成本控制管理論文

　　企業(yè)的發(fā)展壯大根本上就是盈利能力的增強(qiáng),成本控制是增加利潤(rùn),提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,行之有效的成本控制管理工作是企業(yè)管理的極其重要的組成部分,沒(méi)有成功的成本控制管理,從某種程度上說(shuō),企業(yè)的管理就是失敗的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的成本控制管理論文，供大家參考。

　　成本控制管理論文范文一：論中小企業(yè)成本控制

　　摘要

　　中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍，但由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、資金力量薄弱、內(nèi)部控制強(qiáng)度不夠，生產(chǎn)效率低下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。因此對(duì)于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至生存的關(guān)鍵。中小企業(yè)要立不敗之地，必須實(shí)施成本管理活動(dòng)，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成本控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文闡述了成本與中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利益的關(guān)系，并就中小型企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題提出改善方案。

　　關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 成本 成本控制

　　前言

　　企業(yè)在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，大多數(shù)市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的若干競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時(shí)關(guān)鍵要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無(wú)論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，取得成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。

　　一、 中小型企業(yè)的定義與特點(diǎn)

　　中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡(jiǎn)稱中小企，是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其重要作用也日益顯現(xiàn)。中小企業(yè)不僅解決了大量的就業(yè)問(wèn)題，方便了人民群眾的生活，而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了重要角色。曾有人把中小企業(yè)形象地比喻為就業(yè)蓄水池、社會(huì)穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)騰飛之翼和創(chuàng)造奇跡的種子。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，這成了障礙中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要原因。成本控制也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已不能適應(yīng)成本戰(zhàn)略管理的需要，中小企業(yè)成本控制方面還有待進(jìn)一步完善。

　　當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本控制雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但就成本控制層面來(lái)看，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天不足，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)，并且中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。如何降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問(wèn)題, 而且是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要內(nèi)容。

　　二、 成本控制的定義

　　所謂成本控制, 是指在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及費(fèi)用預(yù)算等計(jì)劃指標(biāo)來(lái)具體核算企業(yè)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本,分析、揭示、反饋成本計(jì)劃的執(zhí)行情況, 找出產(chǎn)生成本差異的原因。一般包括事前控制,即設(shè)計(jì)階段對(duì)成本費(fèi)用的控制;事中控制, 即對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行階段進(jìn)行的控制和監(jiān)督;事后控制,即對(duì)成本計(jì)劃考核階段所進(jìn)行的成本控制。中小企業(yè)如何在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和分配就是成本的控制問(wèn)題。那么，我們首先應(yīng)該明確成本控制的對(duì)象?，F(xiàn)代成本控制認(rèn)為，控制的對(duì)象不是成本費(fèi)用項(xiàng)目而是成本責(zé)任。成本責(zé)任是誰(shuí)的責(zé)任，是人的責(zé)任，是管理者的責(zé)任，它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理以人為中心的特點(diǎn)。如何落實(shí)成本責(zé)任，降低成本費(fèi)用，是解決問(wèn)題的本質(zhì)所在。

　　三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

　　雖然我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松,對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng), 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng),其中,成本控制又是成本管理中的重要內(nèi)容。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,管理者對(duì)成本控制的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。

　　目前中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性,也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和控制,但是仍然有很多企業(yè)不能充分理解其成本行為,成本管理還存有很多缺陷,還處于傳統(tǒng)的成本管理模式下,具體表現(xiàn)為 ：

　　(一)重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理。

　　受傳統(tǒng)管理模式的影響,中小企業(yè)的管理者只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制,而忽視對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本的控制,現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性,往往也重視企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),但遺憾的是很少有人能對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的成本進(jìn)行控制,結(jié)果,企業(yè)花大價(jià)錢的投入,卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。

　　(二)降低產(chǎn)品成本沒(méi)有從戰(zhàn)略層面考慮, 忽視對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析。

　　中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過(guò)降低成本來(lái)增加利潤(rùn), 因而加強(qiáng)了對(duì)成本的控制, 但降低成本并不一定增加利潤(rùn), 例如：成本雖然降低了,生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去,產(chǎn)品滯銷, 就不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。

　　(三)重成本降低輕成本效益分析。

　　成本降低了, 企業(yè)就有效率了, 許多管理者有著這樣的觀點(diǎn)。其實(shí)不然,企業(yè)如果能及時(shí)地進(jìn)行成本效益分析, 就能通過(guò)成本效率比,找出成本低、效益高的產(chǎn)品,對(duì)其增加投入,而減少成本高、效益低的產(chǎn)品。

