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淺論新時(shí)期電力企業(yè)人力資源調(diào)配管理論文

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淺論新時(shí)期電力企業(yè)人力資源調(diào)配管理論文

  人力資源:是指在一定范圍內(nèi)的人,所具有的勞動(dòng)能力的總和,或者說(shuō);是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:淺論新時(shí)期電力企業(yè)人力資源調(diào)配管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  淺論新時(shí)期電力企業(yè)人力資源調(diào)配管理全文如下:

  摘 要:長(zhǎng)期以來(lái)在電力企業(yè)人力資源管理工作中,無(wú)論是管理理論還是員工結(jié)構(gòu)調(diào)配都存在著許多不完善的地方,這對(duì)電力企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大的影響。因此在當(dāng)前新形勢(shì)下,電力企業(yè)更需要針對(duì)地區(qū)用電的特點(diǎn),來(lái)制定科學(xué)合理的電能調(diào)控方案,通過(guò)科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃來(lái)更好地推動(dòng)電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。文章從勞動(dòng)力資源的重要性出發(fā),分析了電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調(diào)配管理的措施,并進(jìn)一步對(duì)思想政治教育應(yīng)用于人力資源管理進(jìn)行了具體的闡述。

  前言

  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們用電量不斷增加,電力企業(yè)為了加快自身發(fā)展的步伐,通過(guò)一系列的整改強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重視到人力資源的價(jià)值的重要性,因?yàn)闉榱耸蛊髽I(yè)能夠更加科學(xué)化的運(yùn)營(yíng),則根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定了科學(xué)的資源調(diào)配方案,這樣可以有效的調(diào)動(dòng)起電力企業(yè)全體職員工作的積極性,使其職業(yè)價(jià)值更好的在電力企業(yè)建設(shè)過(guò)程中得以發(fā)揮出來(lái)。

  1 勞動(dòng)力資源的重要性

  電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、變電和配電的組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)力資源是電力企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ),只有通過(guò)企業(yè)的勞動(dòng)力資源,才能更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,而電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的狀況也是社會(huì)電能資源調(diào)配效率發(fā)揮著決定性的作用,所以只要不斷強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部建設(shè),才能加快電力企業(yè)發(fā)展的步伐。當(dāng)前電力行業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,而這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底即是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),人力資源作為電力企業(yè)的最重要資源,只有充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值,才能更好的處理企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù),體現(xiàn)出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

  1.1 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

  隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的不斷加快,我國(guó)電力施工工程不斷的增多,在這種情況下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,各電力企業(yè)為了爭(zhēng)奪工程項(xiàng)目的承包權(quán),而利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。電力工程建設(shè)其涵蓋的內(nèi)容較多,所以對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力要求較高,企業(yè)要想取得工程項(xiàng)目的承包權(quán),則需要通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)異的成應(yīng)。而優(yōu)良的人力資源更是在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵,只有充足的人才才能在各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)降低成本,提高施工效率,獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益,所以可以說(shuō)人力資源是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。

  1.2 優(yōu)化管理秩序

  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)人力資源,這是最為核心的基本條件,因?yàn)槠髽I(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中都需要由人員來(lái)實(shí)施,只有各個(gè)崗位上人員都充分的發(fā)揮好自身的職能作用,才能確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程的有序進(jìn)行。電力企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部設(shè)置若干個(gè)部分,而且每個(gè)部門(mén)的員工都在自己的崗位上發(fā)揮著自己的職業(yè)技能,這樣就有效的確保了電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利實(shí)施,共同為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)而努力。所以電力企業(yè)需要在發(fā)展過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的調(diào)配,使人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中更好的發(fā)揮出自身的價(jià)值。

  2 電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調(diào)配管理措施

  2.1 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

  進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程,明確工作職責(zé),建立一個(gè)“職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效”的組織機(jī)構(gòu)。減少管理層級(jí),實(shí)施扁平化的管理,逐步推行基層單位大班組改革。充實(shí)生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍,建立一支一專(zhuān)多能、具有扎實(shí)電力生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)踐能力的技能操作人員隊(duì)伍;建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級(jí)技能人才隊(duì)伍,提高隊(duì)伍的文化水平和學(xué)歷結(jié)構(gòu);培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。

