中國的房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了一個曲折的歷史發(fā)展過程之后，正逐步走向成熟與理智。下面是學習啦小編為大家推薦的大學房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文，供大家參考。

　　大學房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文范文一：工程管理畢業(yè)論文

　　摘要

　　房地產(chǎn)項目策劃是確立項目的目標，同時確立系統(tǒng)目標的具體方案。它是項目設(shè)計和計劃的依據(jù)，是項目實施的依據(jù)，同時又是項目后評價的依據(jù)。通過對房地產(chǎn)項目的策劃研究，對項目的各項指標和內(nèi)容進行準確有效的分析，以確保項目有理有利的實施。房地產(chǎn)開發(fā)公司為了保證自己的經(jīng)濟利益和保持企業(yè)競爭力，都非常重視項目策劃研究。成功的房地產(chǎn)企業(yè)，其價值越來越取決于他們的從策略面取得生產(chǎn)，分配及應(yīng)用知識的能力。

　　本文是為武漢利嘉置業(yè)即將開工的武漢世界城光谷步行街項目做的項目策劃，詳盡介紹了光谷步行街的基本規(guī)劃、周邊環(huán)境及開發(fā)目標等相關(guān)狀況?；趯υ擁椖康恼{(diào)研與策劃研究，分析了項目的優(yōu)劣勢，確定了目標客戶群，明確自身定位，為項目的實施提供了策劃建議。文章對項目的可行性研究以及營銷實施作出指導(dǎo)，對項目的資金籌措與贏利能力進行分析策劃，并對項目的實施提供初步的實施方案，從而確保項目的成功。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目 策劃研究 市場分析

　　第1章 緒論

　　行市場前景分析。

　　第四部分綜合運用策劃理論進行項目建設(shè)規(guī)模策劃與投資需求預(yù)測。首先分析項目的經(jīng)濟技術(shù)指標、項目的設(shè)計定位以及項目特色來確定項目的建設(shè)規(guī)模。其次分析項目的投資過程和資金需求，策劃項目的投資需求。

　　第五部分綜合運用項目資金籌措理論，對項目進行資金籌措策劃。對項目的資金來源與運用進行周密的策劃研究。為項目融資、資金的科學合理利用，發(fā)現(xiàn)不確定因素，防范財務(wù)風險，為項目的成功運轉(zhuǎn)提供財務(wù)上保障。

　　第六部分運用財務(wù)可行性分析基本知識，對整個項目的投資效益進行分析并為項目做出初步財務(wù)可行性評價，為項目的盈利能力做出科學的策劃研究。

　　第七部分通過對本案例的研究，對全文進行總結(jié)與展望?？偨Y(jié)出對房地產(chǎn)項目策劃研究的相關(guān)建議，以及本案例中的項目策劃過程中出現(xiàn)的問題，同時也通過這一部分指出本案例的局限性以及需要進一步研究的問題，對房地產(chǎn)項目策劃研究策略提出建議。

　　第2章 房地產(chǎn)項目策劃的相關(guān)理論基礎(chǔ)

　　2.1房地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)涵

　　房地產(chǎn)項目策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)運用科學規(guī)范的策劃行為。房地產(chǎn)項目策劃，目前有兩種不同理解：一種觀點認為，房地產(chǎn)項目策劃就是促銷策劃，即如何想方設(shè)法把樓賣出去，這是一種狹義的理解;另一種觀點認為，房地產(chǎn)項目策劃就是從發(fā)展商獲得土地使用權(quán)、市場調(diào)研、消費者行為和心理分析直到物業(yè)管理全過程的策劃，即業(yè)界人士所說的房地產(chǎn)項目全過程策劃。筆者認同后一種觀點，認為房地產(chǎn)項目策劃是為達到投資目標，在調(diào)查、分析有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，按照一定的程序?qū)Ψ康禺a(chǎn)項目的實施事先進行系統(tǒng)的、全面的構(gòu)思、謀劃，并制定和選擇合理可行的執(zhí)行方案，以及根據(jù)目標要求和現(xiàn)實環(huán)境變化，對方案進行修改、調(diào)整的一種創(chuàng)造性的活動。也就是要對房地產(chǎn)項目進行全過程的策劃，即從功能策劃與市場前景分析、建設(shè)規(guī)模策劃與投資需求預(yù)測、資金籌措策劃、項目投資效益分析等各個環(huán)節(jié)都進行全方位策劃，使項目的開發(fā)價值提升到最理想的位置。本文主要針對武漢市房地產(chǎn)市場，以武漢光谷步行街項目為例證，對房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研、項目定位、規(guī)劃設(shè)計以及房地產(chǎn)項目的營銷策劃進行研究

　　[1]。

　　目前有部分觀點認為：房地產(chǎn)項目策劃書其實就是房地產(chǎn)項目的可行性研究報告。這種觀點實際上還沒有深刻理解房地產(chǎn)項目策劃的深刻內(nèi)涵。房地產(chǎn)項目可行性研究報告書通常是項目已經(jīng)基本確定的情況下對項目進行分析。房地產(chǎn)項目策劃策劃書通常是在目前尚未形成的時候制作的，當然，還有一些是就項目的局部進行的策劃。項目策劃與可行性研究有著很大的區(qū)別，項目策劃與決策也是不同的，項目策劃的過程包括制定方案、選擇、調(diào)整方案，而決策是對方案的優(yōu)選。項目可行性研究、決策都應(yīng)是策劃工作的具體內(nèi)容，而策劃更為廣泛。

