成本控制管理論文

　　企業(yè)的發(fā)展壯大根本上就是盈利能力的增強,成本控制是增加利潤,提升競爭力的重要途徑,行之有效的成本控制管理工作是企業(yè)管理的極其重要的組成部分,沒有成功的成本控制管理,從某種程度上說,企業(yè)的管理就是失敗的。下面是學習啦小編為大家推薦的成本控制管理論文，供大家參考。

　　成本控制管理論文范文一：論中小企業(yè)成本控制

　　摘要

　　中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍，但由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、資金力量薄弱、內部控制強度不夠，生產(chǎn)效率低下，在市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機。因此對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至生存的關鍵。中小企業(yè)要立不敗之地，必須實施成本管理活動，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成本控制理念，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場競爭能力。本文闡述了成本與中小型企業(yè)經(jīng)濟效益和利益的關系，并就中小型企業(yè)成本控制中存在的問題提出改善方案。

　　關鍵詞：中小型企業(yè) 成本 成本控制

　　前言

　　企業(yè)在21世紀經(jīng)濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，大多數(shù)市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業(yè)生產(chǎn)的又是同質產(chǎn)品。這時關鍵要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應，占領市場。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關重要的。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業(yè)應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。

　　一、 中小型企業(yè)的定義與特點

　　中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，中小企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其重要作用也日益顯現(xiàn)。中小企業(yè)不僅解決了大量的就業(yè)問題，方便了人民群眾的生活，而且在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演了重要角色。曾有人把中小企業(yè)形象地比喻為就業(yè)蓄水池、社會穩(wěn)定器、經(jīng)濟騰飛之翼和創(chuàng)造奇跡的種子。但長期以來，由于我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成本高、盈利少，這成了障礙中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要原因。成本控制也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已不能適應成本戰(zhàn)略管理的需要，中小企業(yè)成本控制方面還有待進一步完善。

　　當前我國中小企業(yè)成本控制雖取得長足進步，但就成本控制層面來看，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。在嚴酷的市場競爭下，中小企業(yè)雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優(yōu)點，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天不足，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術進步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)，并且中小企業(yè)技術起點相對較低，工藝、設備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術更新。如何降低成本、提高競爭優(yōu)勢不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問題, 而且是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要內容。

　　二、 成本控制的定義

　　所謂成本控制, 是指在成本計劃的基礎上,對比標準成本、定額成本以及費用預算等計劃指標來具體核算企業(yè)實際發(fā)生的生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本,分析、揭示、反饋成本計劃的執(zhí)行情況, 找出產(chǎn)生成本差異的原因。一般包括事前控制,即設計階段對成本費用的控制;事中控制, 即對成本計劃執(zhí)行階段進行的控制和監(jiān)督;事后控制,即對成本計劃考核階段所進行的成本控制。中小企業(yè)如何在最短時間內實現(xiàn)資源的有效利用和分配就是成本的控制問題。那么，我們首先應該明確成本控制的對象。現(xiàn)代成本控制認為，控制的對象不是成本費用項目而是成本責任。成本責任是誰的責任，是人的責任，是管理者的責任，它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理以人為中心的特點。如何落實成本責任，降低成本費用，是解決問題的本質所在。

　　三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

　　雖然我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松,對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強, 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動,其中,成本控制又是成本管理中的重要內容。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔憂,管理者對成本控制的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質量不高,難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。

　　目前中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本的重要性,也加強了成本規(guī)劃和控制,但是仍然有很多企業(yè)不能充分理解其成本行為,成本管理還存有很多缺陷,還處于傳統(tǒng)的成本管理模式下,具體表現(xiàn)為 ：

　　(一)重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設計成本管理。

　　受傳統(tǒng)管理模式的影響,中小企業(yè)的管理者只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費進行控制,而忽視對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本的控制,現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認識到知識的重要性,往往也重視企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā),但遺憾的是很少有人能對產(chǎn)品的設計和開發(fā)的成本進行控制,結果,企業(yè)花大價錢的投入,卻得不到相應的回報。

　　(二)降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮, 忽視對企業(yè)價值鏈的分析。

　　中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過降低成本來增加利潤, 因而加強了對成本的控制, 但降低成本并不一定增加利潤, 例如：成本雖然降低了,生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去,產(chǎn)品滯銷, 就不會產(chǎn)生利潤。

