企業(yè)項目管理論文參考
企業(yè)項目管理論文參考
隨著我國國際競爭力的日益增強(qiáng),企業(yè)管理對于提升企業(yè)綜合競爭力的重要作用變得日益明顯,在企業(yè)管理中,項目組合管理作為企業(yè)項目管理中的一種有效手段,能提升項目管理效率,促進(jìn)企業(yè)在盡可能短的時間內(nèi)實現(xiàn)較大效率。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)項目管理論文，供大家參考。
企業(yè)項目管理論文范文一：論水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問題
一、水利施工項目管理關(guān)鍵問題
1.目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)問題。首先，是項目管理未簽訂目標(biāo)責(zé)任書，或責(zé)任書簽訂不及時。大部分的水利施工項目都是搶險工程、應(yīng)急工程，業(yè)主議標(biāo)承接或指定承接的現(xiàn)象較為普遍。由于項目施工緊急，所以此時常常來不及簽訂目標(biāo)責(zé)任書，一些水利工程甚至到施工結(jié)束也未簽訂責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書缺乏，也就讓項目管理沒有了指導(dǎo)，從而難以明確界定項目的盈虧范圍。
其次，目標(biāo)責(zé)任書設(shè)置的目標(biāo)欠合理。一些目標(biāo)責(zé)任書在制定管理目標(biāo)時，存在著不合理現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而忽視了工期、質(zhì)量等施工目標(biāo)的設(shè)置。
再次，目標(biāo)責(zé)任書設(shè)置的目標(biāo)水平欠合理。一些目標(biāo)責(zé)任書在制定目標(biāo)水平時，具有較大的隨意性，目標(biāo)制定采用的手段、方式缺乏科學(xué)性。成本目標(biāo)設(shè)置過低或過高的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。
最后，績效考核欠合理。在一些目標(biāo)責(zé)任書中，沒有明確規(guī)定項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的獎勵制度，或者獎勵制度制定不合理，這就難以激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情，項目管理工作懈怠、松散，最終造成項目目標(biāo)無法達(dá)成。
2.項目經(jīng)理部管理、組建相關(guān)問題。一是企業(yè)對項目及管理責(zé)任制沒有充分的認(rèn)識。有不少企業(yè)都將項目經(jīng)理視為自己的下屬，法定代表人可以隨意指揮、支配項目經(jīng)理，干涉其工作，在項目管理工作中，不予項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這些都會削弱項目經(jīng)理的管理積極性。
二是項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)普遍偏低。在項目管理工作中，不少項目經(jīng)理都將自己視為領(lǐng)導(dǎo)，喜歡下達(dá)命令，強(qiáng)迫執(zhí)行，不重視團(tuán)隊協(xié)作;一些項目經(jīng)理則將自己視作普通的管理或技術(shù)人員，未能充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用;還有一些項目經(jīng)理，自己的知識貯備十分有限，又不主動學(xué)習(xí)、提升，容易導(dǎo)致決策失誤。
三是項目經(jīng)理部設(shè)置不合理。對于一些施工工藝簡單、施工內(nèi)容單純的水利項目，部分施工企業(yè)卻組建了龐大的項目經(jīng)理部，導(dǎo)致了人力及財力資源的浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多發(fā)生在經(jīng)濟(jì)效益成、工程項目少的是施工企業(yè)。對于工藝復(fù)雜、施工內(nèi)容繁雜的施工項目，一些企業(yè)則未能組建規(guī)模足夠大的項目經(jīng)理部，在部門中多存在一人多職、一人多崗的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了項目管理工作效率及質(zhì)量的低下。
3.項目過程控制、管理相關(guān)問題。首先是項目成本管理。一些施工企業(yè)為承攬更多施工項目，不惜采取削減利潤的手段，低價中標(biāo)，對業(yè)主的不合理要求也一一答應(yīng)，并未對施工成本進(jìn)行正確的預(yù)測、核算。這樣不僅讓施工企業(yè)面臨著較高風(fēng)險，同時也會對影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，項目成本管理措施缺乏，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，成本管理“責(zé)、權(quán)、利”不明確等現(xiàn)象，也十分普遍。
其次是質(zhì)量管理問題。一些水利施工項目由于質(zhì)量管理不力，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延后;還有的項目沒有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者相互推諉，找不到責(zé)任人。
最后是進(jìn)度、安全管理問題。一些施工項目由于施工進(jìn)度管理不合理，施工進(jìn)度延后，對總工期造成了嚴(yán)重影響。還有一些項目甚至根本沒有制定工期計劃。在安全管理方面，施工人員安全意識薄弱，工作中麻痹大意，或者特殊工種未嚴(yán)格落實持證上崗制度，這些現(xiàn)象在實際項目管理中都十分常見。
二、解決水利施工項目管理關(guān)鍵問題的措施
1.目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)問題的解決對策。水利施工項目管理要取得良好的效果，實施項目管理辦法是關(guān)鍵。項目經(jīng)理部應(yīng)與施工企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確雙方的利益、義務(wù)、權(quán)利及責(zé)任，讓項目管理實現(xiàn)契約式管理，調(diào)動起施工人員的積極性，盡量實現(xiàn)個人利益與集體利益的統(tǒng)一。目標(biāo)責(zé)任書是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理、施工合同的目標(biāo)要求，對項目經(jīng)理部需達(dá)到的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)加以明確規(guī)定的文件。該文件不僅是企業(yè)考核項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，同時也是項目經(jīng)理工作的指導(dǎo)文件。在目標(biāo)責(zé)任書中，所設(shè)置的各項目標(biāo)，都必須充分考慮到企業(yè)管理及項目施工要求，對安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本5項目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)置。
