企業(yè)管理論文
企業(yè)管理論文
企業(yè)管理具有系統(tǒng)性 ,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo) ,高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào) ,形成企業(yè)整體的優(yōu)勢 ,確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)管理論文，供大家參考。
企業(yè)管理論文范文一：新時(shí)期企業(yè)管理中激勵機(jī)制應(yīng)用
摘要：員工是企業(yè)發(fā)展過程中主要的參與者，因此，企業(yè)在管理中需要實(shí)行相應(yīng)的激勵機(jī)制，才能有效調(diào)動員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)整體的工作效率。企業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)建，離不開企業(yè)文化的發(fā)展以及一些良好的經(jīng)營理念，同時(shí)，良好的企業(yè)文化以及經(jīng)營理念也能夠促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)在管理過程中，采取良好的激勵機(jī)制不僅能夠營造良好的工作氛圍，還能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文針對相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵機(jī)制;應(yīng)用
一、企業(yè)管理中應(yīng)用日的主要關(guān)鍵是激勵機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制的好壞對企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)有沒有采取一定的激勵機(jī)制和企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的管理方式和企業(yè)的發(fā)展前景之間都有著緊密聯(lián)系。從各個角度來看，采用激勵機(jī)制能夠使員工工作更有激情，從而使效果更加明顯。如果只是靠死工資的話，沒有辦法更好的調(diào)動員工的積極性，所以說，如果企業(yè)想要有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該實(shí)行非常標(biāo)準(zhǔn)的保質(zhì)保量的激勵機(jī)制政策。尤其是新一代的年輕人，他們對未來滿懷信心，希望能夠得到企業(yè)重視，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)激勵機(jī)制是否合理，直接影響著企業(yè)前景。同時(shí)企業(yè)的激勵機(jī)制還能和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)配合，從而更好地為企業(yè)提供助力，提高企業(yè)在現(xiàn)代化市場競爭中的優(yōu)勢。激勵機(jī)制在企業(yè)管理的應(yīng)用過程中，采用最為科學(xué)的成本核算和績效考核，對員工的工作能力進(jìn)行各種考核，更好的貫徹此政策的應(yīng)用理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)利、責(zé)任和利益相結(jié)合，從而貫穿此管理內(nèi)容。
二、企業(yè)管理中激勵機(jī)制應(yīng)用存在的問題
1.激勵機(jī)制需要具備完善的制度保證
企業(yè)必須制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制。雖然有的企業(yè)并沒有針對激勵機(jī)制方面制定相關(guān)的管理規(guī)定和制度，隨意性比較大，尤其是中小型企業(yè)并沒有建立健全的激勵機(jī)制，獎懲機(jī)制也不完善，企業(yè)管理者往往是根據(jù)自身的主觀判斷獎勵、懲罰企業(yè)員工，而且通常對于懲罰更加看重，并沒有特別重視獎勵對于員工的激勵作用，獎懲標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一。比如員工加班的問題并未配置相關(guān)的工資激勵制度，加班的費(fèi)用非常少，這樣很難有效確保員工的積極性、主動性。雖然有的企業(yè)制定了一定的激勵制度，然而相對于懲罰條款而言，獎勵條款少之又少，導(dǎo)致大多數(shù)工作人員處于一種高度緊張、高壓力的工作狀態(tài)，這對于員工的工作積極性、主動性以及工作效率會造成嚴(yán)重的影響，這樣也會在很大程度上影響員工對于企業(yè)的忠誠度。
2.企業(yè)在激勵過程中存在一定的盲目性
