淺談傳統(tǒng)大型企業(yè)人力資源管理效率的提高論文
淺談傳統(tǒng)大型企業(yè)人力資源管理效率的提高論文
所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說(shuō)，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過(guò)一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談傳統(tǒng)大型企業(yè)人力資源管理效率的提高相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談傳統(tǒng)大型企業(yè)人力資源管理效率的提高全文如下：
【摘要】 目前傳統(tǒng)企業(yè)在人力資源方面或多或少都存在著管理模式呆板單一的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，提升企業(yè)人力資源管理效率能幫助挖掘內(nèi)部人才潛力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)探討傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的欠缺提出相應(yīng)的人力資源管理方法。
【關(guān)鍵詞】 傳統(tǒng)企業(yè) 人力資源管理 效率提升。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，可以說(shuō)，在當(dāng)前的形式下，哪個(gè)企業(yè)擁有大量的人才，就擁有了巨大的潛力。對(duì)于人才的管理也是目前企業(yè)需要發(fā)展的重要部分之一，一個(gè)企業(yè)是否強(qiáng)大在很大程度上取決于它能否做到有效的人力資源管理。如果能將企業(yè)員工的潛力發(fā)展，做到人盡其才，企業(yè)的未來(lái)不可限量。因此，人力資源的管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要作用個(gè)，做好人力資源管理，相當(dāng)于無(wú)形中提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文就如何提高人力資源管理效率進(jìn)行探討。
一、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理缺陷。
1 、管理模式單一呆板。
相對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)在人力資源管理方面存在很多不足之處，其中重要一點(diǎn)就是傳統(tǒng)管理方法過(guò)于單一，基本上都是下級(jí)按照上級(jí)命令辦事，這種缺乏變通的管理模式效率低下，而且一旦發(fā)生意外情況會(huì)因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)根據(jù)情況做出有效應(yīng)對(duì)造成企業(yè)的癱瘓，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。除此之外，由于管理模式太過(guò)單一，企業(yè)員工潛力的不到開(kāi)發(fā)，員工只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行上級(jí)命令，缺少企業(yè)認(rèn)同感，無(wú)法做到人盡其才，企業(yè)缺少活力與發(fā)展的動(dòng)力，這樣的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能慢慢被淘汰。
2、傳統(tǒng)管理系統(tǒng)太過(guò)封閉。
傳統(tǒng)企業(yè)管理模式另外一個(gè)重要特點(diǎn)就是封閉性極強(qiáng)，不同部門(mén)之間聯(lián)系很少，基本上只有相關(guān)的部門(mén)才會(huì)有一些業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，員工的任免全部由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)決定，存在嚴(yán)重脫離實(shí)際的現(xiàn)象。相比之下，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理則更加開(kāi)放，不同部門(mén)之間的合作交流更加多樣化，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升和企業(yè)文化的建立有著巨大好處。同時(shí)，由于不同部門(mén)之間的相互溝通也保證了信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，出現(xiàn)特殊情況時(shí)可以采取有效措施及時(shí)應(yīng)對(duì)。
3 、傳統(tǒng)管理方法無(wú)法挖掘本質(zhì)。
傳統(tǒng)企業(yè)重視整體上的整齊有序，過(guò)于強(qiáng)調(diào)規(guī)范性，而且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的能力有所限制，這種管理模式千篇一律，缺乏創(chuàng)新，不能夠很好地滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于多元化管理方法的要求，因此傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該改變管理模式，側(cè)重于員工潛力的開(kāi)發(fā)，提升辦事效率，關(guān)注實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、提升傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理的建議。
1、用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光培養(yǎng)內(nèi)部員工。
如今的企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)以人為本，為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)也要做到重視內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)，提升企業(yè)員工素質(zhì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待企業(yè)員工的培養(yǎng)問(wèn)題。塑造有胸懷、有魄力的企業(yè)文化，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)關(guān)心員工生活狀況，及時(shí)給員工提供必要的幫助，讓企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力。需要注意的是，單純靠引進(jìn)外部人才不是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)方法，人才的磨合融入需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，而且還會(huì)浪費(fèi)一定的企業(yè)資源。在選擇員工時(shí)企業(yè)應(yīng)該全面考慮，選擇最適合企業(yè)發(fā)展風(fēng)格的人才。
2 、建立明確的獎(jiǎng)罰體系。
一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，必須靈活運(yùn)用獎(jiǎng)罰手段。對(duì)于表現(xiàn)出色，認(rèn)真工作，為企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該給與薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法可以提升企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)內(nèi)部人才的能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)對(duì)于一些表現(xiàn)懶散，工作消極的員工應(yīng)該進(jìn)行警告，必要時(shí)可以采取罰款等措施，只有明確獎(jiǎng)罰體系，才能保證內(nèi)部員工的公平性，提升內(nèi)部員工積極性，同時(shí)處理妨礙企業(yè)發(fā)展，消極工作的人員，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展人力資源管理體系的完善都有著重要作用。需要注意的是，目前很多企業(yè)都會(huì)存在一些"走后門(mén)"現(xiàn)象，一些員工憑借各種關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)中不認(rèn)真工作，消極應(yīng)付，對(duì)于這種情況應(yīng)該嚴(yán)肅處理，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的威信，內(nèi)部員工看不到公平性，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的危害。
3 、建立員工良好的發(fā)展平臺(tái)。
一是加強(qiáng)文化建設(shè)。由于某些員工以追求物質(zhì)利益為主要目的，導(dǎo)致這部分員工不能更好地融入企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)的文化理念與員工自身的價(jià)值觀(guān)不符合時(shí)，員工跳槽就成為常態(tài)。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使員工能夠充分明白企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)企業(yè)的考核和監(jiān)督公開(kāi)、公平和公正，這樣才能留得住人才，管得住員工。
二是創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以提高企業(yè)人力資源管理效率，良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以起到很好的激勵(lì)和約束作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部，可以推行競(jìng)爭(zhēng)上崗度，做到崗位和員工的雙向選擇，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)引進(jìn)企業(yè)外部人才，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三是建立崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。崗位風(fēng)險(xiǎn)制是指以能者居上為主要原則，以員工的工作效益、工作業(yè)績(jī)作為員工崗位晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的主要核指標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也必須通過(guò)建立相應(yīng)的崗位風(fēng)險(xiǎn)制，將員工的命運(yùn)與企業(yè)的興亡緊密地聯(lián)系在一起。崗位風(fēng)險(xiǎn)制的建立，能給予企業(yè)員工足夠的吸引力，激勵(lì)職工強(qiáng)化自我約束，發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展竭盡全力。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)內(nèi)部人力資源管理對(duì)于提升員工歸屬感認(rèn)同感，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大作用。只有建立科學(xué)有效、公平合理的人力資源管理方案才能保證企業(yè)內(nèi)部的合理有序運(yùn)行，完善人力資源的管理體系有著重要的經(jīng)濟(jì)效益，需要每一個(gè)企業(yè)的探索和深入研究。
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