　　2.2房地產(chǎn)項目策劃的特征

　　房地產(chǎn)項目策劃在房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)中自始至終貫穿一起。房地產(chǎn)項目策劃參與項目的每個環(huán)節(jié)，通過概念設(shè)計及各種策劃手段，使開發(fā)的項目產(chǎn)品適銷對路，占領(lǐng)市場。在房地產(chǎn)項目策劃中必須把握房地產(chǎn)項目策劃的特征、堅持一定的原則，才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)決策水平進一步提高，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造社會價值和經(jīng)濟價值。

　　(1)前瞻性：房地產(chǎn)策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前、預(yù)見性。

　　第2章 房地產(chǎn)項目策劃的相關(guān)理論基礎(chǔ)

　　在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年乃至幾十年后房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場情況;在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價、資金流量的走向;在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計、建筑立面等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

　　(2)地域性：第一，要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項目的區(qū)域情況，如地理位置、氣候條件、經(jīng)濟發(fā)展水平等;第二，要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項目周圍的市場情況，如市場供求狀況、市場發(fā)展狀況、居民的消費傾向、生活習慣及社會審美傾向等;第三，要考慮房地產(chǎn)項目的區(qū)位情況，如自然區(qū)位、經(jīng)濟區(qū)位等。

　　(3)市場性：房地產(chǎn)策劃自始至終要以市場為主導(dǎo)，要隨市場的變化而變化;又要造就市場、創(chuàng)造市場，開發(fā)稀缺產(chǎn)品，避免同質(zhì)競爭，這樣才能獲得好的經(jīng)濟效益。

　　(4)可操作性：房地產(chǎn)項目策劃方案一定要具有可操作性，體現(xiàn)在以下方面：一是策劃方案密切結(jié)合實際，符合市場規(guī)律，在實際市場環(huán)境中有可操作的條件;二是開發(fā)商有能力實施策劃方案;三是要易于操作、容易實施，有可操作的方法。

　　(5)引導(dǎo)性：任何房地產(chǎn)項目策劃方案都應(yīng)當以市場需求為依據(jù)，然而仍有許多經(jīng)過市場調(diào)查而策劃的產(chǎn)品未獲得全面成功，原因就在于缺乏引導(dǎo)。在現(xiàn)實生活中，由于消費者的需要受到內(nèi)外各種因素的影響和制約，在市場去求方面具有一定的彈性，只要我們加以適當引導(dǎo)，挖掘出新的市場需求，這種隱含的、不明顯的需要，就會變成實實在在的購買需求[2]。

　　2.3房地產(chǎn)項目策劃的流程及內(nèi)容

　　按房地產(chǎn)項目策劃是一項較為復(fù)雜專業(yè)性很強的工作，應(yīng)當有一套科學嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?。按照科學嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦蜷_展策劃工作，可以避免不必要的反復(fù)和浪費，提高策劃工作效率;可以使策劃工作規(guī)范化、精細化，保證策劃工作的質(zhì)量。透過房地產(chǎn)項目策劃程序，可以看出策劃一個房地產(chǎn)項目的全過程，也可以了解一個房地產(chǎn)項目策劃的各項具體工作之問的內(nèi)在邏輯關(guān)系。由于在現(xiàn)在的生產(chǎn)條件下，房地產(chǎn)項目策劃是針對已經(jīng)拿到土地項目的策劃，所以已明確項目的房地產(chǎn)項目策劃在策劃市場上占有一定的比例。房地產(chǎn)項目策劃的具體流程，筆者通過一個圖形來簡要說明：功能策劃與市場前景分析→建設(shè)規(guī)模策劃與投資需求預(yù)測→資金籌措策劃→投資效益分析→設(shè)計方案。 [5]

　　按照房地產(chǎn)項目的發(fā)展進程，房地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)房地產(chǎn)項目功能策劃與市場前景分析：項目的功能策劃就是以消費者的潛在需求為依據(jù)，設(shè)計產(chǎn)品的功能。功能設(shè)計實質(zhì)上是市場細分理論的深化，市場細分方法有好多種，但歸根結(jié)底都是以功能細分的。在進行項目定位策劃時，

　　要注意產(chǎn)品和市場的互動，產(chǎn)品要彌補市場方面的空白點，要引領(lǐng)市場發(fā)展潮流，樹立市場目標;要考慮開發(fā)商與消費者的互動，通過項目樹立開發(fā)商的品牌形象，提升開發(fā)商品牌價值;要注意消費者與產(chǎn)品的互動，產(chǎn)品的設(shè)計要符合消費者的消費習慣。項目定位需要解決的問題是：①項目市場定位房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費者，有哪些競爭對手，目標客戶的消費習慣。②房地產(chǎn)項目的概念設(shè)計成功的概念設(shè)計給項目賦予更多的文化內(nèi)涵，引領(lǐng)一種新的生活理念和生活方式。對擬建項目提出一種概念、精神和思想，是貫穿于整個項目的靈魂，是項目的主題，也是房地產(chǎn)項目的主題策劃。③產(chǎn)品定位確定開發(fā)的產(chǎn)品種類，尋找擬開發(fā)產(chǎn)品的限制條件，制定具體的定位方案與策略。

　　房地產(chǎn)市場前景分析：市場前景的好壞關(guān)系到整個項目的成功，是整個項目的盈利能力的關(guān)鍵。對房地產(chǎn)項目的市場前景作全方位的分析，需要以項目的功能定位為基礎(chǔ)。

