企業(yè)行政管理論文
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)行政管理的內(nèi)容和方式也在不斷變化,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)合理的行政管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)行政管理論文，供大家參考。
企業(yè)行政管理論文范文一：企業(yè)行政管理的有效性
一、堅(jiān)持以人為本的管理思想
現(xiàn)在，雖然先進(jìn)的科技與現(xiàn)代化設(shè)備已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是，企業(yè)仍然要依靠人來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。因?yàn)?，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備只有依靠掌握著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人永遠(yuǎn)都是企業(yè)首要的資源，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中起著主導(dǎo)作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須突顯出人的重要地位，堅(jiān)持以人文本的管理思想，注重挖掘人潛在的能力，合理高效的利用人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的管理效率。
二、完善企業(yè)民主管理的制度
法制社會(huì)，不管是什么問(wèn)題都需要依法，公司也不例外，企業(yè)民主管理制度的建立為法制化經(jīng)濟(jì)做鋪墊，企業(yè)要想民主化管理，它離不開企業(yè)制度的建立和發(fā)展。一套完善的企業(yè)制度包括的內(nèi)容很多，例如權(quán)利與義務(wù)方面、政府的干預(yù)與企業(yè)發(fā)展方面、管理制度的建設(shè)方面等等內(nèi)容。民主的意思是要求平等、公開、公正，在企業(yè)中企業(yè)民主的表現(xiàn)主要是讓職工參與到事務(wù)管理中去，各個(gè)階層的大會(huì)都要有普通職工的參與，對(duì)于制定的制度也要進(jìn)行及時(shí)的公開，職工對(duì)于董事的工作事項(xiàng)有監(jiān)督的權(quán)利等。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的完善，企業(yè)民主管理的方式也在發(fā)生著變化。民主管理的變化也體現(xiàn)了公司在管理的過(guò)程中逐步走向了正規(guī)化的道路，制度越來(lái)越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。當(dāng)前我國(guó)關(guān)于公司民主化管理的建設(shè)也存在著一定的阻礙，在建設(shè)中應(yīng)如何處理好股東與員工帶便之間的關(guān)系，權(quán)利的劃分是重要的問(wèn)題，還有公司的法人在管理的過(guò)程中應(yīng)該讓員工參與到制度的建立和監(jiān)督中來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理公開化，同時(shí)也使內(nèi)部人員的溝通制度的建立得到完善。
三、加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化的建設(shè)
誠(chéng)實(shí)守信不單單是指公民，對(duì)于企業(yè)也是一樣，企業(yè)的誠(chéng)信關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)誠(chéng)信建立體現(xiàn)在管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)及道德誠(chéng)信幾個(gè)方面。當(dāng)前，一部分企業(yè)在誠(chéng)信文化建設(shè)上不夠重視，導(dǎo)致信用的缺失，這歸根到底都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的誠(chéng)信不重視，并沒(méi)有感覺(jué)到誠(chéng)實(shí)守信對(duì)企業(yè)的發(fā)展有多重要，有些企業(yè)在對(duì)待債權(quán)債務(wù)上不明晰，加上政府對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)干預(yù)過(guò)多等等原因都可能引起誠(chéng)信問(wèn)題。企業(yè)誠(chéng)信文化的建設(shè)，關(guān)系著企業(yè)本身的發(fā)展，如果誠(chéng)信文化能夠建立，那么對(duì)于企業(yè)在社會(huì)中的形象也會(huì)有所提高，從而競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到很大的提高。
四、強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)
全社會(huì)對(duì)社會(huì)責(zé)任理念進(jìn)行推廣，需要堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，使各個(gè)社會(huì)中的成員相互支持、相互合作，要求人人講求和諧、人人講求責(zé)任，這樣才能建立新型社會(huì)文化。政府可以輔助公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)行，利用一些強(qiáng)制性的手段為上市公司創(chuàng)造好的條件，同時(shí)也為上市公司在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)上營(yíng)造了良好的環(huán)境。同時(shí)，政府要引導(dǎo)公司管理者改變舊理念，樹立新的理念，使管理者人事到公司來(lái)自于社會(huì)，也必須回報(bào)社會(huì)，企業(yè)與社會(huì)是共同發(fā)展、共同繁榮的關(guān)系。公司的實(shí)行需要有人約束，那么承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的人一定是政府，所以政府可以通過(guò)引導(dǎo)、或者建立關(guān)于實(shí)行的制度等等方式，一定程度上為公司的利益起到保障作用，那么也為其他利益者提供的依據(jù)，推動(dòng)著社會(huì)責(zé)任的實(shí)行。
