基于作業(yè)成本法的中小型物流企業(yè)成本管理研究論文

　　成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：基于作業(yè)成本法的中小型物流企業(yè)成本管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　基于作業(yè)成本法的中小型物流企業(yè)成本管理研究全文如下：

　　摘要：伴隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展和時代的進步，市場競爭更加激烈，企業(yè)獲取利潤的空間逐漸縮小，而物流企業(yè)卻得到越來越多企業(yè)的重視，并成為學(xué)術(shù)界的研究熱點，這主要是因為物流成本是企業(yè)縮減成本的最后環(huán)節(jié)。在此背景下，出現(xiàn)了專業(yè)化的物流企業(yè)并得以發(fā)展，然而在其運轉(zhuǎn)過程中仍然存在一些問題。本文先對作業(yè)成本法進行概述，然后分析了中小型物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性，最后提出了物流企業(yè)成本管理的具體措施。

　　前言
我國絕大多數(shù)物流企業(yè)均是建立在運輸以及倉儲企業(yè)的基礎(chǔ)上，主要以中小型規(guī)模為主，區(qū)別于國外物流企業(yè)，因此，本文著重探討中小型物流企業(yè)的成本管理。作業(yè)成本法是一種新型成本計算與管理手段，自進入我國以來，得到了專家學(xué)者以及企業(yè)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。因物流企業(yè)是一種服務(wù)性行業(yè)，作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜、作業(yè)量較大，這在無形之中增加了物流企業(yè)的間接成本，然而傳統(tǒng)的成本管理方法已不再使用，且存在計算信息不真實、誤導(dǎo)企業(yè)決策等弊端。

　　一、作業(yè)成本法概述

　　作業(yè)成本法可提供更加準(zhǔn)確的成本信息，且其管理手段更加合理。成本、作業(yè)和資源是作業(yè)成本法的主導(dǎo)，其中作業(yè)最為關(guān)鍵，具體是指依據(jù)資源消耗情況分配成本，然后以作業(yè)動因為線索，追蹤作業(yè)成本，最后，計算產(chǎn)品成本[1]。綜合來說，作業(yè)成本法以作業(yè)成本動因為線索，依據(jù)靈活的分配標(biāo)準(zhǔn)，進而增加成本歸屬性，使成本核算更加簡單化，使成本信息更加可靠、真實，進而為業(yè)績評價工作提供參考。

　　二、中小型物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性

　　(一)可明確每項作業(yè)成本

　　對于中小型物流企業(yè)而言，擁有大量的分散產(chǎn)品且服務(wù)組成多樣。部分物流企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)成本計算方法時，隨意增加產(chǎn)品類型，使其服務(wù)組合多于顧客需求，導(dǎo)致間接成本增加，且企業(yè)自身尚未認(rèn)識到這一點。而作業(yè)成本法的應(yīng)用，可使企業(yè)全面認(rèn)識服務(wù)成本構(gòu)成，并以此為基礎(chǔ)，采取針對性的策略，以此來增強服務(wù)、產(chǎn)品的獲利能力[2]。

　　(二)可有效控制成本

　　在市場競爭日益激烈和經(jīng)濟體制日新月異的今天，物流企業(yè)作為聯(lián)系價值鏈的紐帶，應(yīng)具有多樣性，然而，現(xiàn)實生活中的物流作業(yè)過于穩(wěn)定。在作業(yè)成本法中，以成本、作業(yè)和資源為主，堅持以不變應(yīng)萬變的理念，這較好地滿足了成本核算的復(fù)雜性要求。

　　(三)可增加成本信息的真實性

　　通過作業(yè)成本法，可將物流作業(yè)水平細(xì)分為不同水準(zhǔn)的作業(yè)，不僅包含傳統(tǒng)的單位水平作業(yè)，還包含其它作業(yè)形式，這可更加真實地映射資源消耗的關(guān)系以及成本支出與間接成本的因果關(guān)系。

　　三、作業(yè)成本法在中小型物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

　　(一)應(yīng)用策略

　　1.作業(yè)重構(gòu)

　　作業(yè)重構(gòu)是物流企業(yè)縮減成本，增強綜合競爭力的有效措施。物流由裝箱、卸貨、轉(zhuǎn)運、搬運、包裝等多道程序構(gòu)成，它是一項經(jīng)濟活動，為充分發(fā)揮價值效能，應(yīng)切實保證物流過程的有序、穩(wěn)步進行[3]。