　　(三)重成本降低輕成本效益分析。

　　成本降低了, 企業(yè)就有效率了, 許多管理者有著這樣的觀點。其實不然,企業(yè)如果能及時地進行成本效益分析, 就能通過成本效率比,找出成本低、效益高的產(chǎn)品,對其增加投入,而減少成本高、效益低的產(chǎn)品。

　　(四)短期成本和長期成本結合不夠。

　　中小企業(yè)多考慮短期成本，而長期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關鍵技術設備落后、更新速度慢,技術引進與接納的能力十分欠缺,且意愿嚴重不足,尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機制。

　　總之,現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中,在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營環(huán)境下,已無法支持其在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場中穩(wěn)步、健康地成長了。

　　四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問題

　　(一)成本控制僅局限于生產(chǎn)活動和降低成本。

　　在知識經(jīng)濟下的今天,科技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重,相對而言,產(chǎn)品的制造成本比重越來越低。傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費( 即顯性成本) 進行控制,而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應成本、營銷成本( 即隱性成本) 的控制。也就是說,傳統(tǒng)的成本控制更多的重視顯性成本控制,忽視隱性成本的重要性。例如：重視職工降低成本, 輕視領導決策失誤成本, 企業(yè)的規(guī)章制度通常都嚴格地指出了企業(yè)職工在浪費與節(jié)約方面的懲罰和激勵措施, 而較少或根本不提領導的決策失誤所帶來的損失。這在家族式的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。

　　(二)管理者對成本控制缺乏全面觀點。

　　許多管理者認為企業(yè)應追求各個過程成本的最小化。這樣才能達到整個價值鏈的成本最小化, 即成本控制為“點”的概念。成本控制“面”的概念是對成本管理“點”的概念的否定,它認為企業(yè)并不一定追求各個過程的成本最小化, 應追求整個價值鏈的成本最小化。因為后一過程的成本管理是建立在前一過程的成本管理的基礎之上的, 但前一過程的成本最小化并不意味著后一過程的成本最小化,更不意味著整個價值鏈的成本最小化。

　　(三)物資管理方面存在的問題。

　　材料物資是生產(chǎn)成本控制的重要內容。許多中小企業(yè)庫存的原輔材料、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增,甚至是成倍增長,但物資的存儲空間、管理人員的素質和數(shù)量并沒有按比例相應增加。材料的使用很少經(jīng)過精確的計算,驗收和領用缺乏有效的監(jiān)督控制,量化管理體系不完善,盤存不及時,財產(chǎn)清查不嚴格,材料物資的日常管理缺乏科學、規(guī)范的制度。

　　(四)員工管理方面存在的問題。

　　有調查報告顯示,大多數(shù)中小企業(yè)職工的“ 打工” 心態(tài)突出、主人翁意識不強、工作積極性不高、職業(yè)危機感不濃、競爭意識不夠。他們非常關心短效勞動的投人和回報,對企業(yè)的長遠利益和發(fā)展并不關心。

　　(五)設備管理方面存在的問題。

　　現(xiàn)在,許多中小企業(yè)生產(chǎn)設備開工率不足、使用效率不高、綜合利用效果較差、閑置生產(chǎn)能力較大。許多企業(yè)機器設備的管理和使用缺少專人管理,很多機器設備因長期不能得到有效維護和保養(yǎng),老化速度較快。固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度滯后,機器設備的超期服役現(xiàn)象嚴重, 由此導致生產(chǎn)質量下降和廢次品率上升。

　　(六)生產(chǎn)管理方面存在的問題。

　　許多中小企業(yè)的生產(chǎn)以手工操作為主,技術含量不高,產(chǎn)品制造的精確度較低,主觀隨意性較大,不合格率較高,返工現(xiàn)象明顯。生產(chǎn)的過程主要憑經(jīng)驗管理,生產(chǎn)流程的設計不夠科學合理,流程不夠清晰,產(chǎn)品成本核算不規(guī)范、不合理、不精確,生產(chǎn)過程管理缺乏有效的監(jiān)督。

　　(七)安全管理、績效管理等方面存在的問題。

　　許多中小企業(yè)注重生產(chǎn)、輕視安全,企業(yè)員工的勞動保護意識不強,缺乏安全生產(chǎn)的常識,違反安全規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。許多中小企業(yè)績效考核指標不成體系或根本沒有指標,考評比較主觀、隨意, 全面的績效考核制度尚未建立和健全。

