采用明確工作重點,建立急診科護理人力資源調(diào)配制度,實施情感管理,強化服務(wù)意識以及正確處理工作雙重重點等措施后,使有限的急診科護理人力資源得到了合理調(diào)配,突出了急救護理的特點與內(nèi)涵,急救護理質(zhì)量得到提升。以下是學習啦小編為大家精心準備的：急診科護理人力資源分層配置和工作現(xiàn)狀調(diào)查分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　急診科護理人力資源分層配置和工作現(xiàn)狀調(diào)查分析全文如下：

　　[摘要] 目的 了解急診科護理人力資源分層配置和工作現(xiàn)狀。 方法 采取整群抽樣，于2014年7～8月對本市4家三級綜合醫(yī)院急診科各層級護理人員工作內(nèi)容中實施直接護理和間接護理的頻次進行問卷調(diào)查。 結(jié)果 直接護理中，不同學歷、職稱、年資的護理人員護送檢查、衛(wèi)生處置、預(yù)檢分診、院前急救差異有統(tǒng)計學意義

　　[關(guān)鍵詞] 急診科;護理人力資源;分層配置;工作現(xiàn)狀

　　急診科作為急救患者生命的最前線，是體現(xiàn)醫(yī)院急救醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的窗口。為了使患者在急診科得到快速、滿意的救治，也為了保證醫(yī)療護理安全，急診科合理進行護理人員配置非常重要[1]。目前，大多數(shù)三級綜合醫(yī)院的急診工作內(nèi)容均包括院前急救、急診科診治、急診觀察病房、急診重癥監(jiān)護等。由于急診科工作隨機性強，且各醫(yī)院急診科工作重心有所不同，人力資源的配置也有較大的差異[2]。如何合理地配置急診護理人力資源，提高人力資源的利用效率是急診護理管理者關(guān)注的問題。本研究對本市4家三級綜合性醫(yī)院急診科護理人力資源分層配置及工作內(nèi)容進行調(diào)查，現(xiàn)報告如下。
　　1 資料與方法

　　1.1 一般資料

　　選擇2014年7～8月本市4家三級綜合醫(yī)院急診科的護士進行問卷調(diào)查。納入標準：具有護士執(zhí)業(yè)證書，在急診科工作半年以上。排除標準：護士長、病假、外出學習等人員。問卷調(diào)查者是經(jīng)過培訓且對問卷內(nèi)容清楚理解的急診科護士，負責到各醫(yī)院急診科下發(fā)、指導、回收問卷。共發(fā)放問卷86份，回收81份，有效回收率為94.18%。被調(diào)查的急診科護士81人，女性76人，男性5人，年齡21～51歲，工作年限≤3年者占35.18%，4～9年者占42.59%，≥10年者占22.23%，編內(nèi)人員占37%，招聘人員占63%?；橐鰻顩r：未婚占61.20%，其他為已婚。學歷：中專占9.00%，大專占55.55%，本科占35.45%。職稱：主管護師占16.66%，護師占31.48%，護士占51.86%。

　　1.2 問卷調(diào)查方法

　　根據(jù)研究目的查閱大量文獻，咨詢相關(guān)護理專家，設(shè)計問卷調(diào)查表，并進行問卷信度和效度的檢測。內(nèi)容包括急診科護理人員基本信息、急診工作量、人員配置、分層實施臨床護理工作現(xiàn)狀等。急診臨床工作護理現(xiàn)狀的項目設(shè)計包括直接護理12個維度(院前急救、預(yù)檢分診、護理評估、重癥搶救、急救技術(shù)操作、病情觀察、藥物治療、標本采集、健康教育、生活護理、護送檢查、衛(wèi)生處置)、間接護理8個維度(藥物準備、消毒工作、書寫記錄、儀器設(shè)備檢查、辦公室護士、臨床帶教、護理質(zhì)控、護理科研)，每個維度的條目均采用Likert 5級評分：5為經(jīng)常，4為較經(jīng)常，3為一般，2為偶爾，1為從不。由急診科護士根據(jù)自己的工作情況進行自評。

　　1.3 統(tǒng)計學方法

　　根據(jù)問卷調(diào)查收集的資料，采用Excel錄入、匯總，采用SPSS 17.0統(tǒng)計學軟件處理相關(guān)數(shù)據(jù)，計量資料用均數(shù)±標準差表示，行方差分析，計數(shù)資料用率表示，行χ2檢驗，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

