部隊(duì)后勤管理論文

　　后勤管理是消防部隊(duì)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它涉及范圍廣，管理復(fù)雜。作為一項(xiàng)較為重要的管理工作,對(duì)于消防部隊(duì)的發(fā)展和建設(shè)而言具有重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的部隊(duì)后勤管理論文，供大家參考。

　　部隊(duì)后勤管理論文范文一：試論部隊(duì)后勤精確管理

　　摘要：部隊(duì)后勤精確管理，是指以條令條例為依據(jù)，以提高保障力為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和高新技術(shù)成果，對(duì)部隊(duì)后勤實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。

　　關(guān)鍵詞：部隊(duì) 后勤管理 精確管理

　　信息化催生了新軍事變革，而新軍事變革又促進(jìn)了軍隊(duì)信息化建設(shè)的深入發(fā)展，就部隊(duì)后勤來(lái)說(shuō)，信息化與先進(jìn)管理思想的結(jié)合，產(chǎn)生了精確管理。

　　部隊(duì)后勤精確管理，是指以條令條例為依據(jù)，以提高保障力為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和高新技術(shù)成果，對(duì)部隊(duì)后勤實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。它是適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展要求和部隊(duì)后勤管理內(nèi)在需要，推動(dòng)現(xiàn)代后勤全面建設(shè)的一種新的管理方法。部隊(duì)后勤精確管理，要求摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，它把管理手段的信息化，作為計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的首要因素，發(fā)展性地將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理方法和微電子成果引入管理系統(tǒng)，推動(dòng)管理機(jī)制的不懈創(chuàng)新，同時(shí)，它建立科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理，能夠以較小的管理成本取得令人滿(mǎn)意的管理效果，有利于建設(shè)節(jié)約型后勤。

　　1部隊(duì)后勤精確管理的本質(zhì)特征是精確化

　　部隊(duì)后勤精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，呈現(xiàn)出區(qū)別于傳統(tǒng)管理的嶄新特征。首先，部隊(duì)后勤精確管理采用數(shù)理方法，實(shí)現(xiàn)定性定量的精確化。馬克思說(shuō)：“一種科學(xué)只有在成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步。”①精確管理將數(shù)理方法全方位運(yùn)用到后勤管理工作中，在注重定性管理的同時(shí)更加注重定量控制，對(duì)后勤管理目標(biāo)科學(xué)地實(shí)行層層分解細(xì)化，對(duì)完成情況嚴(yán)格考核，能夠堵塞管理漏洞，節(jié)省管理成本。其次，它運(yùn)用電子技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)管理時(shí)空的精確化。部隊(duì)后勤精確管理將電子技術(shù)和以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的智能技術(shù)、虛擬技術(shù)等廣泛運(yùn)用到后勤管理實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了重要管理場(chǎng)所的可視化，眾多后勤物資器材管理信息的電子化，提高了管理控制的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性。最后，它借助網(wǎng)絡(luò)手段，實(shí)現(xiàn)管控實(shí)時(shí)的精確化。部隊(duì)后勤精確管理借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了數(shù)據(jù)的生成方式和以往的線性傳遞模式，實(shí)現(xiàn)了后勤各類(lèi)信息的全面同步共享，在一定程度上破解了后勤管理“迷霧”，縮短了決策時(shí)間，提高了后勤保障的反應(yīng)速度。

　　2實(shí)施部隊(duì)后勤精確管理是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的必然要求

　　部隊(duì)后勤精確管理是新的管理理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，它使后勤管理效能產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，將對(duì)推進(jìn)我軍現(xiàn)代后勤的全面建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而積極的影響。

　　一是實(shí)施后勤精確管理能為全面建設(shè)現(xiàn)代后勤打下扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。全面建設(shè)現(xiàn)代后勤是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與部隊(duì)行政、裝備等管理系統(tǒng)建設(shè)的好壞存在高度相關(guān)關(guān)系。在后勤精確管理?xiàng)l件下，為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和平衡，部隊(duì)管理的其他子系統(tǒng)必需相應(yīng)地提高管理的信息化水平和精確化程度。而信息技術(shù)在部隊(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)和整個(gè)管理流程的應(yīng)用，必然能全面提升部隊(duì)各管理子系統(tǒng)的整合水平，大大提高部隊(duì)各管理子系統(tǒng)之間交換信息，橫向協(xié)調(diào)的能力，從而提高部隊(duì)管理的整體水平，為全面建設(shè)現(xiàn)代后勤打下扎實(shí)而廣泛的管理基礎(chǔ)。