　　(2)房地產(chǎn)項目建筑規(guī)模策劃與投資需求預(yù)測：開發(fā)商在深入市場調(diào)研和準確的項目定位的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)項目進行規(guī)劃設(shè)計，這一階段的工作內(nèi)容主要是：①項目整體規(guī)劃方案設(shè)計對項目建設(shè)條件和綜合技術(shù)經(jīng)濟論證;對項目空間布局和景觀規(guī)劃設(shè)計;提出交通組織方案并設(shè)計。②確定建筑風格和樓盤特色風格作為凝固的社會思潮深刻地體現(xiàn)出人類的價值觀和審美傾向。房地產(chǎn)項目要考慮地域、自然環(huán)境、風俗、目標客戶年齡、文化層次及市場的稀缺等因素來確定產(chǎn)品的建筑風格。③住宅戶型設(shè)計要求在新的理念指導(dǎo)下，以人為本，以人與環(huán)境的和諧發(fā)展為核心，運用科學技術(shù)手段，綜合社會、經(jīng)濟、環(huán)境、文化等因素，創(chuàng)造出符合時代、居民要求的住宅。④公共建筑規(guī)劃設(shè)計公共建筑的功能、經(jīng)濟及美觀的問題屬于內(nèi)在因素，城市規(guī)劃、周圍環(huán)境、地段狀況等方面的要求是外在因素，這些關(guān)系構(gòu)成一個整體統(tǒng)一而又和諧完整的空間體系。有機地處理個體與群體、空間與體形之間的關(guān)系，使建筑的空間體系與周圍環(huán)境相互協(xié)調(diào)，可以增強建筑本身的美觀。

　　房地產(chǎn)項目投資需求預(yù)測：在房地產(chǎn)項目建設(shè)規(guī)模策劃完成后，基于其建設(shè)規(guī)模對項目的投資需求進行具體的分析，明確項目的資金需要，預(yù)測投資需求。

　　(3)房地產(chǎn)項目資金籌措策劃：房地產(chǎn)投資項目的投資規(guī)模往往非常大，這樣大的資金需要量，完全靠自有資金周轉(zhuǎn)是不可能的。因此，籌集資金就成為房地產(chǎn)投資的重要經(jīng)濟活動。房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的行業(yè)，任何公司在進行地產(chǎn)開發(fā)項目時主要遇到的難題就是資金問題。對于本項目，同樣我們也會遇到資金短缺的問題。在項目的開發(fā)中，除了我們自己投入部分資金外，大部分要靠外部資金的注入才能使項目順利開展下去。

　　(4)房地產(chǎn)項目投資效益分析：房地產(chǎn)投資效益分析是根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和現(xiàn)行價格管理辦法，分析測算投資項目的效益和費用，考察投資項目的獲利

　　能力、清償能力及外匯效果等財務(wù)情況，以判斷投資項目財務(wù)上的效益狀況。房地產(chǎn)投資項目財務(wù)效益分析通常分為房地產(chǎn)投資項目靜態(tài)分析和房地產(chǎn)投資項目動態(tài)分析。

　　2.4房地產(chǎn)項目策劃的作用

　　房地產(chǎn)項目策劃在知識經(jīng)濟時代屬于智力產(chǎn)業(yè)，能為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造社會 價值和經(jīng)濟價值。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的主要特征是智力、智慧產(chǎn)業(yè)將得到進一步發(fā)展，社會所需的知識比任何時代要豐富得多。成功的房地產(chǎn)企業(yè)，其價值越來越取決于他們的從策略面取得生產(chǎn)，分配及應(yīng)用知識的能力。

　　房地產(chǎn)項目策劃能使企業(yè)決策準確，避免項目運作出現(xiàn)偏差。房地產(chǎn)項目策劃是在對房地產(chǎn)項目市場調(diào)研后形成的，它是策劃人不斷地面對市場而總結(jié)出來的智慧結(jié)晶。同時房地產(chǎn)項目策劃能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強競爭力，近年來房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式不斷突破。在這種情況下，房地產(chǎn)項目策劃就能發(fā)揮它的特長，增強項目的競爭力，贏得主動的地位。

　　房地產(chǎn)項目策劃還能幫助探索解決企業(yè)的管理問題，增強企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。房地產(chǎn)企業(yè)要贏得市場，重點是管理。策劃人幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新，從而尋求房地產(chǎn)開發(fā)項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。

　　房地產(chǎn)項目策劃還能夠有效的整合房地產(chǎn)項目資源，使之形成優(yōu)勢。要開發(fā)好一個房地產(chǎn)項目，需要調(diào)動很多資源協(xié)調(diào)發(fā)展，如概念資源、人力資源、社會資源等。房地產(chǎn)項自策劃參與到各種資源中去，理清他們的關(guān)系，分析他們的功能，幫助它們團結(jié)一起，圍繞中心，形成共同的目標[3]。

　　第3章 武漢世界城光谷步行街項目功能策劃與市場前景分析 房地產(chǎn)項目的功能策劃關(guān)系到房地產(chǎn)項目的銷售與市場等，關(guān)系到整個項目的成敗。是房地產(chǎn)項目策劃的重要內(nèi)容，只有對房地產(chǎn)項目的功能做出恰當?shù)牟邉澆拍鼙ＷC足夠的市場潛力和市場前景。市場前景的好壞關(guān)系到整個項目的成功，是整個項目的盈利能力的關(guān)鍵。

　　3.1項目功能策劃

　　3.1.1項目位置及周邊環(huán)境

　　光谷世界城項目位于武昌東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū);西臨魯巷廣場，書城;北臨珞瑜路和華中科技大學;東臨關(guān)山一路，南臨雄楚大道，該地區(qū)集聚了多所大專高等院校，科研機構(gòu)，高科技公司，是迅速成長的武漢城市圈中的文化、時尚中心。項目總建筑面積為121.5萬平方米，地塊呈不規(guī)則長方形，中心軸線長約1800米，平均寬度170米。

