淺談創(chuàng)新管理論文
創(chuàng)新管理正在成為管理學(xué)研究的前沿領(lǐng)域。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談創(chuàng)新管理論文，供大家參考。
淺談創(chuàng)新管理論文范文一：財務(wù)會計工作創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)信息的高速增長，這將對我國的財務(wù)會計工作產(chǎn)生重大的影響。為了更好的提高財務(wù)會計工作的水平，廣大財務(wù)工作者必須順應(yīng)時代的要求，在財務(wù)會計工作開展會計電算化，如此一來不但可以促進(jìn)財務(wù)會計工作實現(xiàn)信息化并保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確，同時也能夠促進(jìn)財務(wù)管理的進(jìn)步。然而受困于財務(wù)會計工作的政策、方法等不少因素的限制，當(dāng)前的財務(wù)會計工作面臨著不小的困境。對此，筆者將就當(dāng)前的財務(wù)會計工作狀況展開分析，然后就此闡述創(chuàng)新管理的建議。旨在進(jìn)一步提升我國的財務(wù)會計工作水平。
一、財務(wù)會計工作的重要性
財務(wù)會計工作要嚴(yán)格的審核與監(jiān)督資金的流動情況，同時把資金流向及時告知相關(guān)人員，最后將相應(yīng)的資金流向逐一登記，使得企業(yè)或單位能夠掌握準(zhǔn)確完整的資金情況。財務(wù)會計部門雖不是一線生產(chǎn)部門，但它通過對資金流動的情況分析并形成相應(yīng)的報表實現(xiàn)管理的參與，同時準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息，不但可以使得管理者做出正確的決定，同時有效的避免經(jīng)營管理危機(jī)。
二、財務(wù)會計工作中存在的問題
1.管理者重視程度偏低
不論是在企業(yè)或單位，不少管理者對于財務(wù)會計工作認(rèn)識依然停留在陳舊的觀念上，從而導(dǎo)致了他們無法正確的理解財務(wù)會計工作的重要作用。因此不少的企業(yè)、單位尚未建立完整的財務(wù)會計制度。管理者對于財務(wù)會計的重視程度決定了未來發(fā)展程度，如果管理者重視程度偏低，不僅使得企業(yè)或單位陷入困境，同時他們在這樣情況下做出決定，必然會重大損失的產(chǎn)生。
2.財務(wù)會計人員缺乏規(guī)范化管理，會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重
目前，大部分財務(wù)會計人員都缺乏規(guī)范化管理，財務(wù)會計人員的工作職能以及職責(zé)范圍沒有進(jìn)行明確的規(guī)定。財務(wù)人員工作流動性大，工作范圍模糊等現(xiàn)象屢見不鮮，一方面加巨了財務(wù)會計人員的工作壓力，另一方面，職責(zé)不能落實到個人，在財務(wù)工作上容易產(chǎn)生違規(guī)、違紀(jì)，甚至是違法的現(xiàn)象。例如：有些財務(wù)會計人員在保管會計資料、憑證等資料時，沒有按照相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，極易導(dǎo)致原始憑證的遺失、破損等問題出現(xiàn)，破壞了財務(wù)會計信息的完整性;在財務(wù)報表編制時，財務(wù)會計人員沒有使用輔助性的附注來對報表情況進(jìn)行補充說明，極易造成財務(wù)會計信息失真，嚴(yán)重影響到了財務(wù)會計工作的順利開展。
3.傳統(tǒng)的財務(wù)會計方式受到?jīng)_擊
當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)信息時代，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作方式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在以往的工作模式中，進(jìn)、銷、存都有著詳細(xì)的信息記錄，所以在會計人員進(jìn)行報表編制以及核算過程中亦要將該數(shù)據(jù)信息詳細(xì)的反映到會計報表中。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息對財務(wù)會計工作的影響，財務(wù)信息日趨信息化管理，傳統(tǒng)的財務(wù)會計數(shù)據(jù)無法進(jìn)行有效的復(fù)制，從而在會計的計量工作中缺乏現(xiàn)實意義，極大程度的制約了財務(wù)會計工作的有效性。
三、信息時代下實現(xiàn)財務(wù)工作創(chuàng)新管理的對策
1.提高財務(wù)管理意識
首先，管理者應(yīng)正確認(rèn)識財務(wù)管理在行業(yè)管理工作中的重要性，并將財務(wù)會計管理工作納入行業(yè)管理規(guī)劃當(dāng)中，根據(jù)自身的發(fā)展，建立一個合理、規(guī)范的財會會計管理制度。其次，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財會會計管理理念，提高自身管理工作意識，轉(zhuǎn)變單一的記賬、報賬、編制報表的基本會計工作模式，進(jìn)行財務(wù)會計信息化的建設(shè)與管理，從而促進(jìn)財務(wù)會計管理信息化的發(fā)展，為財務(wù)信息的質(zhì)量提供有力的保障。
2.實現(xiàn)財務(wù)會計信息化管理，確保財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性
精準(zhǔn)的財務(wù)會計信息能為企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的決策參考依據(jù)，所以財務(wù)會計信息的真實性、完整性以及系統(tǒng)性，對企事業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的意義。因此對于財務(wù)會計信息的質(zhì)量應(yīng)引起高度重視，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的科技手段，構(gòu)建或者引入先進(jìn)的財務(wù)會計信息系統(tǒng)，加大財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的投入，實現(xiàn)財務(wù)會計的信息化管理，促進(jìn)財務(wù)會計工作的順利開展。
3.深化財務(wù)會計核算工作，促進(jìn)企事業(yè)全面發(fā)展
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，全球經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐步活躍，企事業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，資金渠道更為多樣。伴隨著行業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨的風(fēng)險系數(shù)也在不斷增加。面對如此嚴(yán)峻的形勢，企事業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往單一、陳舊的會計管理工作模式，對會計核算方式進(jìn)行深化，以便其能對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行正確的預(yù)算以及評估，從而使得企業(yè)更好的規(guī)避市場風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益全面發(fā)展。
四、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與完善，我國企事業(yè)管理制度也發(fā)生了很大變化，面臨的市場競爭機(jī)制日益激烈，財務(wù)會計管理工作作為經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，越來越受到人們的重視。想要在如此激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存，得以持續(xù)發(fā)展，必須加財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理，從而達(dá)到降低運營成本，提高經(jīng)營效益，提升競爭力的目的.
