夯實構(gòu)建特色文化新格局 不斷提升企業(yè)核心競爭力論文
隨著世界經(jīng)濟一體化和金融創(chuàng)新的發(fā)展,世界經(jīng)濟和金融發(fā)展的格局產(chǎn)生巨大變化,經(jīng)濟的競爭已經(jīng)成為21世紀(jì)全球范圍內(nèi)綜合國力競爭的重要表現(xiàn)。如何在新形勢下抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),在世界經(jīng)濟舞臺上贏得競爭優(yōu)勢,是我國面臨的重要任務(wù)。作為現(xiàn)代經(jīng)濟體系的核心內(nèi)容,金融在各國經(jīng)濟體系中具有重要的作用。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：夯實構(gòu)建特色文化新格局 不斷提升企業(yè)核心競爭力相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
夯實構(gòu)建特色文化新格局 不斷提升企業(yè)核心競爭力全文如下：
摘 要：安鋼股份公司第一軋鋼廠通過企業(yè)改革發(fā)展，傳承安鋼文化，注入現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建特色制度文化，培育核心價值觀，催生團隊合力，培育特色精神文化，使企業(yè)面貌發(fā)生了顯著變化，企業(yè)凝聚力、核心競爭力顯著提升。
關(guān)鍵詞：特色制度文化 核心價值觀 企業(yè)核心競爭力
為了加快企業(yè)改革發(fā)展，增強企業(yè)競爭實力，安鋼股份公司第一軋鋼廠順應(yīng)科學(xué)管理發(fā)展趨勢，本著“傳承安鋼文化、符合一軋實際、彰顯文化特色、注重實踐創(chuàng)新”的工作思路，主動向特色文化管理轉(zhuǎn)變，努力培育企業(yè)文化新格局。通過有效載體，融合層次推進，創(chuàng)建以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、文明環(huán)境、品牌信譽集中體現(xiàn)的物質(zhì)文化;注重制度管理與文化管理相結(jié)合，注入現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建特色制度文化;倡樹社會公德，規(guī)范層次行為，恪守職業(yè)守則，建設(shè)文明行為文化;培育核心價值觀，企業(yè)愿景與個人價值實現(xiàn)緊密聯(lián)系，催生團隊合力，培育特色精神文化。企業(yè)面貌發(fā)生了顯著變化，企業(yè)凝聚力、核心競爭力顯著提升。
一、以精神文化為主體，正面突破，培育特色精神文化，催生團隊合力
1.緊密結(jié)合實際，凝煉文化理念，培育特色一軋精神文化。在創(chuàng)建一軋?zhí)厣幕倪^程中，一軋廠緊密結(jié)合實際，拓展延伸公司企業(yè)文化理念，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，歸納總結(jié)出了《一軋廠文化理念三十條》。用企業(yè)核心價值觀統(tǒng)一職工思想，繼承發(fā)揚“拼搏進取，敬業(yè)奉獻”的安鋼精神。在公司“同心聚進、締造恒遠(yuǎn)”的主體價值觀指導(dǎo)下，用“真誠、奉獻、精益、俱進”的核心價值觀教育引導(dǎo)職工，把“鼎立中原，爭創(chuàng)一流”，建設(shè)千萬噸安鋼集團的企業(yè)目標(biāo)，與老廠要做新貢獻，把一軋建成一流軋鋼強廠的目標(biāo)結(jié)合在一起，鼓舞激勵職工在改革發(fā)展中充分展示自己的聰明才智，把個人價值實現(xiàn)同企業(yè)愿景聯(lián)系在一起，塑造培育了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奮進、爭雄”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“與企業(yè)一起成長”、“同舟共濟、共勉共贏”的理念，努力追求人企合一，目標(biāo)同化的完美結(jié)合。按照“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、誠信高效”的安鋼企業(yè)作風(fēng)，強化制度管理，努力打造“嚴(yán)高細(xì)實恒”的一軋工作作風(fēng)。制定車間、科室、專業(yè)、崗位管理理念、愿景。通過文化理念上墻，每日班前文化理念宣誓，特色文化理念培訓(xùn)、宣講、知識競賽等一系列活動，向職工宣貫組織文化理念，逐步實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人愿景的融會趨同，不斷注入精神動力，激發(fā)企業(yè)活力，進而催生團隊凝聚力。
