淺析企業(yè)財務信息化管理建設的有效途徑論文
淺析企業(yè)財務信息化管理建設的有效途徑論文
財會信息是真實反映企業(yè)財務狀況和經營成果的重要信息,是企業(yè)經營決策和投資者參照的基礎。為此,加強企業(yè)財會信息管理,對保護資產所有者、投資者利益,提升企業(yè)管理水平和資產收益最大化具有重要的現(xiàn)實意義。以下是學習啦小編為大家精心準備的：淺析企業(yè)財務信息化管理建設的有效途徑相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析企業(yè)財務信息化管理建設的有效途徑全文如下：
摘要：企業(yè)信息化是先進的管理思想與現(xiàn)代信息技術相結合的應用過程，而信息技術的應用價值也在于促進企業(yè)管理的科學化。隨著信息技術在企業(yè)各個管理層面的應用與滲透，必然影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結構、規(guī)劃策劃、管理制度、協(xié)調控制、企業(yè)文化各個方面，財務信息化管理能夠在很大程度上提升財務管理水平，幫助企業(yè)提高經濟效益。企業(yè)財務信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，同時也是企業(yè)財務工作的發(fā)展趨勢。
關鍵詞：企業(yè);信息化;對策;財務管理
新時期下，做好企業(yè)財務信息化管理工作對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義，財務管理工作是企業(yè)內部管理中的重要組成部分，同時還會在很大程度上對企業(yè)管理者的決策產生影響。隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展以及會計電算化的普及應用，對于企業(yè)財務管理工作也提出了更高的要求。
一、財務信息化管理在企業(yè)中的重要作用
1.1 企業(yè)財務信息化管理推進了財務管理工作的自動化，實現(xiàn)了人工和信息技術的統(tǒng)一。財務信息化管理能夠極大地提升企業(yè)財務;管理工作的效率，直接體現(xiàn)了財務管理工作的高效性，讓企業(yè)財務管理水平得以切實提升。在過去的企業(yè)管理理念之中，企業(yè)經營管理者往往會忽略財務管理的問題而注重會計核算工作，財務管理信息化系統(tǒng)的建設能夠讓企業(yè)更加重視財務管理工作的意義和價值，發(fā)揮出財務管理工作的實際功能。
1.2 企業(yè)財務信息化管理讓企業(yè)改變了過去那種傳統(tǒng)手工記賬的工作模式，增強了財務管理工作的準確性。我們必須要認識到財務管理不單單是對相關數(shù)據(jù)的計算，要實現(xiàn)財務管理工作水平的提升就必須要善于運用現(xiàn)代化技術，建設信息化管理系統(tǒng)，讓企業(yè)財務管理部門的職能徹底改變。讓財務管理人員意識到，財務管理工作不僅僅是記錄數(shù)據(jù)，而是對財務信息的有效管理。
1.3 企業(yè)財務信息化管理能夠讓企業(yè)財務信息的精細化程度得到有效提升。財務信息化建設拋棄了過去的工作模式，廣泛應用現(xiàn)代化信息技術，在很大程度上簡化了財務管理工作的煩瑣流程，讓企業(yè)財務管理工作朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，實現(xiàn)了人工和現(xiàn)代化技術的有機結合。財務信息化管理工作的推進讓過去很多復雜的財務數(shù)據(jù)變得更加清晰，讓過去需要人工操作很長時間的工作能夠在短時間內完成，且準確性更高。
二、企業(yè)財務信息化管理存在的問題
2.1 財務管理意識和基礎薄弱。對企業(yè)來說，經濟效益的提升是發(fā)展的核心，而財務管理工作常常會被管理者所忽略。如果企業(yè)管理人員不能夠認識到財務管理工作的重要性，必然會造成整個企業(yè)對財務信息化管理工作的重視不足，導致財務管理工作水平的下降。另外，如果財務管理人員沒有樹立現(xiàn)代化信息化管理意識，也會在很大程度上對企業(yè)財務工作的信息化建設產生阻礙作用。
