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安全質(zhì)量管理論文

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安全質(zhì)量管理論文

  安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而安全生產(chǎn)又是靠基層班組逐項(xiàng)落實(shí)。因此,班組的安全管理成為了供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的安全質(zhì)量管理論文,供大家參考。

  安全質(zhì)量管理論文范文一:鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制

  1 前言

  安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題,在現(xiàn)場施工過程中,質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故,安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故。“安全第一,預(yù)防為主”,不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施,在確保安全生產(chǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo);切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平,保證建設(shè)工程質(zhì)量,為了今后更好地搞好施工安全和工程質(zhì)量工作?,F(xiàn)就某條新建鐵路安全質(zhì)量工作的管理與控制闡述如下。

  2 新建鐵路安全管理與控制

  2.1 安全第一,預(yù)防為主

  認(rèn)真貫徹國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》的精神,在落實(shí)鐵道部黨組提出的“質(zhì)量第一,主體工程質(zhì)量零缺陷,工程壽命期質(zhì)量責(zé)任制”方面下功夫,嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等安全質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī),堅(jiān)持“以人為本,規(guī)范管理”的方針,在貫徹鐵道部“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”建好新建鐵路指示的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場文明施工的管理,大力開展“5S”活動(dòng),提高員工的自我防護(hù)的安全意識(shí),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的觀念,使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,真正做到“安全第一,預(yù)防為主”,確保生產(chǎn)安全。

  2.2 安全生產(chǎn),規(guī)章制度是基礎(chǔ)

  建立健全安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和保證體系,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  (1)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”,開工之初,局指揮部成立了安全質(zhì)量工作委員會(huì),用以檢查、指導(dǎo)、督促、落實(shí)安質(zhì)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。各處指和工程隊(duì)均設(shè)置安質(zhì)機(jī)構(gòu),即設(shè)立了局指、處指、工程隊(duì)三級(jí)安全質(zhì)量現(xiàn)場管理監(jiān)督機(jī)制。

  (2)為搞好現(xiàn)場施工,先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)交通安全管理的通知》、《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核實(shí)施辦法》、《關(guān)于及時(shí)報(bào)告工程質(zhì)量和安全事故的通知》、《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)暫行辦法》、《安全管理處罰實(shí)施細(xì)則的通知》、《關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工建設(shè)牌、圖設(shè)置的通知》等管理制度和措施,并由公司指揮部牽頭,各項(xiàng)目部落實(shí)了各級(jí)安全保證體系。

  (3)各單位根據(jù)所施工工程、工序特點(diǎn),制定出安全生產(chǎn)的具體保障措施和操作規(guī)程,并將其制成各種圖牌置放于施工場所,提醒施工人員隨時(shí)注意安全;統(tǒng)一制做安全警示牌937塊下發(fā)給各個(gè)施工現(xiàn)場,告誡員工務(wù)必提高警惕,確保安全。

  (4)指導(dǎo)督促各單位每月上報(bào)“交通事故統(tǒng)計(jì)表”、“職工(路外工)月傷亡事故報(bào)表”,“單位工程質(zhì)量評(píng)定表”、“工程質(zhì)量報(bào)表”等有關(guān)報(bào)表,做好信息反饋工作并及時(shí)處理、整理上報(bào)。

  (5)建立及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量和安全事故的報(bào)告制度。對(duì)隱瞞事故者進(jìn)行重罰,對(duì)無安全、質(zhì)量事故的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),明確了各級(jí)管理職能部門的權(quán)利和義務(wù),加強(qiáng)了現(xiàn)場檢查工作的力度。

  2.3安全生產(chǎn),檢查整頓是關(guān)鍵

  在施工過程中,抓住檢查落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵,及時(shí)排除各類安全生產(chǎn)隱患。局指揮部除每季度開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)外,指揮部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員還定期或不定期深入工地進(jìn)行各種專項(xiàng)安全檢查,排除各類安全隱患。

  2.4 大力開展“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”活動(dòng)