　　二是實(shí)施精確管理能促進(jìn)部隊(duì)后勤正規(guī)化建設(shè)水平的提高。部隊(duì)后勤精確管理，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段，不但能實(shí)現(xiàn)重要管理場(chǎng)所的可視化，還由于管理流程透明，減少了管理“盲區(qū)”，能提高后勤各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行能力，降低案件、事故的發(fā)生率，使后勤管理的正規(guī)化建設(shè)水平進(jìn)一步提高。如某保障基地為了達(dá)到正規(guī)管理，對(duì)車(chē)輛使用進(jìn)行精確控制的目的，改變過(guò)去出車(chē)只需機(jī)關(guān)和分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，在營(yíng)門(mén)設(shè)置了電子識(shí)別放行系統(tǒng)，出車(chē)必須打卡，登記各類(lèi)信息，否則即使領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如果車(chē)輛動(dòng)用違反了相關(guān)規(guī)定，營(yíng)門(mén)電子系統(tǒng)也不會(huì)放行，他們還在車(chē)輛上安裝了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，值班人員對(duì)車(chē)輛行駛路線、當(dāng)前位置等能實(shí)時(shí)掌控，有效杜絕了駕駛員擅自改變行車(chē)路線等

　　問(wèn)題。②三是實(shí)施精確管理可以進(jìn)一步提高后勤保障水平，有利于建設(shè)節(jié)約型后勤。實(shí)施精確管理，能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代后勤保障在平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)適時(shí)、適地、適量供應(yīng)的要求，按照“標(biāo)準(zhǔn)加管理”的精確管理原則，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)經(jīng)費(fèi)物資的多少、狀態(tài)、質(zhì)量、運(yùn)行情況一目了然，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)后勤保障物資請(qǐng)領(lǐng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、分發(fā)、使用等全過(guò)程的透明管理，從而最大限度地節(jié)約經(jīng)費(fèi)物資，保證經(jīng)費(fèi)物資投向投量的精確，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用、物資分配跟蹤問(wèn)效，加大監(jiān)管力度，杜絕管理中的漏洞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)物資使用效益的最優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約型后勤建設(shè)目標(biāo)。

　　3實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤精確管理的關(guān)鍵在管理者

　　首先，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤精確管理，需要部隊(duì)各級(jí)后勤管理者強(qiáng)化現(xiàn)代后勤意識(shí)，更新觀念，根據(jù)精確管理的要求制定明確具體、有很強(qiáng)操作性的新的工作標(biāo)準(zhǔn)，使精確管理的實(shí)施有所遵循，確保精確管理落到實(shí)處。

　　其次，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤精確管理，重中之重是要提高后勤管理者的素質(zhì)，尤其是高科技知識(shí)方面的素質(zhì)，同時(shí)還需要各級(jí)管理者具備很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠運(yùn)用高新技術(shù)的最新成果，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，持續(xù)解決在推進(jìn)精確管理過(guò)程中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

　　最后，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤精確管理，需要各級(jí)后勤管理者科學(xué)決策，更新手段，量力而行，優(yōu)化投入，突出重點(diǎn)，把經(jīng)

　　費(fèi)集中投入到關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要立足軍隊(duì)，充分利用民用技術(shù)，研制先進(jìn)的管理設(shè)施設(shè)備，持續(xù)推進(jìn)管理手段創(chuàng)新。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　部隊(duì)后勤管理論文范文二：新時(shí)期環(huán)境變化對(duì)部隊(duì)后勤管理的影響

　　摘要：部隊(duì)管理系統(tǒng)中的后勤管理是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，是部隊(duì)的基本支撐，是部隊(duì)物質(zhì)的供給源頭，起到至關(guān)重要的保障作用。本文首先分析了新時(shí)期以前的部隊(duì)后勤管理的情況，然后從節(jié)約精神、人才要求以及管理機(jī)制三個(gè)方面來(lái)探討新時(shí)期環(huán)境對(duì)部隊(duì)后勤管理的影響。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期;環(huán)境變化;部隊(duì)后勤管理