  2.2 調(diào)整管理機(jī)制

  電力企業(yè)發(fā)展歷程的不同階段的經(jīng)驗(yàn)都在告誡著高層管理者,要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來(lái)理解,理解帶來(lái)合作。員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客,管理人員要不斷深入了解員工的需求、態(tài)度、愿望,這樣才能使內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)工作和管理工作更具成效。根據(jù)員工的實(shí)際情況和實(shí)現(xiàn)自我的需要,抓好知識(shí)、技能培訓(xùn),實(shí)施“素質(zhì)工程”,建設(shè)一支掌握先進(jìn)科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,既是人力資源管理部門(mén)的責(zé)任,也是電力企業(yè)發(fā)展的需要。

  2.3 改善薪酬待遇

  薪酬是員工為企業(yè)付出勞動(dòng)所獲得的回報(bào)與酬勞,包括物質(zhì)回報(bào)與非物質(zhì)回報(bào)兩個(gè)部分。其中,物質(zhì)回報(bào)就是我們通常所說(shuō)的薪酬。薪酬就是因員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而獲得的直接或間接的貨幣收入,包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性,電力公司擬定勞動(dòng)力資源規(guī)劃方案中,要充分保障員工們的薪酬待遇,提高其對(duì)于企業(yè)的“忠誠(chéng)度”,這樣才能擴(kuò)大勞動(dòng)力群體的生產(chǎn)價(jià)值,為電力項(xiàng)目建設(shè)改造做好充分的準(zhǔn)備。

  2.4 強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)

  電力企業(yè)自身的發(fā)展和完善,需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式來(lái)進(jìn)行。特別是在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),更應(yīng)將員工的培訓(xùn)放在重要的位置,只有強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn),才能使電力企業(yè)不斷的注入新的活力,使員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,而且電力企業(yè)還需要構(gòu)建現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)體系,建立形式多樣、專(zhuān)業(yè)齊全的教育培訓(xùn)格局,從而打造出一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才的儲(chǔ)備。

  3 思想政治教育應(yīng)用于人力資源管理

  3.1 依法教育

  我國(guó)是依法治國(guó)的發(fā)展中國(guó)家,黨建思想工作依賴(lài)于法律體制建設(shè),在法律維護(hù)下開(kāi)展黨組織工作才能取得先進(jìn)的成效。根據(jù)黨建工作整改意見(jiàn),企業(yè)必須崇尚黨組織建設(shè)為主體思路,根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求為指導(dǎo)擬定營(yíng)運(yùn)方案,做好內(nèi)部政工教育的整改工作,借助思想政治教育激發(fā)員工參與勞動(dòng)的熱情。

  3.2 科學(xué)引導(dǎo)

  思想政治教育并非某一個(gè)部門(mén)的教育活動(dòng),而是要電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同參與管理,才能實(shí)現(xiàn)教育流程的科學(xué)化進(jìn)行,保障最終的教學(xué)質(zhì)量與工作水平。思想政治教育必須強(qiáng)化行業(yè)的管理職能,政府要做好對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控工作,對(duì)日常經(jīng)營(yíng)理念與思想意識(shí)提供科學(xué)的引導(dǎo);切實(shí)建立適合自身發(fā)展的政工教育模式,促進(jìn)思想政治工作的科學(xué)化、先進(jìn)化、合理化進(jìn)行。

  3.3 塑造環(huán)境

  辦公作業(yè)環(huán)境的好壞直接關(guān)系到人力資源的價(jià)值是否能夠激發(fā)出來(lái),所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧、積極向上的辦公作業(yè)環(huán)境,在這種環(huán)境下,可以更好的將人力資源的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。這就需要企業(yè)要重視文化建設(shè),在良好的文化環(huán)境下將政工教育的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。并以黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù),這樣對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展及提升競(jìng)爭(zhēng)力具有極為重要的意義。同時(shí)作為電力企業(yè),更需要強(qiáng)化員工內(nèi)部的管理,及時(shí)解決員工之間的存在的矛盾,提升員工的凝聚力,從而使員工在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中具有較強(qiáng)的積極性和主動(dòng)性。

  4 結(jié)束語(yǔ)

  電力企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)人力資源的管理,特別是在當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下,電力企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化勞動(dòng)力資源的調(diào)配,從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整,掌握職業(yè)培訓(xùn)和薪酬待遇,從而不斷的優(yōu)化人力資源調(diào)配方案,確保電力企業(yè)人力資源的價(jià)值能夠更好的得以實(shí)現(xiàn)。

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