企業(yè)進(jìn)行良好的激勵機(jī)制能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進(jìn)行考核時(shí)，一些管理能力相對較低的人員進(jìn)行管理，不能達(dá)到良好的績效考核結(jié)果，這在一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設(shè);還有一些企業(yè)在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，不能促進(jìn)員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進(jìn)行激勵時(shí)，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性;還有一些企業(yè)在進(jìn)行激勵的時(shí)候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵形式，因此，不能達(dá)到良好的效果。
三、新時(shí)期企業(yè)管理中促進(jìn)激勵機(jī)制完善的措施
1.制定相應(yīng)層次的激勵策略
動機(jī)需要啟發(fā)，行動需要激勵，不同動機(jī)需要不同的激勵手段。建立全方位立體化的激勵體系以適應(yīng)復(fù)雜的員工需要。注重個體激勵和群體激勵相結(jié)合;物質(zhì)激勵和精神激勵交叉覆蓋：超額獎金、加薪、升職、期權(quán)紅利、及時(shí)給予工作的認(rèn)可和欣賞、提供健康檢查及咨詢、建立融洽的上下級關(guān)系、充分授權(quán)的工作氛圍、給予帶薪休假、安排彈性工作時(shí)間、提供家庭支持服務(wù)等方式都可納入激勵措施。最重要一點(diǎn)：激勵手段與員工內(nèi)心強(qiáng)烈渴望要相匹配，正中靶心注重實(shí)效。
2.保證激勵的公平性
企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過程中，要結(jié)合基礎(chǔ)員工的意見進(jìn)行制定，同時(shí)還要在激勵的過程中嚴(yán)格執(zhí)行;企業(yè)在進(jìn)行激勵機(jī)制的實(shí)行中，要和績效考核制度進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠保證激勵機(jī)制的公平合理性，同時(shí)還能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)員工的競爭意識;兩者通過結(jié)合能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實(shí)際的激勵過程中，只有把工作進(jìn)行細(xì)化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對員工的績效進(jìn)行客觀的評價(jià)，這樣才能達(dá)到激勵的效果，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。
3.把握好適當(dāng)?shù)募顣r(shí)機(jī)
企業(yè)的管理者在制定激勵制度時(shí)，應(yīng)該給所有員工制定一個目標(biāo)，但是其意義不能過高或過低。如果設(shè)定的目標(biāo)過高，他們就無法實(shí)現(xiàn)，從而會造成員工的消極情緒。反之如果目標(biāo)設(shè)定過低，那他們很快就可以達(dá)到了，也就失去了激勵的目的。同時(shí)在應(yīng)用的過程中還要準(zhǔn)確地運(yùn)用好時(shí)間，在員工努力地完成了一項(xiàng)任務(wù)之后或者是取得了成就之后就應(yīng)該立即激勵，及時(shí)的起到關(guān)注重視的作用，這樣才能使企業(yè)長久有效的和員工融為一體。
4.加強(qiáng)晉升激勵以及權(quán)力激勵
企業(yè)應(yīng)該給員工合理的物質(zhì)激勵，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)以及教育，多為員工提供一些學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺，不斷提高員工的個人素質(zhì)和能力，而且應(yīng)該建立合理的晉升渠道，這樣可以使員工在實(shí)際工作中感受到自己被認(rèn)可、被尊重，在工作中獲得成就感。其次，企業(yè)應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)臋?quán)力激勵手段，賦予企業(yè)工作人員相關(guān)的權(quán)力，這樣可以使員工覺得自己被重視，被委以重任，感覺到企業(yè)對自己的信任，更加積極、主動參與到實(shí)際工作中，不斷進(jìn)步，不斷在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，將自己的影響力以及內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須要把人力資源管理中的激勵機(jī)制提上議程，激勵機(jī)制的執(zhí)行要隨時(shí)應(yīng)變，使其與每個員工的自身行為相融合，不僅能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置還能夠激勵員工充分激發(fā)自身的潛能，同時(shí)還可以使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文范文二：企業(yè)管理中治安綜合治理研究
