當代的經濟管理要想取得長足的進步,就需要借鑒大量的管理經驗。傳統(tǒng)經濟管理思想中所體現(xiàn)出的一些內容,仍能為當代的經濟管理提供一定的啟示。下面是學習啦小編為大家整理的經濟管理論文，供大家參考。

　　經濟管理論文范文一：事業(yè)單位經濟管理行為分析

　　摘要：經濟管理行為在事業(yè)單位中以極為關鍵的內容與形式融于其制度中，在實施經濟管理行為時須依據一定策略方可確保其有效進行。本文就當前我國事業(yè)單位經濟管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實施經濟管理的作用以及事業(yè)單位經濟管理行為的相應策略進行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經濟管理行為策略的進一步優(yōu)化提供參考。

　　關鍵詞：經濟管理行為;事業(yè)單位;策略分析

　　我國的社會主義性質決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔著發(fā)展我國經濟與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質文化生活需要意義重大。在當前市場經濟不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經費來源也日漸廣泛，這就要求其在經濟管理中更具風險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、實施經濟管理在事業(yè)單位的重要性分析

　　在事業(yè)單位實施經濟管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經濟管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經濟管理存在一定雙屬性，在當前市場經濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經濟體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經濟轉變成市場經濟。這就要求事業(yè)單位在服務社會的同時，還須將產品所產生的效益情況納入該單位的經濟管理中，方可促進其經濟收益的有效提高。

　　二、我國事業(yè)單位經濟管理行為目前存在的不足之處分析

　　(一)優(yōu)質人才欠缺

　　由于計劃經濟的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經濟管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設立專門部門來負責本單位經濟管理相關工作，且經管方面高素質專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經濟管理方面的工作均由本單位財務部門工作人員負責。導致經濟管理停留于財務層面，預算管理、無形資產管理與成本費用控制均未能得到足夠重視，進而導致其經濟管理工作難以適應本單位發(fā)展步伐。

　　(二)經濟管理體制不完善

　　目前我國一部分事業(yè)單位經濟管理體制尚不完善，從而對單位的經濟管理工作的有效實施產生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經濟管理制度的制定與完善中缺乏相應依據。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經濟管理，導致其經濟管理難以進行徹底改變，進而致使經濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。

　　(三)資金、資源大量浪費

　　當前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設，從而使得很大一部分建設工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領導上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設，然而這些建設項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費。

　　(四)單位內部財務風險尚未被充分認識

　　以往事業(yè)單位其主要經濟來源于國家支持，因而不存在經濟風險，這也導致很多事業(yè)單位領導人未能充分認識本單位財務方面所存在的風險。而當前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經濟費用來源更為多樣化，因而其經濟存在一定風險。很多單位領導人受計劃經濟影響，對本單位財務風險未能進行充分認識，從而導致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務風險。

　　三、事業(yè)單位經濟管理行為應對策略分析

　　(一)加大優(yōu)秀經管人才培養(yǎng)的力度

　　事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經濟活動開展過程中事業(yè)單位應以成本效益為基礎，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經濟管理人員整體素質，提供高品質人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應強化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導本單位的經濟管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進單位員工對經濟管理的積極性、主動性，強化其經濟管理意識。

　　(二)強化對單位內部管理制度的優(yōu)化與完善力度

　　加大對事業(yè)單位機構內部經濟管理行為的改革力度，在遵循當前相關法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。

　　(三)加強對財務預算管理的力度

　　財務預算是開展各項經濟管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進行規(guī)劃時應以當年及往年資金使用具體情況為參考，以達到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機構財務報表進行財務預算，并于年終對單位資金的使用情況進行總結評估與分析，以為下年財務預算提供科學參考。

　　(四)提高財務風險意識

　　處于市場經濟背景下的事業(yè)單位更應緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經濟管理中易出現(xiàn)的財務風險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應強化經濟管理部門領導人與工作人員的風險意識，未雨綢繆，對本單位財務運作進行規(guī)范，建立相應的風險預警體系，以促進本單位風險應對能力的有效提高。

