關于鐵路運輸企業(yè)成本管理的思考論文
關于鐵路運輸企業(yè)成本管理的思考論文
戰(zhàn)略成本管理是從更廣闊的視野來進行成本管理,運用價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析等方法,以求降低成本,改善企業(yè)競爭地位,取得競爭優(yōu)勢。鐵路運輸企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理,可以優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)、設計競爭優(yōu)勢策略、確定成本管理的重點,對提高鐵路運輸企業(yè)競爭力具有積極的作用。 以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：關于鐵路運輸企業(yè)成本管理的思考相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
關于鐵路運輸企業(yè)成本管理的思考全文如下：
摘 要：我國的鐵路運輸企業(yè)經(jīng)過長時間的管理制度方面的改革和運營體系的發(fā)展，其企業(yè)成本管理工作已經(jīng)逐步積累起了一些具有實用價值的管理方法和經(jīng)驗，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對成本管理工作的認識和研究缺乏戰(zhàn)略眼光。尤其是近年來，受到世界普遍的金融危機影響，各種運輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。
一.鐵路運輸企業(yè)成本管理的實際應用情況
(一)成本動因
引起企業(yè)成本增減的所有因素稱為成本動因，通常指的是其中的核心因素。戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標準備的基礎上，并掌控全局，通過對企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部組織形式的考慮，從而分析運營過程中的成本動因。對企業(yè)成本起伏造成影響的動因主要是從企業(yè)執(zhí)行程序和企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，即：執(zhí)行性成本動因和結(jié)構(gòu)性成本動因。
(二)戰(zhàn)略定位
通過科學合理的分析方法，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理對其發(fā)展的影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略，主要是利用內(nèi)部優(yōu)勢降低外部風險的影響的戰(zhàn)略。(2)劣勢機會戰(zhàn)略，主要是通過外部環(huán)境的優(yōu)勢來彌補內(nèi)部因素不足的一種戰(zhàn)略。(3)優(yōu)勢機會戰(zhàn)略，主要針對如何充分分析外部環(huán)境的影響和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部要素，以獲得企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
(三)內(nèi)在價值
鐵路運輸企業(yè)成本管理由不同的單元價值鏈體系所組成，每一個單元價值鏈所消耗成本都必須要分開進行統(tǒng)計與計算，同時也要相應的劃分其產(chǎn)生的價值。實施內(nèi)部價值鏈計算方法在鐵路運輸企業(yè)中，一方面能夠使企業(yè)自身價值評估體系的嚴謹性得到保證，另一方面可以根據(jù)實際情況有效的優(yōu)化和改進企業(yè)價值鏈。從結(jié)構(gòu)的組成上來看鐵路運輸企業(yè)主要有營銷與客戶服務部門、制造維修部門、運輸管理部門等，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的整合工作是由各個部分通過一定的方式相結(jié)合完成的。通過內(nèi)部價值管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，再協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的價值活動。通過價值鏈企業(yè)中的各部門相互聯(lián)系起來，任意一個部門的工作都會受到其他部門工作的影響，所以必須開展內(nèi)部價值鏈的完善工作來獲取企業(yè)內(nèi)在價值的評價，內(nèi)部管理利用內(nèi)部價值鏈在各部門之間的聯(lián)系強化管理能力，使協(xié)同能力得到提高，從而避免人力物力的重復浪費，使企業(yè)內(nèi)部價值評估工作發(fā)揮應有的作用。
二.鐵路運輸企業(yè)成本管理工作中的建議
(一)樹立成本管理企業(yè)文化，提高成本控制意識
對企業(yè)而言，企業(yè)員工的成本意識以及成本控制的意愿對整個內(nèi)部運營成本有著至關重要的影響。培養(yǎng)員工的成本意識是改進成本管理工作的基礎。樹立成本意識，調(diào)動起員工降低運營成本的愿望，是推行降低成本具體方法和規(guī)定的先決條件。企業(yè)應該加強培養(yǎng)成本管理方面人才，通過成本管理培訓班等方式，為企業(yè)員工灌輸企業(yè)成本控制對企業(yè)和個人的重要性的相關教育，增強在日常工作中對成本管理的重視程度。將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關政策融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它折射出了企業(yè)內(nèi)部員工對成本管理工作的基本價值理念。鐵路運輸企業(yè)在營造其成本管理文化的過程中，應該保持戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營和競爭只要武器的正確觀念，并把觀念深入到企業(yè)員工的心中，鼓勵員工的參與，利用成本動因研究企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中需要改進的地方，以期降低成本，提高鐵路運輸企業(yè)的競爭力。
(二)增強成本管理體制建設
首先要制定成本管理企業(yè)制度，為各項成本管理基礎工作提供指導。成本管理工作的實施必須在這些制度規(guī)范的指導下進行，基礎工作不夠完善，會影響成本決策依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠性，導致企業(yè)做出錯誤的決定;其次需要劃分成本管理的具體責任，落實到不同的部門單位之中，必要可由各個部門再細化到班組和員工層面。明確了成本管理責任，具體到每個員工，才能讓管理工作實施起來效果更加明顯;
此外完善規(guī)范成本管控系統(tǒng)。鐵路運輸企業(yè)成本管理時需要加強對燃料的管理，以全面預算思想為指導，以定額管理制度為主要的實施方法，對成本進行合理的管控，注重從成本動因角度進行考慮，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任的考核，推廣信息化技術的使用，增強成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激勵體系，提高各個級別員工成本控制意識，鼓勵運營工作中的技術革新，充分發(fā)揮員工在成本控制工作中的積極性，盡可能的降低鐵路運輸企業(yè)運營中的成本支出。拓展和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的發(fā)展方向。
(三)強化成本預測工作，提升成本管理效果
強化成本預測工作，通過預期管理改變傳統(tǒng)事后管理的工作模式，能夠迅速的降低運輸成本。在企業(yè)運營過程中經(jīng)濟決策是具有一定風險的，因為不能對經(jīng)營活動進行實驗，主要依賴過去的經(jīng)驗。所以建立適應鐵路運輸企業(yè)成本管理工作的模型來預測和分析經(jīng)濟決策可能造成的結(jié)果。模型結(jié)論相較于理論更加直觀，說服力更強。
三.結(jié)論
鐵路運輸在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著無可替代的地位，直接影響著各地商品和貨物的交易與流通。本文根據(jù)我國鐵路運輸成本管理的現(xiàn)狀，探討了鐵路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作在實際工作中的應用。總之，在鐵路運輸企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理有著越來越重要的地位和越來越廣闊的使用前景，值得足夠的重視和大力的發(fā)展。
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