　　項目所處的光谷廣場位置，距離武昌中心中南路約10公里，以雄楚大道和珞渝路相互連接，是武昌中心城市密集區(qū)與光谷的連接點，是武昌進入光谷的主要關(guān)口，亦是光谷進入武昌中心區(qū)的咽喉。“進則武昌，退則光谷”是這一位置的恰當形容。項目周邊道路主要表現(xiàn)為“兩橫三縱”：東西向有兩條城市快速干道：雄楚大道和珞渝路，南北向有民院大道、關(guān)山一路、關(guān)山二路。項目地塊內(nèi)的關(guān)山路，目前作為城市干道的功能已經(jīng)被弱化，以支路的形式存在，具備形成商業(yè)步行街的基礎(chǔ)條件。

　　光谷廣場周邊各種生活配套設(shè)施相對光谷其他區(qū)域而言是整個區(qū)域最為成熟的。 周邊商場、菜場、休閑廣場眾多，大專院校林立，公園、醫(yī)院等公共設(shè)施相距不遠。地快周邊有：華中科技大學、中南民院、中國地質(zhì)大學、中科院武漢分院、七0一所、七一九所、武漢郵科院、魯巷購物中心、關(guān)山市場、關(guān)山中學、魯巷小學、光電子大市場、電信數(shù)碼港、以及有長飛，網(wǎng)通，NEC等上下游高科技產(chǎn)業(yè)聚集的東湖新技術(shù)開區(qū)等。

　　本項目一期開發(fā)德A地塊部分，交通便捷，自然景觀資源豐富，區(qū)域公共設(shè)施完善，處在武漢東湖開發(fā)區(qū)內(nèi)，該項目是武漢開發(fā)東湖開發(fā)區(qū)的重要組成部分。A地塊基地用地面積87467平方米，地上總建筑面積312795平方米。

　　第3章 武漢世界城光谷步行街項目功能策劃與市場前景分析

　　五大主題步行街區(qū)：陽光激情的南加州海岸、感性美麗的地中海風情、清朗明麗的意大利、華麗雄偉的德國主題、高雅浪漫的法國構(gòu)成。1350米街道設(shè)置了10大景觀節(jié)點，汲取各國建筑精華，成為具有代表性的建筑博覽。建筑、廣告、柱飾、店招都渾然一休，給游人和顧客超越時空的跨際體驗，帶來“每次都有不同體驗，感覺永遠都沒逛完”的消費體驗。

　　特色之二：建在中國唯一的光谷之上的唯一的光概念特色。項目將以全世界最大規(guī)模的炫彩激光群落，打造武漢的世界級夜空。最高500米的光影效果，將是整個武漢都可以看見的高度，通過整條街的燈光規(guī)劃設(shè)計，形成一條發(fā)光的銀河，成為武漢夜空獨特的風景。有火熱的、有冷寂的、有靜止的、有跳躍的附在建筑頂上、身上或竄動在街上和豐富的建筑和景觀呼應(yīng)，在整條街形成有趣的光影體驗，使夜晚的趣味更加動人。

　　特色之三：空間尺度趣味宜人化。項目作為一條專為步行設(shè)計的商業(yè)街，在空間尺度和景觀空間的設(shè)計上秉持趣味宜人化原則，以形成“兩步之間的歡樂，一條街的開心”。景觀包含四部分：街道和廣場節(jié)點、店面裝飾、燈光系統(tǒng)和導(dǎo)示系統(tǒng)。分別由商業(yè)景觀設(shè)計公司、燈光設(shè)計公司、導(dǎo)示設(shè)計公司和裝飾裝修公司完成。在主街道上，作為景觀的主要展示區(qū)，具備給客戶文化、休憩、展示、飲食等多種功能，除供人流通過外，還有各種服務(wù)性、供休息、售賣的設(shè)施，如：報亭、電話亭、警亭、休息椅、凳、哈根達斯的小木屋、慕尼黑的啤酒桶等;以良好的空間設(shè)計和景觀設(shè)計讓更多的人到地面上來，放慢腳步，營造良好的商業(yè)氛圍。

　　3.1.3項目的功能定位

　　項本項目5年之內(nèi)的最大的可操作商業(yè)量在30-35萬平方米，那么這樣的的業(yè)量下，可能的商業(yè)形態(tài)將包含：大型百貨、大型倉儲超市、酒店、寫字樓、主題商場(家居、數(shù)碼、電器)、美食、娛樂、休閑、其他自由獨立商業(yè)等。商業(yè)的建筑形態(tài)，可能包含：街區(qū)獨立店面形式，中空百貨形式，平層倉儲超市形式，小獨棟主力店形式，主題商場形式，酒店形式和寫字樓形式。本項目用地性質(zhì)大體為商業(yè)、居住、寫字樓、酒店式公寓用地。項目所處的魯巷廣場，共有魯磨路，卓豹路，珞渝路東西兩段，民院路以及關(guān)山路六條路在此匯集。其中的珞渝路東西兩段做為光谷聯(lián)系武漢傳統(tǒng)市中心城市快速干道經(jīng)過項目北部大約1000米的長度。而關(guān)山路的70%將被項目包容，目前的關(guān)山路是做為低級集貿(mào)市場的形式存在的。而民院路是光谷腹地湯遜湖乃至夏口區(qū)聯(lián)系干道。其他的魯磨路和卓豹路是做為僅次于城市主干道的城市重要道路的形式存在。

　　光谷廣場的定位是未來的武昌新興城市副核心，而本項目又是光谷廣場最大的一個開發(fā)項目，所以，光谷項目的定位就是承擔這個武昌副核心里大部分城市功能的物業(yè)。

　　結(jié)論

　　本論文在對房地產(chǎn)市場分析調(diào)研及具體項目的技術(shù)經(jīng)濟分析上，都本著客觀、合理的原則，在對市場進行大量的調(diào)查分析，并從實踐中總結(jié)經(jīng)驗。針對武漢光谷步行街房地產(chǎn)項目這一具體對象，從項目環(huán)境分析、市場分析、項目定位最后到項目的技術(shù)經(jīng)濟評價等幾個方面對該項目進行了深入的策劃研究，主要得到如下結(jié)論：