　　五、加強中小企業(yè)成本控制的管理對策

　　針對我國中小企業(yè)成本控制的局限性, 應從以下幾個方面加強中小企業(yè)成本控制。

　　(一)建立嚴格的完善的現(xiàn)代成本控制體系。

　　加強中小企業(yè)財務管理,及時對較大金額費用進行分析決策,這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、硬性的、責權明晰和長期有效的。實施目標成本控制,實施管理創(chuàng)新?？刂瞥杀疽越档褪蹆r是提高企業(yè)經(jīng)營競爭力的主要方式之一,目標成本控制通過外部市場內部化,使企業(yè)形成一種內在競爭機制。

　　(二)樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。

　　成本控制的關鍵因素在人，樹立“以人為本”的經(jīng)營理念，對中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。“以人為本”的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，歸根結底決定于企業(yè)員工基本素質的提高。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機會鼓勵職工學習新技術、應用新工藝、新技術和新工藝的改進和提高。

　　(三)規(guī)劃目標利潤，分解目標成本。

　　追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標之一。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息，首先確定目標利潤;再根據(jù)計劃期的銷售業(yè)績等指標預測目標利潤，并據(jù)此確定企業(yè)的目標總成本，作為成本控制的上限;然后，根據(jù)以往的資料，確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例，推算生產(chǎn)成本總額;最后，依據(jù)材料成本、人工成本和制造費用等具體成本項目占生產(chǎn)成本的比例，逐步分解直接材料目標成本、直接人工目標成本和制造費用目標成本，以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費用的控制目標。

　　(四)建立成本控制中心, 實行全員全過程控制, 分層次管理。

　　成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。嚴格控制原材料采購成本,通過因特網(wǎng)、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息,建立采購成本數(shù)據(jù)庫,及時地隨市場價格予以調整材料最高限價,實行節(jié)獎超罰; 成本控制要實現(xiàn)從商品銷售洽談到生產(chǎn)銷售資金回收等全過程管理, 確定銷售的最低限價,保證必要的利潤,對銷售合同價格、回款情況予以核實后, 才能夠提取費用。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。

　　(五) 應從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減, 將成本控制和提升全員競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。 在成本細分過程中,根據(jù)單位成本占總成本的比重,明確成本控制重點,并從源頭抓住重點成本項目進行全體員工在內的全方位、全流程控制,使每位員工都有清晰明了的責任成本控制目標,每個員工都切實感受到自己的責任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。同樣也使每位“經(jīng)濟人”受到上級管理者的約束監(jiān)督,從上到下形成了企業(yè)內部責任成本控制網(wǎng)絡。成本控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分,也必然需要在網(wǎng)絡環(huán)境下更好地實現(xiàn),為了有效地推進成本工程工作,及時提供有關數(shù)據(jù),縮短決策周期, 應充分利用網(wǎng)絡技術的功能和模塊, 以實現(xiàn)預警和控制。

　　(六)從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實到企業(yè)的方方面面。

　　包括每個細小環(huán)節(jié),中小企業(yè)的員工整體素質較低,而科學的成本控制體系又與員工的素質密切相關。要使員工認識到,成本控制制度不是哪一個人的事情, 而是員工的集體行為,從而提高員工的素質。培養(yǎng)員工的成本控制意識,就是要讓每一個員工都有主人翁的意識,在工作中把成本控制作為自己的一項職責.而且會主動履行這一職責。

　　(七)發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 同行業(yè)之間的競爭到最后關頭, 無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對手之間的成敗。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認識到成本控制不是以降低質量為代價, 而是在保證質量的基礎上降低成本, 唯有在工作流程上創(chuàng)新、在 生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本。因此, 許多企業(yè)在企業(yè)文化建設中特別重視以成本核算為基礎的企業(yè)管理體制的文化導向, 從統(tǒng)一員工認識上花工夫, 強調成本管理的重要性, 激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。

　　企業(yè)文化對于成本管理的影響作用也是具有深遠意義的。中小企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設來彌補制度建設中的不足,從“ 要我節(jié)約” 的被動式成本控制管理轉變?yōu)?ldquo; 我要節(jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。日本企業(yè)在這一點上是非常值得國內企業(yè)借鑒學習的，例如日本豐田公司的經(jīng)營理念是“優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田”，但這個響譽全球著名跨國企業(yè)集團的企業(yè)精神卻是“ 從干毛巾中擰出水”。如此淺顯的道理卻孕育出了一個世界五百強企業(yè)，這主要是企業(yè)文化帶來的力量。

