略論人力資源管理對中小企業(yè)的重要性論文
中小型企業(yè)解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的“權(quán)利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：略論人力資源管理對中小企業(yè)的重要性相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
略論人力資源管理對中小企業(yè)的重要性全文如下：
摘 要： 當下，越來越復雜的經(jīng)營與管理環(huán)境，加劇了中小企業(yè)間的競爭，尤其是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。人力資源管理對中小企業(yè)的生存與發(fā)展顯得極為重要，一定程度上甚至決定了企業(yè)的成敗。本文對人力資源管理的內(nèi)涵、內(nèi)容進行概括分析，在此基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)優(yōu)化人力資源管理對中小企業(yè)的重要意義。
“全面提高勞動者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會”與“科教興國”等國家方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。在一個企業(yè)或者組織中，只有選擇有用人才、合理使用人才、科學培養(yǎng)人才、有效管理人才與激勵留住人才，才能促進企業(yè)目標的和個人價值的實現(xiàn)，這些都有賴于人力資源的管理。
一、人力資源管理的簡述
什么是人力資源?簡單地說，是人的腦力和體力的總稱，是在先天的基礎(chǔ)上和經(jīng)過有差別的生活與社會實踐形成的人的能力。從定義上看，人力資源是異質(zhì)的，不同的人力資源在企業(yè)中的作用和重要性是不同的，其產(chǎn)生的價值與帶來的結(jié)果肯定也是不同的。而且人力資源是可以改造的，通過環(huán)境的影響和實踐的作用，人力資源會發(fā)生改變，符合企業(yè)期望的水平。人力資源管理在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目前實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動。
二、人力資源管理的主要內(nèi)容
(一)員工的聘用。
招一名員工簡單，可聘用一名合適優(yōu)秀的員工并不是一件容易的事。一名員工可能在這個崗位上不能勝任，而在其他崗位上能游刃有余。企業(yè)在招聘時要對崗位職能和招聘人員進行分析，看他能否在工作崗位上，讓其充分發(fā)揮自我才能，施展自我才華，不遺余力地為企業(yè)著想。
(二)績效的考核。
沒有壓力就沒有動力。一個企業(yè)員工再多，彼此想到推諉、攀比，使得工作任務無法順利進行下去，甚至影響到了整個企業(yè)的經(jīng)濟利益，那樣事情就頗嚴重化。因此，企業(yè)要對員工在一定時間內(nèi)完成工作任務取得成績進行考核和評價，及時作出反饋，獎懲分明，把它作為員工升職、計薪酬等人事決策的一個參考依據(jù)。當然，績效考核不是最終目的，為的是讓員工在此過程中得到鍛煉，使員工能真正融入企業(yè)這個大家庭。
(三)薪酬體系的建立。
建立一個科學、有效的薪酬體系，更加有助于調(diào)動員工的工作積極性。這其中包括對基本工資、績效工資、獎金、津貼、福利等的管理。薪酬體系的建立及完善，有助于激勵員工更好地完成工作任務，最大限度地為企業(yè)付出才華及努力。
(四)員工激勵。
每個人都會有懶惰的時候，在現(xiàn)實工作中，員工難免會有懶散的時候。這就要企業(yè)采取有效并且合理的應對措施，用激勵的方法對員工的需求給予一定程度的滿足，使員工心理發(fā)生一定的變化。只有這樣才能調(diào)動員工的積極性，使員工目標與企業(yè)目標相吻合，企業(yè)才能吸納人才和留住人才。
(五)培訓與發(fā)展。
人力資源培訓是提高員工個人素質(zhì)、職業(yè)技能的必要手段，企業(yè)進行培訓需求分析，制訂培訓計劃，通過培訓進一步提高員工的能力，提高人力資源的貢獻率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
(六)人力資源規(guī)劃。
如何才能將員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)的目標相結(jié)合呢?這就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)他們的自身狀況和實際情況，制定發(fā)展規(guī)劃和宏偉目標，以進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)在需要時能夠及時獲得所需要的人才。
三、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
相比國外，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)處在不成熟階段，對人力資源管理的了解還不透徹。當今企業(yè)領(lǐng)導不重視人才，從來不從自身找問題，這可能就是為了一時的利益，卻損失了長久利益。對于企業(yè)來說，員工的安排，可能會有所學非所用的，這都造成了人才的浪費。企業(yè)只注重員工的能力，卻忽略了人才的道德修養(yǎng)，這就會給企業(yè)經(jīng)營管理造成混亂，以致帶來經(jīng)濟上的重大損失。當今企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀有以下特點：
