人力資源管理對增強(qiáng)電力企業(yè)競爭力的作用分析論文
人力資源管理對增強(qiáng)電力企業(yè)競爭力的作用分析論文
企業(yè)競爭力是指：在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力;在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：人力資源管理對增強(qiáng)電力企業(yè)競爭力的作用分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
人力資源管理對增強(qiáng)電力企業(yè)競爭力的作用分析全文如下：
【摘要】 人力資源是企業(yè)的第一資源，人才是保持企業(yè)健康發(fā)展的第一要素。同時，人力資源也是企業(yè)中最容易變動、最有活力的重要組成部分，其開發(fā)與管理是企業(yè)興衰的重要影響因素。因此，人力資源戰(zhàn)略管理往往被視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有必須樹立科學(xué)的人才觀，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，企業(yè)才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。本文從電力企業(yè)的人才需求和人才特點入手，結(jié)合電力企業(yè)的特殊性，分析研究了人力資源管理對電力企業(yè)競爭力提升的重要作用，以及如何通過加強(qiáng)人力資源管理提升電力企業(yè)的綜合實力。
【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 電力企業(yè) 競爭力提升 作用分析。
一、電力企業(yè)人才需求與人才特點。
(一)電力企業(yè)的行業(yè)特點和人才需求。
電力行業(yè)作為能源生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換行業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和知識、技術(shù)密集型行業(yè)。與大多數(shù)企業(yè)一樣，電力企業(yè)競爭力的提升依賴于人力資源的素質(zhì)、效率和水平。因此，電力行業(yè)一方面需要大量專業(yè)技術(shù)人員，另一方面也需要高水平的經(jīng)濟(jì)、管理人員。
同時，電力企業(yè)對作業(yè)安全、效率和質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，這意味著員工必須具備過硬的技能、高度的責(zé)任心、較強(qiáng)的團(tuán)隊意識，能夠在恪守工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，安全、專業(yè)、高效的進(jìn)行工作?？梢?，電力企業(yè)對人才素質(zhì)、工作能力、團(tuán)隊效率方面具有較高要求。
(二)電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀特點。
1 、人才相對短缺。
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全社會用電需求不斷增長，尤其是近年來，售電量和變電容量不斷突破新高。然而，面對如此旺盛的電力需求，電力企業(yè)員工數(shù)量增速較為緩慢，一些部門尤其是專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)崗位的員工工作量不斷上升、強(qiáng)度不斷加大，給工作的順利開展造成了困難，同時也增加了安全隱患。體現(xiàn)在生產(chǎn)部門中缺乏同時熟練掌握多種技能的復(fù)合型人才;管理部門中缺乏熟悉運用現(xiàn)代企業(yè)管理、法律和計算機(jī)知識的人才。
2 、競爭意識不強(qiáng)。
目前，我國電力體制改革正在不斷深化，電力企業(yè)今后必須要適應(yīng)市場需求變化，不斷提高競爭力和服務(wù)水平。但電力企業(yè)人員相對穩(wěn)定、流動性較小，導(dǎo)致人員的競爭意識較弱，許多職工思想觀念還未轉(zhuǎn)變到市場模式中來。淡薄的競爭意識會限制企業(yè)績效提升空間，從而削弱企業(yè)競爭力。
(三)人力資源需求和現(xiàn)狀之間的矛盾。
1 、人員冗余與人才短缺矛盾。
由于人才補(bǔ)充無法很好的滿足電力企業(yè)的人才需求，導(dǎo)致人員冗余與人才缺乏共存的局面長期困擾著電力企業(yè)的發(fā)展，人力資源結(jié)構(gòu)不合理的問題日益凸顯，阻礙了企業(yè)競爭力的提升。
2 、專業(yè)要求與技術(shù)水平矛盾。
作為技術(shù)密集型行業(yè)，電力企業(yè)必須提高不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平來更好的滿足人們對電力能源日益增長的需求。目前電力企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀影響了專業(yè)技術(shù)水平的提升空間，阻礙了電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
