建筑施工企業(yè)成本管理探討論文
建筑施工企業(yè)成本管理探討論文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)基建管理體制改革的不斷深化,我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。面對(duì)急劇變化的生存環(huán)境,企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求成本優(yōu)勢(shì),謀求發(fā)展,成為擺在建筑施工企業(yè)面前的亟待解決的問題。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:建筑施工企業(yè)成本管理探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
建筑施工企業(yè)成本管理探討全文如下:
摘要:成本管理是衡量建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)管理實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理。本文歸納了目前建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題,提出了加強(qiáng)成本管理能力的相關(guān)措施,并列舉工程實(shí)例進(jìn)行了分析驗(yàn)證。結(jié)果表明,建筑施工企業(yè)通過建立成本管控體系,項(xiàng)目實(shí)施過程中開源節(jié)流,精打細(xì)算,可實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。
0 引言
成本管理是衡量建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)管理實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,以往粗放式的管理模式,已經(jīng)暴露出相當(dāng)大的問題,施工企業(yè)要想獲得持久的生命力,必須摒棄粗放,走向精細(xì)。精細(xì)化管理包括精細(xì)化成本管理、充分優(yōu)化資源配置、有效挖掘企業(yè)潛力等內(nèi)容,尤其體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理方面,成本有效管控是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造效益的基石。探討建筑施工企業(yè)成本管理,必須依托于各具體工程項(xiàng)目的成本管理,本文歸納了建筑企業(yè)成本管理中存在的問題,并研究提出了加強(qiáng)成本管理的相關(guān)舉措。
1 成本的概念
建筑施工企業(yè)為完成具體的施工項(xiàng)目所耗費(fèi)的所有成本即是工程項(xiàng)目成本,分為直接成本和間接成本兩類。直接成本是指為形成工程實(shí)體所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他直接費(fèi);間接成本是指在施工過程中,不直接轉(zhuǎn)移到工程實(shí)體中,但確實(shí)是為了完成施工任務(wù)而耗費(fèi)的各項(xiàng)人力、物力費(fèi)用的綜合,包含有措施費(fèi)和管理費(fèi)等。
2 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題,主要有以下幾個(gè)方面:
2.1 工程開工前無預(yù)算或者預(yù)算不準(zhǔn)確。項(xiàng)目預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的有效手段,是成本管理過程的第一步工作。但是,目前很多企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算工作并不夠重視,混淆施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的概念,直接以施工圖預(yù)算做為成本管理的依據(jù),有的在工程呢個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中邊預(yù)算邊施工或者施工結(jié)束了才開始預(yù)算工作。
2.2 各部門缺乏配合,實(shí)施過程管控不夠。盡管每個(gè)項(xiàng)目部都有專門人員來進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作,但是商務(wù)、物資、資料、技術(shù)等各部門工作沒有有效配合,未形成堅(jiān)實(shí)的一體化管理模式。項(xiàng)目核算不準(zhǔn)確、不及時(shí),沒有按照具體施工進(jìn)度劃分;技術(shù)方案編制時(shí)沒有充分考慮成本;材料采購(gòu)、保管、領(lǐng)用局面混亂;項(xiàng)目實(shí)施過程中,成本核算不及時(shí),沒有得到實(shí)時(shí)跟蹤和及時(shí)反饋糾偏,很多項(xiàng)目直到結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目虧損。