2.項目經(jīng)理部管理、組建問題解決對策。在水利施工項目管理中，合理設(shè)置項目經(jīng)理部是一個重要環(huán)節(jié)，其是關(guān)系到項目管理成敗的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)將“選擇項目經(jīng)理、建設(shè)管理團(tuán)隊”作為項目管理的重中之重。項目經(jīng)理作為項目施工階段的管理負(fù)責(zé)人，必須確立其在項目管理中的地位：項目經(jīng)理是水利施工項目的“責(zé)權(quán)利”主體，是施工項目信息的集散地，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的紐帶與橋梁，是項目施工的首要責(zé)任人，是企業(yè)法人的授權(quán)代理人。項目經(jīng)理在承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的同時，企業(yè)也必須授予項目經(jīng)理生產(chǎn)指揮權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購權(quán)。
3.項目過程控制、管理解決對策。項目過程控制、管理主要包括成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理幾方面。在項目過程控制管理中，應(yīng)采用“MBO(目標(biāo)管理法)+PDCA循環(huán)”的方法。MBO是通過制定目標(biāo)責(zé)任書，來明確控制目標(biāo)，在目標(biāo)的指導(dǎo)下開展行動。該方法能夠糾正傳統(tǒng)管理模式下側(cè)重于“以工作為中心”，輕視“人”的不足，同時也能糾正行為科學(xué)管理模式下側(cè)重于“以人為中心”，輕視“工作”的缺陷。MBO很好地實現(xiàn)了“人”與“工作”的有機(jī)結(jié)合，能讓人在工作中發(fā)現(xiàn)自我價值，從而進(jìn)行自我控制，在工作中滿足實現(xiàn)自我的需要，同時也能讓組織的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
企業(yè)項目管理論文范文二：施工企業(yè)項目管理水利水電論文
1中型水利水電施工企業(yè)項目管理實踐問題探討背景
中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實現(xiàn)水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現(xiàn)項目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
2中型水利水電工程項目管理工作問題與不足
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：
(1)項目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存
在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過程中就會出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
(2)項目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大
水利水電工程是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行責(zé)任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。
(3)項目管理工作缺乏市場化管理機(jī)制，體系不夠健全
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
(4)項目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下
對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進(jìn)行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對成本進(jìn)行分割和考核，找準(zhǔn)成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
(5)項目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
3中型水利水電施工項目管理工作的改進(jìn)措施
當(dāng)前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。為和諧社會構(gòu)建和資源節(jié)約社會的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。
(1)轉(zhuǎn)變項目管理思路
項目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個社會中，經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來說，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
(2)落實責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項目確定后，應(yīng)該積極推行項目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理，簽訂項目施工責(zé)任書。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項目部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
(3)構(gòu)建項目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項目部內(nèi)，成本控制一直是個難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進(jìn)行。然后對各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等。總之，項目部施工要本著成本控制思想，嚴(yán)禁成本超支，超支成本將與項目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
(4)施工項目安全管理體系的構(gòu)建
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現(xiàn)企業(yè)項目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項目管理部門，對項目管理工作進(jìn)行分配，編制內(nèi)部管理條例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實現(xiàn)。
4結(jié)束語
水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復(fù)雜性。對于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，適時開展項目考核評價，將項目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實現(xiàn)施工企業(yè)項目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實踐和探索將會不斷進(jìn)行下去。
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