　　2 結(jié)果

　　2.1 急診科護理人員的配置情況

　　本市4所三級綜合醫(yī)院的急診科均開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，急診患者為40～200人次/d，搶救4～12人次/d，出診3～8人次/d，留觀25～60人次/d，住院20～60人次/d。其中1家醫(yī)院有EICU病房4張床位，3家醫(yī)院無EICU病房，各護理單元未完全單獨配置護士，最繁忙的班次為夜班(18：00～22：00)。59%的護士認為現(xiàn)有的人員不能滿足工作的需要，41%的護士認為現(xiàn)有的人員能滿足工作的需要，66%的人員對急診工作現(xiàn)狀較滿意。

　　2.2 急診科不同學歷護士對護理工作實施頻次的比較

　　將急診科護士按照學歷層次分為中專、大專、本科3組，比較直接護理、間接護理20個維度實施的頻次。結(jié)果顯示，直接護理中，不同學歷的護士僅護送檢查、衛(wèi)生處置差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)，學歷越低，實施護送檢查、衛(wèi)生處置的頻次越高。間接護理中，不同學歷的護士臨床帶教、護理科研差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)(表1)。

　　2.3 急診科不同工作年限護士護理工作實施頻次的比較

　　將急診科護士按照工作年限分為≤3年組、4～9年組、≥10年組，比較直接護理和間接護理的實施頻次。結(jié)果顯示，直接護理項目中，預(yù)檢分診差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)，高年資的護士實施預(yù)檢分診的頻率高，低年資護士實施護送檢查的頻率高。間接護理中，高年資的護士臨床帶教、護理質(zhì)控、護理科研差異有統(tǒng)計學意義(P<0.01)(表2)。

　　2.4 急診科不同職稱護士護理工作實施頻次的比較

　　將急診科護士按職稱分為護士組、護師組和主管護師組，比較直接護理和間接護理的實施頻次。結(jié)果顯示，直接護理項目中，院前急救和預(yù)檢分診差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)，低職稱的護士實施院前急救頻率高，高職稱的護士實施預(yù)檢分診頻率高。間接護理中，不同職稱的護士實施臨床帶教、護理質(zhì)控、護理科研的差異有統(tǒng)計學意義(P<0.01)(表3)，職稱較高的參與臨床帶教、護理質(zhì)控、護理科研的頻次多。

　　3 討論

　　3.1 急診護理人力資源現(xiàn)狀不能滿足工作需要

　　急診科的工作特點是24 h不間斷為急診患者提供搶救生命、穩(wěn)定病情和緩解病痛的服務(wù)。護理人員配置是否合理直接關(guān)系到護理質(zhì)量、患者安全[3]。目前，由于超負荷的急診工作量，高年資、成熟的急診護理骨干不斷地脫離臨床一線，導致急診護理人才流失、急診科護士普遍短缺的情況。為滿足目前急診患者的服務(wù)需要，各醫(yī)院在短時間內(nèi)大量補充新的急診護士，這在人力資源方面得到了暫時的緩解，但人員分層配置不合理的問題更加突出。

　　本研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，急診護士中工齡≤3年者占35.18%，大專學歷者占55.55%，初級職稱者占83.34%(護師31.48%、護士51.86%)，由此可知，所調(diào)查醫(yī)院的急診科一線護士以低年資、低職稱且缺乏經(jīng)驗的大專學歷的護理人員為主，高年資、高學歷、高職稱且有經(jīng)驗的急診護士缺乏，嚴重影響了急診護理質(zhì)量，因此，必須對護理人力資源進行合理的能級配置，才能發(fā)揮不同等級護理人員的智力、能力之長[4]。只有構(gòu)建合理的急診護理人員結(jié)構(gòu)梯隊，增加高年資、高學歷、高職稱、有經(jīng)驗的護士在急診一線的比例，實施崗位績效，以增加急診一線護理崗位的吸引力，才能留住急診骨干護士[5]，這也是快速提高急診護理質(zhì)量的重要措施。