　　(四)短期成本和長(zhǎng)期成本結(jié)合不夠。

　　中小企業(yè)多考慮短期成本，而長(zhǎng)期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢,技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺,且意愿嚴(yán)重不足,尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。

　　總之,現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中,在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,已無(wú)法支持其在越來(lái)越注重戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)中穩(wěn)步、健康地成長(zhǎng)了。

　　四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問(wèn)題

　　(一)成本控制僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)和降低成本。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的今天,科技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重,相對(duì)而言,產(chǎn)品的制造成本比重越來(lái)越低。傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)( 即顯性成本) 進(jìn)行控制,而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應(yīng)成本、營(yíng)銷成本( 即隱性成本) 的控制。也就是說(shuō),傳統(tǒng)的成本控制更多的重視顯性成本控制,忽視隱性成本的重要性。例如：重視職工降低成本, 輕視領(lǐng)導(dǎo)決策失誤成本, 企業(yè)的規(guī)章制度通常都嚴(yán)格地指出了企業(yè)職工在浪費(fèi)與節(jié)約方面的懲罰和激勵(lì)措施, 而較少或根本不提領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤所帶來(lái)的損失。這在家族式的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。

　　(二)管理者對(duì)成本控制缺乏全面觀點(diǎn)。

　　許多管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求各個(gè)過(guò)程成本的最小化。這樣才能達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化, 即成本控制為“點(diǎn)”的概念。成本控制“面”的概念是對(duì)成本管理“點(diǎn)”的概念的否定,它認(rèn)為企業(yè)并不一定追求各個(gè)過(guò)程的成本最小化, 應(yīng)追求整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化。因?yàn)楹笠贿^(guò)程的成本管理是建立在前一過(guò)程的成本管理的基礎(chǔ)之上的, 但前一過(guò)程的成本最小化并不意味著后一過(guò)程的成本最小化,更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化。

　　(三)物資管理方面存在的問(wèn)題。

　　材料物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。許多中小企業(yè)庫(kù)存的原輔材料、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增,甚至是成倍增長(zhǎng),但物資的存儲(chǔ)空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒(méi)有按比例相應(yīng)增加。材料的使用很少經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算,驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制,量化管理體系不完善,盤存不及時(shí),財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格,材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。

　　(四)員工管理方面存在的問(wèn)題。

　　有調(diào)查報(bào)告顯示,大多數(shù)中小企業(yè)職工的“ 打工” 心態(tài)突出、主人翁意識(shí)不強(qiáng)、工作積極性不高、職業(yè)危機(jī)感不濃、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠。他們非常關(guān)心短效勞動(dòng)的投人和回報(bào),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展并不關(guān)心。

　　(五)設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題。

　　現(xiàn)在,許多中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)工率不足、使用效率不高、綜合利用效果較差、閑置生產(chǎn)能力較大。許多企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管理和使用缺少專人管理,很多機(jī)器設(shè)備因長(zhǎng)期不能得到有效維護(hù)和保養(yǎng),老化速度較快。固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度滯后,機(jī)器設(shè)備的超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重, 由此導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量下降和廢次品率上升。

　　(六)生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題。

　　許多中小企業(yè)的生產(chǎn)以手工操作為主,技術(shù)含量不高,產(chǎn)品制造的精確度較低,主觀隨意性較大,不合格率較高,返工現(xiàn)象明顯。生產(chǎn)的過(guò)程主要憑經(jīng)驗(yàn)管理,生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理,流程不夠清晰,產(chǎn)品成本核算不規(guī)范、不合理、不精確,生產(chǎn)過(guò)程管理缺乏有效的監(jiān)督。

　　(七)安全管理、績(jī)效管理等方面存在的問(wèn)題。

　　許多中小企業(yè)注重生產(chǎn)、輕視安全,企業(yè)員工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),缺乏安全生產(chǎn)的常識(shí),違反安全規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多中小企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)不成體系或根本沒(méi)有指標(biāo),考評(píng)比較主觀、隨意, 全面的績(jī)效考核制度尚未建立和健全。

　　五、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的管理對(duì)策

　　針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制的局限性, 應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制。