　　六、對中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績效評價

　　(一)加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設。

　　構建一套適應全球化經(jīng)濟需要的生產(chǎn)成本控制績效評價體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內在要求。中小企業(yè)自身要加強內部管理的科學化進程，建立健全各項生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務水平。

　　(二)健全和完善生產(chǎn)成本控制績效評價體系。

　　在當今世界性的競爭環(huán)境中，企業(yè)優(yōu)勢的來源很大程度上取決于對產(chǎn)品質量、交貨效率、售后服務、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，應當在生產(chǎn)成本控制績效評價體系中增加非財務指標的內容，主要包括：質量、交貨效率的評價、企業(yè)應變創(chuàng)新能力評價、對雇員的評價等。同時，轉變生產(chǎn)成本控制的手段，即中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制計量手段從過去單純的數(shù)量、價格計量，發(fā)展成為包括時間、質量和經(jīng)營彈性等的多樣化計量，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績效的評價。這一管理應自覺遵循生產(chǎn)時間最小化原則、機器利用率最大化原則、營運成本最小化原則、質量最優(yōu)化原則。

　　七、結論

　　目前，“中國制造”以低成本優(yōu)勢席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢更多地是建立在低廉的生產(chǎn)要素(如人力成本)基礎上的，并且這種優(yōu)勢已經(jīng)越來越弱。“中國制造”要想建立長久的低成本優(yōu)勢，就必須從戰(zhàn)略層面，以一種更廣闊的視野來控制成本。成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎,也是企業(yè)最終的發(fā)展目標,它的特點是通過制定成本控制戰(zhàn)略來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　我認為中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應該結合行業(yè)環(huán)境和自身條件，加強內部管理的科學化進程， 尋求和建立符合自身特點的各項生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務水平;同時在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進行改革和創(chuàng)新，構建更科學、合理、實用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得成本競爭優(yōu)勢，全面提高市場競爭能力。

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　　成本控制管理論文范文二：淺析企業(yè)管理中的成本控制

　　【內容摘要】：成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企

　　業(yè)的目的，同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。本文論述了企業(yè)從成本控制的內涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議。

　　【關鍵詞】：成本控制 控制范疇 合理標準 基本原則

　　市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，競爭的焦點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進行成本控制，因為成本控制是企業(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內外壓力，在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應重視成本控制，針對本企業(yè)的實際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。

　　一、成本控制的內涵及意義

　　成本控制在市場經(jīng)濟實際應用中對企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，

　　也帶來不同的經(jīng)濟效益，我們必須面對現(xiàn)實，搞好成本控制。 (一)成本控制的內涵

　　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　(二)企業(yè)強化成本控制的意義

　　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　1、成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障

　　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎

　　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題

　　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　(一) 傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念

　　(二)傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄

　　(三)傳統(tǒng)成本控制標準單一

　　預定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標準成本一般采用“目前可能達到的標準”，這使得已達標的部門和員工不思進取。傳統(tǒng)的成本會計核算中，在計算成本要素差異或進行成本分配時，以定額或標準為依據(jù)。但這種定額或標準只不過是過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不能隨物價漲跌、生產(chǎn)流程的改進和高新技術的應用而及時得到修正，不能正確計算成本。如果以過時的定額或標準去考核、控制成本，就會失去公正性。這勢必使得企業(yè)內部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現(xiàn)大量的“有利差異”，從而不思進取。

　　三、造成企業(yè)中的成本控制管理不足的原因

　　(一)重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊

　　企業(yè)成本是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)職能發(fā)生了相應的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者。但實際工作中，許多企業(yè)成本管理往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，這種成本管理觀念難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

　　(二)忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展

　　成本管理應依據(jù)市場信息進行科學的預測、分析和決策，對一個企業(yè)來說，企業(yè)成本管理應以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經(jīng)營控制和管理決策方面的信息進行經(jīng)營管理決策活動，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟損失。

　　(三)對成本的動態(tài)變化認識不足，缺乏市場觀念

　　產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場價值，就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn)，片面強調高產(chǎn)量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

　　四、加強企業(yè)成本控制的對策

　　筆者根據(jù)自己的幾年理論學習和實際經(jīng)驗，認為企業(yè)要在市場競爭中取得生存和發(fā)展，必須加強成本控制，而加強成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見解和觀點：

　　(一)加強成本控制的市場觀念

　　上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題，其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。易發(fā)的存貨損失等。