2.3 考核機(jī)制不完善,管理人員主觀能動(dòng)性缺乏,責(zé)任心不強(qiáng),成本意識(shí)薄弱。項(xiàng)目考核機(jī)制不完善,很多項(xiàng)目雖然制定了考核機(jī)制但往往流于紙面,無法落實(shí)到位;或者有些項(xiàng)目沒有建立相應(yīng)的考核機(jī)制。成本節(jié)約與超支與管理人員的收入不直接掛鉤,導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理漠不關(guān)心。管理人員責(zé)任心不強(qiáng),實(shí)際施工過程中,注意力集中在關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)度,卻忽視了實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比情況。
2.4 材料管理領(lǐng)用不精細(xì)。材料費(fèi)占整個(gè)工程造價(jià)的比例非常大,材料的管理與領(lǐng)用直接影響到工程項(xiàng)目成本。很多項(xiàng)目部沒有執(zhí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料制度和管理制度,浪費(fèi)嚴(yán)重;采購(gòu)與保管流程不完善,材料型號(hào)與需求不符、供應(yīng)量與需求量不符,造成大量材料閑置、浪費(fèi),同時(shí)增加了管理成本;材料管理不嚴(yán)格,偷盜、遺失等事件不斷。
2.5 沒有做好全過程成本管控。成本管控應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,保證整個(gè)實(shí)施過程中,成本一直處于可控的范圍內(nèi),事前預(yù)測(cè)、事中控制并重。在工程項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi),及時(shí)制定并不斷更新成本目標(biāo),落實(shí)成本管理責(zé)任人,才能使成本控制處于主動(dòng)控制狀態(tài)。
3 加強(qiáng)成本管理的措施
針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題,提出加強(qiáng)成本管理措施。
3.1 建立成本管控體系,落實(shí)成本管理權(quán)責(zé)關(guān)系。成本管理工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程,從招投標(biāo)到項(xiàng)目施工再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理,是建筑施工企業(yè)成本管理的源泉,是一個(gè)企業(yè)盈利的核心環(huán)節(jié),建筑施工企業(yè)必須建立一套完整的成本控制體系,見圖1。 建立成本控制體系,落實(shí)成本權(quán)利權(quán)責(zé)關(guān)系,必須做好以下幾點(diǎn)工作:
?、夙?xiàng)目成本預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施之前,依據(jù)企業(yè)定額,或者以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)期的成本信息,結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn),核算項(xiàng)目的責(zé)任成本,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,項(xiàng)目經(jīng)理部通過優(yōu)化方案,選擇成本低、收益高的最佳方案。
?、陧?xiàng)目成本控制。在項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的成本預(yù)算,對(duì)于影響成本的因素加以管理,采取措施,使項(xiàng)目實(shí)際成本始終保持在預(yù)算成本范圍內(nèi)。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),及時(shí)反饋,查找問題,對(duì)癥解決,消除造成損失的現(xiàn)象。項(xiàng)目成本控制,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,工程部、商務(wù)部、技術(shù)部、物資部等各部門,必須全力協(xié)作,高度負(fù)責(zé)。
③項(xiàng)目成本分析。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,通過三算對(duì)比、甚至四算對(duì)比,核算成本偏差,找出問題、解決問題,降低成本。
3.2 開源,面向業(yè)主方,積極拓寬項(xiàng)目收入,尋找多種增效手段。主要做好以下幾點(diǎn)工作:
?、俸侠砝贸邪贤械挠欣麠l款。我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)與分包普通采取招投標(biāo)的方式,多數(shù)項(xiàng)目以低價(jià)中標(biāo)原則,在這種情況下,建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)較小。因此,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,必須在依據(jù)合同的原則之上,積極爭(zhēng)取有效的變更和索賠,為項(xiàng)目創(chuàng)造贏利點(diǎn)。