  在新建鐵路積極開展“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”活動(dòng),有效地促進(jìn)了現(xiàn)場工地的安全生產(chǎn)、文明施工。為了將保安全與創(chuàng)國優(yōu)有機(jī)地結(jié)合在一起,認(rèn)真執(zhí)行鐵道部《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》,公司指揮部根據(jù)以前各條線的施工經(jīng)驗(yàn)制定了《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)暫行辦法》以及《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)檢查有關(guān)內(nèi)容》,并將其作為新建鐵路搞好安全質(zhì)量工作的主要措施,《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)暫行辦法》規(guī)定從各項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額中提取一定金額作為安質(zhì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)獲得安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板工地建設(shè)中成績較好的單位和先進(jìn)個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中無安全事故發(fā)生和獲得公司指揮部優(yōu)質(zhì)(樣板)工程的單位。

  2.5 突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí),確保安全生產(chǎn)

  在安全生產(chǎn)工作中,我們選擇了以隧道施工為重點(diǎn),防止隧道坍塌作為主要工作,積極督促指導(dǎo)各施工單位采取各種安全措施進(jìn)行防范,深入廣泛地開展了“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育,及時(shí)糾正隧道內(nèi)各種違章施工的行為,以減少傷亡事故的發(fā)生。

  2.6提高素質(zhì),積極開展全員安全質(zhì)量教育工作

  強(qiáng)化廣大職工、民工的安全意識(shí),是降低安全事故發(fā)生頻率的重要方法。集團(tuán)公司指揮部在施工過程中,開展了多種形式的安全宣傳教育活動(dòng):一是采取各種方式加強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí),如開會(huì)討論、現(xiàn)場教育、青工夜校等;二是組織部分專職安質(zhì)人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí),提高其管理素質(zhì);三是對(duì)已發(fā)生的安全事故,堅(jiān)決按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理并全線通報(bào),以達(dá)到教育的目的。為搞好新線運(yùn)輸與線下工程的作業(yè)安全,2000年6月份,公司指揮部還專門舉辦了“新線鐵路施工安全防護(hù)員學(xué)習(xí)班”,對(duì)各工程隊(duì)安監(jiān)人員和項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

  2.7 大力宣傳安全生產(chǎn),掀起安全生產(chǎn)高潮

  為防止安全生產(chǎn)形勢的滑坡,首先加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)的鞏固和強(qiáng)化,提出了“誰出安全責(zé)任事故,誰讓位置出來”的建議,從思想上引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度重視。此外,公司指揮部還在新建鐵路大力宣傳和開展各類競賽活動(dòng),如每年組織開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)大檢查”等,并積極評(píng)比安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使安全工作取得了較好的成績。

  3 新建鐵路質(zhì)量管理與控制

  3.1 組織落實(shí),層層實(shí)行責(zé)任制

  進(jìn)場伊始,公司指揮部就成立了安全質(zhì)量工作委員會(huì),確立了公司指揮部、項(xiàng)目部、工程隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體制。要求各單位第一管理者必須親自抓工程質(zhì)量,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制和領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制,并與所屬11個(gè)項(xiàng)目部簽訂了“工程質(zhì)量責(zé)任狀”,各項(xiàng)目部與各工程隊(duì)也層層簽訂了質(zhì)量責(zé)任狀。建設(shè)單位確定的我公司管段9個(gè)重點(diǎn)工程由公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé),公司指揮部確定的56個(gè)重點(diǎn)工程由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé),所有的擋護(hù)墻和抗滑樁都分級(jí)簽定了質(zhì)量責(zé)任卡,實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

  3.2 思想落實(shí),不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

  我們采取了多種形式的質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),主要有:

  (1) 公司指揮部通過開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,在質(zhì)量管理中緊緊圍繞年度質(zhì)量工作目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本,保障安全健康;用戶至上,建造精品工程;持續(xù)改進(jìn),增進(jìn)用戶滿意”的管理方針,開展了 “徹查徹改”和“安全質(zhì)量大檢查”的活動(dòng),強(qiáng)化了施工現(xiàn)場監(jiān)控和施工過程控制以及對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的教育員工提高質(zhì)量意識(shí)。