淺談創(chuàng)新管理論文范文二：創(chuàng)新管理工程造價論文
1在工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題
1.1管理人員的素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段，工程造價的管理人員缺乏了豐富的實踐經(jīng)驗以及扎實的理論基本功，造價管理的執(zhí)行能力和理解能力較低;相關(guān)責(zé)任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動大，使得工程造價的管理存在著較為嚴(yán)重的問題。
1.2未能夠樹立較強的造價管理觀念
我國部分工程建設(shè)企業(yè)并沒有樹立較強的造價管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以及造價管理工作人員缺乏了較強的造價管理觀念，對于造價管理方面缺乏了較強的責(zé)任意識。雖然所有造價管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒有形成造價管理核心思想，增加了造價管理問題。
1.3對“工期造價”的關(guān)注力度不足
“工期造價”指的是施工單位為了能夠達(dá)到工程施工目標(biāo)，需要花費的所有經(jīng)濟(jì)費用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個項目均要制定完善的工期要求。然而因為未能夠理清工程造價以及施工工期這兩者之間的關(guān)系，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會增加工程造價。
2工程造價的創(chuàng)新管理
(1)加強工作人員的造價管理意識，強化對目標(biāo)造價的有效管理。施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行造價管理方面的宣傳或經(jīng)濟(jì)宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價意識與經(jīng)濟(jì)觀念。首先，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識，加強管理階層以及專案人員的造價管理教育以及經(jīng)濟(jì)培訓(xùn);利用宣傳欄或標(biāo)語等加強宣傳，提高他們的造價管理水平。其次，強化對目標(biāo)造價的有效控管。工程項目的目標(biāo)造價包括了人工造價、材料造價、機(jī)械費用造價等。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的評標(biāo)小組，選用素質(zhì)高、信譽高、實力強的分包隊伍。同時還需要加強施工材料的控制，確保施工材料的質(zhì)量，合理利用施工材料，防止各種浪費情況的出現(xiàn)。
(2)對工程造價進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的實際發(fā)展要求，樹立精細(xì)化管理觀念，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價管理方面的經(jīng)驗焦旭，按照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的工程造價管理機(jī)制;對信息化技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，建立完善的承包信息機(jī)制，系統(tǒng)化管理資金預(yù)算、結(jié)算、合同管理以及付款等所有信息內(nèi)容;利用計算機(jī)系統(tǒng)，對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題，制定解決方案。
(3)完善工程造價的管理責(zé)任制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的造價管理責(zé)任制，加強權(quán)責(zé)分配，落實造價管理工作。其次，常抓工程造價管理工作，貫徹制定各項規(guī)章制度，加大造價管理的執(zhí)行力度。其三，企業(yè)需要建立完善的應(yīng)急事故救濟(jì)機(jī)制，以預(yù)防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。
(4)加強工程造價的信息化管理。企業(yè)應(yīng)加大對市場信息的關(guān)注力度，特別是對工程造價管理上的信息數(shù)據(jù)的關(guān)注力度，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價數(shù)據(jù)庫，加大造價管理程序的開發(fā)力度;建立完善的造價資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價加強信息化管理。
3結(jié)語
我國的公路橋梁在工程造價管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業(yè)有關(guān)制度的建設(shè)問題，也有行業(yè)市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價的合理管理以及科學(xué)控制。因此為提高工程造價的管理效率，筆者建議企業(yè)該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價的精細(xì)化管理、完善責(zé)任制這四個方面入手，促進(jìn)工程造價的有效管理。
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