　　四、結束語

　　事業(yè)單位實施有效的經濟管理行為可促進其穩(wěn)步發(fā)展。增強工作人員財務風險意識、培養(yǎng)優(yōu)質人才、完善相關管理制度、嚴格財務預算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]祝佳紅.對新形勢下事業(yè)單位經濟管理相關問題的思考[J].商業(yè)經濟,2014;11

　　[2]馬宇鑫.事業(yè)單位經濟管理行為分析與改進建議[J].中國市場,2015;13

　　[3]宋艷玲.規(guī)范事業(yè)單位經濟管理行為的建議探討[J].時代經貿,2014;10

　　經濟管理論文范文二：新形勢下農村經濟管理水平提升策略

　　摘要：經濟是社會存在和發(fā)展的基礎，有經濟活動就有經濟管理，目前新形勢下農村經濟管理面臨著新的任務和挑戰(zhàn)，如何提高經濟管理水平是農村經濟管理工作的重中之重。經濟管理水平得到提高的同時也加速了經濟的發(fā)展，促進農民增產增收。

　　關鍵詞：新形勢;農村經濟管理;工作水平

　　我國社會主義農村經濟管理是對社會主義農村生產總過程的經濟活動的管理，隨著農村商品經濟的發(fā)展，對農村經營管理工作也提出了新任務、新要求。我們要充分認識經營管理工作的重要性，生產越發(fā)展，技術越先進，管理越重要。經營管理工作搞好了，就能促進農村經濟的快速發(fā)展。在新形勢下我們要明確新任務，把農村經營管理工作提高到一個新水平。

　　1農村經濟管理面臨的新形勢

　　1.1經濟體制的變化

　　目前農村的經濟體制由統(tǒng)分結合、雙層經營的合作化經濟體制，替代了大鍋飯式的集體化經濟體制，農民已成為相對獨立的商品生產者，他們可以自己決定自己的經營方針、能夠處理自己的產品和市場直接掛鉤，為了發(fā)展生產，他們還擁有自己的生產資料。農村經濟中生產關系的這一重大調整，極大地調動了農民發(fā)展商品生產的積極性和創(chuàng)造性，促進了農村生產力的發(fā)展。

　　1.2產業(yè)結構的變化

　　目前農村產業(yè)結構已由單一的種植業(yè)格局向農林牧副漁全面發(fā)展，農工商綜合經營的方向發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隨著農村經濟體制的改革和生產力的發(fā)展應運而生，蓬勃興起，已將逐步發(fā)展成為農村經濟的主體。這樣，農村經濟管理的內容就成為面向多產業(yè)的服務了。

　　1.3生產經營方式的變化

　　目前農村生產中引入了市場調節(jié)機制，由過去的統(tǒng)購派購為導向轉向面向市場，適應市場需求來引導生產發(fā)展的方向。生產經營方式的這一深刻變化，使農村經濟管理的過程成為從生產到流通的再生產的全過程。

　　1.4農村和農民的本身條件的變化

　　作為農村經濟管理主體的農民，目前正處在由自給半自給經濟向大規(guī)模商品經濟轉化，由傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代化農業(yè)轉化的時期中，本身還存在著許多和商品生產不適應，需要我們在經濟管理工作中注意和重視的問題：一是農民比較缺少商品生產知識，雖有了經營權，但缺少決策能力;二是農民科學文化技術水平較低，勞動專業(yè)化技能較差，雖有積極性，但缺少科學性;三是農村信息手段落后、傳遞慢，因而經濟信息量少，雖有自主權，但應變能力差;四是農村交通運輸條件差，嚴重影響商品流通，進而影響商品價值的實現(xiàn)，所以農村雖有豐富的自然資源和勞動資源，但要變成全面的經濟優(yōu)勢也并非容易，要針對目前農村經濟管理面臨的這些新形勢、新特點為農村經濟管理工作提出了新任務、新課題，

　　2提高農村經濟管理工作水平的任務和方法

　　我們要根據客觀的經濟規(guī)律和自然規(guī)律的要求，科學地組織社會生產力，改革和完善生產關系和上層建筑，調動人的積極性，促進農村商品經濟的發(fā)展，不斷提高經濟效益，最大限度地滿足整個社會日益增長的物質文化生活需要。目前，我們就是要根據農村經濟體制改革的要求，適應農村商品經濟的發(fā)展，努力把農村經濟管理工作提高到一個新水平。