?、诤侠砝脙?yōu)勢(shì)單價(jià),爭(zhēng)取較大的利潤(rùn)空間。雖然在投標(biāo)中采用不平衡報(bào)價(jià)法,但是后期實(shí)際施工中工程量變更增加的項(xiàng)目,基本屬于非競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)。在依據(jù)合同的原則之上,一般可以報(bào)出比較高的單價(jià),增加利潤(rùn)空間。此外,建筑施工企業(yè)可以統(tǒng)籌多個(gè)工程項(xiàng)目,集中進(jìn)行材料采購(gòu),通過與供應(yīng)商談判,以采購(gòu)量贏得優(yōu)勢(shì)單價(jià)。
?、奂夹g(shù)與造價(jià)有效結(jié)合,技術(shù)先行。技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性分析應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管控的各個(gè)階段,由于技術(shù)人員本身工作特點(diǎn)和工作要求的局限,其對(duì)成本方面的了解不夠,甚至成本意識(shí)淡薄。因此,想要有效的開源,技術(shù)與成本必須有效結(jié)合,優(yōu)選好的設(shè)計(jì)方案,為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的收入。
3.3 節(jié)流,管控工程項(xiàng)目重點(diǎn)費(fèi)用支出。項(xiàng)目成本主要把包含人、材、機(jī)以及分包費(fèi)用,節(jié)流就是要在這些重點(diǎn)費(fèi)用的管控上著手,降本增效,主要包括以下幾個(gè)方面:
?、偃斯べM(fèi)方面,合理組織流水施工,最大限度地保證人員工作的連續(xù)性,在保證施工用人需求的情況下,盡量減少窩工現(xiàn)象;根據(jù)進(jìn)度合理安排人員投入,結(jié)合定額,預(yù)先做好人員需求量計(jì)劃,施工員和預(yù)算員有效溝通,合理安排人員施工,并做好檢查;盡量減少雜工的使用,對(duì)于可以計(jì)量的工作,盡量從計(jì)日轉(zhuǎn)化為計(jì)量,對(duì)于可以分包的工作,可以采取直接核定工程量發(fā)包給出去。
?、诓牧腺M(fèi)方面,材料費(fèi)在工程成本中的占比較大,因此,材料費(fèi)的管控是工程成本管理的重中之重。一般情況下,材料費(fèi)的管控主要包含三個(gè)階段:采購(gòu)―保管―領(lǐng)用。采購(gòu)階段,充分了解周邊市場(chǎng)行情,在保質(zhì)保量的前提之下,貨比三家,優(yōu)選最合適的進(jìn)行購(gòu)買;就近購(gòu)買,采取經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,降低運(yùn)輸成本以降低總成本;依據(jù)進(jìn)度和定額,做好資源需求量計(jì)劃,在保證不影響進(jìn)度的情況下,盡量減少庫(kù)存,以此減少資金占用和保管費(fèi)用。保管階段,建立健全保管制度,提高安保質(zhì)量,合理建立倉(cāng)儲(chǔ),縮短材料至施工地點(diǎn)的距離,減少二次搬運(yùn)費(fèi)用;做好防雨防火防盜工作;做好盤點(diǎn)工作。領(lǐng)用階段,建立健全領(lǐng)料制度,對(duì)于每一項(xiàng)工作材料需求量、領(lǐng)用量、實(shí)際消耗量、領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間等做好記錄,做好定額,減少材料浪費(fèi)及損失。
?、蹤C(jī)械費(fèi)方面,通過合理的施工組織設(shè)計(jì),盡量減少施工所需要的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量,提高機(jī)械的利用率;規(guī)范機(jī)械操作人員的工作方法,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修和保養(yǎng),避免因?yàn)椴徽?dāng)使用造成機(jī)械故障或毀損,從而減少大修次數(shù),降低費(fèi)用;合理選擇購(gòu)置自有設(shè)備或租賃設(shè)備,多方案比選,選擇最經(jīng)濟(jì)可行的方案。
?、芊职M(fèi)用方面,在需要進(jìn)行分包時(shí),要實(shí)行招投標(biāo)制度,在公平、公正、公開的原則之上,選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、穩(wěn)定可靠、價(jià)格合理的分包隊(duì)伍,拒絕暗箱操作和吃拿卡要。同時(shí),在實(shí)際施工過程中,加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的合同管理工作,做好各項(xiàng)資料的記錄備案,配合分包做好變更簽證,結(jié)算時(shí),要求分包提供完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。
4 實(shí)例分析
4.1 人工成本管理實(shí)例 在以往的項(xiàng)目中,我們通過各類方式方法,有效的控制人工費(fèi),保證項(xiàng)目成本的合理性?,F(xiàn)通過結(jié)合某總承包工程中的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)計(jì)時(shí)工有效管理的幾個(gè)手段及成果進(jìn)行實(shí)例分析。在該項(xiàng)目中,計(jì)時(shí)工管理存在的問題及對(duì)策如下:①用工不提計(jì)劃;②可開量的工程量開成計(jì)時(shí)工;③用工工日與實(shí)際工作時(shí)間不符;④其他分包甩項(xiàng)由雜工完成;⑤派工單填寫不規(guī)范;⑥重復(fù)開工。
