研究企業(yè)成本管理論文
研究企業(yè)成本管理論文
企業(yè)成本管理問題是企業(yè)管理中最為核心的問題,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著直接而關(guān)鍵的作用。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：工業(yè)企業(yè)成本管理探究
摘要：
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競爭也愈加激烈，企業(yè)利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經(jīng)濟下行，對企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會決定企業(yè)運營和應力情況，并且還會給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量，才能夠切實提高其在市場中的競爭力，獲得更好的發(fā)展機會。
關(guān)鍵詞：成本;會計管理;問題;策略
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇，還帶來了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當前的機遇，迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對企業(yè)競爭力提高作用重大。
一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題
(一)企業(yè)成本管理理念落后
現(xiàn)在我國很多工業(yè)企業(yè)進行成本管理時，相關(guān)的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎(chǔ)并不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高。現(xiàn)代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過先進的技術(shù)和科學的管理手段來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，占有更多的市場?，F(xiàn)在工業(yè)企業(yè)想要通過成本降低來獲得更大的市場存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對不能夠通過生產(chǎn)過程中的偷工減料來降低成本，而是應該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進行成本控制的過程中不但需要關(guān)注成本有沒有下降，更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場效益有沒有切實提高[1]。
(二)工業(yè)企業(yè)進行成本核算時手段落后
隨著科技水平的提高，工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的核算手段無法跟上市場的變化。并且很多中小型的工業(yè)企業(yè)并沒有認清當前形勢，無法根據(jù)環(huán)境變化進行核算方式的更新。以往的會計核算方式給企業(yè)管理層造成了很大桎梏，財務(wù)人員也沒有進行思維創(chuàng)新，這也導致了企業(yè)財務(wù)結(jié)果可比性較差，不具備現(xiàn)實意義，不能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導。
(三)管理部門不夠?qū)I(yè)
我國很多工業(yè)企業(yè)都沒有進行專門成本控制管理部門的設(shè)定，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本沒有進行合理的預測、分析，控制更是無從談起。在工業(yè)企業(yè)中，成本數(shù)據(jù)的來源往往是財務(wù)綜合成本。進行成本管理時，指標主要包含了邊際貢獻、生產(chǎn)成本、總貢獻、變動成本以及固定成本等，企業(yè)并沒有設(shè)立固定的部門來管理企業(yè)的成本，企業(yè)也無法及時的獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分析企業(yè)成本，無法有效的對成本進行控制，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成很大影響[2]。
(四)成本信息真實性較差
工業(yè)企業(yè)在進行成本核算時，往往僅僅重視材料，而沒有認識到人工以及售后等方面的成本，這也直接導致了企業(yè)進行成本核算時，相關(guān)的數(shù)據(jù)不夠全面，無法準確的對產(chǎn)品壽命周期進行評價。企業(yè)采取的核算成本不夠恰當，也沒有有效的進行成本管理，而企業(yè)為了達到自己的目的，會造假財務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞企業(yè)的虧損情況。
二、工業(yè)企業(yè)做好成本管理的策略
(一)樹立正確的成本管理理念
在工業(yè)企業(yè)中，相關(guān)工作人員的設(shè)計規(guī)劃、生產(chǎn)運營以及成品成本關(guān)系不夠明確，這也直接導致了企業(yè)獲得的會計信息準確性較差，所以，相關(guān)管理人員必須對企業(yè)成本構(gòu)成以及控制策略進行深入的研究和分析，并根據(jù)需要進行成本管理理念的強化，確保建立的成本管理理念真正科學[3]。企業(yè)還應該做好宣傳工作，讓全體員工真正的認識到全面預算控制的重要性，從而確保工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)特征進行正確的認知，并積極主動的參與到經(jīng)營成本控制中去，將全面預算管理的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，提高企業(yè)員工工作的主動性和積極性。
(二)做好工業(yè)企業(yè)成本信息化管理工作