　　近年來，武漢市固定資產(chǎn)投資特別是住宅房地產(chǎn)的投資增長速度很快。武漢市住宅房地產(chǎn)的價格也一路飄升。大量的資金涌入房地產(chǎn)行業(yè)，一方面說明了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，另一方面也有可能導(dǎo)致過度競爭。本文通過對可能與本項目形成競爭關(guān)系的主要競爭對手進行分析后認為：與主要競爭對手相比，本項目無論在開發(fā)規(guī)模、開發(fā)商口碑、戶型規(guī)劃質(zhì)量、地塊升值潛力等方面都具有優(yōu)勢。項目具有以下優(yōu)勢：①該地塊極具發(fā)展?jié)摿Γ瑢儆诓疬w改建整合發(fā)展的重要地塊，是經(jīng)商要道。②土地成本低，贏利空間大的優(yōu)勢 ，光谷片區(qū)由于早期的交通狀況，房產(chǎn)一直比較低迷。在這種情況下，本公司看準商機，以低價拿下了這塊地，無疑是對開發(fā)空間的大大提升。③項目的號召力巨大。該項目處于武昌東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，受到武漢大眾及政府的大力支持，有望成為武漢又一城市名片，具有巨大的吸引力。本項目開發(fā)規(guī)模較大，放眼整個武漢市，少有出其右者。如此大規(guī)模的樓盤，勢必會吸引眾多有意購房者的眼球，讓他們更多關(guān)注本項目的相關(guān)信息，有利于擴大本項目在武漢市的影響力。④近年來武漢市經(jīng)濟發(fā)展速度較快，居民消費水平和消費能力有較大幅度的提高。在居民的投資觀念中，投資房地產(chǎn)成為一個重要的選擇。這樣一個大的背景，為本房地產(chǎn)項目的開發(fā)打下了良好的外部經(jīng)濟環(huán)境。同時本項目所在地塊在武漢市未來城市發(fā)展規(guī)劃中處于極為有利的地位，這些無疑將吸引更多房地產(chǎn)遠期投資者的關(guān)注。

　　本項目實施的難點主要有：①項目規(guī)模較大，時間較緊，開發(fā)過程中各方面工作協(xié)調(diào)難度大。②項目的定位主題有一定難度。盡管設(shè)計工作一經(jīng)完成，其定位也就相應(yīng)確定，但在實施過程中仍需根據(jù)具體情況不斷完善。③房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，項目公司需建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍或采取全權(quán)委托中介代理銷售的方式。

　　結(jié)論

　　本論文在對房地產(chǎn)市場分析調(diào)研及具體項目的技術(shù)經(jīng)濟分析上，都本著客觀、合理的原則，在對市場進行大量的調(diào)查分析，并從實踐中總結(jié)經(jīng)驗。針對武漢光谷步行街房地產(chǎn)項目這一具體對象，從項目環(huán)境分析、市場分析、項目定位最后到項目的技術(shù)經(jīng)濟評價等幾個方面對該項目進行了深入的策劃研究，主要得到如下結(jié)論：

　　近年來，武漢市固定資產(chǎn)投資特別是住宅房地產(chǎn)的投資增長速度很快。武漢市住宅房地產(chǎn)的價格也一路飄升。大量的資金涌入房地產(chǎn)行業(yè)，一方面說明了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，另一方面也有可能導(dǎo)致過度競爭。本文通過對可能與本項目形成競爭關(guān)系的主要競爭對手進行分析后認為：與主要競爭對手相比，本項目無論在開發(fā)規(guī)模、開發(fā)商口碑、戶型規(guī)劃質(zhì)量、地塊升值潛力等方面都具有優(yōu)勢。項目具有以下優(yōu)勢：①該地塊極具發(fā)展?jié)摿?，屬于拆遷改建整合發(fā)展的重要地塊，是經(jīng)商要道。②土地成本低，贏利空間大的優(yōu)勢 ，光谷片區(qū)由于早期的交通狀況，房產(chǎn)一直比較低迷。在這種情況下，本公司看準商機，以低價拿下了這塊地，無疑是對開發(fā)空間的大大提升。③項目的號召力巨大。該項目處于武昌東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，受到武漢大眾及政府的大力支持，有望成為武漢又一城市名片，具有巨大的吸引力。本項目開發(fā)規(guī)模較大，放眼整個武漢市，少有出其右者。如此大規(guī)模的樓盤，勢必會吸引眾多有意購房者的眼球，讓他們更多關(guān)注本項目的相關(guān)信息，有利于擴大本項目在武漢市的影響力。④近年來武漢市經(jīng)濟發(fā)展速度較快，居民消費水平和消費能力有較大幅度的提高。在居民的投資觀念中，投資房地產(chǎn)成為一個重要的選擇。這樣一個大的背景，為本房地產(chǎn)項目的開發(fā)打下了良好的外部經(jīng)濟環(huán)境。同時本項目所在地塊在武漢市未來城市發(fā)展規(guī)劃中處于極為有利的地位，這些無疑將吸引更多房地產(chǎn)遠期投資者的關(guān)注。

　　本項目實施的難點主要有：①項目規(guī)模較大，時間較緊，開發(fā)過程中各方面工作協(xié)調(diào)難度大。②項目的定位主題有一定難度。盡管設(shè)計工作一經(jīng)完成，其定位也就相應(yīng)確定，但在實施過程中仍需根據(jù)具體情況不斷完善。③房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，項目公司需建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍或采取全權(quán)委托中介代理銷售的方式。