2.2 信息化管理體系不健全。建立和完善企業(yè)財務信息化管理體系是確保財務信息化管理工作有序開展的基礎和前提，但現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務管理體系還不夠健全，很多企業(yè)都沒有認識到這一問題的重要性，沒有建立科學的預算控制體系、報表管理體系等，很容易引起貪污、私吞財產的問題出現(xiàn)。一些企業(yè)內部財務管理制度相對落后，其中的很多規(guī)定與時代發(fā)展的要求不符合，而部分企業(yè)雖然建立了財務信息化管理體系，卻始終沒有貫徹落實，無法發(fā)揮出其真正作用。
2.3 財務信息的使用效率低。一方面是因為國內企業(yè)過去一直沿用的財務管理工作模式下，財務管理部門屬于獨立性機構，企業(yè)財務信息和其他信息之間并不存在共享;另一方面，雖然信息共享時代已經來臨，但是很大一部分企業(yè)之間、企業(yè)內部各個部門之間、企業(yè)與其他社會單位之間依舊處于獨立狀態(tài)，并未真正建立統(tǒng)一化的信息共享標準，企業(yè)無法按照市場信息來對經營管理策略進行調整，財務信息也無法傳遞和共享。
2.4 財務管理的技術含量低?，F(xiàn)階段，國內企業(yè)財務信息化管理所使用的一些軟件還不具備較高的技術含量，這和財務信息化管理的實際要求還有很大的距離，另外這些財務管理軟件(系統(tǒng))在實際運作過程中對財務數(shù)據(jù)的運用和其他功能十分有限。
三、企業(yè)財務信息化管理的對策
3.1 加強信息化統(tǒng)籌指導。企業(yè)財務信息化的成敗，在很大程度上取決于領導的認識水平和推進力度。實踐表明，凡是主要領導重視、組織推動得力的，信息化成效就顯著，業(yè)務管理能力就有大幅度提升。真正把信息化作為“一把手”工程，主要領導要親自抓，工作中積極倡導，重大項目親自推動，關鍵環(huán)節(jié)及時決策，準確把握信息化集成應用階段的主要特征，統(tǒng)一組織優(yōu)化管理模式和業(yè)務流程，積極落實項目實施所需資源，及時解決制約財務信息化建設的各種矛盾和問題。
3.2 建立健全的財務管理制度。當企業(yè)管理層和財務管理人員樹立了信息化意識后，就應當進一步完善企業(yè)財務管理制度。完善的企業(yè)財務管理制度可以在很大程度上確保財務信息化管理工作的有序開展。財務信息化管理工作軸夠為企業(yè)財務管理做好統(tǒng)籌規(guī)劃，增強財務管理水平，讓財務工作能夠更好地為企業(yè)經營管理服務，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)管理的一體化。
3.3 財務管理工作要貼合實際。當前，各類企業(yè)財務信息管理軟件(系統(tǒng))的實際應用，有助于企業(yè)對財務管理活動各個流程的實際情況進行監(jiān)督管理，同時確保企業(yè)財務信息管理的公開性。
3.4 加快信息管理軟件的研發(fā)。因為現(xiàn)階段很多企業(yè)所使用的財務信息化管理軟件比較落后，操作人員的專業(yè)技能能力也各有高低，所以很多時候無法滿足企業(yè)財務信息化管理工作的要求。因此應當進一步推進財務信息化管理軟件的開發(fā)效率，同時增強操作人員的專業(yè)能力。
3.5 提升財務管理人員的專業(yè)水平。企業(yè)財務管理人員是企業(yè)的重要人力資本，財務管理人員的專業(yè)水平和工作能力在很大程度上影響著財務信息化管理工作的有效開展，所以提升財務管理人員的專業(yè)能力是非常關鍵的。
四、結語
財務信息化建設和管理是促進企業(yè)改革和不斷發(fā)展的內部驅動力，也是企業(yè)建立持續(xù)提高的核心競爭力的切實要求。領導的重視程度，完善的實施方法，先進的管理思想，內外部顧問的能力，良好的系統(tǒng)軟件平臺都是信息化建設成功的關鍵因素，有效的培訓、及時運維、考核激勵是系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行的有力保障。促進企業(yè)財務信息化建設，還應在企業(yè)管理過程中，統(tǒng)一信息化建設的認識，從而能使企業(yè)的信息化建設推動企業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展和提高。
參考文獻：
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