企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)和導(dǎo)火索。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)于企業(yè)提前識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并盡早采取措施非常重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，供大家參考。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著就業(yè)形勢(shì)的緊迫和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開(kāi)始在我國(guó)大量崛起。中小企業(yè)在我們整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位和作用。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特點(diǎn)、出發(fā)，闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，最后提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決問(wèn)題的對(duì)策及建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);建議;對(duì)策

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　目前來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有一個(gè)非常明確的定義，因?yàn)樵诓煌A段，提出的概念也不一樣。從宏觀上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)。從微觀上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)引發(fā)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，不確定性是風(fēng)險(xiǎn)所具有的一種特性，也是造成企業(yè)面臨危機(jī)的根本原因。而這種不確定性要求管理者具有良好的預(yù)判分析能力，才能更好的幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)即為：客觀性、全面性以及不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性指的是，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移;全面性是指財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程全部都涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);不確定性是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，除了可控風(fēng)險(xiǎn)之外還有不可控風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　缺乏國(guó)家政策支持且政府對(duì)中小企業(yè)優(yōu)惠政策少。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)是微利企業(yè)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，對(duì)地方財(cái)政收入的貢獻(xiàn)小，未受到相關(guān)部門(mén)高度關(guān)注，致使中小企業(yè)缺乏一個(gè)完整的法律保障體系。由于中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力有限，其技術(shù)創(chuàng)新對(duì)外部環(huán)境和服務(wù)體系的依賴(lài)性較大。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度薄弱。中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不僅表現(xiàn)在管理原始憑證記錄、定額及計(jì)量驗(yàn)收等方面無(wú)制度可言，而且在會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員的個(gè)人職責(zé)和權(quán)力、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、審計(jì)制度都是混亂的。并且有些小企業(yè)經(jīng)常是出納兼會(huì)計(jì)，出納兼稽核的情況。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況，非常不利于正常開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。

　　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決問(wèn)題的對(duì)策及建議

　　1.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

　　近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。企業(yè)應(yīng)設(shè)立應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，當(dāng)發(fā)生應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)時(shí)，根據(jù)其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)對(duì)應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬進(jìn)行平行登記，并定期與客戶(hù)進(jìn)行往來(lái)賬款的核對(duì)，對(duì)存在的差異及時(shí)做出處理，保證雙方的往來(lái)賬項(xiàng)相符。要定期對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，對(duì)不能收回的壞賬及時(shí)予以處理。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

　　2.建立健全內(nèi)部控制制度

　　中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，基本上沒(méi)有建立出良好的內(nèi)部控制環(huán)境和意識(shí)。因此，培養(yǎng)好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)十分重要。如建立健全會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接制度來(lái)管理企業(yè)貨幣資金和財(cái)產(chǎn)物資;建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資購(gòu)、領(lǐng)、銷(xiāo)及商品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞。

　　3.創(chuàng)新融資渠道，提升融資能力

　　與大企業(yè)相比，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要來(lái)源于個(gè)人積蓄或家族集資，極少通過(guò)正規(guī)渠道獲得信貸和其他的財(cái)政支持。我們應(yīng)該專(zhuān)注于降低信息不對(duì)稱(chēng)程度和代理問(wèn)題，降低財(cái)政拮據(jù)，獲得銀行支持來(lái)達(dá)到獲得貸款支持的信心。其次，根據(jù)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，采取吸引合作伙伴、購(gòu)買(mǎi)股份、民間借貸等方式籌集資金除此之外，要建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)。再次，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)為有前景的中小創(chuàng)新企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了籌集資金機(jī)會(huì)。

　　4.國(guó)家加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

　　建立健全中小企業(yè)的相關(guān)政策及法規(guī)體系。國(guó)家相關(guān)立法部門(mén)應(yīng)盡快研究制定《中小企業(yè)基本法》及中小企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)并建立或加強(qiáng)相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行實(shí)行和規(guī)范，優(yōu)化稅收服務(wù)。另外，提供對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理水平都相對(duì)落后的中小企業(yè)創(chuàng)造條件的服務(wù)，例如，指導(dǎo)財(cái)務(wù)相應(yīng)人員建帳建制。

　　5.面向市場(chǎng)，科學(xué)投資

　　一方面,為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、主動(dòng)回避不確定因素大的風(fēng)險(xiǎn)方案。中小企業(yè)實(shí)力雖然較弱,但是通過(guò)選擇可以集中力量使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)的占有率，同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。另一方面，中小企業(yè)投資的主要途徑是對(duì)內(nèi)投資。首先，在新產(chǎn)品試制，中小企業(yè)的產(chǎn)品其市場(chǎng)份額是雖然是有限的，企業(yè)的核心的產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果推向市場(chǎng)有適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品的同時(shí)，不斷淘汰老產(chǎn)品，企業(yè)可以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的重要位置。二是在技術(shù)和設(shè)備的更新改造投資中應(yīng)作為一個(gè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)戰(zhàn)。三是人力資源的投資,尤其擁有管理型人才和技術(shù)型人才讓企業(yè)離勝利更進(jìn)一步，還可以采用外部招聘的方式引進(jìn)人才;也可以通過(guò)培訓(xùn)提高內(nèi)部現(xiàn)有人員的技能和素質(zhì)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文二：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思考

　　摘要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還要不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題;對(duì)策

　　企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來(lái)看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問(wèn)題，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中不可避免的要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門(mén)工作人員更是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，面對(duì)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手，其他部門(mén)人員也不能積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒(méi)有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對(duì)日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面對(duì)著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中企業(yè)過(guò)于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡;第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

　　1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要幫助其樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開(kāi)一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，明確各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制和評(píng)估體系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供充足的制度保障。

　　3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中要以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問(wèn)題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí);企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周鵬燕.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究[D].長(zhǎng)江大學(xué),2013.

　　[2]梁俊華.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,09:198-199.

　　[3]王麗萍.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,06:150+158.

　　[4]王美玲.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[J].時(shí)代金融,2015,29:180+183.

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文相關(guān)文章：

1.加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

2.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制

3.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

5.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)思考

6.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制(2)