　　結(jié)論

　　本論文在對房地產(chǎn)市場分析調(diào)研及具體項目的技術(shù)經(jīng)濟分析上，都本著客觀、合理的原則，在對市場進行大量的調(diào)查分析，并從實踐中總結(jié)經(jīng)驗。針對武漢光谷步行街房地產(chǎn)項目這一具體對象，從項目環(huán)境分析、市場分析、項目定位最后到項目的技術(shù)經(jīng)濟評價等幾個方面對該項目進行了深入的策劃研究，主要得到如下結(jié)論：

　　近年來，武漢市固定資產(chǎn)投資特別是住宅房地產(chǎn)的投資增長速度很快。武漢市住宅房地產(chǎn)的價格也一路飄升。大量的資金涌入房地產(chǎn)行業(yè)，一方面說明了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，另一方面也有可能導(dǎo)致過度競爭。本文通過對可能與本項目形成競爭關(guān)系的主要競爭對手進行分析后認為：與主要競爭對手相比，本項目無論在開發(fā)規(guī)模、開發(fā)商口碑、戶型規(guī)劃質(zhì)量、地塊升值潛力等方面都具有優(yōu)勢。項目具有以下優(yōu)勢：①該地塊極具發(fā)展?jié)摿?，屬于拆遷改建整合發(fā)展的重要地塊，是經(jīng)商要道。②土地成本低，贏利空間大的優(yōu)勢 ，光谷片區(qū)由于早期的交通狀況，房產(chǎn)一直比較低迷。在這種情況下，本公司看準商機，以低價拿下了這塊地，無疑是對開發(fā)空間的大大提升。③項目的號召力巨大。該項目處于武昌東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，受到武漢大眾及政府的大力支持，有望成為武漢又一城市名片，具有巨大的吸引力。本項目開發(fā)規(guī)模較大，放眼整個武漢市，少有出其右者。如此大規(guī)模的樓盤，勢必會吸引眾多有意購房者的眼球，讓他們更多關(guān)注本項目的相關(guān)信息，有利于擴大本項目在武漢市的影響力。④近年來武漢市經(jīng)濟發(fā)展速度較快，居民消費水平和消費能力有較大幅度的提高。在居民的投資觀念中，投資房地產(chǎn)成為一個重要的選擇。這樣一個大的背景，為本房地產(chǎn)項目的開發(fā)打下了良好的外部經(jīng)濟環(huán)境。同時本項目所在地塊在武漢市未來城市發(fā)展規(guī)劃中處于極為有利的地位，這些無疑將吸引更多房地產(chǎn)遠期投資者的關(guān)注。

　　本項目實施的難點主要有：①項目規(guī)模較大，時間較緊，開發(fā)過程中各方面工作協(xié)調(diào)難度大。②項目的定位主題有一定難度。盡管設(shè)計工作一經(jīng)完成，其定位也就相應(yīng)確定，但在實施過程中仍需根據(jù)具體情況不斷完善。③房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，項目公司需建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍或采取全權(quán)委托中介代理銷售的方式。

　　致謝

　　經(jīng)過前后3個月的時間，終于完成我的這份項目策劃研究報告。經(jīng)過這個過程，我們學會了把所學的知識加以應(yīng)用，并且在實踐中發(fā)現(xiàn)新的問題解決問題。所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”誠斯言也!

　　房地產(chǎn)項目策劃是我感興趣的研究領(lǐng)域，在李春好老師的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)過3個多月的努力，終于完成了今天的文字。本文從選題，準備，到定稿，得到了多位老師的關(guān)心，支持和幫助，可以說沒有他們以及相關(guān)課題方向的老師自始自終的熱心關(guān)懷，鞭策，鼓勵和細心指導(dǎo)，以及在論文寫作過程中給予的學術(shù)指導(dǎo)和修改建議，因此我一直心存感激對他們的學術(shù)造詣和敬業(yè)態(tài)度。在這里，我想對幾位在畢業(yè)設(shè)計過程中給予我?guī)椭睦蠋熖貏e是李老師致以最誠摯的感謝。其次也感謝武漢利嘉置業(yè)的徐哥，感謝你提供的調(diào)研機會及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料等。

　　最后，由于知識的淺陋，出現(xiàn)錯誤在所難免，希望看過這篇畢業(yè)設(shè)計的老師，同學多提寶貴意見，以使我在今后的學習工作中能更好的運用。

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　　大學房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文范文二：浙東化建材料有限公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報告

　　[摘要] 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容之一，本次調(diào)研報告主要通過采用實地調(diào)查法、文獻檢索法、專人詢問法的調(diào)查方法。對浙東化建材料有限公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑成本方面的開發(fā)成本調(diào)研分析，通過分析發(fā)現(xiàn)該公司在建筑成本開發(fā)管理上存在諸多問題，針對以上問題提出了改進建議和必要的完善措施。

　　[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn) 開發(fā)成本 控制 管理

　　引言 隨著國家房地產(chǎn)相關(guān)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的出臺及相關(guān)法律制度的完善，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代告于段落，企業(yè)要在市場上獲得一席之地，必須加強自身管理的內(nèi)涵建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容之一，因此我們必須加強房地產(chǎn)開發(fā)成本的管理。而房地產(chǎn)開發(fā)間接費用、土地開發(fā)成本、配套設(shè)施開發(fā)成本和房屋開發(fā)成本的核算恰恰有機的構(gòu)成了房地產(chǎn)開發(fā)成本管理系統(tǒng)。所以我就房地產(chǎn)開發(fā)成本管理展開了調(diào)研和分析，而且在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了浙東化建中存在的問題與不足，并在最后的調(diào)研建議中提出了相關(guān)的建議與完善措施。

　　一、公司的基本情況

　　浙東化建材料有限公司于2001年6月29日在臺州工商局注冊，企業(yè)法人為王良森。公司已經(jīng)發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模1.3億元，擁有正式職工100余人，年產(chǎn)值3億多元的中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司。浙東化建材料有限公司

