電力系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢淺析論文
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：電力系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢淺析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
電力系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢淺析全文如下：
【摘 要】隨著電力體制改革的不斷深入和對人力資源管理存在問題的不斷改革完善，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源作為培育企業(yè)核心競爭力的最重要源泉。本文著重分析了電力企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢。本文對此進(jìn)行了初探。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源;發(fā)展趨勢
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和改革開放初期，電力供應(yīng)長期處于緊缺狀況，電力企業(yè)不用擔(dān)心產(chǎn)品的銷售和服務(wù)，不必考慮企業(yè)的虧損和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，此時(shí)，企業(yè)的一切工作都以安全生產(chǎn)為中心，不必考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更不需要考慮人力資源開發(fā)與管理問題。電力體制改革后，電力企業(yè)逐步進(jìn)入市場化階段，隨著改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)競價(jià)上網(wǎng)、大客戶與發(fā)電企業(yè)直接交易、公正公平公開的“三公”調(diào)度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、電監(jiān)會(huì)行業(yè)監(jiān)管、履行社會(huì)責(zé)任等措施不斷出臺(tái)，開放有序、公平競爭的電力市場機(jī)制正在逐步完善，電力企業(yè)如何實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，在競爭和監(jiān)管中立于不敗之地，如何在不斷改革調(diào)整中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是廣大電力企業(yè)管理者必須深入思考的問題。
1.電力企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
電力行業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，電力企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其人力資源具有獨(dú)有的特點(diǎn)。隨著電力市場改革、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，電力行業(yè)技術(shù)更新的速度越來越快，這要求電力企業(yè)擁有一批具有現(xiàn)代素質(zhì)的各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才。人才的價(jià)值能否真正為企業(yè)所用，取決于企業(yè)是否掌握并實(shí)施了現(xiàn)代化的人力資源管理與開發(fā)的技術(shù)和方法，取決于企業(yè)能否培育出有利于人力資源開發(fā)的企業(yè)文化環(huán)境。在電力企業(yè)，沒有人力資源管理做保障，安全生產(chǎn)管理無從談起。如何在改革發(fā)展的新形勢下，抓好電力企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理者面臨的新課題。
2.電力企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和存在的問題
由于體制和行業(yè)特點(diǎn)，電力企業(yè)人力資源管理具有人才密集、管理規(guī)范、員工忠誠度高、人員流動(dòng)率低、勞動(dòng)關(guān)系和諧、培訓(xùn)體系健全、招聘渠道相對單一、內(nèi)部選拔人才作為主要配置策略、薪酬福利體系具有較強(qiáng)市場競爭力等固有特點(diǎn)。
但是，我們也應(yīng)該看到，雖然經(jīng)過十多年的變革，電力企業(yè)的人力資源管理模式由傳統(tǒng)人事管理開始脫胎換骨，從過去的行政事務(wù)型向戰(zhàn)略合作伙伴衍化。但是，仍然存在一些制約企業(yè)發(fā)展的問題，如：基于職位價(jià)值的多通道職位體系不夠完善，人才配置機(jī)制需要加強(qiáng);基于任職資格的能力價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)亟待規(guī)范，培訓(xùn)開發(fā)體系缺乏針對性;基于精益化的績效價(jià)值評價(jià)有待深入，全員績效管理開展不全面;基于員工價(jià)值的分配機(jī)制尚需完善，薪酬激勵(lì)效果不明顯;培訓(xùn)、考核、晉升、待遇、發(fā)展一體化的人才成長機(jī)制亟待完善等。
這些問題源于電力企業(yè)的人力資源管理模式缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏對人力資源各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行系統(tǒng)的整合，對企業(yè)員工的價(jià)值界定不全面，由此產(chǎn)生的員工價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配缺乏內(nèi)在系統(tǒng)性。
3.電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢
隨著電力體制改革的不斷深入和對人力資源管理存在問題的不斷改革完善，沿革了幾十年的電力企業(yè)人事管理正向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型，人力資源部門越來越成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷推動(dòng)企業(yè)的變革。在這個(gè)變革的過程中，電力企業(yè)人力資源管理具有一些明顯的發(fā)展趨勢。
3.1基于集約化管理的戰(zhàn)略人力資源管理體系