　　(一)建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系。

　　加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,及時(shí)對(duì)較大金額費(fèi)用進(jìn)行分析決策,這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、硬性的、責(zé)權(quán)明晰和長(zhǎng)期有效的。實(shí)施目標(biāo)成本控制,實(shí)施管理創(chuàng)新?？刂瞥杀疽越档褪蹆r(jià)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一,目標(biāo)成本控制通過(guò)外部市場(chǎng)內(nèi)部化,使企業(yè)形成一種內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　(二)樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　成本控制的關(guān)鍵因素在人，樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高。

　　(三)規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，分解目標(biāo)成本。

　　追求利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息，首先確定目標(biāo)利潤(rùn);再根據(jù)計(jì)劃期的銷售業(yè)績(jī)等指標(biāo)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本，作為成本控制的上限;然后，根據(jù)以往的資料，確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例，推算生產(chǎn)成本總額;最后，依據(jù)材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等具體成本項(xiàng)目占生產(chǎn)成本的比例，逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費(fèi)用目標(biāo)成本，以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費(fèi)用的控制目標(biāo)。

　　(四)建立成本控制中心, 實(shí)行全員全過(guò)程控制, 分層次管理。

　　成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動(dòng)力成本控制、人員成本控制、維護(hù)運(yùn)行成本控制幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本,通過(guò)因特網(wǎng)、實(shí)地垂詢等多種途徑了解材料價(jià)格信息,建立采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)地隨市場(chǎng)價(jià)格予以調(diào)整材料最高限價(jià),實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰; 成本控制要實(shí)現(xiàn)從商品銷售洽談到生產(chǎn)銷售資金回收等全過(guò)程管理, 確定銷售的最低限價(jià),保證必要的利潤(rùn),對(duì)銷售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后, 才能夠提取費(fèi)用。要在事前、事中、事后的三個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行控制。

　　(五) 應(yīng)從戰(zhàn)略層面來(lái)考慮成本消減, 將成本控制和提升全員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。 在成本細(xì)分過(guò)程中,根據(jù)單位成本占總成本的比重,明確成本控制重點(diǎn),并從源頭抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制,使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制目標(biāo),每個(gè)員工都切實(shí)感受到自己的責(zé)任，因此能自覺(jué)做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。同樣也使每位“經(jīng)濟(jì)人”受到上級(jí)管理者的約束監(jiān)督,從上到下形成了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。成本控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分,也必然需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更好地實(shí)現(xiàn),為了有效地推進(jìn)成本工程工作,及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù),縮短決策周期, 應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能和模塊, 以實(shí)現(xiàn)預(yù)警和控制。

　　(六)從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實(shí)到企業(yè)的方方面面。

　　包括每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低,而科學(xué)的成本控制體系又與員工的素質(zhì)密切相關(guān)。要使員工認(rèn)識(shí)到,成本控制制度不是哪一個(gè)人的事情, 而是員工的集體行為,從而提高員工的素質(zhì)。培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí),就是要讓每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí),在工作中把成本控制作為自己的一項(xiàng)職責(zé).而且會(huì)主動(dòng)履行這一職責(zé)。

　　(七)發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭, 無(wú)疑是形成了成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成敗。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià), 而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本, 唯有在工作流程上創(chuàng)新、在 生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來(lái)控制成本。因此, 許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向, 從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花工夫, 強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性, 激發(fā)員工愛(ài)企、愛(ài)崗的主人翁精神。

　　企業(yè)文化對(duì)于成本管理的影響作用也是具有深遠(yuǎn)意義的。中小企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足,從“ 要我節(jié)約” 的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo; 我要節(jié)約”的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。日本企業(yè)在這一點(diǎn)上是非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的，例如日本豐田公司的經(jīng)營(yíng)理念是“優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田”，但這個(gè)響譽(yù)全球著名跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神卻是“ 從干毛巾中擰出水”。如此淺顯的道理卻孕育出了一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這主要是企業(yè)文化帶來(lái)的力量。

　　六、對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià)

　　(一)加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè)。

　　構(gòu)建一套適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)需要的生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。中小企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

　　(二)健全和完善生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

　　在當(dāng)今世界性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括：質(zhì)量、交貨效率的評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、對(duì)雇員的評(píng)價(jià)等。同時(shí)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制的手段，即中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制計(jì)量手段從過(guò)去單純的數(shù)量、價(jià)格計(jì)量，發(fā)展成為包括時(shí)間、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)彈性等的多樣化計(jì)量，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績(jī)效的評(píng)價(jià)。這一管理應(yīng)自覺(jué)遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則、機(jī)器利用率最大化原則、營(yíng)運(yùn)成本最小化原則、質(zhì)量最優(yōu)化原則。

