。
2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價分析
工程施工是需要根據(jù)所設計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產(chǎn)生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產(chǎn)生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預算，所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項目竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應所產(chǎn)生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關問題會影響成本，因此要保證信息的準確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。
3土木工程造價管理與控制的有關措施
建立建設方本身的管理機構(gòu)，完善建設體制。建設方是工程建設的發(fā)起者，所承擔的費用是由建設方來負責，為了避免在工程建設上產(chǎn)生難以控制的成本問題，建設方應當完善企業(yè)機構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進監(jiān)督的管理人員，核實工程具體的項目內(nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設方在做好工程建設決策方案后，針對工程的規(guī)模進行招標，對工程項目進行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項目報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構(gòu)進行該項目的作業(yè)，同時雙方應當簽約有關的協(xié)議與合同，在成本存在差異時，可以根據(jù)相關的合同與協(xié)議進行協(xié)商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委托第三方進行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設方委托的監(jiān)理單位，對施工方的工程作業(yè)規(guī)范進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關的信息給建設方，確保工程項目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價出現(xiàn)過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。
4結(jié)語
土木工程造價的控制與管理的效果實現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保證工程項目規(guī)范性進行，對工程項目建設進行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進度，保證工程造價的準確范圍，避免工程投資的風險，實現(xiàn)土木工程建設的效益。
參考文獻:
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淺談工程造價管理論文范文二：總承包模式下工程造價管理研究
摘要：工程造價管理是基于總承包模式實施有效的造價管理，科學控制成本。簡要敘述了總承包模式下如何加強工程造價管理，以期為日后的相關工作提供參考。
關鍵詞：總承包模式;工程造價;工程成本;項目合同
目前，我國國民經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的成就，而工程項目建設也在不斷發(fā)展。但是，在施工過程中，因為項目本身具有一定的復雜性，所以，要嚴抓質(zhì)量、進度和成本。成本管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，因此，相關工作人員應高度重視成本控制。現(xiàn)階段，總承包模式開始盛行，企業(yè)要想實現(xiàn)造價管理，應制訂科學的戰(zhàn)略計劃，并采取有效的措施將造價控制落到實處。
1總承包模式
在采用總承包模式時，企業(yè)應遵循業(yè)主的規(guī)定，認真履行項目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設計、工程驗收和工程采購等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強對各項目的管理，使項目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。對于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項目的順利進行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設計，再招標，然后施工的方式，但是，常常出現(xiàn)設計方與施工方之間缺乏溝通的情況，進而導致工程無法順利進行。相對來說，采用總承包模式，因為其組織關系不復雜，所以，設計、招標和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進行，而且施工與設計之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實處，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。
2工程造價原理
2.1工程并行原理
所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價控制過程中，考慮到產(chǎn)品開發(fā)設計階段可能會出現(xiàn)的情況，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，應加強對質(zhì)量的控制。對于總承包模式，應重視成本設計方面的工作。在工程設計實施階段，設計人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價控制和工期進度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時，還要保證工期和造價控制等，并將其貫穿到整個設計、招標和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實際工程建設過程中，無論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達到有機平衡，實現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。
2.2價值工程的科學利用
在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應用該方法時，要借助團隊力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。在價值分析之前，要遵循相關的法律法規(guī)，認真收集符合工程實際情況的資料，用科學的方法分析相關數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達到業(yè)主的要求。為了保證方案設計的合理性，設計人員要預先了解工程預計達到的效果、工程花費、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關人員還應加強與材料供應商之間的溝通，以保障材料的價格及其質(zhì)量。與此同時，設計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍配合，科學調(diào)整施工方案，使其達到最優(yōu)。在價值工程運行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價值。
3工程造價控制措施
3.1工程造價影響因素分析
在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價控制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過程中，設計和施工方面的影響最明顯。對于工程項目設計，在編制設計方案的過程中，要保障設計方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會影響工程項目的造價控制。如果設計方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會阻礙后續(xù)施工建設成本控制，進而增加成本。另外，也要注重設計變更問題——一旦變更設計，就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時間，導致工期被延誤;另一方面，不利于造價控制。對于工程項目施工，工程造價控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問題，施工過程中設備費用、建筑材料方面的費用等。
3.2注重施工過程中的組織設計和管理
在總承包模式下開展施工組織設計，總承包企業(yè)需加強與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標、成本控制和質(zhì)量管理等工作的順利進行。另外，施工組織設計本身涉及到的經(jīng)濟項目比較多，有明顯的經(jīng)濟性特征?？茖W的項目管理不僅有利于項目建設的順利進行，有利于材料采購、材料運輸和供應等多項工作的開展，還有利于開展造價控制，充分體現(xiàn)造價控制的優(yōu)勢。在總承包模式下，項目實施階段主要包括確認工程方案、加強造價控制、加強進度管理、布設施工平面圖、合理安排施工技術(shù)和材料采購運輸?shù)榷囗椆ぷ?。除此之外，分包單位應認真履行自身職責，加強安全質(zhì)量管理，并注重環(huán)境保護。
3.3注重管理，降低工程成本
在總承包模式下，分包商應切實遵循相關規(guī)定，加強與總包商之間的配合，熟悉相關施工種類，同時，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實現(xiàn)項目分包。加強工程項目成本控制時，要注重對設計、招標和施工環(huán)節(jié)的管理，建設科學的制度，采用有效的實施方法，進而避免浪費等情況的發(fā)生。在規(guī)劃設計階段，在設計項目之前要進行可行性研究，全面考察項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進而真正落實成本控制。
4結(jié)束語
本文簡要分析了總承包模式下如何加強工程造價管理，并闡述了筆者的觀點。雖然總承包模式有利于項目的成本管理，但是，鑒于工程項目本身相對比較復雜，所以，相關人員要以身作則，密切配合。只有這樣，才能有效控制施工風險，實現(xiàn)良好的造價管理。
參考文獻
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