為了支撐電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，縱向上進(jìn)行資源集約化管理成為必然。集約化管理是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)提高效率與效益的基本取向，通過集合人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，進(jìn)行資源統(tǒng)一配置;在統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以簡約、高效為價(jià)值取向，降低運(yùn)營成本，進(jìn)而獲取核心競爭力，激發(fā)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。在集約化管理基礎(chǔ)上，通過人力資源管理對組織戰(zhàn)略的承接與高度契合，對人力資源管理各功能模塊進(jìn)行有機(jī)耦合，系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系，提升人力資源管理傳統(tǒng)職能，打破分割壁壘，達(dá)成協(xié)同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)事務(wù)型人事行政管理向戰(zhàn)略型人力資本管理的根本性轉(zhuǎn)變。
3.2基于流程再造的勞動(dòng)組織方式改革
人力資源管理集約化必然帶來業(yè)務(wù)流程的再造，以流程再造的勞動(dòng)組織方式變革，對外要深化電力專業(yè)管理水平，圍繞為終端提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)，不斷提升客戶需求響應(yīng)速度，提升客戶滿意度;對內(nèi)要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程，從整體上追求全局最優(yōu)。
3.3構(gòu)建專業(yè)化人力資源集約管理平臺(tái)
管理著企業(yè)最核心資源的人力資源組織正從過去行政事務(wù)型部門向戰(zhàn)略合作伙伴、權(quán)力中心向服務(wù)中心轉(zhuǎn)變。推進(jìn)人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略合作伙伴的定位轉(zhuǎn)移迫切需要有效的人力資源管理體系支撐，這使構(gòu)建專業(yè)化人力資源管理集約平臺(tái)更加緊迫，也對其提出了更高的要求。
3.4基于全面薪酬的激勵(lì)機(jī)制
知識(shí)型員工正逐步成為電力企業(yè)的中堅(jiān)力量和核心競爭優(yōu)勢。知識(shí)型員工更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，具有較高的需求層次。對應(yīng)的，對知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)手段由原先單一的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向個(gè)性化多層次需求，要逐步完善對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的差異化薪酬體系，注重物質(zhì)薪酬與精神薪酬的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)外在薪酬與內(nèi)在薪酬的優(yōu)化組合。
3.5基于人才成長全周期管理的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃可以激活員工原動(dòng)力，通過化解員工“職業(yè)瓶頸”和“職業(yè)倦怠”，全方位激發(fā)員工職業(yè)潛能和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。應(yīng)該針對人才成長全周期，明確定位各個(gè)職業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)，開發(fā)多通道職業(yè)發(fā)展途徑，采取不同的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃和員工使用計(jì)劃，形成明晰的職業(yè)發(fā)展階梯，幫助員工適應(yīng)不同發(fā)展階段的成長需求，既激發(fā)員工潛能，又提高員工配置效率。
3.6基于員工價(jià)值的績效評價(jià)管理
對員工的價(jià)值進(jìn)行全面評價(jià)成為知識(shí)型員工的追求，員工價(jià)值既包含了個(gè)人績效價(jià)值，還包含員工所處崗位的崗位價(jià)值、員工現(xiàn)有資質(zhì)價(jià)值和潛在的勝任素質(zhì)價(jià)值。為此，要構(gòu)建全新的人才評價(jià)模式，既要通過精益化管理準(zhǔn)確評價(jià)員工的績效結(jié)果，還要衡量在績效結(jié)果形成過程中的能力素質(zhì)貢獻(xiàn)。
3.7基于職業(yè)能力提升的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制
職業(yè)能力是企業(yè)素質(zhì)和核心競爭力的體現(xiàn)，要通過培訓(xùn)開發(fā)，不斷提升員工職業(yè)能力。首先要建設(shè)勝任素質(zhì)模型，通過科學(xué)辯識(shí)與準(zhǔn)確衡量企業(yè)所需的職業(yè)能力，明晰目前能力儲(chǔ)備與未來要求之間的差距，解決“企業(yè)需要什么樣的員工”、“哪些是企業(yè)最需要的核心能力”、“哪些員工具有這樣的核心能力”等問題;其次要對照勝任素質(zhì)模型，集中優(yōu)勢資源用于最急需的核心能力培訓(xùn)和發(fā)展，選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留那些真正為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建作出貢獻(xiàn)的員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
3.8基于最佳雇主品牌建設(shè)的員工關(guān)系管理
創(chuàng)建雇主品牌對電力企業(yè)是一個(gè)全新的概念。具有公信度的最佳雇主品牌可以幫助電力企業(yè)吸引人才，同時(shí)，可以提升員工在企業(yè)工作的滿意度和幸福感。電力企業(yè)要重點(diǎn)把握好建立有效溝通機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、考核反饋機(jī)制、企業(yè)文化機(jī)制和效益分享機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一，重點(diǎn)圍繞富有電力企業(yè)特色的全面薪酬、品牌實(shí)力和企業(yè)文化打造雇主品牌，其中貫穿始終的最高境界是對人性的充分尊重。
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