3 、市場環(huán)境與員工意識矛盾。
與先前不同，現(xiàn)如今電力企業(yè)正在向著市場主導(dǎo)、服務(wù)優(yōu)化、效益至上的方向轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)綜合競爭實力邁上一個新的臺階。但當(dāng)前電力企業(yè)職工競爭意識較弱，企業(yè)內(nèi)部無法形成合力，在一定程度上阻礙了企業(yè)市場化進(jìn)程。
二、人力資源管理對增強(qiáng)電力企業(yè)競爭的重要作用。
(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的重要組成部分之一，指為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行人力資源供需預(yù)測，并使之平衡的過程?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃能夠確保企業(yè)實現(xiàn)人力資源的最佳配置，幫助企業(yè)完成既定任務(wù)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃首先要對現(xiàn)有人才情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析可以清晰的掌握企業(yè)人力資源總體狀況，如人才分布、結(jié)構(gòu)、整體水平、流動趨勢等。
(二)人力資源選拔評價改善人才結(jié)構(gòu)。
人才的選用對企業(yè)至關(guān)重要，而發(fā)現(xiàn)、選擇善于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人才，是人力資源管理的重要職能之一。通過建立一套符合電力企業(yè)特點的人才選拔、吸收機(jī)制，來實現(xiàn)科學(xué)、合理、高效的選拔人才。通過有針對性的人才招聘工作，可以在甄選優(yōu)秀人才的同時，減少資源浪費、節(jié)約成本。在科學(xué)選人的基礎(chǔ)上，人力資源管理還將建立人才評價體系，從能力、業(yè)績、履職情況、工作完成情況等多方面對每名員工進(jìn)行測評，準(zhǔn)確評估人才的水平和發(fā)展能力，得出全面、客觀、公正的評價結(jié)果。
(三)人力資源激勵約束提高工作績效。
有效的激勵約束機(jī)制可以確保職工認(rèn)真履行職責(zé)、充分發(fā)揮潛力，較好的完成工作任務(wù)，是企業(yè)工作績效的可靠保證。激勵約束的形式和方法的不同，其效果也不盡相同，因此激勵約束機(jī)制要符合企業(yè)自身特點，才能充分發(fā)揮作用。對于電力企業(yè)來說，激勵約束的目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為，促進(jìn)和監(jiān)督職工在履職盡責(zé)的同時不斷提高工作能力和水平，使企業(yè)在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工作業(yè)績的提高。帶動職工的工作熱情需要物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，確保職工正確落實工作職責(zé)需要監(jiān)督與考核相結(jié)合。
三、加強(qiáng)人力資源管理提升電力企業(yè)競爭力的策略。
(一)科學(xué)選人用人，提供企業(yè)所需人才。
建立科學(xué)合理的選人用人機(jī)制是解決人員冗余與人才短缺矛盾的良方。選人用人是人力資源管理的核心工作，是不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。應(yīng)當(dāng)規(guī)范流程、嚴(yán)格管理、注重評價、加強(qiáng)監(jiān)督，真正把能干事、能干成事的人選拔到與之相適應(yīng)的崗位上來。
(二)堅持以人為本，提高人才隊伍素質(zhì)。
堅持以人為本培養(yǎng)人才是解決專業(yè)要求與技術(shù)水平矛盾的關(guān)鍵。電力企業(yè)要不斷加大干部、職工的培養(yǎng)力度，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能為核心，通過開展個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃，開展全員培訓(xùn)等，為企業(yè)發(fā)展培育優(yōu)秀人才。
(三)深植企業(yè)文化，提升核心競爭實力。
深植企業(yè)文化是解決市場環(huán)境與員工意識矛盾的有效途徑。通過企業(yè)文化向企業(yè)全體職工滲透企業(yè)核心價值觀念，注重電力企業(yè)職工的競爭意識和團(tuán)隊精神的提高，能夠促進(jìn)電力企業(yè)綜合競爭實力不斷提升。
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