對如何做好園林綠化工程施工項目成本管理加以探討論文
園林綠化企業(yè)要在日趨嚴(yán)酷的市場競爭中生存,必須推行有效管理來控制和降低施工項目成本。結(jié)合工作經(jīng)驗,提出首先必須高度認(rèn)識成本管理的重要性和其特點;其次要熟悉成本控制管理內(nèi)容和程序;最后要將降低成本的途徑和措施合理運(yùn)用,方能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：對如何做好園林綠化工程施工項目成本管理加以探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
對如何做好園林綠化工程施工項目成本管理加以探討全文如下：
一、高度認(rèn)識施工項目成本管理的重要性
隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。施工項目成本管理的根本目的，在于通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等活動控制和降低施工項目成本，達(dá)到實現(xiàn)盈利的目的。因此，要搞好施工項目的成本管理，必須加強(qiáng)對企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認(rèn)識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強(qiáng)成本管理對項目經(jīng)濟(jì)效益及個人收入的重要聯(lián)系，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。
二、園林綠化施工項目成本管理的特點
(一)有生命的植物材料
項目管理人員必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習(xí)性，植物與土壤的相互關(guān)系，以及栽植成活的其它相關(guān)原理與技術(shù)，才能完成綠化施工項目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。
(二)動態(tài)管理過程
任何一個工程項目，都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項目成本也隨之變化，不斷對項目成本組織、控制作出調(diào)整，以保證項目成本的有效控制和監(jiān)督。
(三)復(fù)雜的系統(tǒng)工程
橫向可分為：工程項目投標(biāo)報價、成本預(yù)測、成本計劃、統(tǒng)計、質(zhì)量、信譽(yù)等;縱向可分為：組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等。由此形成一個工程項目成本管理系統(tǒng)。
三、園林綠化施工項目成本控制管理內(nèi)容和程序
園林綠化施工項目成本管理的內(nèi)容施工項目成本管理是園林綠化施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。
施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)的目標(biāo)和重要手段。
四、降低園林綠化施工項目成本的途徑和措施
(一)施工前期的成本管理
1、投標(biāo)時要分析招標(biāo)項目的整體特點，并結(jié)合公司的優(yōu)劣勢，按照工程的類別、施工條件等考慮報價策略。
(1)下列情況報價可高些：施工條件差的工程;專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程;總價低的小工程;特殊工程;業(yè)主對工期要求急的工程;投標(biāo)對手少的工程;支付條件不理想的工程。(2)下列情況報價應(yīng)低些：施工條件好的工程;投標(biāo)對手多，競爭力強(qiáng)的工程;非急需工程;支付條件好的工程。
2、工程項目在總價基本確定后，如果要調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，既不提高總價，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益，可以在以下幾方面考慮。
(1)對能早日結(jié)賬收款的項目可以報得較高，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程項目可適當(dāng)降低。(2)經(jīng)過核算，預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當(dāng)提高;而工程量完不成的項目，其單價可降低。(3)設(shè)計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價;而工程內(nèi)容說不清楚的，則可降低一些單價。
3、中標(biāo)以后，要根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建相應(yīng)的項目部，并以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的目標(biāo)成本，下達(dá)給項目部。
(二)合理的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
1、嚴(yán)格施工期間的成本管理
2、節(jié)約材料費用和途徑十分廣闊
(1)節(jié)約采購成本―選擇運(yùn)費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位;(2)認(rèn)真計量驗收―如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠;(3)加強(qiáng)現(xiàn)場管理―合理堆放，減少搬運(yùn)，減少過夜苗和苗木損耗。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量園林綠化施工質(zhì)量好壞主要取決于苗木采購質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
4、提高機(jī)械設(shè)備利用率施工機(jī)械設(shè)備使用費是工程成本直接費用的主要組成部分之一。
5、節(jié)約施工管理費用施工項目管理費的降低與超支
(1)在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費支出的減少和超支;(2)由于施工管理費支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。
6、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時間計算的成本費用。
(三)重視竣工驗收階段的成本管理
盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員;及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏;控制竣工驗收費用;控制保養(yǎng)期費用。
五、總結(jié)
園林綠化工程成本管理要根畢業(yè)論文據(jù)園林行業(yè)特點，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。按照項目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，責(zé)任書中明確成本管理的責(zé)任指標(biāo)以及需執(zhí)行的制度。
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