工業(yè)企業(yè)成本管理問題研究論文
工業(yè)企業(yè)成本管理問題研究論文
企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：工業(yè)企業(yè)成本管理問題研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
工業(yè)企業(yè)成本管理問題研究全文如下：
【摘 要】工業(yè)企業(yè)的成本核算是對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。成本核算與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此工業(yè)企業(yè)成本管理進(jìn)一步改善和提高對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本核算成為了當(dāng)代企業(yè)管理者以及相關(guān)學(xué)者研究的重要課題。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本核算
1.工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著重要的作用。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，我國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化、專業(yè)化趨勢(shì)日益加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
利潤(rùn)的“守護(hù)神”。利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場(chǎng)收益，也會(huì)由于過渡的浪費(fèi)而抵消。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三種：一是提高售價(jià);二是降低成本;三是另上新產(chǎn)品。從當(dāng)前看，降低成本是最有效也最可行：首先，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自己手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，投資少、見效快。
定價(jià)的依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價(jià)格低，誰就能取勝。但價(jià)格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價(jià)低勢(shì)必導(dǎo)致虧損。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，從而降低售價(jià)，贏得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.我國(guó)工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策
2.1運(yùn)用創(chuàng)新科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理方式
對(duì)于我國(guó)的工業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)新成本管理方式和傳統(tǒng)成本管理方式相比，創(chuàng)新的成本管理方式更加具有開放性、整體性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性等優(yōu)良的特點(diǎn)，是工業(yè)企業(yè)的成本核算的最高層次。創(chuàng)新成本核算會(huì)根據(jù)顧客需求以及日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視制定創(chuàng)新的成本核算方式，調(diào)整企業(yè)成本核算方法，將成本核算納入企業(yè)創(chuàng)新管理的工作中。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該借助企業(yè)生產(chǎn)成本核算的基本職能來保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，將成本核算工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)過程之中，控制并且改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)行為，并且根據(jù)成本核算的結(jié)果來尋求企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。例如：某單位在進(jìn)行尿素生產(chǎn)的成本核算的過程中，原本是采用“品種法”進(jìn)行成本計(jì)算，但是在日常成本核算的過程中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際生產(chǎn)化學(xué)反應(yīng)復(fù)雜，生產(chǎn)流程中各步驟工序繁多，最終選擇了以“分步法”進(jìn)行成本計(jì)算。
成本核算是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成，是應(yīng)該工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展來制定，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的全過程，將企業(yè)成本核算引入現(xiàn)代企業(yè)成本核算，將創(chuàng)新的觀念運(yùn)用于企業(yè)的成本核算，通過成本核算管理來尋求降低生產(chǎn)成本的最佳途徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)由傳統(tǒng)的成本核算方式向創(chuàng)新的成本核算方式的重大轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來，中國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上?？v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
2.2引入先進(jìn)的成本管理方法
每一家企業(yè)都會(huì)采用各種方法來控制成本，成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。利用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制。
現(xiàn)代企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的方式不再表現(xiàn)為單一企業(yè)的成本高低較量，而是整個(gè)價(jià)值的成本高低較量。因此，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，從最初單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，按條理把每一程序及程序的活動(dòng)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，并按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確分?jǐn)?。通過上述價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制，能夠很好地解決整體性成本問題，有利于提高整條價(jià)值鏈的低成本優(yōu)勢(shì)，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3培養(yǎng)全員成本意識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)要求成本管理人員不僅要具備會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。工業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)成本管理以及企業(yè)生產(chǎn)成本核算對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益的重要性。在當(dāng)前背景下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)專業(yè)的成本核算的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)有效的進(jìn)行成本核算團(tuán)隊(duì)工作的管理，全面的掌握生產(chǎn)過程涉及到企業(yè)成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的成本核算細(xì)化到工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每一道工序，做到產(chǎn)品成本來源出去都有章可循。
工業(yè)企業(yè)還需要向國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)真是的反映工業(yè)企業(yè)自身在進(jìn)行成本核算上存在的問題，并且積極地配合國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)做好成本核算工作。另外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該重視成本核算專業(yè)人員的培養(yǎng)，對(duì)于成本核算人員應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，階段性的給成本核算的團(tuán)隊(duì)更新成本核算的方式和理念。工業(yè)企業(yè)的成本核算人員也應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)最新的成本核算方法，在日常工作中不斷的根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及成本核算的經(jīng)驗(yàn)來完善成本核算方式，將新的成本核算理論和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，制定出科學(xué)有效的成本核算制度。
2.4我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視
隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨了巨大的競(jìng)爭(zhēng)的壓力，此時(shí)，工業(yè)企業(yè)必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過有效的成本算來取得企業(yè)的長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，我國(guó)工業(yè)企業(yè)必須要建立更加科學(xué)有效的成本核算辦法。提高工業(yè)企業(yè)的各個(gè)部門以及每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)成本核算的認(rèn)識(shí)，把降低企業(yè)生產(chǎn)成本的工作作為真?zhèn)€企業(yè)工作的目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，明確企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成的來源，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員。企業(yè)應(yīng)該將成本核算的內(nèi)容拓展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)的成本核算工作貫穿于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)過程，使成本核算囊括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策等各個(gè)方面，將企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)的成本核算組成一個(gè)多元化的成本核算管理體系，努力做到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本核算嚴(yán)密科學(xué)。
3.結(jié)論
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取多元化的措施來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本，提高成本核算的水平，才能確保工業(yè)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的優(yōu)勢(shì)。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
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