　　一、新時(shí)期以前的部隊(duì)后勤管理情況

　　新時(shí)期以前的部隊(duì)后勤管理情況總結(jié)下來(lái)有如下幾點(diǎn)：第一，在認(rèn)識(shí)上，各級(jí)主管常常錯(cuò)誤地認(rèn)為只要抓住了“錢(qián)”就做好了后勤工作，導(dǎo)致決策不科學(xué)，開(kāi)支不合理，造成不必要的浪費(fèi)。基層許多同志對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)膚淺，重財(cái)輕物、重供輕管、重建輕修，只重向上要錢(qián)物，不向管理要效益。第二，基層單位對(duì)資產(chǎn)的管理中，法規(guī)意識(shí)“淡”、管理過(guò)程“粗”、機(jī)制約束“軟”，重供輕管、重要輕用、重建輕管、重錢(qián)輕物，使資產(chǎn)不能實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和調(diào)劑，導(dǎo)致?lián)p壞、流失、凝固和無(wú)計(jì)劃重負(fù)購(gòu)置等。第三，在監(jiān)督方面，依法理財(cái)觀念不強(qiáng)，缺乏相互監(jiān)督。有的過(guò)分強(qiáng)調(diào)“一支筆”的權(quán)力，使后勤監(jiān)督人員的監(jiān)督形同虛設(shè);有的怕得罪人，明哲保身;有的外部審計(jì)力度不強(qiáng)，上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)不夠。第四，在管理認(rèn)識(shí)上，部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)把更多的注意力放在軍事訓(xùn)練以及中心工作上，對(duì)后勤管理比較忽視，這也使得后勤管理的機(jī)制得不到及時(shí)的完善和更新。第五，在管理制度上，后勤部門(mén)對(duì)現(xiàn)狀保持沉默，對(duì)制度的改革和完善毫不關(guān)心，所以，后勤管理一直原地踏步。最后，在管理人員的素質(zhì)上，管理者的知識(shí)水平和管理能力存在很大分化，后勤部門(mén)對(duì)管理者的要求也比較低。所以，新時(shí)期以前，部隊(duì)后勤的管理一直處在一個(gè)比較低的層次上。

　　二、新時(shí)期環(huán)境變化對(duì)部隊(duì)后勤管理的影響

　　在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，不僅僅很多人的生活方式改變了，部隊(duì)后勤管理也受到了相應(yīng)的影響，遇到了很多新情況、新問(wèn)題。這種影響有好的方面，也有不好的方面，針對(duì)部隊(duì)后勤管理工作現(xiàn)狀，我們要因勢(shì)利導(dǎo)，在新的時(shí)代環(huán)境下，不僅要積極吸收新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，也要保留部隊(duì)的傳統(tǒng)精神，研究新情況，解決新問(wèn)題。

　　(一)部隊(duì)后勤管理中勤儉節(jié)約精神的失落

　　勤儉節(jié)約不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是后勤管理的一條重要原則。但是，新時(shí)期之后，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國(guó)的物質(zhì)生活得到了極大程度的改善，社會(huì)價(jià)值觀念發(fā)生了很大變化，很多人都把艱苦樸素、勤儉節(jié)約的作風(fēng)拋到了九霄云外。此外，因?yàn)椴筷?duì)人員已經(jīng)遺失了節(jié)約的作風(fēng)，對(duì)一些分配物資很快就喜新厭舊，部隊(duì)后勤要不斷提供新的物資，尤其是一些軍裝、軍被之類(lèi)的，再也不會(huì)像過(guò)去那樣縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年了，軍需物資的更換周期大大地縮短了。還有就是腐敗現(xiàn)象的滋生，新的時(shí)代環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激和沖擊使部隊(duì)后勤管理也不再純粹如初。后勤管理涉及到很多資金的管理，有的管理者或者借機(jī)挪用、克扣公款，或者利用公款請(qǐng)客、送禮、行賄，或者利用公款去為一些不正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)消費(fèi)買(mǎi)單等等。

　　(二)部隊(duì)后勤管理對(duì)人才提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　新時(shí)期以來(lái)，部隊(duì)的后勤管理工作得到了很大程度的擴(kuò)展，不再只是停留在一些軍需物資的管理和維護(hù)上，更多的是新技術(shù)的運(yùn)用。這也使得新時(shí)期的部隊(duì)后勤管理變得更難，這種變化也直接地影響了部隊(duì)后勤管理的人才要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了創(chuàng)建一個(gè)符合新時(shí)代要求的部隊(duì)后勤管理隊(duì)伍，部隊(duì)要想盡辦法吸納一些具有很強(qiáng)的管理能力、較高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)以及良好的道德水平和職業(yè)操守的新型人才進(jìn)來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，新時(shí)期部隊(duì)后勤管理人才要求具備以下基本條件：

　　1.注重業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的人才。后勤工作涉及的專(zhuān)業(yè)較多，知識(shí)面較泛，后勤人員必須多讀書(shū)，博采廣學(xué)，只有理論功底厚實(shí)，才能在工作崗位上得心應(yīng)手。每個(gè)后勤人員都要了解后勤，熟悉后勤業(yè)務(wù)，由淺入深，掌握基本功，做到干一行，會(huì)一行，精一行。其次，要制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合自己的實(shí)際水平，選擇好學(xué)習(xí)的內(nèi)容，制定好落實(shí)措施。第三，要著眼于學(xué)習(xí)新知識(shí)。