2.堅持以德育人，誠信教育，提升團隊合力，建設(shè)和諧職工隊伍。在特色文化創(chuàng)建過程中，一軋廠把加強“三觀三德”教育和開展精神文明創(chuàng)建活動做為重點工作之一，以“服從大局，融入集體”，“人人都是一軋形象，集體利益高于個人利益”的團隊理念引導(dǎo)職工，發(fā)揚團隊精神，提升團隊合力。以“對組織、對同事、對朋友，真誠坦率、謙虛寬容、表里如一;對一軋、對工作、對用戶，認(rèn)真負(fù)責(zé)、說到做到、恪守信諾”的誠信理念，教育職工樹立良好的職業(yè)道德，努力成為現(xiàn)代企業(yè)新型高素質(zhì)員工。以“以產(chǎn)品代表人品，用人品打造精品”，“要軋名品，先正人品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，教育職工用一流的人品打造一流的精品。近幾年，隨著一軋廠內(nèi)部改革步步深入，改造發(fā)展不斷升級，新技術(shù)應(yīng)用連結(jié)碩果，管理創(chuàng)新亮點不斷，指標(biāo)刷新屢破記錄，生產(chǎn)效率幾度翻番。在“今天的優(yōu)秀就是明天的起點”企業(yè)口號鼓舞下，干部職工團結(jié)一心，以主人翁高度負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)，“以高出組織標(biāo)準(zhǔn)，超額完成工作目標(biāo)”的自主管理意識，用心盡力工作，奉獻聰明才智，到處體現(xiàn)出積極向上的團隊精神，洋溢著文明和諧的企業(yè)氛圍。嚴(yán)冬下水救出落水少年，臨危不懼勇斗盜賊，撿錢包千方百計等失主，慷慨解囊助病殘，扶危濟困，助人為樂，正氣張揚，人氣旺盛，文明向上蔚然成風(fēng)。
二、以制度文化為依托，創(chuàng)新管理，打造特色制度文化，增強導(dǎo)向約束功能
1.確立文化管理思想，健全制度保障體系。制度文化是塑造精神文化的主要機制和載體。一軋廠借鑒標(biāo)準(zhǔn)化管理要素，采用先進管理思想和模式，對所有管理制度進行全面審核、修訂、完善，注入現(xiàn)代管理理念，溶入文化內(nèi)涵，體現(xiàn)團隊意識，建立起融部門管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、獎懲考核、行為規(guī)范、價值追求等內(nèi)容為一體的文化管理體系。創(chuàng)新拓展了涵蓋七個創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量提升、專業(yè)管理，企業(yè)文化、政工安全多個系列共十一個模塊，200多個管理文件、兩千余條款文化制度體系。系統(tǒng)編制了全廠39個工種、273個崗位的崗位/職務(wù)說明書。每一專業(yè)管理體系，均圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，明確各子系統(tǒng)的工作目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化分解責(zé)任，形成了以文化管理體系為主體，以管理責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制為兩翼的管理制度體系。在各級管理層樹立了完美執(zhí)行力理念，增強責(zé)任意識，大力倡樹“沒有任何借口，反對推諉拖延”，“把發(fā)現(xiàn)不了問題當(dāng)做最大問題”。明確管理責(zé)任制公式：“開會+不落實=零，布置工作+不考評=零，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實和執(zhí)行”，按照職責(zé)要求進行考核，以過程管控質(zhì)量，確保整體輸出最優(yōu)。使一切管理行為納入了“做什么、誰來做、怎么做”程序化中，從制度上體現(xiàn)出“人人有事做，事事有人做，天天抓落實、事事要落實”的一軋廠工作精神。
