論新形勢(shì)下電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理論文
論新形勢(shì)下電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理論文
學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);4、績(jī)效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：論新形勢(shì)下電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
論新形勢(shì)下電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理全文如下：
摘 要：近年來(lái)，電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前新形勢(shì)下，抓好企業(yè)人力資源管理是企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的最好方法。當(dāng)前行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，才能更好的加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
1 當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題分析
1.1 人力資源管理的思維理念有待進(jìn)一步提升
近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)都已在電力企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，特別是在電力企業(yè)管理手段上科技含量也得以進(jìn)一步增強(qiáng)。但長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)思想束縛下，電力企業(yè)無(wú)論是管理思想還是管理模式都沒(méi)有跳出傳統(tǒng)的思維和理念，在這種落后的管理理念下，使電力企業(yè)的人力資源管理工作受到了較大的制約，不能更好的為企業(yè)的需求提供良好的服務(wù)，而且在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理也不能與其積極的適當(dāng)進(jìn)行必要的調(diào)整和變化。
1.2 電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)有待調(diào)整和優(yōu)化
當(dāng)前電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)上存在著不合理的問(wèn)題，不僅員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，員工學(xué)歷較低，而且員工結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)也不合理。當(dāng)前電力企業(yè)一線技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，同時(shí)一般性的管理人員較多，專業(yè)技術(shù)人員和高層次的管理人員比較短缺，特別是在當(dāng)前各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)的情況下，很大一部分人員由于技術(shù)水平有限，無(wú)法正好的實(shí)現(xiàn)對(duì)各種新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型的企業(yè)，員工學(xué)歷水平低，必然導(dǎo)致員工技術(shù)水平不高，而且技能較為單一，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)較大的影響。
1.3 缺少有效的員工激勵(lì)機(jī)制
目前在很大一部分電力企業(yè)中都沒(méi)有建立健全的員工激勵(lì)機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性受到較大的影響，而對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也十分不利。電力企業(yè)當(dāng)前的薪酬分配還存在著許多不合理的地方，對(duì)于一些員工和重要崗位員工在薪酬上沒(méi)有具體的傾斜政策，體現(xiàn)不出崗位和人才的差異性，企業(yè)的薪酬沒(méi)有與員工的工作效率掛鉤，而且獎(jiǎng)金和福利不到位，這就在很大程度上使員工工作的積極性受到影響。
1.4 人力資源規(guī)劃問(wèn)題
在當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中，對(duì)于人力資源缺乏中長(zhǎng)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展來(lái)配置人力資源，再加之配置手段落后，人力資源流動(dòng)性不通暢等，從而導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)無(wú)論是在人力資源數(shù)量還是在質(zhì)量上的都沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、合理的規(guī)劃。
1.5 企業(yè)缺乏對(duì)員工有效的績(jī)效考核手段
員工績(jī)核考核是電力企業(yè)評(píng)價(jià)員工的重要手段和方法，但在當(dāng)前很大一部分電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有科學(xué)的考核手段和方法，評(píng)價(jià)體系不合理，許多時(shí)候?qū)е驴己诉M(jìn)入一個(gè)誤區(qū)當(dāng)中，不僅沒(méi)有帶來(lái)積極的作用，反面帶來(lái)一些負(fù)面影響。所以在當(dāng)前電力體制改革不斷深入的情況下，需要重點(diǎn)關(guān)注電力企業(yè)員工績(jī)效考核問(wèn)題。
2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
2.1 要優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理