  (2)在公司指揮部黨委指導(dǎo)下,各項(xiàng)目部總支召開了加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的民主生活會(huì),從組織上和思想上在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中對(duì)安全質(zhì)量工作進(jìn)行大反思,開展批評(píng)與自我批評(píng),提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識(shí)。

  (3)大力開展“質(zhì)量月”活動(dòng),針對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故,召開了工程反事故、反違章整改動(dòng)員大會(huì),責(zé)成發(fā)生質(zhì)量事故的兩個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和主管工程師在會(huì)上作了公開檢查,影響很大,效果顯著,從而增強(qiáng)了參建員工的質(zhì)量責(zé)任感。

  3.3 制度落實(shí),建立健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)管理制度

  在鐵道部和建設(shè)單位的正確指導(dǎo)下,公司指揮部針對(duì)新建鐵路具體情況,完善了管理制度和質(zhì)保體系,采取的主要措施有:

  (1)堅(jiān)決貫徹建設(shè)單位“開工必優(yōu),一次成優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)”的指導(dǎo)思想,首件工程必須是優(yōu)質(zhì)工程,作到以樣板引路,帶動(dòng)后序工程。針對(duì)線下工程的路基土石方、擋護(hù)漿砌片石、涵渠及橋隧混凝土、隧道光爆噴錨等基本工序分別確定了樣板示范工程,分別召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行交流,制訂統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝施工流程,要求全管段施工人員嚴(yán)格執(zhí)行。

  (2)建立舉報(bào)制度。各單位均設(shè)立工程質(zhì)量舉報(bào)箱,動(dòng)員群眾舉報(bào)質(zhì)量有問題的工程,并進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)群眾舉報(bào)的事項(xiàng)造冊(cè)登記,并派專人調(diào)查落實(shí)。

  3.4 管理落實(shí),質(zhì)量工作重在過程控制

  (1)公司指揮部實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督巡查員制度,我們?cè)谌芏纹刚?qǐng)了43名質(zhì)量監(jiān)督巡查員,規(guī)定了其權(quán)利和義務(wù),要求他們以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量隨時(shí)監(jiān)督和控制。

  (2)建立了定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在公司指揮部每季度、項(xiàng)目部每月的安全質(zhì)量大檢查中,我們對(duì)路基填土、橋梁混凝土的內(nèi)實(shí)外美、隧道工程中的超欠挖及混凝土襯砌、樁身混凝土的灌注、擋護(hù)圬工的砌筑等最容易出問題的部位和工序隨時(shí)進(jìn)行抽查。為加強(qiáng)檢測力度,我們?nèi)窝?qǐng)集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室對(duì)128根抗滑樁進(jìn)行了無損檢測;邀請(qǐng)集團(tuán)公司精測隊(duì)進(jìn)行了兩次全段貫通復(fù)測;邀請(qǐng)集團(tuán)公司計(jì)量站進(jìn)行了一次全面的計(jì)量檢定。

  (3)實(shí)行質(zhì)量互檢制度。我們針對(duì)每一階段的施工情況和工作重點(diǎn),公司指揮部組織各單位的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師在全線進(jìn)行單位工程的互檢和評(píng)比,這樣既促進(jìn)了各單位的質(zhì)量工作,又相互交流,取長補(bǔ)短,提高了工程的整體質(zhì)量。在施工過程中先后對(duì)全管段24.5座隧道中的光爆、襯砌、及橋梁、擋護(hù)、文明施工等進(jìn)行了互檢、互查、互評(píng),取得了好的效果。

  (4)通過組織管理落實(shí),做到了質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了分級(jí)分層的有效管理,保證了質(zhì)量工作穩(wěn)步推進(jìn)。建立健全擋護(hù)墻施工質(zhì)量責(zé)任卡制度和設(shè)立安全、質(zhì)量巡查員。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促指導(dǎo)下屬施工單位的安全質(zhì)量工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。