　　七、結(jié)論

　　目前，“中國(guó)制造”以低成本優(yōu)勢(shì)席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢(shì)更多地是建立在低廉的生產(chǎn)要素(如人力成本)基礎(chǔ)上的，并且這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越弱。“中國(guó)制造”要想建立長(zhǎng)久的低成本優(yōu)勢(shì)，就必須從戰(zhàn)略層面，以一種更廣闊的視野來(lái)控制成本。成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo),它的特點(diǎn)是通過(guò)制定成本控制戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　我認(rèn)為中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件，加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程， 尋求和建立符合自身特點(diǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建更科學(xué)、合理、實(shí)用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、于玉琳.成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn).科技與經(jīng)濟(jì).2006

　　2、高立法.現(xiàn)代企業(yè)成本控制實(shí)務(wù).經(jīng)濟(jì)管理出版社. 2008.8

　　3、羅飛.成本會(huì)計(jì).高等教育出版社.2000.4

　　4、秦小麗. 何麗娜.成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài).經(jīng)濟(jì)師.2006.4

　　5、汪祥耀.舒敏.成本會(huì)計(jì).中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2001

　　6、周君.我國(guó)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理.科技資訊.2007.4

　　7、魏國(guó)辰.中小企業(yè)管理提升.中國(guó)物資出版社.2002

　　成本控制管理論文范文二：淺析企業(yè)管理中的成本控制

　　【內(nèi)容摘要】：成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企

　　業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展中的動(dòng)力。本文論述了企業(yè)從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問(wèn)題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對(duì)策建議。

　　【關(guān)鍵詞】：成本控制 控制范疇 合理標(biāo)準(zhǔn) 基本原則

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制，因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問(wèn)題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。

　　一、成本控制的內(nèi)涵及意義

　　成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，

　　也帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，搞好成本控制。 (一)成本控制的內(nèi)涵

　　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　(二)企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義

　　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障

　　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

　　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

　　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　(一) 傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)觀念

　　(二)傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄

　　(三)傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一

　　預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采用“目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)”，這使得已達(dá)標(biāo)的部門和員工不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中，在計(jì)算成本要素差異或進(jìn)行成本分配時(shí)，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過(guò)是過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時(shí)得到修正，不能正確計(jì)算成本。如果以過(guò)時(shí)的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、控制成本，就會(huì)失去公正性。這勢(shì)必使得企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現(xiàn)大量的“有利差異”，從而不思進(jìn)取。

　　三、造成企業(yè)中的成本控制管理不足的原因

　　(一)重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)，成本觀念模糊

　　企業(yè)成本是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營(yíng)者。但實(shí)際工作中，許多企業(yè)成本管理往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，這種成本管理觀念難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　(二)忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，成本管理滯后于形勢(shì)發(fā)展

　　成本管理應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管理應(yīng)以優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈為著眼點(diǎn)，應(yīng)用成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)控制和管理決策方面的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(三)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏市場(chǎng)觀念

　　產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能無(wú)限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場(chǎng)價(jià)值，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的問(wèn)題。許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策

　　筆者根據(jù)自己的幾年理論學(xué)習(xí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)成本控制，而加強(qiáng)成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個(gè)人的見(jiàn)解和觀點(diǎn)：

　　(一)加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念

　　上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。易發(fā)的存貨損失等。

　　我認(rèn)為，為了對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對(duì)目標(biāo)

　　市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，以獲得有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　(二)明確成本控制的科學(xué)范疇

　　傳其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。其具體范疇主要

　　是：

　　1、成本控制的對(duì)象，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　2、成本控制的內(nèi)容，要擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　3、成本控制的視野，要有不同的目標(biāo)層次。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　(三)選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)

　　成本控制采用什么標(biāo)準(zhǔn)，即成本控制定額、限額、預(yù)算等，按照什么水平來(lái)確定，是成本控制理論中的一個(gè)主要問(wèn)題。在實(shí)際工作中主要有以下幾種：

　　1、實(shí)際平均標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　2、歷史最好標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　3、理想標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，

　　4、平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程4、平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　(四)確立成本控制的基本原則

