淺談如何加強財務預算管理論文
淺談如何加強財務預算管理論文
財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支,也是預算管理的核心部分。很大程度上,預算管理執(zhí)行的情況,決定了企業(yè)預算管理的效果。加強企業(yè)的財務預算管理,是提高企業(yè)管理水平的完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求。以下是學習啦小編為大家精心準備的：淺談如何加強財務預算管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談如何加強財務預算管理全文如下：
摘 要：加強財務預算管理是促進企業(yè)發(fā)展的必要措施。在企業(yè)逐步走向正軌的時候，加強對財務預算的管理就顯的尤為重要。加強對財務預算的管理，有利于企業(yè)更好的控制內(nèi)部管理系統(tǒng)，也有利于企業(yè)的投資。本篇為文章主要講述了加強企業(yè)預算管理的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務;預算管理
企業(yè)在做投資決定或者收購合并其他企業(yè)的時候，要對企業(yè)自身的財務狀況做出評估，同時也要為企業(yè)的投資項目做預算，當預算的資金超出企業(yè)的承載能力的時候，企業(yè)要放棄這個項目，當預算在企業(yè)可以控制的范圍之內(nèi)，就能夠?qū)@個項目進行投資，因此，為了保證企業(yè)的發(fā)展，避免資金流失，要在財務預算的時候加強管理，保證財務預算的準確性。加強財務管理的措施有以下幾種措施。
1 在科學、合理安排成本費用預算的前提下，優(yōu)化財務預算管理
預算項目所花費的成本與企業(yè)的經(jīng)營管理目標密切相關(guān)。預算成本不是預算分攤項目的成本，也不是按照一定的比例壓縮項目的資金，而是對項目的資金成本做出合理的安排。在預算費用成本時，只是按照分攤預算的方法預算，會使預算成本太過于平均化;而簡單的調(diào)整比例計算，也會使計算結(jié)果太過簡單，容易出現(xiàn)錯誤。在用傳統(tǒng)方式預算成本的時候，比較注重去年的成本，在去年成本數(shù)據(jù)的基礎上，預算出幾年需要花費的成本。但是這個預算過程容易受到以往數(shù)據(jù)的限制，造成新的數(shù)據(jù)不合理，也容易出現(xiàn)虛報成本的現(xiàn)象。預算成本同時也與企業(yè)的經(jīng)營管理方法有關(guān)，在企業(yè)的管理者制定了一個項目目標時，財務人員要對這個項目做出預算。在預算的過程中，要保證項目目標能夠?qū)崿F(xiàn)，還要對企業(yè)的經(jīng)營管理方式做出改革，改革不適應目標的部分以滿足項目目標的順利完成。
在對項目做出預算的時候，也要有預算工作的順序，工作的順序通常是控制目標由上到下，而預算目標正相反，是由下向上。為了使企業(yè)能夠控制目標，就要保證預算工作的合理。因此，在預算中，要全面的了解項目有關(guān)的信息，而項目的信息主要來源于企業(yè)直接提供的信息、預算部門的需求以及項目的實際情況這三個方面。預算部門在對項目進行預算的時候要保證獲得的信息準確，只有信息準確才能使預算的結(jié)果精確。而企業(yè)的預算能夠科學合理也與企業(yè)的自身發(fā)展有關(guān)。企業(yè)要有完整的預算體系，“零基礎預算”是相對來說一個完成的預算體系，現(xiàn)在很多企業(yè)在對項目進行預算的時候都采用“零基礎預算”，“零基礎預算”能滿足企業(yè)的發(fā)展，也能保證預算結(jié)果的準確。用預算體系對項目進行預算的時候，要確保預算項目是實際存在的，同時在資金平衡的基礎上合理的對項目進行預算。“零基礎預算”有一些獨特的優(yōu)勢，優(yōu)勢是在預算項目中不受項目的開支影響，全方面調(diào)動項目的積極性，使預算結(jié)果能夠準確，但是，“零基礎預算”也存在缺點，缺點是“零基礎預算”的工作量大，在對項目進行預算的時候花費的時間長。可是從總體上說，“零基礎預算”的優(yōu)點要大于缺點，企業(yè)對項目做出預算的時候可以使用這種預算方式。