  (5)對(duì)重、難點(diǎn)部位和工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控制度。我公司管段擋墻高度在10~12m高的有279段,總長4.4km,設(shè)計(jì)是傳統(tǒng)的漿砌片石圬工,稍有忽視,就會(huì)給路基留下后患。公司指揮部針對(duì)擋墻這個(gè)重點(diǎn)部位,建立擋墻管理卡,對(duì)擋墻編號(hào)管理,每節(jié)擋墻實(shí)行責(zé)任卡制度。對(duì)已完工擋墻抽簽開孔進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。全線共開孔檢查擋墻223處,對(duì)不合格者拆除重做。我們要求每個(gè)擋護(hù)工點(diǎn)至少安排兩名經(jīng)培訓(xùn)后取得上崗合格證的人員帶班。凡開工的擋護(hù)工點(diǎn),隊(duì)主管或領(lǐng)工員、安質(zhì)員應(yīng)每天巡查一次,作好例檢記錄;項(xiàng)目部安質(zhì)員或質(zhì)量監(jiān)督巡查員每周巡查兩次;公司指揮部每月至少巡查一次,確保重點(diǎn)部位受到監(jiān)控。

  (6)加強(qiáng)民工管理,嚴(yán)防質(zhì)量失控。嚴(yán)格遵照部指揮部對(duì)民工使用的三個(gè)要求:一是民工使用的人數(shù)要符合要求,二是分包要經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn),三是要培訓(xùn)上崗。各單位對(duì)民工施工的工點(diǎn)均設(shè)有路工全過程旁站監(jiān)督,有效地提高了工程質(zhì)量。

  4幾點(diǎn)體會(huì)和建議

  4.1 要把安全質(zhì)量工作,提高到講政治的高度

  安全質(zhì)量工作事關(guān)國家利益和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,各級(jí)黨政組織要把該項(xiàng)工作作為政治工作來抓,作為黨性來抓。

  4.2安全質(zhì)量工作要敢于逗硬

  負(fù)責(zé)安質(zhì)的人員要大膽地工作,對(duì)于安全質(zhì)量有問題的施工要敢于提出批評(píng),堅(jiān)決抵制,勒令整改,只有這樣,各項(xiàng)規(guī)章制度才能得到較好地落實(shí)。另外,安質(zhì)工作在平時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”的要求進(jìn)行操作,這樣,才既可避免接受“貫標(biāo)”外審復(fù)查時(shí),重新進(jìn)行整改的巨大工作量,又可使平時(shí)的工作規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。

  4.3必須提高安質(zhì)人員的素質(zhì)

  安全質(zhì)量工作不是單一的技術(shù)工作,它是一項(xiàng)牽扯面寬、綜合素質(zhì)要求高的工種。從事該工作的人員要具有較豐富的施工技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),且具有抵制不正之風(fēng)的較高的思想覺悟。因此,要搞好安全質(zhì)量,除安質(zhì)人員本身要加倍努力外,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)安排素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的工程技術(shù)人員從事這方面的工作,只有這樣,安全質(zhì)量才能得到保證。

  4.4應(yīng)樹立安質(zhì)人員的權(quán)威性

  各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)安質(zhì)人員大力扶持,并給予一定的權(quán)力,樹立他們的威信,使其有責(zé)有權(quán),這樣才能加大安質(zhì)檢查力度。安質(zhì)工作職、權(quán)要統(tǒng)一,有權(quán)的要管安全質(zhì)量,管安全質(zhì)量的要有權(quán),各級(jí)安質(zhì)人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時(shí),才可以大膽行使職權(quán),對(duì)違章違規(guī)行為按規(guī)定嚴(yán)格處罰,限期整改,消除事故隱患,使安全質(zhì)量工作始終處于可控狀態(tài)。

  安全質(zhì)量管理論文范文二:安全生產(chǎn)管理

  安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一,在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說,安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn),提高企業(yè)管理水平,是大家共同關(guān)心的大事。因此,正確理解與認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用,通過加強(qiáng)安全文化建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開展,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  一是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱。由于我國尚處在社會(huì)主義初級(jí)階段,低水平的社會(huì)生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。經(jīng)過多次改革,新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制交替,目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制,缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因,是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作,沒有真正從政治高度深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)改革穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設(shè)的大局,他們把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與安全生產(chǎn)對(duì)立起來,缺乏對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感,不講安全生產(chǎn),監(jiān)督管理工作不到位。