　　(1)明確目的和對象

　　在應(yīng)用作業(yè)成本法前期，應(yīng)明確實施目的，確定最終計算的物流成本的具體類型，是依據(jù)運行線路還是參照服務(wù)種類;

　　(2)掌握物流企業(yè)布局，認(rèn)真剖析業(yè)務(wù)流程

　　在中小型物流企業(yè)中，企業(yè)布局、業(yè)務(wù)與作業(yè)成本的開展方案緊密相連，通過深入調(diào)查和全面分析，可改善業(yè)務(wù)流程，并可為作業(yè)動因確認(rèn)和成本核算提供依據(jù)，為方案開展奠定基礎(chǔ)。

　　(3)清晰界定作業(yè)，構(gòu)建作業(yè)中心

　　各個物流企業(yè)的作業(yè)種類、服務(wù)類型等存在一定的差異。在作業(yè)成本法中，主要作業(yè)的確認(rèn)是其基礎(chǔ)。從貨物接收至送達(dá)，需經(jīng)由多個部門和環(huán)節(jié)，且任何一個環(huán)節(jié)都包含多項作業(yè)。為全面整理和計算作業(yè)成本，一定要清晰界定各個環(huán)節(jié)的作業(yè)。作業(yè)界定是作業(yè)成本核算中的主要內(nèi)容，它也是具體分析物流作業(yè)的過程，旨在通過業(yè)務(wù)流程的細(xì)化，來簡化物流企業(yè)的經(jīng)營活動，進而更加容易地理解物流作業(yè)，并準(zhǔn)確、及時操作。

　　2.資源確認(rèn)

　　作業(yè)成本法僅僅是改變成本分配方法，而不是變動資源總額。物流企業(yè)可通過會計賬目獲取資源數(shù)據(jù)，主要包含直接成本和間接成本這兩項，其中直接成本又包含內(nèi)外包裝經(jīng)費、人工費用等;間接成本包含磨損費用、倉儲成本等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上，合理界定資源，這主要是因為任何一項作業(yè)均存在與之有關(guān)的資源，參照相關(guān)性原則，在成本核算環(huán)節(jié)，應(yīng)及時刨除與之不存在關(guān)聯(lián)的資源。

　　3.資源和作業(yè)分配

　　中小型物流企業(yè)應(yīng)依據(jù)資源動因，嚴(yán)格分配作業(yè)，然后再將作業(yè)分配到具體的產(chǎn)品或者服務(wù)上[4]。這主要是因為資源消耗量取決于作業(yè)量，資源動因使資源和作業(yè)這兩者緊密相聯(lián)，依據(jù)資源動因分配作業(yè)，構(gòu)成物流作業(yè)成本庫，并以此為依據(jù)，分配到相應(yīng)的間接成本，外加直接成本，最終獲得產(chǎn)品或者服務(wù)總額。

　　(二)應(yīng)用模式

　　1.成本核算

　　各項服務(wù)的成本核算作為作業(yè)成本法中的主要內(nèi)容，其計算方式具有自身的獨特性，該方法不僅可準(zhǔn)確計算不同類型產(chǎn)品的成本，還能對其進行有效分析以及系統(tǒng)研究，進而全面控制企業(yè)自身的成本。

　　2.成本控制

　　在掌握各項服務(wù)成本的前提下，依據(jù)健全的成本控制體系，全程監(jiān)控物流過程，以此來降低成本投入，增加成本利用率，合理分配資源。

　　3.產(chǎn)品定價

　　物流企業(yè)依據(jù)準(zhǔn)確的成本以及市場分析結(jié)果，針對不同類型的產(chǎn)品，給出合理的定價。通常主要包含分布式定價和綜合定價這兩種方式，且這兩種計算方式均是憑借成本核算法獲得最終的成本信息。

　　結(jié)語：
在作業(yè)成本法中，同等對待直接成本與間接成本，并以成本、作業(yè)和資源為主導(dǎo)，逐步拓展成本計算范圍，最終獲得真實、準(zhǔn)確的結(jié)果。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比具有縮減成本、提升資金利用率的顯著優(yōu)勢，這較好地滿足了間接成本比例較大企業(yè)的需求，特別適用于中小型物流企業(yè)。