　　是集開發(fā)、建設(shè)、銷售于一體的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。公司設(shè)有財務(wù)部、招商部、銷售部、施工部及后勤部等多個部門。公司實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，是嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建、現(xiàn)代化管理的經(jīng)濟實體。

　　二、調(diào)研方案設(shè)計

　　(一)調(diào)研的目的及意義

　　在國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，則必須因時利導(dǎo)完善措施，控制成本性消耗開支，降低運營成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高市場競爭力。只有真正地明確了開發(fā)成本管理的相關(guān)知識，才能在具體的工作實踐中有目的、有意識地對開發(fā)成本進行核算、管理。通過加強開發(fā)成本管理，克服盲目性，增強主動性，理智性，有效地降低成本。在開發(fā)成本管理的過程中找出經(jīng)營問題所在，從而改善經(jīng)營，節(jié)約開支。本調(diào)研報告就公司的現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研，希望通過本調(diào)研報告的調(diào)研分析對公司目前所存在的問題能得到更好的解決，對于公司以后的發(fā)展有進一步的提高。

　　(二)調(diào)研思路及方法 房地產(chǎn)開發(fā)的成本構(gòu)成包括：土地費用、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、建筑安裝工程費、公建配套設(shè)施費及開發(fā)間接費等。在幾個月的時間里我采用了一系列方法，我對浙東化建的開發(fā)成本管理等內(nèi)容進行了調(diào)研，了解到該公司在建筑成本、土地開發(fā)成本，房屋開發(fā)成本，配套設(shè)施開發(fā)等相關(guān)信息，并且也調(diào)研了相同房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建筑成本。我主要采用了文獻檢索法，通過該方法取得了中國部分房地產(chǎn)企業(yè)和浙東化建公司的基本資料、概況信息和相關(guān)財務(wù)資料。采用實地調(diào)查法，走訪了本公司部分科室和施工現(xiàn)場，和一些相關(guān)人員和工人談話并查看資料，歸納整理收入和支出以及各種費用及消耗資料。還采用了專人詢問法對公司人員請教和提問，對調(diào)研項目加深認識和與用其他方法所收集的材料進行分析和篩選，從而歸納實際有用的信息。在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)了本公司每平米的建筑成本比較相同企業(yè)部分成本過高，合同過程管理不到位，變更難以控制，各種原始憑證記錄不完善導(dǎo)致無法精算其開發(fā)成本，使開發(fā)成本增多等諸多因素。根據(jù)本公司的現(xiàn)狀我對浙東化建公司提出了合理建議和改進方法。

　　三、調(diào)研結(jié)果分析

　　(一)調(diào)研的基本情況

　　在國家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)下的今天，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利即將結(jié)束。如何控制開發(fā)成本也是地產(chǎn)商們亙古不變的話題，而房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本中建筑成本尤為重要?？墒窃谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)浙東化建的每平米建筑成本普遍過高，為了更直觀的知道浙東化建每平米建筑成本過高的原因。為此我專門就每平米建筑成本對本公司浙東化建和臺州白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二家規(guī)模相差不多的開發(fā)項目類似的公司進行了數(shù)據(jù)調(diào)研分析。

　　浙東化建材料有限公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報告 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司每平米建筑成本僅為2055元/平方米。二者均為相類似的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但為何建筑成本相差如此之多。從圖中我們不難發(fā)現(xiàn)浙東化建的工程費用普遍比白云房地產(chǎn)公司要高。而導(dǎo)致工程費用高的原因也是存在諸多方面。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有些工程項目存在拖延工期的現(xiàn)象，這無疑會大大增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本。部分工程項目返工現(xiàn)象嚴重，原本可以一次性完工的工程項目，反復(fù)多次返工，這不僅造成了建筑材料的浪費也損失了大量的人工費。在一些工程項目中由于工程管理人員沒有估算好建筑材料用量，并不加詳細的記錄原始憑證使得材料浪費現(xiàn)象也顯得尤為突出，這都使得本公司的建筑成本遠遠要高于同類房地產(chǎn)開發(fā)公司。

　　歸根結(jié)底是由于公司成本管理比較松散，公司人員管理意識不強從而造成了合同簽訂模糊導(dǎo)致了拖工期和工程返工等諸多現(xiàn)象的發(fā)生，而公司人員常抱著事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)。公司的成本管理人員也沒有完善的記錄原始憑證，更沒有統(tǒng)一和規(guī)范財務(wù)人員的實務(wù)操作，也沒使項目成本得到動態(tài)的有效的控制和管理。

　　(二)調(diào)研的基本結(jié)論

　　1、企業(yè)內(nèi)部合同過程管理不到位

　　在對浙東化建的開發(fā)成本分析的過程中不難發(fā)現(xiàn)合同缺乏規(guī)范化管理。規(guī)范化管理主要從兩個方面理解：一是“合理”的簽訂合同;二是合同的分類授權(quán)與審批。以前該公司都喜歡簽大合同，跨分期、跨科目。在簽訂的時候，沒有從成本管理與控制的角度考慮，不為后面的工作著想。

　　簽的時候很方便，到合同執(zhí)行過程中，就會出現(xiàn)拖延工期或者返工，建筑材料浪費等諸多現(xiàn)象，這都使得建筑成本增加的重要因素。缺少合同分類授權(quán)與審批機制。合同分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權(quán)不同。浙東化建公司需要清晰定義授權(quán)、責任體系，建立預(yù)警、審批機制，以保證合同簽訂的質(zhì)量。