　　2.注重專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的人才。在專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)上，要改變過(guò)去那種“即學(xué)即用”的短期行為，著眼后勤規(guī)范化管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，堅(jiān)持立足于高效率實(shí)施后勤管理工作所必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，用發(fā)展的眼光來(lái)制定培訓(xùn)后勤隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持走系統(tǒng)培訓(xùn)路子。在培訓(xùn)和使用上做到“三優(yōu)先”，即優(yōu)先安排技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，切實(shí)把那些德才兼?zhèn)?、有發(fā)展前途的干部送到學(xué)校繼續(xù)深造;優(yōu)先使用經(jīng)過(guò)院校培養(yǎng)的業(yè)務(wù)干部，無(wú)論有何困難，都要妥善安排，并減少隨意性;優(yōu)先提拔工作成績(jī)突出的業(yè)務(wù)干部，對(duì)那些在后勤工作中做出顯著成績(jī)的人，要優(yōu)先提拔，克服干部干好干壞一個(gè)樣，大輪班，齊步走的做法。

　　3.注重實(shí)踐鍛煉的人才。后勤人員在平時(shí)工作中，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盡自己的智慧和能力，努力做好上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。要勇于挑重?fù)?dān)，積極主動(dòng)處理各種艱難、復(fù)雜、棘手的問(wèn)題。在獨(dú)立負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作時(shí)，更要多謀善斷，勇于獨(dú)立思考，勇于機(jī)斷處置，從中培養(yǎng)獨(dú)立工作，勇于負(fù)責(zé)的魄力，積累獨(dú)擋一面的經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)部隊(duì)后勤管理機(jī)制逐漸向科學(xué)化靠攏

　　推進(jìn)后勤管理科學(xué)化，就是向科學(xué)管理要效益、要保障力、要戰(zhàn)斗力，努力走出一條投入少、效益高的后勤現(xiàn)代化建設(shè)路子。在新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)每天都在不斷發(fā)展和更新，部隊(duì)后勤管理也逐漸向科學(xué)化靠攏，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，部隊(duì)的后勤管理也越來(lái)越講究管理機(jī)制的實(shí)效性、科學(xué)性以及時(shí)代性。要做到管理機(jī)制的科學(xué)化，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

　　1.管理理念人本化。人是后勤管理的組織者，是后勤管理方式的創(chuàng)造者，同時(shí)也是后勤管理活動(dòng)的實(shí)踐者。說(shuō)到底，人對(duì)后勤管理具有決定性的作用。因此，推進(jìn)后勤管理科學(xué)化，必須從傳統(tǒng)的“管本位”、“物本位”管理向“人本位”管理轉(zhuǎn)變。

　　2.管理體系科學(xué)化。要改變目前基層后勤存在的管理缺位、效益不高的現(xiàn)象，必須優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理功能，構(gòu)建和諧體系、多邊協(xié)作互補(bǔ)、協(xié)同有序的網(wǎng)絡(luò)型后勤管理體系。

　　3.管理機(jī)制規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)基層后勤管理規(guī)范化，必須緊緊抓住管理過(guò)程和管理內(nèi)容兩大方面。在管理源頭上，要實(shí)現(xiàn)決策機(jī)制的規(guī)范化。在內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)物資運(yùn)行的規(guī)范化。在制度上，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督控制的規(guī)范化。堅(jiān)持依法管理，對(duì)上級(jí)原則規(guī)定的要堅(jiān)決落實(shí)，克服有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、以情代法、以權(quán)壓法的現(xiàn)象，確保后勤管理的有序性。

　　4.管理手段信息化。信息化是社會(huì)前進(jìn)的“加速器”，更是后勤管理的“倍增器”。要依靠現(xiàn)代技術(shù)提升后勤管理水平，充分利用地方信息化、網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境，立足基層信息化建設(shè)發(fā)展，積極將計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用于后勤管理，努力提升基層后勤管理的信息化水平。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，部隊(duì)后勤管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，加強(qiáng)新時(shí)期部隊(duì)后勤管理與建設(shè)，是我們適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化，迎接世界新軍事變革的挑戰(zhàn)，全面提高我軍戰(zhàn)斗力的客觀要求。它不能用一成不變的模式和方法來(lái)管理，我們要秉承著與時(shí)俱進(jìn)的精神，接收新時(shí)代的新信息，但是也不能拋棄美好的精神傳統(tǒng)。在新的時(shí)代環(huán)境下，部隊(duì)后勤管理一方面要繼續(xù)將勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德發(fā)揚(yáng)光大，另一方面也要接受新時(shí)期新環(huán)境的變化，積極引進(jìn)新的管理方法和管理思路，適時(shí)地轉(zhuǎn)變部門(mén)職能，引導(dǎo)官兵適應(yīng)新的變化，為部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備，真正做到實(shí)現(xiàn)“保障有力”的目標(biāo)。

　　[參考文獻(xiàn)]

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