2.開展管理評審，實施目標(biāo)績效考核，提升管理創(chuàng)效能力。為了強化管理，一軋廠提出“對管理的管理”、“管理不糾錯就是不作為”的理念，從制度入手，每月一檢查一考核，每半年開展一次對全廠各生產(chǎn)、輔助車間和專業(yè)管理科室進行系統(tǒng)管理評審。主要對車間、科室生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、專業(yè)管理水平、管理制度落實、企業(yè)文化建設(shè)等方面的職責(zé)履行和作用發(fā)揮、工作質(zhì)量高低、效果好壞，進行系統(tǒng)評審，從而識別管理薄弱環(huán)節(jié)，確立改進目標(biāo)。通過實施管理評審，促進被評審單位更新管理觀念，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，增強管理責(zé)任、激發(fā)管理活力。堅持制度創(chuàng)新，引領(lǐng)制度升級。在全廠引入目標(biāo)績效管理機制，強化過程督查，建立起“工作有計劃、實施有方案、落實有考核、改進有驗證”的“四有”績效考核新模式。按照財務(wù)層面，客戶層面，內(nèi)部運營層面和基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)成長層面“四維”主體框架，運用“平衡計分法”考核模式，優(yōu)化融合關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作職責(zé)履行、過程管理質(zhì)量等考核要素，系統(tǒng)量化各部分管理層職責(zé)，制定出《一軋廠企業(yè)文化建設(shè)五年目標(biāo)規(guī)劃》。各單位每月上報計劃，月末對計劃進行落實總結(jié)，考核部門追溯，個人管理痕跡和績效展示上報給主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級評價，實行工作日逐級審閱制度。廠部按照制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)，運用績效測量、痕跡管理方式方法，追溯驗證工作質(zhì)量和目標(biāo)績效完成效果，形成了制度與措施、激勵與約束互為補充、互為基礎(chǔ)、因果對應(yīng)、逐級支撐的鏈?zhǔn)浇?jīng)濟責(zé)任制考核體系，有效激發(fā)了全廠干部職工的責(zé)任感，促進了工作績效的全面提升。
3.推進制度管理和文化管理有機結(jié)合，逐步打造特色制度文化。企業(yè)各項管理制度只有得到職工的認(rèn)可，自覺接受并身體力行，才能上升為制度文化。一軋廠在建設(shè)制度文化時，大力倡導(dǎo)“管理講制度、辦事講原則、工作講程序”的科學(xué)管理理念，注重管理制度與文化建設(shè)相結(jié)合，通過培育核心價值觀，聯(lián)系安鋼改革發(fā)展，把制度文化建設(shè)與“建設(shè)精品高效棒型材基地，建設(shè)現(xiàn)代化新安鋼”的企業(yè)目標(biāo)緊密相聯(lián)系，得到了職工普遍認(rèn)可和贊同。幾年來，先后建立競爭上崗、優(yōu)秀科技人員考評選拔、管理評審、目標(biāo)績效管理等一系列制度，較好地體現(xiàn)了制度的公正、公平性。各項管理制度的出臺、創(chuàng)新、優(yōu)化、升級，都是按照集體決策上下反復(fù)征求意見、不斷修改完善后公布實施。在制度建設(shè)和執(zhí)行中，始終堅持工作關(guān)系高于個人關(guān)系，制度面前人人平等，執(zhí)行堅決務(wù)求實效。運用管理的科學(xué)性、藝術(shù)性，最大限度體現(xiàn)剛性制度與柔性管理的完美結(jié)合，充分發(fā)揮文化力的作用。嚴(yán)格執(zhí)行制度逐漸形成自覺行為，規(guī)則意識普遍養(yǎng)成。車間交接班自覺排隊，晨誓宣講，會議、做操列隊入場等，制度文化力產(chǎn)生了日益明顯的作用。
三、以規(guī)范行為為標(biāo)準(zhǔn)，倡樹實踐，營造特色行為文化氛圍，推動職工素質(zhì)穩(wěn)步提升