　　2、成本變更控制難管理

　　成本變更控制難在兩個方面：一是時效性強;二是難以及時測算。許多現(xiàn)場簽證均有時效性強的特點，現(xiàn)場變更一旦發(fā)生，現(xiàn)場工程經(jīng)理就得決策如果返工成本就做進去了，不返工工期就可能會延遲。同時，變更發(fā)生前往往無法精確測算其成本，只有等到變更發(fā)生后才可以。這就會導(dǎo)致變更測算只能事后進行，而事前只能估算，這為成本控制帶來風險。而公司管理更加粗放，變更發(fā)生后也不及時測算成本，等到結(jié)算時再進行“算總賬”，這就給成本控制管理帶來了更大的風險。

　　3、各種原始記錄不完善

　　原始記錄，在生產(chǎn)過程中來源于最基層的施工地點，在物資采購方面來源于各級物資部門。原始記錄真實與否，直接影響核算的真實程度。因此，能否及時正確地反映成本情況，關(guān)鍵取決于原始記錄的可靠程度。由于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)多，工程量也大，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的原始記錄存在兩種種情況：一是有的施工工地核算建立了原始記錄，但流于形式的多，原始記錄也有假的。二是有的根本沒有施工工地核算，也就沒有最基層的原始記錄，預(yù)算成本沒有明確，擴大比例，成本核算不能反映真實情況。

　　4、欠缺高素質(zhì)的成本管理人員

　　成本管理崗位是地產(chǎn)企業(yè)隨著精細化管理，逐漸分離出來的新型管理崗位。該崗位一般都是從工程概況預(yù)算、財務(wù)等其他崗位轉(zhuǎn)過來。 既然是“全成本”管理，那么就要求這個崗位需要具備一定的“綜合能力”，如：設(shè)計、工程造價、營銷管理、財務(wù)等。而目前這樣的人才在該公司還比較稀缺，如不能夠很好解決這個問題，將會成為企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。

　　四、浙東化建材料有限公司的建議

　　(一)加強合同全過程動態(tài)管理 合同的訂立可以采用招投標、議標、戰(zhàn)略協(xié)議采購等多種方式。隨著管理的規(guī)范化，現(xiàn)在很多地產(chǎn)公司逐漸采用招投標方式簽訂合同，中標后，再由發(fā)包方與承包單位簽訂合約。由于合同的簽訂是成本實現(xiàn)的第一個環(huán)節(jié)，所以，在合同簽訂時要清晰界定雙方的權(quán)責，確保合同順利執(zhí)行。合同簽訂過程需要走審批流程，審批通過后記錄備檔。

　　在施工過程中，應(yīng)嚴格按照工程承包合同、招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責任、義務(wù)、目標成本的分解、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風險與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實到各職能部門、各責任區(qū)，并將目標成本控制的指標下達到每位負責人員，由各責任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費用與控制指標經(jīng)常進行對比，對超指標情況拖延工期等問題及時反饋并查找原因、及時調(diào)整，項目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進行管理和分析，使工程成本始終處于受控階段。

　　(二) 加強成本變更控制管理 在對成本變更難以管理的問題上。我發(fā)現(xiàn) 一般項目施工工期較長，各階段的差異較大，項目在履約過程中，一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利;另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，做好索賠的各項基礎(chǔ)工作，特別是對那些變更新增工程項目，必須有建設(shè)單位書面簽認的設(shè)計圖紙變更，并應(yīng)及時協(xié)商確定變更價格，以便索要增加工程款。另外工程造價管理人員，應(yīng)掌握和熟悉施工工藝，了解設(shè)計變更項目、材料代用部位及現(xiàn)場施工情況和合同協(xié)議條款，及時收集現(xiàn)場實際成本消耗情況，分析和預(yù)測結(jié)算時可能出現(xiàn)的異議，及早準備解決的依據(jù)和理由，以保證工程的順利進行。

　　(三)建立健全各類臺賬，做好原始記錄

　　為解決好各種原始記錄的問題，我認為在這方面，應(yīng)當建立實物量日統(tǒng)計臺賬、機械設(shè)備工時利用臺賬、材料收付保管賬、用工記錄等。已實行施工工地核算的，應(yīng)當進一步完善原始記錄，建立互相制約的制度，解決好數(shù)字對口問題。企業(yè)的物資部門應(yīng)當建立倉庫物資到貨原始記錄，作為物資已經(jīng)到貨，尚未付款，還不屬于自己資產(chǎn)的一種過渡。待發(fā)貨票到達付款時應(yīng)當立即辦理正式驗收，入保管賬，同時注銷到貨記錄。

　　(四)引進高素質(zhì)成本管理人員 針對最后一個問題，我認為浙東化建公司應(yīng)加大對會計人員，尤其是具有綜能力的會計人才的引進以及培訓(xùn)。將會計核算與企業(yè)的內(nèi)部控制管理有效的結(jié)合起來，來滿足企業(yè)的管理需要，反過來促進企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提高，從而為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　總結(jié)

　　通過這次調(diào)研我清楚的認識到房地產(chǎn)行業(yè)由于其資本密集，投資風險極高，如果經(jīng)營不善，企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)的可能都有。所以為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須控制成本，開源、節(jié)耗。由于近幾年來房地產(chǎn)業(yè)的膨脹發(fā)展，引起了全社會的關(guān)注，國家不斷出臺抑制房價的措施，使得房地產(chǎn)企業(yè)的日子越發(fā)的不好過了。同時也加劇了房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭，其實企業(yè)的競爭就是利潤的競爭，也就是成本的競爭?？刂乒芾砗闷髽I(yè)的成本，是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容和核心任務(wù)。加強企業(yè)內(nèi)部管理，簽訂好合同，提高管理人員管理意識，培訓(xùn)和引進成本管理人員，這些措施都會使得開發(fā)成本有所降低。在調(diào)研中我也發(fā)現(xiàn)自己在房地產(chǎn)開發(fā)成本中存在的種種不足，也希望將來能在實踐和工作中不斷得到磨練和補充。

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