針對(duì)計(jì)時(shí)工管理中存在的問題,采取了相應(yīng)成本管理對(duì)策,主要是執(zhí)行“一事一人”方式,一項(xiàng)工作由一個(gè)開工責(zé)任人負(fù)責(zé),開工責(zé)任人對(duì)開具的計(jì)時(shí)工單負(fù)直接責(zé)任,項(xiàng)目部對(duì)開工責(zé)任人用工情況進(jìn)行考核(此考核作為季度獎(jiǎng)金考核一部分),對(duì)多次出現(xiàn)重復(fù)開工的開工責(zé)任人進(jìn)行罰款并通報(bào)批評(píng),同時(shí)對(duì)長(zhǎng)期開工不規(guī)范的開工責(zé)任人進(jìn)行更換。采取上述措施后,計(jì)時(shí)工占人工費(fèi)比例大為下降,有效的控制了人工費(fèi)的開支。通過對(duì)2013年3個(gè)季度計(jì)時(shí)工成本統(tǒng)計(jì),得出人工費(fèi)控制成效見圖2。
4.2 材料成本管理實(shí)例 混凝土的消耗量在工程項(xiàng)目中占有很大的比例,費(fèi)用額較大。因此,我們通過對(duì)某項(xiàng)目的混凝土管理方案和成果進(jìn)行實(shí)例分析,以充分認(rèn)識(shí)材料成本管理的重要性。
在某改擴(kuò)建項(xiàng)目中,我們對(duì)于混凝土管理的目標(biāo)是:質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良;滿足施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期要求;效益目標(biāo)節(jié)約率達(dá)到3%以上。管理的基本思路是:成立組織機(jī)構(gòu)、建立規(guī)章制度、過程管理、考核兌現(xiàn)。落實(shí)到具體的操作層面,分為澆筑前預(yù)控、澆筑過程中監(jiān)控、澆筑后分析三個(gè)管理過程。
澆筑前預(yù)控主要采取以下措施:①澆筑前制定有效的技術(shù)方案,對(duì)澆筑部位進(jìn)行合理的分區(qū),明確澆筑順序,保證澆筑質(zhì)量和澆筑效率;同時(shí)編制安全有效的模板支撐體系及加固方案;②技術(shù)方案的交底多方參與,尤其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工班組及一線施工員要充分掌握施工圖紙和作業(yè)方案,杜絕質(zhì)量缺陷及爆?,F(xiàn)象;③相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收:包括模板標(biāo)高尺寸、拼縫處、模板加固、架體搭設(shè)、材料清理等。保證結(jié)構(gòu)尺寸無偏差;④澆筑前一天明確軸線、砼標(biāo)號(hào),工長(zhǎng)計(jì)算工程量,商務(wù)核對(duì)后確定控制量,提交正式計(jì)劃單予物資部。
砼澆筑過程管理,這個(gè)過程分為數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的控制。
數(shù)量方面:①驗(yàn)收數(shù)量控制,主要包括跟蹤過磅、過磅量差進(jìn)行核對(duì)、結(jié)算扣減量差、發(fā)函予供應(yīng)商要求保證質(zhì)量,形成了抽磅工作的閉合管理。②嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行控制,杜絕出現(xiàn)由于標(biāo)高控制不當(dāng)造成的砼浪費(fèi)。③確保澆筑部位的準(zhǔn)確性。④合理利用尾料。
質(zhì)量方面:①砼質(zhì)量的把關(guān),材料人員及質(zhì)檢員會(huì)去商砼站攪拌樓控制室拍取實(shí)際配比數(shù)值與開盤鑒定的數(shù)據(jù)對(duì)比,以保證砼標(biāo)號(hào)強(qiáng)度。②現(xiàn)場(chǎng)澆筑質(zhì)量的控制,材料員攪拌站蹲點(diǎn)保證車輛進(jìn)場(chǎng)的連續(xù),現(xiàn)場(chǎng)施工員旁站,以保證砼澆筑質(zhì)量。
混凝土澆筑后的管理工作,主要包括對(duì)比澆筑的數(shù)量、核實(shí)澆筑的質(zhì)量。
通過采取上述一系列有效的管理措施,混凝土的澆筑量得到了嚴(yán)格的控制,取得了較好的管理成效,混凝土消耗量節(jié)約3.87%,見圖3。
5 結(jié)論
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,各施工企業(yè)都在積極主動(dòng)地進(jìn)行成本管理,通過開源節(jié)流的辦法,降本增效,提高企業(yè)收益,以保持企業(yè)長(zhǎng)久的生命力。在進(jìn)行成本管理的過程中,各企業(yè)必須建立完善的成本管理制度和獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性,通過有效的成本管理制度,使企業(yè)具備高質(zhì)、低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力,面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、化解壓力,立于不敗之地。
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