電力企業(yè)在招聘和錄用新員工時(shí)，應(yīng)該在做好崗位職責(zé)和崗位任務(wù)需求分析的基礎(chǔ)上對(duì)新員工的素質(zhì)和能力進(jìn)行全面的明確的界定，從而為后續(xù)的崗位培訓(xùn)和崗位任用奠定好基礎(chǔ)。人力資源部門在人員招聘選拔時(shí)應(yīng)該排除各種干擾因素采取科學(xué)方法和程序選拔出真正的人才，將那些與崗位職責(zé)分析相吻合的人員選拔吸收到企業(yè)相應(yīng)的崗位上。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司高校畢業(yè)生招聘、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收等新進(jìn)人員政策，根據(jù)國(guó)家關(guān)于普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，國(guó)家宏觀調(diào)控，畢業(yè)生和用人單位實(shí)行雙向選擇。通過(guò)公開(kāi)招聘，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)能夠使企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
2.2 要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，努力提高員工技能水平
電力企業(yè)需要建立完善的員工培訓(xùn)體系，針對(duì)不同崗位和不同層次的員工采取具有針對(duì)性的培訓(xùn)方法，從而提高技術(shù)人員的專業(yè)技能，使管理人員在培訓(xùn)中積累更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，借鑒先進(jìn)的管理方法和手段。同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中還要加強(qiáng)職工的職業(yè)素質(zhì)教育，不僅要培養(yǎng)員工崇高的服務(wù)精神，還要使員工具有一定的責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁精神，能夠愛(ài)崗敬業(yè)。
2.3 要建立切實(shí)可行的員工激勵(lì)機(jī)制
2.3.1 寬帶薪酬
所謂寬帶薪酬，就是將企業(yè)原來(lái)較多的薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。在同一職位等級(jí)內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個(gè)上下的工資變化區(qū)間，用來(lái)體現(xiàn)員工技能的差異。
2.3.2 針對(duì)不同類型員工采取不同的激勵(lì)手段
如對(duì)不合格者首先與其溝通業(yè)績(jī)情況，討論確定短期救治性業(yè)績(jī)目標(biāo);然后提供短期的培訓(xùn)，幫助其獲取滿足該崗位需求的基本技能;對(duì)于努力工作者，可以將其保留在現(xiàn)職，通過(guò)加薪方式提供激勵(lì);對(duì)優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行保留、投資和發(fā)展，并通過(guò)提供升遷、培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诟咛魬?zhàn)的工作崗位上充分發(fā)揮他們的才能。
2.4 建立科學(xué)的績(jī)效管理制度
建立科學(xué)適用的績(jī)效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要?？?jī)效管理是企業(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是牽引機(jī)制，它通過(guò)記錄、獎(jiǎng)懲，告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為值得鼓勵(lì)，哪些行為應(yīng)當(dāng)禁止。并且通過(guò)反饋指出企業(yè)期望和員工實(shí)際的差距，指引員工學(xué)習(xí)和提高以符合要求。
2.5 重視人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃
第一，電力企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，從戰(zhàn)略的高度來(lái)加強(qiáng)人力資源管理，克服傳統(tǒng)人事管理中的靜態(tài)管理，建立“人盡其才，才盡其用”的用人管理機(jī)制、人才的發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)和使用的評(píng)價(jià)機(jī)制。
第二，電力企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就企業(yè)人力資源管理工作既要著眼于當(dāng)前生產(chǎn)和工作的需要，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，制訂切實(shí)可行的人才發(fā)展計(jì)劃。
2.6 建設(shè)有特色的電力企業(yè)文化
企業(yè)員工的精神狀態(tài)更多的取決于企業(yè)文化，所以電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要確定企業(yè)文化目標(biāo)，通過(guò)電力企業(yè)的制度文化、行為文化、精神文化和物質(zhì)文化等，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)良好的精神氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，將電力企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀更好的體現(xiàn)出來(lái)，使員工能夠更加的敬業(yè)，在工作中不斷創(chuàng)新和奉獻(xiàn)，更好的挖掘出員工的潛能，打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。
3 結(jié)束語(yǔ)
隨著電力企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，人力資源管理的理念也得以不斷的提升，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用。因此在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，更需樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，建立科學(xué)的激勵(lì)制度和績(jī)效考核機(jī)制，從而更好的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
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