工業(yè)企業(yè)想要做大和做強，離不開信息化管理技術(shù)的支持[4]。而工業(yè)企業(yè)想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要將計算機技術(shù)作為核心，利用先進的科學技術(shù)代替以往的成本管理模式，切實提高企業(yè)財務(wù)工作人員本身的專業(yè)化素質(zhì)，根據(jù)需要定期培訓企業(yè)的員工，切實提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣財務(wù)人員才能夠認識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。
(三)工業(yè)企業(yè)必須提高自身資金管理的水平
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在工業(yè)企業(yè)中其資金的流動性比較強，這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理能力的強化，對于企業(yè)運營資金必須科學運用，確保留存的資金比例合理。但是若是工業(yè)企業(yè)沒有全面考慮到流動資金的使用效率，那么很容易出現(xiàn)過分投資的情況，對于項目精細化分析往往會輕視，這種情況的存在會給企業(yè)利益造成影響[5]。所以，工業(yè)企業(yè)必須認識到資金管理水平提高的重要性，進程管理辦法的創(chuàng)新，對于企業(yè)資金成本必須有效的進行統(tǒng)籌，切實降低產(chǎn)品資金占用率，從而給企業(yè)經(jīng)濟效益提高奠定良好基礎(chǔ)
三、結(jié)語
在工業(yè)企業(yè)中，做好成本管理，對企業(yè)利潤提高、市場競爭力提高和市場經(jīng)濟制度的完善有著重要作用。工業(yè)企業(yè)在進行管理時，需要將成本管理放在中心的位置，對于成本核算數(shù)據(jù)必須合理的分析，切實提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準確性，并合理運用和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)為了做好成本管理工作，還應該設(shè)立符合企業(yè)需要的成本管理考核制度，不斷提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，切實提高企業(yè)經(jīng)濟實力，給其長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文范文二：企業(yè)成本管理體系系統(tǒng)構(gòu)建研究
摘要：
目前我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)時期，外部經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，企業(yè)之間的競爭壓力日益增大，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿足目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，需要構(gòu)建新的成本管理體系。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部控制制度中重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展起到至觀重要的作用，做好成本管理，可以有效控制企業(yè)資金鏈，并增加企業(yè)管理質(zhì)量。本文就目前企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出改進措施。
關(guān)鍵詞：成本管理;內(nèi)部控制;措施;問題
一、企業(yè)成本管理體系的重要性
(一)成本管理能夠增強企業(yè)的內(nèi)部控制
成本管理本身是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量有直接的推動作用。企業(yè)在進行成本控制制度建設(shè)時，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。在企業(yè)的實際操作中，形成的成本以標準為中心，盡量達到或低于標準，這就促使各個成本控制的責任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理。
(二)成本控制能夠增強企業(yè)成本資料的準確性
企業(yè)的成本控制是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，而成本控制的一項重要內(nèi)容就是在于監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況，并糾正不利差異。因此，企業(yè)成本控制可以直接提高企業(yè)的成本資料真實性。
(三)成本管理的直接作用是降低企業(yè)成本
新時期，成本管理的概念比較廣泛，除了降低企業(yè)生產(chǎn)成本外，降低企業(yè)管理成本、人力成本等都屬于成本控制范圍，企業(yè)可以通過成本控制節(jié)約企業(yè)資源，提高資源的利用效率，從而提高企業(yè)的效益。
二、目前我國企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的常見問題
(一)企業(yè)自身價值補償不足
隨著企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，使得很多企業(yè)的自身價值補償不足。企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，除了人工成本、原料成本、研發(fā)成本、銷售成本外，產(chǎn)品流通與運輸成本都逐漸走高，使得產(chǎn)品的剩余價值不足，也無法轉(zhuǎn)化成企業(yè)的直接利潤。企業(yè)自身價值補償不足問題，是阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大問題，嚴重的會導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(二)產(chǎn)品損失成本在持續(xù)增長