　　3.2 急診科護理人員工作現(xiàn)狀未能體現(xiàn)分層配置

　　急診科護理人力資源的配置應(yīng)有高、中、低3個層次，不同工齡、學歷、職稱的急診護士的護理能力、護理質(zhì)量有差異[5]。全國部分大型醫(yī)院的其他病房開展了護理人員分層崗位管理，但本調(diào)查結(jié)果表明，本市三級綜合醫(yī)院的急診科并未實施能崗對應(yīng)管理，不同工齡、學歷、職稱的急診護士實施直接護理內(nèi)容除護送檢查、院前急救、預(yù)檢分診等少數(shù)維度外，其余項目的實施頻差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05);間接護理除臨床帶教、護理質(zhì)控、護理科研等少數(shù)項目外，其余工作內(nèi)容基本相同。目前急診護理工作中受到急診排班“相對固定”，不同職稱的護理人員工作內(nèi)容交叉重復等因素的影響，造成急診護理內(nèi)容中并未體現(xiàn)出各層級的工作特點[7]。此結(jié)果表明，目前急診科護理人員的分層僅僅停留在教學、質(zhì)控、科研等間接護理層面上，急診科護理人力資源既存在不足又存在不合理分配的現(xiàn)象，導致急診工作內(nèi)容很難按照護理人員的能級具體分工，不能充分體現(xiàn)不同職稱、學歷、工作經(jīng)驗的急診護士因工作能力不同而從事的工作內(nèi)容不同，不能達到人盡其才，充分發(fā)揮護理人員的專長和優(yōu)勢的作用[8]，因此，醫(yī)院急診科應(yīng)按照衛(wèi)生部崗位管理的文件要求開展護理人員能級崗位管理，根據(jù)急診實際護理工作需要設(shè)定護理崗位，使具備不同臨床護理能力的人員從事能夠勝任其崗位要求的工作[9-10]，這樣才能促進急診護理工作向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

　　3.3 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)對急診科護理人力資源配置的影響

　　目前三級綜合醫(yī)院的急診科均開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。根據(jù)原衛(wèi)生部(2009)50號《急診科建設(shè)與管理指南(試行)》通知的第18條規(guī)定，急診科應(yīng)當有固定的急診護士，護士結(jié)構(gòu)梯隊合理，因此，急診護士應(yīng)當具有>3年的臨床護理工作經(jīng)驗。本研究調(diào)查顯示，經(jīng)規(guī)范化培訓合格且具急診工作年限>3年的急診護士只占59%，約40%沒有經(jīng)過規(guī)范化培訓。新版《急危重癥護理學》(2012年7月張波主編的第3版)關(guān)于急診科人員編制的規(guī)定，醫(yī)生、護士的人員編制一般根據(jù)醫(yī)院急診科規(guī)模、就診量、觀察床位數(shù)、日平均搶救人數(shù)以及急診科教學功能等按一定比例配置，急診留觀室、急診病房護士與病床之比為0.5∶1，急診搶救室、監(jiān)護室護士與病床之比為(2.5～3)∶1，急診患者與護士之比為10∶1[11]。

　　按照上述標準配置計算，各醫(yī)院急診科護士配置人數(shù)差20%左右。急診科重要的一項工作是院前急救，各醫(yī)院的出診量存在較大差異，在人員配置上，此教材未提及相關(guān)的比例，而以上的人員配置數(shù)量是否已經(jīng)涵蓋急診工作的所有范疇呢?調(diào)查顯示，目前各級醫(yī)院的急診科并沒有統(tǒng)一的急診護理人力資源的配置標準[12]，每家醫(yī)院急診科工作的側(cè)重點都有一定的差異，而本研究中59%的護士認為現(xiàn)在的人員不能滿足工作的需要，在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)中還應(yīng)增加相應(yīng)的護理人力配置[13]。

　　綜上所述，急診護理人力資源配置普遍不足，一線護士以低年資、低職稱的大專學歷護士為主，工作經(jīng)驗欠缺，這為急診護理帶來極大的安全隱患，醫(yī)院應(yīng)當重視急診護理人員的配置，根據(jù)實際情況科學地配置急診護士，增加高年資、高學歷、高職稱護士在急診臨床一線的比例，按護士學歷水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力的不同安置到不同的護理崗位上，體現(xiàn)能崗對應(yīng)[14-15]，這樣才能滿足急診患者護理服務(wù)需求，也是提高急診護理服務(wù)質(zhì)量的重要保證。

相關(guān)文章：

1.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析論文

2.人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)意向調(diào)查與分析論文

3.2016護士工作計劃范文3篇

4.護理實習計劃書范文3篇

5.基于人力資源強省視角的省市比較分析論文