五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)建
每個(gè)企業(yè)都希望未來(lái)的路程是處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以企業(yè)必須要建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展主要是將不可持續(xù)的方式與不良的消費(fèi)模式進(jìn)行結(jié)合為核心，從而建立利于環(huán)境的發(fā)展和消費(fèi)方式。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么樣將可持續(xù)發(fā)展引入到公司的發(fā)展中去，在管理過(guò)程中能夠體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求作為公司的首要問(wèn)題。在公司的戰(zhàn)略選擇上，模式必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，要將不知道做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)到底應(yīng)該做什么，怎么做，讓認(rèn)識(shí)到在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中，對(duì)于環(huán)境不單單只是付出，或者控制污染環(huán)境，而是公司應(yīng)該遵照發(fā)展的要求，及時(shí)的對(duì)環(huán)境進(jìn)行修護(hù)，在或者是達(dá)到零污染，通過(guò)日常中的控制，最終達(dá)到成本的降低;另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)力上面也有所增強(qiáng)，保護(hù)了環(huán)境又得到了發(fā)展。合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以提高公司的利潤(rùn)，所以在公司管理中，應(yīng)該將它納入到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而建立科學(xué)有效的管理體制。
六、完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)文化的建設(shè)前面我們介紹了，是樹立企業(yè)形象的重要因素，所以在社會(huì)責(zé)任建設(shè)中，政府應(yīng)該施加一些行政手段來(lái)管理，利用政府與企業(yè)以及社會(huì)中的輿論來(lái)對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，將無(wú)形的手與有形的手進(jìn)行結(jié)合，從而形成更多層次和更多的渠道對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于一些上市公司的監(jiān)督機(jī)制則需要做到兩個(gè)方面：第一，各個(gè)媒體要對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)行與建設(shè)進(jìn)行有力的宣傳，加大公司對(duì)它的重視。媒體的作用是無(wú)限大的，對(duì)于實(shí)行社會(huì)責(zé)任成功的公司進(jìn)行大力的宣傳，對(duì)于違法社會(huì)責(zé)任的公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，各個(gè)組織可以充當(dāng)雙面人，一方面是與公司內(nèi)部合作的關(guān)系，可以互相進(jìn)行監(jiān)督;另一個(gè)方面也可以為普通民眾傳達(dá)心聲，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任強(qiáng)有力的建立;第二，對(duì)社會(huì)輿論的道德監(jiān)督體系進(jìn)行完善。社會(huì)輿論是社會(huì)道德得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要手段，它也可以應(yīng)用到對(duì)社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督上。在信息化的時(shí)代中，社會(huì)輿論不僅僅是給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給那些不認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任的公司帶來(lái)了一定影響，制約了他們的發(fā)展。社會(huì)輿論的強(qiáng)大力量，反映了民意，它的作用是無(wú)可限量的，當(dāng)然這在一定的程度上都需要媒體的參與才能夠完成;其次，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制的建立可以將公司的社會(huì)責(zé)任判定的標(biāo)準(zhǔn)由大眾來(lái)制定或者參與，讓大眾對(duì)于一些需要批評(píng)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅使企業(yè)具有一種榮譽(yù)感，使命感。還可以促進(jìn)了企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)行政管理論文范文二：企業(yè)行政管理中的人力資源管理
一、企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題分析
1.缺乏完善的分配制度及激勵(lì)機(jī)制
目前，我國(guó)企業(yè)并沒(méi)有給予分配制度足夠的重視，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與分配上沒(méi)有找到合適的平衡點(diǎn)，本應(yīng)作為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展推動(dòng)力的分配制度無(wú)法起到應(yīng)有的作用。此外，分配制度的完善及創(chuàng)新需要各部門及環(huán)境的共同作用才能做好，然而其改革步伐無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)對(duì)職工工資結(jié)構(gòu)的忽視，使得職工待遇并沒(méi)有得到合理的安排，這樣的結(jié)果容易讓職工心理滋生不滿情緒，從而影響到工作。在國(guó)外，激勵(lì)機(jī)制方面做得很到位，能夠有效提高員工的積極性，為企業(yè)提供較大的效益。而在我國(guó)企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制還不成熟，企業(yè)發(fā)展較為緩慢，高層管理與基層員工的工作待遇相差甚遠(yuǎn)，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.人才投資及儲(chǔ)備不足