2 在合理分解預算指標的前提下，優(yōu)化財務預算管理
在確定預算目標后，預算部門要對目標進行分解，把預算目標分化到具體的小組，分化的目標也要與小組的工作量一致，避免工作量太大，在預算中容易出現(xiàn)失誤。財務部門在預算項目的成本時，要考慮項目成本的兩個方面，一方面是項目的可控成本;另一方面是項目的不可控成本?？煽爻杀局饕琼椖啃枰牟牧稀㈦娰M等可以控制的費用支出。而不控制成本主要包括項目員工的工資等等。而在預算過程中的核心問題就是，如何做到財務與業(yè)務指標的無縫銜接。在預算生產(chǎn)成本前，需要匯總四個標準成本卡，這四個標準的成本卡，主要是材料成本、人工成本、固定制造費以及可變制造費成本。在對四個標準成本匯總后，才能進行成本預算。而對項目的成本預算其實就是預算這四個標準成本。預算成本后的實際結(jié)果要與標準成本進行對比，分析產(chǎn)生差別的原因，在花費多的地方要進行管理，控制資金的大量流出。在對項目的成本進行壓縮預算時，控制成本的重點就是控制項目的材料以及項目的人工成本。
對材料標準成本的控制，它與材料消耗標準定額和材料標準價格有關(guān)。對直接人工標準成本的控制，它與標準工時定額和標準工資率有關(guān)，隨著生產(chǎn)設備、工藝的自動化程度越來越高，標準工時定額也要相應下調(diào)。
3 把握差異的分析和控制，優(yōu)化財務預算管理
預算指標分解下達后，關(guān)鍵是如何執(zhí)行的問題。一方面必須按照預算開展工作，對于成本費用，要盡可能杜絕無預算支出;另一方面適時的預算執(zhí)行情況進行分析，及時采取措施糾正不利差異，使經(jīng)營結(jié)果不至于偏離目標。同時財務科定時組織開展經(jīng)濟活動分析，通過分析對企業(yè)配備的人力、物力、財力使用情況進行分析研究，對企業(yè)經(jīng)營成果和效益進行分析研究，以尋得更好的經(jīng)濟效益和途徑，更好的優(yōu)化財務預算管理。
4 在協(xié)調(diào)成本與效率的前提下，優(yōu)化財務預算管理
提高生產(chǎn)效率、保證利潤最大化一直是企業(yè)生存發(fā)展的主題，而推行全面預算管理，為的就是更好地保證企業(yè)實現(xiàn)這一目標。所以，我們的財務預算管理必須堅持實事求是、保證重點、效率優(yōu)先原則，要在客觀分析內(nèi)外部經(jīng)營形勢的基礎上，統(tǒng)籌考慮安全運輸、提高服務質(zhì)量和實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的需求，積極穩(wěn)妥地確定預算目標，并在預算安排中要充分體現(xiàn)提高效率、科學定額的要求，促進提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益。例如，我們的設備運用預算要充分體現(xiàn)出運輸組織優(yōu)化和設備效率提高，人力資源和勞動報酬預算，要充分體現(xiàn)勞動組織改革和勞動生產(chǎn)率提高，資金預算要充分體現(xiàn)資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率的提高等等。所以，我們的財務預算管理應該在成本與效率并重的情況下推行，不能只為降低成本而放棄效率，在降低成本與提高效率的關(guān)系中要綜合評估利弊，只要是有利的事情我們就可以考慮。
5、結(jié)束語
總之，從全面預算管理扎實推進，最終落實、細分到財務預算管理，這是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)的每一個部門、乃至每一個干部職工。只有企業(yè)全體干部職工提高認識、統(tǒng)一思想，真抓實干.才能使財務預算管理落到實處。特別是當前企業(yè)成本空間持續(xù)大幅度壓縮的情況下，企業(yè)全體干部職工統(tǒng)一認識團結(jié)合作，積極出謀劃策，不斷優(yōu)化財務預算管理的重要性更應受到企業(yè)各級領導的高度重視。
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