　　我認為，為了對成本進行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對目標

　　市場進行充分的調研，以獲得有關目標市場顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　(二)明確成本控制的科學范疇

　　傳其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。其具體范疇主要

　　是：

　　1、成本控制的對象，其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　2、成本控制的內容，要擴展到經(jīng)營活動的全方位。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　3、成本控制的視野，要有不同的目標層次。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　(三)選擇成本控制的合理標準

　　成本控制采用什么標準，即成本控制定額、限額、預算等，按照什么水平來確定，是成本控制理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種：

　　1、實際平均標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　2、歷史最好標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　3、理想標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，

　　4、平均先進標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程4、平均先進標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　(四)確立成本控制的基本原則

　　確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面：

　　1、節(jié)約原則，亦即經(jīng)濟性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　2、全面性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設計，以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。

　　其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負責的成本控制指標，并將成本指標層層分解、層層控制，形成一個成本控制網(wǎng)絡。

　　5、責權相結合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權相結合的原則，如果沒有權力，就無法進行控制。此外為了調動各部門在成本控制中的主動性、積極性，還必須以他們的業(yè)績進行評價考核，并同職工的經(jīng)濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。

　　6、例外管理原則。例外管理原則就是企業(yè)領導人員對于控制標準以內的問題，不再過問，集中精力注意于脫離標準差異較大的例外事項，以利領導擺脫日常事務，集中精力抓主要矛盾。

　　7、目標管理原則。成本控制是目標管理的一項主要內容，必須以目標成本為依據(jù)，作為對公司經(jīng)濟活動進行限制和指導的準繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

　　(五)正確選擇成本控制方法 1.定額成本法

　　其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。其計算公式如下： 產(chǎn)品實際成本=定額成本 + 脫離定額差異 + 定額變動差異 2.標準成本法

　　其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。標準成本法是將成本計劃、成本控制和成本分析結合起來的一種成本計算方法，其計算程序如下：

　?、?制定單位產(chǎn)品的標準成本;

　　⑵ 計算實際產(chǎn)量的標準產(chǎn)品成本;

　?、?計算標準成本差異，將計算出來的差異計入到各種專設的差異帳戶中;

　　⑷ 根據(jù)完工產(chǎn)品的實際產(chǎn)量和單位標準產(chǎn)品成本，計算完工產(chǎn)品的成本，并予以結轉; ⑸ 計算并結轉標準成本差異帳戶，結轉銷售產(chǎn)品的成本;

　　因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量(如材料、工時等)及標準費用事先計算出來產(chǎn)品的標準成本。同時利用標準成本與實際成本相比較，企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，控制費用的支出，逐漸達到標準成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實際成本。

　　3.作業(yè)成本法

　　其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　綜上所述，企業(yè)的成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，每個企業(yè)都應該根據(jù)自身的實際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法。

　　(六)注意處理好成本控制的幾個問題

　　成本控制絕不是簡單易行之事，必須認真對待，同時也要注意處理好成本控制的幾個問題，即：

　　1、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。提起“成本”，多數(shù)管理人員都會自然而然的想到生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也有相當大部分產(chǎn)生于市場營銷、推銷、服務、技術開發(fā)和基礎設施等活動。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重視。

　　2、重視采購。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購投入?yún)s幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關鍵材料的買價上，采購人員非專業(yè)化，對外購投入和其它價值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認識。這對于許多企業(yè)來說，無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機，因而必須重視材料采購。

　　其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　3、重視間接的或規(guī)模小的活動。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的活動上，占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。間接活動如維修和常規(guī)性費用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應給間接的或規(guī)模小的活動以足夠的重視。 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　4、正確認識成本驅動因素。企業(yè)常常錯誤地判斷其成本驅動因素，不能正確找出其成本驅動的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認識成本驅動因素。

　　5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們試圖增加市場占有率，從規(guī)模經(jīng)濟中獲益，而又通過型號多樣化來抵消規(guī)模經(jīng)濟。成本驅動因素有時是背道而行的，為此必須對之權衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。

　　其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

　　總之，成本控制管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應高度重視成本控制管理，樹立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實推行成本全員管理，完善成本控制管理基礎工作，采用科學的成本控制管理方法和手段，充分調動成本控制管理工作的各項職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責任單位，建立責任指標體系，實行責任預算、責任核算、責任控制、責任考評相結合。加強戰(zhàn)略成本管理，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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