我國(guó)企業(yè)對(duì)人才投資嚴(yán)重不足，有近20%的企業(yè)人均教育和培訓(xùn)費(fèi)在10~30元之間。且許多企業(yè)沒(méi)有制定完整、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)及后續(xù)的教育計(jì)劃。而人才儲(chǔ)備方面更是缺乏重視，許多企業(yè)沒(méi)有儲(chǔ)備干部這個(gè)意識(shí)，只能是一個(gè)崗位一個(gè)人，當(dāng)缺乏人才時(shí)，只能從企業(yè)里挑選，或是重新進(jìn)行招聘。而有些企業(yè)較大，部門較多，人才較雜，選定的人才不一定是最合適的，使得人才沒(méi)有得到合理的安排，給用人單位帶來(lái)了惡劣的影響。且重新招聘耗時(shí)，還不一定能招到合適的人選，選進(jìn)來(lái)的人還需要一個(gè)了解、適應(yīng)過(guò)程。
二、企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究
1.完善薪酬分配制度
建立、完善薪酬分配制度，發(fā)揚(yáng)“以人為本”的理念，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。企業(yè)應(yīng)摒棄“職位越高、薪資越高”的看法，而是應(yīng)根據(jù)員工所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值來(lái)合理分配工資待遇，從而讓管理人員與一般員工的薪酬大大縮小。而對(duì)于市場(chǎng)緊缺、非常有技術(shù)含量的人才，給予的薪酬必須與市場(chǎng)相適應(yīng)，防止人才的流失。此外，可合理將一些有能力的人參股，管理者、員工、技術(shù)入股在保障人才利益的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)增加年終獎(jiǎng)金，提高員工的積極性。薪酬的分配必須根據(jù)考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)格遵守公平、公正、效益的原則，將薪酬分配制度的效力發(fā)揮的更加持久。
2.加大投資、儲(chǔ)備人才
重視員工素質(zhì)，并在企業(yè)內(nèi)形成終身學(xué)習(xí)的理念和氛圍，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，給予員工接受職業(yè)教育及培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而確保員工在企業(yè)內(nèi)找到滿足感，在最短的時(shí)間內(nèi)提高自身素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是非常有幫助的。此外，建立相應(yīng)的人力資源管理信息系統(tǒng)，建立人才資源庫(kù)，能夠更好的管理企業(yè)人才。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：
1)意識(shí)很重要，因此必須將終身學(xué)習(xí)、培訓(xùn)理念植入都管理人員的大腦里，才能在以后的培訓(xùn)中，更加的投入;
2)設(shè)置的培訓(xùn)項(xiàng)目要足夠多，統(tǒng)籌安排，能夠適應(yīng)不同員工類型的需求;
3)重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，向他們提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，并為他們提供職業(yè)前景，讓他們得到職業(yè)滿足觀。根據(jù)他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)，給予一定的工資獎(jiǎng)勵(lì)及升遷，并提供旅游機(jī)會(huì)，使之認(rèn)同企業(yè)文化。
4)合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，并將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。若缺少應(yīng)用平臺(tái)，將大大打擊員工的學(xué)習(xí)積極性。在應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)可根據(jù)員工的實(shí)踐情
況，發(fā)現(xiàn)人才，并對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。企業(yè)規(guī)模越大，越應(yīng)將人才保留放在首要位置，沒(méi)有人才，企業(yè)就相當(dāng)于失去內(nèi)涵的空殼，很容易走向倒閉。
3.優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)
人力資源管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化的主要內(nèi)容包括員工招聘、入職、培訓(xùn)、上崗等內(nèi)容，根據(jù)職位、年齡、級(jí)別的不同進(jìn)行分層管理，確保各個(gè)崗位權(quán)責(zé)分明，使得各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)的運(yùn)作起來(lái)。此外，在企業(yè)內(nèi)還應(yīng)制定、完善管理制度及監(jiān)督機(jī)制，使得人才的選拔通過(guò)流程來(lái)進(jìn)行，防止出現(xiàn)暗箱操作。
三、小結(jié)
總而言之，企業(yè)必須重視人力資源的管理，合理發(fā)揮其效用，才能保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
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