　　確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面：

　　1、節(jié)約原則，亦即經(jīng)濟(jì)性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　2、全面性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。

　　其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　4、分口分級(jí)控制原則。各個(gè)職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負(fù)責(zé)的成本控制指標(biāo)，并將成本指標(biāo)層層分解、層層控制，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)。

　　5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則，如果沒(méi)有權(quán)力，就無(wú)法進(jìn)行控制。此外為了調(diào)動(dòng)各部門在成本控制中的主動(dòng)性、積極性，還必須以他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并同職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

　　6、例外管理原則。例外管理原則就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問(wèn)題，不再過(guò)問(wèn)，集中精力注意于脫離標(biāo)準(zhǔn)差異較大的例外事項(xiàng)，以利領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓主要矛盾。

　　7、目標(biāo)管理原則。成本控制是目標(biāo)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本開(kāi)支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(五)正確選擇成本控制方法 1.定額成本法

　　其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。其計(jì)算公式如下： 產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本 + 脫離定額差異 + 定額變動(dòng)差異 2.標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)成本法是將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來(lái)的一種成本計(jì)算方法，其計(jì)算程序如下：

　?、?制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本;

　?、?計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本;

　?、?計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，將計(jì)算出來(lái)的差異計(jì)入到各種專設(shè)的差異帳戶中;

　　⑷ 根據(jù)完工產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本，計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，并予以結(jié)轉(zhuǎn); ⑸ 計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異帳戶，結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本;

　　因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量(如材料、工時(shí)等)及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先計(jì)算出來(lái)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，控制費(fèi)用的支出，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際成本。

　　3.作業(yè)成本法

　　其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　綜上所述，企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法。

　　(六)注意處理好成本控制的幾個(gè)問(wèn)題

　　成本控制絕不是簡(jiǎn)單易行之事，必須認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)也要注意處理好成本控制的幾個(gè)問(wèn)題，即：

　　1、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。提起“成本”，多數(shù)管理人員都會(huì)自然而然的想到生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，也有相當(dāng)大部分產(chǎn)生于市場(chǎng)營(yíng)銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)。因而它們?cè)诔杀究刂浦斜仨毷艿阶銐虻闹匾暋?/p>

　　2、重視采購(gòu)。許多企業(yè)在降低勞動(dòng)力成本上斤斤計(jì)較，而對(duì)外購(gòu)?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧，采購(gòu)部門的分析也往往過(guò)于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上，采購(gòu)人員非專業(yè)化，對(duì)外購(gòu)?fù)度牒推渌鼉r(jià)值活動(dòng)的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識(shí)。這對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是錯(cuò)失了改變成本獲取效益的許多良機(jī)，因而必須重視材料采購(gòu)。

　　其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　3、重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動(dòng)和直接的活動(dòng)上，占總成本較小部分的活動(dòng)則難以得到足夠的審查。間接活動(dòng)如維修和常規(guī)性費(fèi)用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動(dòng)以足夠的重視。 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　4、正確認(rèn)識(shí)成本驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)常常錯(cuò)誤地判斷其成本驅(qū)動(dòng)因素，不能正確找出其成本驅(qū)動(dòng)的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認(rèn)識(shí)成本驅(qū)動(dòng)因素。

　　5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們?cè)噲D增加市場(chǎng)占有率，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，而又通過(guò)型號(hào)多樣化來(lái)抵消規(guī)模經(jīng)濟(jì)。成本驅(qū)動(dòng)因素有時(shí)是背道而行的，為此必須對(duì)之權(quán)衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。

　　其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

　　總之，成本控制管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本控制管理，樹(shù)立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實(shí)推行成本全員管理，完善成本控制管理基礎(chǔ)工作，采用科學(xué)的成本控制管理方法和手段，充分調(diào)動(dòng)成本控制管理工作的各項(xiàng)職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評(píng)相結(jié)合。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]萬(wàn)壽義. 成本管理[M].中央廣播電視大學(xué)出版社,2001,10

　　[2]程文香. 施工企業(yè)的成本控制效益[J].水力發(fā)電,2001,3

　　[3]徐文麗. 論現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J].上海大學(xué)報(bào),2001,2

　　[4]翟雨良. 淺談企業(yè)成本控制[J].財(cái)經(jīng)貿(mào)易,2000,4

　　[5]常洪才. 淺談企業(yè)成本控制[J].河南師范大學(xué)學(xué)報(bào),2001,4