  二是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱,生產(chǎn)安全事故居高不下。由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位,生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件、主要負(fù)責(zé)人的安全資格及其安全責(zé)任、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī),許多經(jīng)營單位特別是非國有經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件差,管理各種事故隱患和安全因素不能被及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和消除,以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。

  三是從業(yè)人員的人身安全缺乏應(yīng)有的法律保障。生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也造成了惡劣的社會(huì)影響,使從業(yè)人員及其親屬?zèng)]有安全感,引發(fā)一系列的社會(huì)問題。我國是民主專政的社會(huì)主義國家,人民的利益高于一切,生命的安全高于一切。各級(jí)人民政府的宗旨是為人民服務(wù)。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證,那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務(wù)便無從談起。因此,保證生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的生命安全,是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和目標(biāo),是各級(jí)人民政府和有關(guān)部門及各企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

  四是沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)效益列為首要任務(wù),但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,不是把兩者有機(jī)結(jié)合而是加以對(duì)立。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”,為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價(jià),心存僥幸心理,減少甚至不進(jìn)行安全生產(chǎn)投入,以降低短期成本,追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故,除了人員死亡之外還會(huì)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失,其代價(jià)往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本,最終廠毀人亡,得不償失。 只要我們能夠準(zhǔn)確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),從對(duì)黨對(duì)國家對(duì)人民負(fù)責(zé)的政治高度出發(fā),就一定能夠解決這個(gè)問題。

  第一,認(rèn)真貫徹“安全第一,防御為主,綜合治理”的方針,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),倡導(dǎo)正確的安全管理理念,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性,強(qiáng)化第一責(zé)任職責(zé),對(duì)每個(gè)作業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生;

  第二,加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件的學(xué)習(xí),看清當(dāng)前的安全形勢,對(duì)身邊的安全事故進(jìn)行深刻的分析,結(jié)合自身的實(shí)際情況排查治理;

  第三,加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入,企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入,員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了,施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了,材料消耗少了,返工少了,產(chǎn)品的質(zhì)量提高了,這是一個(gè)良性循環(huán)的過程;第四,加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化員工安全意識(shí),對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),經(jīng)教育培訓(xùn)考試通過,且持證上崗。對(duì)在崗的

  施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育和各種特種作業(yè)教育培訓(xùn),提高安全意識(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任心,做到防患于未然;第五,把安全技術(shù)措施落到實(shí)處。對(duì)存在危險(xiǎn)的施工作業(yè),要有安全技術(shù)措施,針對(duì)不同的施工工藝,對(duì)員工要進(jìn)行安全技術(shù)交底。當(dāng)我們真正做到這幾條,何愁安全生產(chǎn)工作落不到實(shí)處。

  安全重在管理,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,在這個(gè)過程中,經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊(duì)長,要多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,而不是在辦公室聽匯報(bào)。同時(shí),加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,一級(jí)管一級(jí),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)好崗位職責(zé),使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

  一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,最根本的問題就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

  二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

  三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講,促使全員樹立正確的安全意識(shí),最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,從主觀上講職工是愿意接受的

  四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去,管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn),批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

  五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),看待安全工作的重要性和緊迫性。

  六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理,總體推進(jìn),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā),牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。 三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 所以我們要正確對(duì)待安全與生產(chǎn)的關(guān)系,安全生產(chǎn)不僅是為防止生產(chǎn)過程中的意外事故,而且還要把安全與其他各主體工作結(jié)合起來,形成規(guī)范化的管理體系,創(chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍,為生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

  安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi),而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合,達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一,是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要,只有將預(yù)防工作做好,防微杜漸,防患于未然,才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生,而不是等到安全事故發(fā)生,造成損失后,再做事后分析和善后處理。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè),確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展,必須做好以下幾方面的工作:

  一是要始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,從戰(zhàn)略管理的高度,進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃,確立安全目標(biāo),制訂安全計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施;

  二是要對(duì)安全問題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性,密切注意各種安全動(dòng)態(tài),采取預(yù)先防范的有效措施,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估,以確定危險(xiǎn)的級(jí)別,進(jìn)行分級(jí)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題,提高安全管理工作的效率;

  三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè),提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力;

  四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn),使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性,積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中,確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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