(一)制度的不完善、不健全。
員工的考勤、獎懲制度、工資分配是現(xiàn)在很多企業(yè)管理制度中限定最多的，而忽略了最終的獎勵機制。我國在現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)(培訓分析、人資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、績效評估、組織管理水平)和方法上是比較落后的。
(二)人力資源管理總體投入不足。
因中小企業(yè)規(guī)模和實力的限制，致使在人力資本投入、培訓和開發(fā)上投入得較少，和大公司相比，在人才引進、員工素質(zhì)方面，往往無能為力，導致中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高。
(三)企業(yè)效率沒有太大提高，業(yè)績突破不了。
大多數(shù)的中小企業(yè)在發(fā)展時期中，企業(yè)基礎(chǔ)不牢固，只是一味地追求短期利益，不從長遠出發(fā)，對人才進行長遠培養(yǎng)，使業(yè)績不能有大的提升，甚至無法實現(xiàn)預期目標。
(四)人員流動的頻繁。
時至今日，人員的流動已經(jīng)見怪不怪，除了人們的價值觀念的變化外，主要還是中小企業(yè)不能提供高薪、高福利、高層次的培訓機會，導致人員流動頻繁、員工跳槽嚴重的現(xiàn)象。
四、人力資源管理的重要性
在當今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)管理有了很多新的特點，形成了發(fā)展趨勢?，F(xiàn)在企業(yè)之間競爭實質(zhì)上是人才的競爭，讓其充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到健康并且有序地發(fā)展。中小企業(yè)人力資源管理主要是對人才進行一系列工作。
(一)人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
中小企業(yè)目標要通過員工的努力實現(xiàn)，這就要求企業(yè)只有恰當選用員工才能圓滿實現(xiàn)其預定的組織目標。人的管理并非是管人，而在于用人，講求人與事之間的最佳平衡。中小企業(yè)保證其一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，很大程度上決定著企業(yè)可以健康快速地發(fā)展。人力資源管理的篩選、分配功能，可以將系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，增強其整體功效。中小企業(yè)擁有三大資源，即人力、財力、物質(zhì)，而物質(zhì)資源和財力資源的利用則是通過人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，只有通過合理組織人力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有資源，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮最大的效用，形成最優(yōu)配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康進行。
(二)人力資源管理可以提高工作效率，節(jié)約工作時間。
人是改革和生產(chǎn)力的主體，是一個企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)目標，提高工作效率的關(guān)鍵。只有滿足員工一定的需求，他們才會認真努力完成工作任務，縮短工作時間，節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，中小企業(yè)必須處理好與員工的關(guān)系，使員工有飽滿的熱情和良好的心態(tài)，挖掘潛能，投身到工作當中，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻。
(三)人力資源管理有利于提高中小企業(yè)效益。
全面加強人力資源管理，科學組織勞動力，配置人力資源，就是減少勞動損耗，提高經(jīng)濟效益的過程。人力資源在提高經(jīng)濟效益的過程中起著決定性作用，同時目前中小企業(yè)的競爭，其實質(zhì)就是人力資源的競爭。減少勞動消耗，提高企業(yè)效益并增加企業(yè)的資產(chǎn)。全面強化人力資源管理，合理組織勞動力，用最少的成本取得最大的經(jīng)濟利潤。在市場經(jīng)濟條件下，價值最大化，企業(yè)利潤最大化，需要企業(yè)明確人力資源戰(zhàn)略，加強人力資源管理，運動科學、有效的方法提高企業(yè)效益。
人力資源是企業(yè)內(nèi)唯一的寶貴資源，而人是潛藏在企業(yè)里真正的風險。廣義上的人力資源規(guī)劃包含的具體內(nèi)容，絕不只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加些培訓方面的東西。學會防范人事風險與學會用人一樣重要。言而總之，在競爭激烈的今天，中小企業(yè)的發(fā)展不會是順順利利的，要想在競爭中立于不敗之地，就要勇于創(chuàng)新，對員工實施人性化管理，才能保證企業(yè)長久穩(wěn)固發(fā)展。
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