摘要：社會治安綜合治理工作是建設(shè)石油企業(yè)的重要保障，是維護(hù)企業(yè)廣大人民群眾根本利益的迫切需要和構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段我國社會治安的階段性、反復(fù)性客觀上決定了社會治安綜合治理工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，必須更加扎實(shí)的工作，更加有力的措施，認(rèn)真研究解決社會治安綜合治理工作中存在的各種問題，才能推進(jìn)和諧社會的構(gòu)建。
關(guān)鍵詞：治安綜合治理;企業(yè)管理
由于采油井站大多身處葦田，周邊治安環(huán)境復(fù)雜，加上作業(yè)、大修等措施較為頻繁，生產(chǎn)物資種類繁多，如何加強(qiáng)治安綜合治理工作，防止涉油涉物資等犯罪案件的發(fā)生是擺在我們面前的第一課題;如何保證員工業(yè)余時(shí)間不出現(xiàn)賭博、打架斗毆等現(xiàn)象，提升隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定是擺在我們面前的第二課題。通過多年來工作探索，做好企業(yè)的綜合治安管理中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作保障機(jī)制
我們高度重視治安綜合治理工作，牢固樹立“抓綜治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的觀念。我們深知搞好綜治工作先要從“龍頭”抓起。一是體現(xiàn)在思想上，我們充分認(rèn)識到治安綜合治理工作具有“建立良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，確保經(jīng)營目標(biāo)順利完成，維護(hù)形象，增強(qiáng)凝聚力，提高經(jīng)濟(jì)效益”的特征。因此，在班子成員中首先將綜治工作定位，給予充分的重視。結(jié)合實(shí)際情況，制定了《遠(yuǎn)離涉油犯罪保證書》和《治安綜合治理承包責(zé)任保證書》、《后進(jìn)幫教合同書》、《專防人員責(zé)任書》、《家庭拒絕邪教承諾卡》。其次體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)上。作業(yè)區(qū)成立由書記牽頭的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，各中心站、自然站都由站長掛帥，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲。成立由書記牽頭的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，各中心站、自然站都由站長掛帥，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲。深入基層調(diào)查，定期分析治安形式，加強(qiáng)班站檢查，不斷加大組織、協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)力度。在周邊百姓農(nóng)忙結(jié)束前，作業(yè)區(qū)為防止百姓盜竊油田物資，要求夜班員工加強(qiáng)巡檢力度、提高巡線頻率，并由作業(yè)區(qū)保衛(wèi)干事、中心站站長和支部書記等人組成了治安巡邏小組，堅(jiān)持巡邏檢查。其中，先后出動大規(guī)模巡邏檢查12次。
二、強(qiáng)化教育、警鐘長鳴，構(gòu)建宣傳工作機(jī)制
以創(chuàng)建“平安單位”活動為契機(jī)，在全區(qū)員工中牢固樹立“不想為、不能為、不敢為”的思想，我們專門成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，采取教育與宣傳相結(jié)合的辦法，通過各種會議、法制學(xué)習(xí)、警示教育、板報(bào)宣傳、橫幅標(biāo)語等形式，及時(shí)對員工進(jìn)行法制教育和法律法規(guī)的宣傳，做到警鐘長鳴。作業(yè)區(qū)大力開展“2+1”工程，設(shè)立“2+1”幫教合同，專人幫教，實(shí)現(xiàn)2對1幫教模式。以增強(qiáng)員工法律知識、法律意識為主，組織收看《珍惜人生路、遠(yuǎn)離涉油犯罪》、《懺悔錄》、《賭之罪》等警示教育片，組織全員參與編寫“珍惜人生路，遠(yuǎn)離涉油犯罪”短信。使員工真正認(rèn)識到珍惜生命、遠(yuǎn)離涉油犯罪，珍惜崗位、維系幸福家庭，大大促進(jìn)了綜治工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，我們以增強(qiáng)員工的責(zé)任意識出發(fā)，幫助員工反復(fù)算好“家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬、前途賬”，提高全員自我防范意識，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。我們將形勢任務(wù)教育和普法宣傳教育有效結(jié)合，打造無邪教、無毒單位，利用作業(yè)區(qū)員工大會，中心站周一安全會進(jìn)行宣傳，宣傳毒品的危害性，危險(xiǎn)性。毒品被稱為世界瘟疫，嚴(yán)重危害著人類的生命健康，毒品也是傳播疾病的溫床，特別是是艾滋病的傳播，致使成千上萬的家庭傾家蕩產(chǎn)，妻離子散。作業(yè)區(qū)組織觀看“覺醒”、“世界各國禁毒實(shí)錄”等宣傳片，把反邪教禁毒工作落實(shí)到實(shí)處。
