醫(yī)院財務(wù)管理的全成本核算應(yīng)用研究論文
醫(yī)院財務(wù)管理的全成本核算應(yīng)用研究論文
醫(yī)院的財務(wù)管理是整個醫(yī)院管理中重要的組成部分,也是進行醫(yī)院日常管理的主要工作之一。加強醫(yī)院財務(wù)管理,對于維護醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展,以及維護所有醫(yī)護人員的經(jīng)濟利益都有十分重要的意義。然而我國醫(yī)院財務(wù)管理中仍然存在一定的問題,影響財務(wù)管理工作順利開展。全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用,提升了醫(yī)院管理的水平,促進了醫(yī)院管理的發(fā)展。下是學習啦小編為大家精心準備的：醫(yī)院財務(wù)管理的全成本核算應(yīng)用研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
醫(yī)院財務(wù)管理的全成本核算應(yīng)用研究全文如下：
摘要：醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院在經(jīng)營管理期間所面對的最主要的經(jīng)濟活動，其伴隨著醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，具有廣泛性、制度性、約束性、科學性、以及綜合性的特點。為了能夠更好的促進醫(yī)院發(fā)展，就必須重視對財務(wù)管理工作的優(yōu)化，而實施全成本核算正是其中非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。文章即對醫(yī)院財務(wù)管理中的全成本核算問題展開探討，分析了醫(yī)院實施全成本核算的基本意義，并對實施全成本核算中的問題以及完善對策展開探討。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;全成本核算;應(yīng)用
全成本核算是適宜于當前醫(yī)院財務(wù)管理工作的核算模式，目前其已成為醫(yī)院財務(wù)管理體系中不可或缺的重要構(gòu)成，在醫(yī)院經(jīng)濟運行方面所發(fā)揮的導向作用是非常顯著的。在醫(yī)院財務(wù)管理中實施全成本核算能夠起到降低醫(yī)院成本、加強醫(yī)院風險意識、增加醫(yī)院經(jīng)濟效益、以及提高醫(yī)療服務(wù)水平的目的。但從現(xiàn)階段的發(fā)展情況上來看，醫(yī)院財務(wù)管理中對全成本核算的應(yīng)用還存在一定問題與不足，亟待改進。
一、全成本核算的基本意義
對醫(yī)院各類資源進行全面且科學的應(yīng)用是現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作中必須引起高度重視的問題之一，同時也是完善醫(yī)療服務(wù)的前提所在。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，全成本核算的基本概念是醫(yī)院根據(jù)自身計劃需求，將醫(yī)院在開展各項醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的所有費用，進行相應(yīng)的分類、管理、歸集，以達到用最小的成本開支來獲得最佳效益的一整套科學的成本管理體系和方法。通過實施全成本核算，醫(yī)院管理、決策方能夠隨時了解醫(yī)院在一定時間段內(nèi)經(jīng)濟管理、效益水平、以及經(jīng)濟活動方面的情況，同時也能夠?qū)⒔?jīng)濟管理活動模式調(diào)整至最佳狀態(tài)，在日常管理中引入經(jīng)濟規(guī)則，激勵各個部門與單位對服務(wù)方式進行調(diào)整，變被動為主動，從而達到體現(xiàn)以患者為中心的理念，完善醫(yī)院服務(wù)層次的效果。
二、 實施全成本核算中的問題
其一，在認識上還存在不足。即財務(wù)管理工作人員尚未形成對醫(yī)院內(nèi)部成本核算概念的深入認識，即便是在實施全成本核算的背景下，也難以對醫(yī)院的經(jīng)濟與管理情況進行客觀評價，無從在第一時間發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理中的問題，遠期還會對醫(yī)院整體管理水平造成不良影響。
其二，缺乏成熟的專業(yè)性的全成本核算軟件。在醫(yī)院財務(wù)管理活動中，全成本核算工作的開展處于初級階段，財務(wù)人員在費用的歸集與分攤的時候，能否準確的把所有費用分攤至個人、科室、處室、甚至全院，是現(xiàn)如今存在的一個重要問題，這就需要我們對全成本核算軟件進行不斷的完善。
其三、財務(wù)人員專業(yè)知識薄弱。醫(yī)院的全成本核算，不但需要財務(wù)人員了解醫(yī)院的成本核算，同時還需要了解醫(yī)院所開展的各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動。而事實上大部分的財務(wù)人員對成本核算和醫(yī)療業(yè)務(wù)活動還處在一個淺層次的了解上。
其四、制度缺失。當前我國醫(yī)院財務(wù)管理中尚未形成健全的成本核算管理體制以及標準規(guī)范，對全成本核算的落實僅僅停留在淺層，一些難以考量的特殊事項尚未納入成本核算范疇當中，無法實現(xiàn)對成本項目的事前、適中控制，造成成本管理有效性視屏的降低。
三、完善全成本核算的對策
其一，需要正確認識全成本核算在財務(wù)管理中的重要性。要求財務(wù)管理工作人員在成本核算工作中嚴格遵循醫(yī)院效益-成本的關(guān)系原則，構(gòu)建院內(nèi)考核方案與獎懲制度，通過聯(lián)系定期考核與獎懲措施的方式，督促各部門工作人員提高積極性與主動性。同時，還需要進一步引導醫(yī)務(wù)工作者構(gòu)建成本管理意識，確保他們能夠全身心的投入成本管控工作當中，進而發(fā)揮在提高醫(yī)院整體效益水平方面的價值。
其二，需要醫(yī)院方面結(jié)合自身需求，不斷加強對全成本核算軟件的完善，以達到自身應(yīng)用的需求。通過財務(wù)人員的不斷嘗試及應(yīng)用，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而使成本核算系統(tǒng)得到進一步的完善。
其三，需要全面提高財務(wù)人員的專業(yè)技能水平。醫(yī)院一方面需要結(jié)合財務(wù)管理崗位工作人員的基本素質(zhì)與技能水平，落實在崗培訓措施，并積極引進專業(yè)的財務(wù)管理專職人員，彌補當前在財務(wù)管理專業(yè)人員上的漏洞，另一方面需要加強對職業(yè)道德的培育。
其四，需要對全成本核算相關(guān)的制度規(guī)范進行構(gòu)建。根據(jù)醫(yī)院的實際情況并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特征和現(xiàn)實經(jīng)營管理的情況，對醫(yī)院成本產(chǎn)生的原因進行透徹的分析，在此基礎(chǔ)上同國家相關(guān)法律法規(guī)及制度進行充分的結(jié)合，才能保證醫(yī)院全成本核算的順利進行。
四、結(jié)束語
醫(yī)院是社會保障體系中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，醫(yī)院在面向社會大眾開展醫(yī)療服務(wù)中的質(zhì)量與管理水平直接關(guān)系到社會大眾的安全。醫(yī)院財務(wù)管理工作屬于醫(yī)院建設(shè)發(fā)展過程中科學性、綜合性較強的經(jīng)濟活動，在新時期下必須通過加強財務(wù)管理的方式促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的改進，本文即從醫(yī)院財務(wù)管理的視角入手，分析全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，望能夠?qū)︶t(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
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