1.建設(shè)行為文化，培育一流職工隊伍。多年來堅持素質(zhì)教育，學(xué)習(xí)遵守公民道德，開展三觀三德教育，培育“四有”職工，努力推行精神文明建設(shè)。結(jié)合一軋廠實際，經(jīng)過問卷調(diào)查、討論、分析整理，總結(jié)提煉出了以做人、待人、公德、學(xué)習(xí)、工作、團隊為主要內(nèi)容的《職工行為準(zhǔn)則》。區(qū)分不同崗位，從管理人員、科技人員、生產(chǎn)操作人員、輔助生產(chǎn)人員和綜合服務(wù)人員五類群體，總結(jié)提煉出以職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能、職業(yè)形象為主要內(nèi)容的《職工職業(yè)守則》，并在全廠倡樹實踐。扎實開展“六樹五要十不準(zhǔn)”活動，職工道德情操、思想境界、文明水平不斷提高。全員行動，共同參與，為建設(shè)企業(yè)行為文化、規(guī)范職工行為奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.認(rèn)真履行崗位規(guī)程、守則，注重職工素養(yǎng)良好養(yǎng)成。按崗位分類、分層次建立起《一軋廠崗位人員行為規(guī)程和守則》，全員認(rèn)真自覺履行。車間還結(jié)合自身特點，依據(jù)崗位守則，緊緊圍繞尊重人、愛護人、培育人、教育人這一主線，注重從文化角度研究分析職工的各種需要，特別是精神需求，通過獎勵、表揚、情感交流、人際溝通、群體活動、參與管理等多種形式和手段，為職工創(chuàng)造良好的文化氛圍，使職工的交往、歸屬、尊重、自我實現(xiàn)等高層次需求得到滿足，達到了人企合一、目標(biāo)同化、價值提升的全新境界。倡樹實施崗位人員排隊進出車間、準(zhǔn)軍事化管理，職工遵紀(jì)守規(guī)行為自覺養(yǎng)成。用制度規(guī)范行為，用行為展示文化。職工“人人有事做，事事有人做，天天抓落實，事事要落實”，營造出一種高昂向上、生機勃勃、開拓進取的良好行為文化氛圍。
3.創(chuàng)新安全、設(shè)備、技質(zhì)專業(yè)文化理念，營造文化氛圍，打造一軋?zhí)厣珜I(yè)文化。一軋廠管理體系緊緊圍繞廠部方針、目標(biāo)，以層次管理為主線，以細(xì)化分解職責(zé)為切入點，明確各工作方針、目標(biāo)，從而使各體系在弘揚企業(yè)管理文化，支撐廠部方針、目標(biāo)的基礎(chǔ)上相互作用、有機結(jié)合。安全管理與國際先進的OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系接軌，倡樹職工安康理念，強化物的本質(zhì)化安全支撐效應(yīng)，預(yù)防、教育、管理三位一體;技術(shù)質(zhì)量管理全面貫徹2000版八項質(zhì)量管理原則，以滿足顧客要求，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量為永恒主題，以技術(shù)支撐生產(chǎn)，以技術(shù)進步帶動企業(yè)發(fā)展;生產(chǎn)管理創(chuàng)新植入最佳的要素配置與最低的生產(chǎn)成本雙贏管理新思維，全力促進生產(chǎn)運行經(jīng)濟、高效;設(shè)備管理融設(shè)備、計量、能源三個專業(yè)管理為一體，全面確立設(shè)備預(yù)知預(yù)控經(jīng)營型管理思想和操檢合一管理模式，強化和突出設(shè)備管理由事故處理型到隱患治理型向全面預(yù)防的管理轉(zhuǎn)變;環(huán)境保護以貫徹ISO14001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建綠色環(huán)保企業(yè)為目標(biāo)，推行清潔生產(chǎn)，促進企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展;人力資源管理堅持“以人為本”，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型職工為重點，整體推進全員學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，培育儲備企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢;物資管理創(chuàng)新管理機制，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?、最?yōu)的質(zhì)量、最低的儲備、及時的供應(yīng)為目標(biāo)，建立物流有序、順暢閉環(huán)的物資管理網(wǎng)絡(luò);政工管理力求實現(xiàn)先進管理模式與政治思想工作的高度融合，以建設(shè)一軋?zhí)厣?ldquo;四有隊伍”為目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供思想保障和精神動力;行政管理創(chuàng)新完善職工行為規(guī)范，倡導(dǎo)以服務(wù)生產(chǎn)超越期望的全新觀念，構(gòu)筑起適合企業(yè)發(fā)展要求的新型管理綜合制度。
