對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)管理工作的核心,必須引起各級(jí)部門(mén)的重視。財(cái)務(wù)管理的效果如何直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策全文如下：

　　[摘要]加入世界貿(mào)易組織對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程有所幫助。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展階段，企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多，較大程度的影響著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理;而改革經(jīng)濟(jì)制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的投入力度有所加強(qiáng);因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須圍繞國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)和增值來(lái)開(kāi)展。從我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問(wèn)題，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的需求。文章主要從革新觀(guān)念、引進(jìn)技術(shù)、人才強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，提升資金使用率等方面提出對(duì)策。

　　[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);內(nèi)部監(jiān)督;財(cái)務(wù)管理

　　一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　11思想觀(guān)念有偏頗

　　從目前國(guó)有企業(yè)形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的視角在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量和收益以及效率等方面。財(cái)務(wù)管理工作與它們?nèi)齻€(gè)作比較，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層疏忽的地方較多。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上存在缺陷。財(cái)務(wù)管理的工作不只是服務(wù)生產(chǎn)，做報(bào)表這么簡(jiǎn)單。它與企業(yè)員工們的切身利益有著直接關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在錯(cuò)誤觀(guān)念。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧由國(guó)家負(fù)責(zé)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在大多時(shí)候，財(cái)務(wù)專(zhuān)員不參與企業(yè)的戰(zhàn)略商討會(huì)議，財(cái)務(wù)專(zhuān)員發(fā)言機(jī)會(huì)較少，企業(yè)容易在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入力度不夠，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工待遇問(wèn)題受到嚴(yán)重影響，薪資不高，福利沒(méi)有其他部門(mén)好等現(xiàn)象普遍存在，在一定程度上，對(duì)企業(yè)留住人才起到阻礙作用。大部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上引進(jìn)了西方的管理理念，但還有部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽略財(cái)務(wù)管理理念的形成，容易使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)形同虛設(shè)。與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作人員，很難確定自己的工作職能，對(duì)工作表現(xiàn)出無(wú)所謂的態(tài)度，減弱員工的創(chuàng)造能力，員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作效率較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想上，沒(méi)有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，忽略財(cái)務(wù)管理的作用，從工作態(tài)度、工作效率等方面對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)員有較大影響。

　　12內(nèi)部監(jiān)督有待完善

　　國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制能夠得以健全，基于國(guó)有企業(yè)改革。從實(shí)際諸多方面看，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善程度不夠，很多地方都有漏洞。企業(yè)內(nèi)部看重人情，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度或法律不太看重。內(nèi)部管理工作沒(méi)有實(shí)效性，控制力度在不斷減小。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，顯現(xiàn)不出它有實(shí)質(zhì)的價(jià)值性。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺少正確的管理認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起較為完全的監(jiān)督控制機(jī)制，管理層對(duì)企業(yè)的整治問(wèn)題上，沒(méi)有一個(gè)明確的治理方案。各部門(mén)間的職位與工作范圍沒(méi)有明確的分界線(xiàn)，職能與承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任模糊不清。企業(yè)部門(mén)間的監(jiān)督制衡沒(méi)有被完全體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡的局面容易形成。部分企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起監(jiān)督制度，有些企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但監(jiān)督機(jī)制往往是紙上談兵，根本不適用于本企業(yè)的內(nèi)部管理情況。企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度有所欠缺。我國(guó)少數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，在財(cái)務(wù)方面缺少防范措施，在執(zhí)行上欠缺有效性和合理性。企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)方面沒(méi)有完善、健全的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)控制力度不夠，都極有可能把企業(yè)置于危險(xiǎn)之中，阻礙企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　13資金管理漏洞多

　　對(duì)于資金管理問(wèn)題，很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有投入較大的力度，資金管理的相關(guān)機(jī)制沒(méi)有在部分企業(yè)中被構(gòu)建，有資金管理機(jī)制的多數(shù)企業(yè)，操作缺少規(guī)范性和不協(xié)調(diào)管理、分配等情況出現(xiàn)得較為頻繁。企業(yè)資金流通的方向的記錄和企業(yè)的安排不同步，頻頻發(fā)生這樣的情況。形式監(jiān)督容易體現(xiàn)在企業(yè)問(wèn)題處理等方面上，沒(méi)有實(shí)效性的控制，考核方法欠缺合理特征。企業(yè)隨處可見(jiàn)資金使用隨意，過(guò)多使用資金以及亂用等情況。擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，支出和收入不成比例，發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受影響。子公司資金管理自主性過(guò)于強(qiáng)硬，增加了本公司了解的難度，母公司掌握子公司財(cái)務(wù)的實(shí)際情況存在模糊性，監(jiān)督管理機(jī)制和管理方案沒(méi)有辦法體現(xiàn)出統(tǒng)一性，資金配置失衡容易在企業(yè)內(nèi)部形成。