一個現(xiàn)代企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等方面有密切的關(guān)系。很多企業(yè)因為沒有成本管理概念，或在成本管理制度設(shè)計過程中，沒有重視對產(chǎn)品損失成本管理的重視，所以導致企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)技術(shù)的不足等現(xiàn)實問題等不到及時解決。這些企業(yè)由于在生產(chǎn)原材料的選購上缺乏先進的成本管理系統(tǒng)的理論支持，缺少對選購工作的監(jiān)督力度，使生產(chǎn)需要的原材料存在質(zhì)量差、與采購回來的原材料和生產(chǎn)不對口的問題，加大了原材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中的使用難度，并且直接降低了原材料在生產(chǎn)過程中的利用率，給企業(yè)造成了巨大的浪費，從而間接減少了企業(yè)的剩余價值。
(三)企業(yè)成本管理觀念老舊
企業(yè)成本觀念老舊主要體現(xiàn)在對成本管理的重點一直放在“薄利多銷”方面，沒有實現(xiàn)全面成本管理。全面成本管理需要企業(yè)不僅重視對生產(chǎn)的成本控制，還要突出對企業(yè)管理成本、制度成本的控制。很多企業(yè)忽視了這些隱性的成本。另外，很多企業(yè)也缺乏市場理念，對市場的反饋信息研究力度不夠，沒有完善的分析評價系統(tǒng)，而且企業(yè)沒有及時根據(jù)市場的需求進行生產(chǎn)調(diào)整。很多企業(yè)的成本管理方式單一，一味的追求降低單個產(chǎn)品的成本，希望通過增加產(chǎn)品的銷量提高利潤，忽視創(chuàng)新元素。
(四)成本管理沒有與企業(yè)長遠發(fā)展目標相結(jié)合
很多企業(yè)為了短期的利益，實行了成本管理的短期行為，沒有與企業(yè)長遠發(fā)展目標相結(jié)合。因為我國一些行業(yè)的法律法規(guī)不完善，很多企業(yè)利用法律漏洞為企業(yè)牟利。例如，我國對承包經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定不明確，較為模糊，使得企業(yè)利用這點，大量承包方只是做利潤相對高的那部分工程，造成工期延誤，工程質(zhì)量差等問題，這些短期工期的行為，對企業(yè)的損失巨大，直接增加了生產(chǎn)成本，給企業(yè)的成本管理帶來重大損失。
三、增強我國企業(yè)成本管理體系的相關(guān)措施
(一)提升企業(yè)的綜合價值
提升企業(yè)的綜合價值可以有效彌補企業(yè)自身價值不足的問題，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的剩余價值轉(zhuǎn)換成企業(yè)利益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展越來越越完善，企業(yè)必須提高應付市場變化的能力，然后不斷提高企業(yè)的綜合價值，樹立科學發(fā)展觀。企業(yè)在硬件價值上，要對生產(chǎn)工具、設(shè)備進行更新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。軟甲價值不如贏佳價值體現(xiàn)的直觀，要進行細致的梳理和考察。軟件價值構(gòu)建主要體現(xiàn)在人才的招聘和培養(yǎng)，對管理系統(tǒng)的完善，同時在制度上，要及時對管理系統(tǒng)進行更新。
(二)增加產(chǎn)品的業(yè)務(wù)創(chuàng)新改造
消費者對新事物的好奇還有需要時現(xiàn)代企業(yè)競爭的有利武器，一個現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展力的重要評定項目。企業(yè)的成本管理不能盲目追求產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，還要努力創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)消費者的需求對產(chǎn)品進行升級改造。這雖然在初期可能會給企業(yè)造成一定的成本上升，但是在產(chǎn)品投入市場后，就會給企業(yè)帶來巨大利益。企業(yè)增強創(chuàng)新能力，要注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，而且要時刻注重把握市場動態(tài)，要有企業(yè)發(fā)展的長遠眼光，不能局限于短期利益從事短期行為。在業(yè)務(wù)管理方面，隨著工業(yè)化的深入發(fā)展，很多業(yè)務(wù)都有專門生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)可以對一些不重要的業(yè)務(wù)進行虛擬生產(chǎn)出去，縮短成產(chǎn)時間，從而實現(xiàn)壓縮勞動力成本的目的。
(三)制定科學的預算管理方案
提高預算管理水平可以直接有效的實現(xiàn)成本控制效果。企業(yè)要確保預算編制的科學性，保證預算編制具有權(quán)威，強化預算執(zhí)行，對需要追加預算的業(yè)務(wù)要進行嚴格的審批，保證企業(yè)的資金在可控范圍內(nèi)。企業(yè)在制定預算控制管理方案時一定要以市場還有成產(chǎn)資料反饋回來的最新的信息為依據(jù)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還有計算機作為預算控制管理方案的科學手段，提高信息處理的準確性。企業(yè)還要加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)，將內(nèi)部控制制度作為預算管理體制的依托，并建立科學的績效考核體系，督促預算管理部門提高效率，保證預算管理的質(zhì)量。
四、結(jié)語
成本管理體系是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能再秉持傳統(tǒng)的一味的降低生產(chǎn)成本思想，要樹立全面成本管理的觀念，從制度、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面實現(xiàn)對成本的有效控制。同時企業(yè)的成本管理要與企業(yè)發(fā)展的長遠目標相結(jié)合，不能為了短期利益而忽視了長遠發(fā)展。企業(yè)只有建立了科學的成本管理體系，才能實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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