三、強(qiáng)化制度、嚴(yán)抓落實(shí)，維護(hù)穩(wěn)定長效機(jī)制
一套切合實(shí)際、切實(shí)可行的規(guī)章制度是做好工作的前提和基礎(chǔ)。我們除了認(rèn)真執(zhí)行采油廠的有關(guān)制度外，還根據(jù)作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的制度以及實(shí)施、考核辦法。把警民合作當(dāng)成2015年的一個重點(diǎn)工作，結(jié)合采油廠綜治辦有關(guān)文件精神堅(jiān)決把“三站一點(diǎn)”工作落實(shí)到實(shí)處。作業(yè)區(qū)制定出“三站一點(diǎn)”的組織機(jī)構(gòu)，《法制教育輔導(dǎo)站職責(zé)》、《作業(yè)區(qū)警務(wù)聯(lián)系點(diǎn)職責(zé)》、《糾紛調(diào)解站制度》、《綜治工作服務(wù)站制度》。各制度備有記錄，把全年的教育，走訪，糾紛調(diào)解，警民合作記錄在冊，收集危害信息，社會不安定因素，領(lǐng)導(dǎo)帶頭積極走訪，化解糾紛，聽取員工意見和建議，為員工排憂解難，真正成為員工的貼心人。結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際工作，完善修訂了作業(yè)區(qū)相關(guān)的管理制度。建立健全了《單井摻油管理制度》、《計(jì)量間摻油系統(tǒng)防盜措施》、《原油拉運(yùn)管理規(guī)定》、《高架罐防盜管理規(guī)定》、《綜治目標(biāo)及處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于反“邪教”的管理規(guī)定》等10余項(xiàng)制度，重新修訂了《員工日常考核制度》。同時(shí)強(qiáng)化《交接班制度》，并對生產(chǎn)要害部位、重要崗位、重要人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化《干部夜間值班制度》，要求機(jī)關(guān)干部值夜班必須住隊(duì)，加強(qiáng)干部夜查工作和治安巡邏小組巡邏工作，要求每班每月后半夜夜查、巡邏至少兩次，采取不定時(shí)、不定線路、靈活多變的方式，并且及時(shí)做好相關(guān)記錄，堅(jiān)決不給犯罪分子可乘之機(jī)。
四、強(qiáng)化措施、確保平安，完善打防控體系建設(shè)機(jī)制
在加強(qiáng)法制教育和約束的同時(shí)，作業(yè)區(qū)積極落實(shí)“物防、技防、人防”的三防工作，不斷加大防范工作力度，確定了井站防盜的重點(diǎn)部位，實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)查工作。力爭“從我做起”，實(shí)現(xiàn)“打、防、控”一體化長效機(jī)制，構(gòu)筑網(wǎng)狀防控體系。從加強(qiáng)員工日常行為管理入手，與每名員工簽訂了《遠(yuǎn)離涉油犯罪保證書》，與中心站和自然站簽訂了《綜合治理承包責(zé)任保證書》。成立了治安綜合治理巡邏小分隊(duì)，配合廠派出所、油氣監(jiān)察科夜間巡邏，實(shí)現(xiàn)了專防人員到位率達(dá)到100%。對作業(yè)區(qū)遺留管材，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)回收，防止管材丟失案件的發(fā)生。對間開井、長停井的變壓器及時(shí)回收，并采取安裝防盜螺絲。對熱采井口、250井口采取焊接防盜等措施，不給犯罪分子可乘之機(jī)。防止犯罪分子利用計(jì)量間摻油系統(tǒng)盜油。在保證摻油表完好無損的情況下，實(shí)行封條管理，全區(qū)使用鉛封610余條，紙式封條500余條。日常生產(chǎn)中，在需要旁通摻油的特殊情況下，必須逐級向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方可實(shí)施，并在情況得到處理后由技術(shù)管理組重新封號備案，實(shí)現(xiàn)了檔案化跟蹤管理。在今后的工作中，我們決心繼續(xù)加強(qiáng)治安綜合治理工作力度，繼續(xù)加強(qiáng)員工法制教育，增強(qiáng)員工使命感和責(zé)任感，以更強(qiáng)的決心、更高的目標(biāo)、更大的力度，努力做到“防范于未然”，以平安穩(wěn)定的良好局面，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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