　　二、解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　　21革新觀(guān)念，引進(jìn)技術(shù)

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前景能否有好方向，需要企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步驟前進(jìn)。企業(yè)從上級(jí)到下級(jí)，都要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，也就是說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在借鑒西方管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己本企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念。在思想方面，傳統(tǒng)的、舊有的管理觀(guān)念要摒棄，財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)要有所革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，制定出新的財(cái)務(wù)管理方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的財(cái)務(wù)管理理念，要體現(xiàn)出它的創(chuàng)新性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加入信息技術(shù)，運(yùn)用應(yīng)用軟件，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　22招納人才，壯大團(tuán)隊(duì)

　　國(guó)有企業(yè)可以尋找各種不同的方式，張貼布告或發(fā)布廣告，招收財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是否能夠發(fā)展順利，人才的招納十分關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否能夠開(kāi)展，并體現(xiàn)有效性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要考慮是否有足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作為工作的支撐。對(duì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門(mén)的員工需要得到企業(yè)重視，統(tǒng)一培訓(xùn)可以是定期的，單個(gè)培訓(xùn)可以是不定期的。相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)和工作能力以及工作效率的提升都和培訓(xùn)工作有關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化程度的提高，以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的招收為前提。除此之外，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)工作人員薪資待遇，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題制定出合理的戰(zhàn)略方案，避免企業(yè)人才流失現(xiàn)象的加重。企業(yè)對(duì)員工的思想教育不可輕視，與監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作可以同時(shí)進(jìn)行，造假行為能杜絕就不要讓它發(fā)生。

　　23強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)該站在發(fā)展的角度，重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在原有的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制上，加以改進(jìn)、強(qiáng)化，構(gòu)建起適應(yīng)實(shí)際形勢(shì)的全新的內(nèi)部監(jiān)督體制。全方位，無(wú)死角地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，要規(guī)范、合理的落實(shí)好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門(mén)的智能細(xì)則化，構(gòu)建起人與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的職責(zé)網(wǎng)，具體問(wèn)題的具體責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由具體的人員來(lái)承擔(dān)。企業(yè)各部門(mén)間可以相互制約和監(jiān)督，可以定期向管理層反映監(jiān)督情況，管理層可以根據(jù)掌握的情況，實(shí)施有效的解決方案。員工推責(zé)任和搶功勞等弊病，企業(yè)能避免就避免，不能避免就尋找辦法解決掉，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制若能夠被完整地構(gòu)建起，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就有了一個(gè)場(chǎng)所，可以進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價(jià)值。

　　24提升資金使用率

　　企業(yè)應(yīng)該記錄好企業(yè)資金使用的地方或項(xiàng)目，并對(duì)記錄分析整理，放入檔案室，了解資金究竟使用在什么地方。企業(yè)在完成某個(gè)項(xiàng)目之前，要有規(guī)劃地控制好資金預(yù)算，針對(duì)實(shí)際情況，列出與之相符合的預(yù)算細(xì)則，制定合理的資金使用方案。企業(yè)要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)企業(yè)資金的管理和分配，從而確保企業(yè)資金能夠合理被使用。物資管理，如分配、采購(gòu)、使用、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要格外注意，相關(guān)工作人員要做好各環(huán)節(jié)的支出記錄，減少物資的浪費(fèi)。資金的管理，若是企業(yè)可以完善，合理使用企業(yè)資金，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)有幫助，還可以體現(xiàn)它的有效性。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，從我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問(wèn)題。原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的需求。財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)部監(jiān)督有待完善、資金管理漏洞多等問(wèn)題普遍存在。本文主要從革新觀(guān)念，引進(jìn)技術(shù)、招納人才，壯大團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、提升資金使用率等方面提出的一些對(duì)策，都有一定的合理性，都是根據(jù)文章中提到的一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞而提出的，以供參考。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱小平，孫甲奎國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的做法[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014(2).

　　[2]王雪容國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].時(shí)代金融(下旬)，2014(6).

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