現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施論文
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施全文如下：
【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略的思想。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題有諸多問(wèn)題亟待解決，對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的對(duì)策：要將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè);要擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍;要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制;要做好產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費(fèi)用的控制，努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。
【關(guān)鍵詞】成本管理;策略;手段，現(xiàn)代企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)注重成本管理，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可缺少的部分，怎樣正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題。文章從分析我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系統(tǒng)地分析了目前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。
1 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1.1 不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的部分，它與經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前，影響成本管理的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有兩方面：(1)我國(guó)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立;(2)指以電子技術(shù)為特征的變革;兩者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前，市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用的比重下降，流通性成本比重不斷提升。然而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地注重生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。
1.2 成本管理觀念落后
在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。
1.3 不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要
傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒(méi)有采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理處于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。
1.4 我國(guó)企業(yè)成本控制不力
當(dāng)前，企業(yè)自身缺乏成本意識(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問(wèn)題的原因，既有市場(chǎng)、法制不健全，價(jià)格機(jī)制混亂等外部問(wèn)題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的成本責(zé)任，企業(yè)職工對(duì)成本管理既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。
2 加強(qiáng)成本管理的應(yīng)對(duì)策略
2.1 調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍不斷擴(kuò)大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本控制，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本控制，而且包括流通領(lǐng)域成本控制，還要對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。不僅要通過(guò)管理工作控制成本，而且要通過(guò)技術(shù)工作管理成本。
2.2 強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作
要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須真實(shí)、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)的基本狀況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對(duì)信息反饋的過(guò)程，對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過(guò)程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重大的影響。
2.3 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。
2.4 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段
在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多靈的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)，它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。
2.5 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制
由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀因此，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓(xùn)班，借以提高相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
綜上，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出又迫切的問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企的發(fā)展提供了廣闊的天地，另一方面也使企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，又取決于成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，不斷提高成本管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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