　　2.1切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經濟管理

　　一是在管理體制上不能搞一刀切，允許各地根據生產力發(fā)展的不同水平自行決定自己的經營方式，存在多元型的經濟結構;二是必須搞好經營管理體制的改革，堅持政企分開的原則，放手讓企業(yè)真正獨立自主地經營管理;三是在企業(yè)內部管理上要推行層層承包制和崗位經濟責任制，以提高經濟效益;四是對經濟管理中出現(xiàn)的各種問題要通過行政的、法律規(guī)定的、經濟的等手段及時解決和正確引導，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沿著社會主義的經濟方向健康發(fā)展。

　　2.2提高市場的組織程度，促進產銷的良性循環(huán)

　　隨著農村商品經濟的發(fā)展，農產品的商品率日益提高。如何使農村的各經濟成份之間、各產業(yè)之間、生產交換分配和消費環(huán)節(jié)之間保持平衡、協(xié)調發(fā)展，也是當前農村經濟管理工作的主要任務之一。為此，我們必須在大力發(fā)展商品生產的同時，同步地提高市場的組織程度。也就是說，要在經濟規(guī)律的指導下，積極支持各類從事供銷活動的組織，充分發(fā)揮有組織的市場的調節(jié)作用，并逐步在農村中形成一個以中心集鎮(zhèn)專業(yè)市場與眾多農村集市相連接的市場網絡。農民可通過市場反饋的各種信息來確定自己的市場經營，產品生產和產品價格策略以及自己產品的營銷方式。根據市場需求指導生產方向，改變生產結構，使生產和需求自發(fā)地調節(jié)?；ハ噙m應。

　　2.3積極開展經營管理咨詢，全面提高經濟效益

　　在社會主義市場經濟機制面前，生產者面對千變萬化的市場需求努力改進生產，取得盈利。這既給農村經濟一種巨大的推動力，也使每個生產者得冒一定的市場風險，因此，我們一定要搞好經營管理咨詢工作，幫助每個獨立經營者制定正確的經營方針、決策和計劃;尋求最佳方案，搞好合同管理。同時，還要把國家計劃指導的要求，對經濟的客觀要求的信息也傳遞給他們，這樣就把局部的利益和全面的利益有機地結合起來，使農村經濟的發(fā)展在國家計劃的指導下，以實現(xiàn)滿足社會需求的社會主義生產目的為原則，堅持社會效益、經濟效益和生態(tài)效益相結合，使商品的使用價值和價值，生產和流通獲得統(tǒng)一，求得最佳的全面經濟效益。

　　2.4加強經濟聯(lián)合，促進商品經濟發(fā)展

　　不斷改革完善農村經濟管理體制，建立以橫向經濟聯(lián)系為主，縱橫交錯的網絡化經濟組織體系，促進農村商品經濟的發(fā)展是農村經濟管理工作中的另一重要任務。在自然經濟向商品經濟發(fā)展的時期，面對整個社會生產力的不斷提高，生產的社會化、專業(yè)化程度的不斷發(fā)展，千變萬化的市場需求的激烈的競爭，每個商品生產者要求得發(fā)展并在競爭中取勝，必然要求聯(lián)合。因為只有聯(lián)合才能促進各種生產要素的合理流動和組合，使資源、資金、勞力、人才、技術等條件都各得其所，從而形成新的生產力;聯(lián)合可互相取長補短、拾遺補缺，把各方的優(yōu)勢集中起來形成更大的優(yōu)勢，以便產生系統(tǒng)效應，起到放大生產力的作用;聯(lián)合容易抓住經濟發(fā)展中的生長點和適應社會需求而組織生產，能獲得高的經濟效益;聯(lián)合可打破地區(qū)封鎖和部門分割的局面，逐步建立起社會主義公有制和社會化大生產相適應的觀念，促進經濟結構的合理布局，提高全社會的勞動生產率。

　　參考文獻

　　[1]孫輝.淺析加強農村經濟管理工作的幾點思路[J].中國農業(yè)信息，2012，(13)：85.

　　[2]　肖景偉.新形勢下加強農村經濟管理工作的思考[J].新農村：黑龍江，2013，(24)：64.