四、以物質(zhì)文化為載體，整合資源，凝聚隊伍，構(gòu)筑富有生命力的特色文化生態(tài)環(huán)境
1.倡樹文化管理思想，整合資源，發(fā)掘潛能，提高企業(yè)貢獻能力。在物質(zhì)文化建設(shè)上，樹立“超越自我、合力圖強”的企業(yè)理念，明確“打造行業(yè)馳名品牌，建設(shè)精品高效棒型材基地”的企業(yè)目標(biāo)。堅持“品種、質(zhì)量、效益、效率、安全、清潔”大生產(chǎn)理念，全力組織均衡高效精益生產(chǎn)。為了樹立“精心創(chuàng)造完美”的質(zhì)量觀，堅持“用產(chǎn)品代表人品，以人品打造精品”的質(zhì)量理念，從強化質(zhì)量意識入手，健全完善質(zhì)量保證體系，“優(yōu)良立品，誠信樹牌”，努力創(chuàng)保螺紋鋼品牌信譽。主要產(chǎn)品多次獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”，“國家免檢、中國十佳”稱號。正確處理責(zé)任、利益之間的關(guān)系，樹立“責(zé)任光榮，必須傾盡全力去承擔(dān)”的文化理念，充分發(fā)揮老廠增產(chǎn)創(chuàng)效、降本創(chuàng)效、質(zhì)量創(chuàng)效能力。在安鋼求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵時期，主動為公司承擔(dān)壓力，為建設(shè)現(xiàn)代化新安鋼提供有力的效益支撐。開展“樹強廠意識，塑棒型品牌”活動，以品種創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效為重點，推行“生產(chǎn)組織精益化、生產(chǎn)控制精確化、生產(chǎn)管理精細(xì)化”“三精”生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，努力做到減產(chǎn)不減效。服從公司效益最大化目標(biāo)，局部利益服從整體利益安排，充分體現(xiàn)了一個老廠在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期的貢獻與責(zé)任。
2.以人為本，建設(shè)綠色生態(tài)文明企業(yè)。一軋廠堅持以職工安康為本，力爭做到“凡是有人工作的地方，就要爭取變成最安全、最舒適、最美麗的地方”。以推行實施8S管理為契機，通過“整理、整治、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、自檢”八個階段的循環(huán)運作持續(xù)改進，提出了“爭創(chuàng)集團公司8S管理標(biāo)桿單位”，實現(xiàn)“現(xiàn)場管理可視化、制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、過程管控程序化、員工行為規(guī)范化”的8S管理推進目標(biāo)，先后對三個主要生產(chǎn)車間、五個輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公條件進行8S治理。8S管理“每周一檢查、一通報，每月一公示、一考核”，與開展“8S紅旗競賽、定點攝影前后比對”相結(jié)合，形成了“全員參與、全過程支持、全方位覆蓋”的立體式督促保證體制。通過落實現(xiàn)場細(xì)微細(xì)節(jié)，營造“一次就把事情做對”的環(huán)境，從根本上降低了職工的勞動強度，減少了打掃衛(wèi)生的頻次，提高了工作效率、減少了失誤浪費，營造出了“人造環(huán)境、環(huán)境育人”良好氛圍，實現(xiàn)了人的行為規(guī)范化，事的先后流程化，物的擺放標(biāo)準(zhǔn)化，廠區(qū)環(huán)境因地制宜實施綠化美化，面貌煥然一新，多次被省市評為園林建設(shè)先進單位。綠色生態(tài)園林企業(yè)逐步形成，呈現(xiàn)出了樹木郁郁蔥蔥，花草爭相斗艷，金魚暢游水中，白鴿飛翔藍天的人文和諧景色，構(gòu)成了綠色安鋼、和諧安鋼一道亮麗的風(fēng)景線。
參考文獻：
[1] 安鋼第一軋鋼廠企業(yè)文化內(nèi)編
[2] 徐玉英，張予峰.以文化管理為契機的目標(biāo)績效激勵機制[j].人力資源管理，2012(4)
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