園林企業(yè)的施工預(yù)算與成本管理論文

　　施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙，施工定額，施工及驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖集，施工組織設(shè)計(施工方案)編制的單位工程施工所需要的人工，材料，施工機(jī)械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動調(diào)配，物資計劃供應(yīng)，控制成本開支，進(jìn)行成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：園林企業(yè)的施工預(yù)算與成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　園林企業(yè)的施工預(yù)算與成本管理全文如下：

　　摘 要：園林企業(yè)的施工預(yù)算與成本管理一直存在著比較嚴(yán)重的問題，而出現(xiàn)這些問題的根源就是有關(guān)人員并沒有施工預(yù)算與成本管理的意識，而且對園林工程的預(yù)算與成本管理知之甚少，這使得園林企業(yè)往往出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的超預(yù)算現(xiàn)象，成本浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。本文主要通過對其施工預(yù)算與成本管理現(xiàn)狀的介紹，進(jìn)而探討了其措施對策，僅供參考交流。

　　關(guān)鍵詞：園林企業(yè);施工預(yù)算;成本管理

　　很多人比較熟悉建筑工程的預(yù)算與成本管理，而對園林企業(yè)的預(yù)算與成本管理比較陌生，而實際上，兩者異曲同工，其重要性也相同，只是園林企業(yè)發(fā)展相比較建筑企業(yè)發(fā)展稍有遜色，因此并不被大家熟知，而且也正是因為如此，園林企業(yè)的施工預(yù)算與成本管理相比較而言，存在較多問題，需要引起更多人的關(guān)注，需要有關(guān)部門加以治理，制定相應(yīng)的策略來促使園林企業(yè)的施工預(yù)算與成本管理正規(guī)化。

　　1 園林企業(yè)施工預(yù)算與成本管理現(xiàn)狀

　　隨著城市的發(fā)展需求，園林綠化顯得格外重要，這既給人們提供了接觸大自然的機(jī)會，同時也美化了城市環(huán)境，由此城市規(guī)劃部門十分支持園林企業(yè)發(fā)展，但是現(xiàn)階段園林企業(yè)在發(fā)展期間卻存在一些問題，其中一個顯著的問題就是施工預(yù)算與成本管理不夠科學(xué)合理，致使出現(xiàn)了很多浪費現(xiàn)象，這也是我國的園林企業(yè)遲遲沒有發(fā)展壯大的主要原因之一。

　　1.1 園林企業(yè)人員成本控制意識淡薄

　　施工期間，大部分園林企業(yè)都習(xí)慣于先施工再進(jìn)行計算，因為成本往往不受控制，很少有園林企業(yè)會進(jìn)行施工預(yù)算，之后依照預(yù)算進(jìn)行成本控制。一般情況下，園林企業(yè)主要看重的是工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度，因此不重視現(xiàn)場成本控制，盡管有些企業(yè)安排了預(yù)算員，但是很少有預(yù)算員能夠做到跟蹤計算，因此在成本核算時，不夠全面。而園林企業(yè)自身也缺乏考核，這是造成預(yù)算人員工作態(tài)度不端正的重要原因。一些園林企業(yè)認(rèn)為，工程量固定，成本控制沒有必要，只要支出多少，其成本花費也就是多少，因此缺少成本控制的動力。

　　1.2 成本控制主體不清晰

　　直至目前，依然有很多園林企業(yè)人員認(rèn)為成本控制只是企業(yè)財務(wù)部門責(zé)任，而其他部門只需上報所花費的數(shù)據(jù)即可，完全沒有必要在花費精力進(jìn)行成本控制。而實際上則不然，成本控制應(yīng)該是所有參與園林工程建設(shè)施工企業(yè)共同的責(zé)任，因為園林企業(yè)不可能將所有的人員下派到施工現(xiàn)場進(jìn)行成本控制管理，這只會造成更嚴(yán)重的不良后果。因此無論是園林企業(yè)的各個部門之間應(yīng)該做好配合工作，而所有參與其中的單位也應(yīng)該具備成本控制的意識以及能力，只有如此，才能保證成本控制卓有成效。而如何能夠做到這一點，則需要工程項目部進(jìn)行調(diào)節(jié)與安排，由此可見，園林工程的成本控制管理應(yīng)該富有最大責(zé)任的應(yīng)該是項目部。

　　1.3 成本預(yù)算制定不夠合理

　　一般情況下，園林企業(yè)主要是依據(jù)以往的經(jīng)驗來進(jìn)行成本預(yù)算，而園林行業(yè)本身在不斷地變化，而且市場環(huán)境也在逐漸的發(fā)生改變，尤其是所使用的材料以及人工費用等，因此依據(jù)經(jīng)驗來盡心預(yù)算往往出現(xiàn)超預(yù)算的情況，另外，某些園林企業(yè)在編制成本預(yù)算方案時，沒有依據(jù)該園林工程的具體情況而制定一個明確成本目標(biāo)，這使得成本預(yù)算方案在執(zhí)行時，完全沒有動力，再者，有很多園林工程項目經(jīng)理因為沒有預(yù)先對工程各方面內(nèi)容進(jìn)行分析，因此當(dāng)工程進(jìn)展到每一個階段時，都沒有及時有效的采取措施來控制成本，每個階段的成本控制出現(xiàn)了問題，其整體必然存在著問題。

　　2 園林綠化工程施工項目成本控制的措施

　　2.1 清晰施工中各類預(yù)算

　　在前期準(zhǔn)備工作中，在認(rèn)真研究施工圖紙后，要充分考慮施工過程中的各類成本費用，將其納入施工預(yù)算。一般來說，按照施工設(shè)計圖和預(yù)算定額編制的預(yù)算，是必須要按照預(yù)算計劃執(zhí)行，幾乎沒有伸縮的余地，“不確定”項目的伸縮余地則比較大，這也是項目成本管理的關(guān)鍵。

　　2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　是指在確定成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件;進(jìn)行施工勞動力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價控制表，詳細(xì)確定施工勞動力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實際情況計算不各分部的責(zé)任預(yù)算。

　　2.3 施工階段的成本控制

　　材料成本控制，材料的經(jīng)費開支其實是很大的，而且市場上的材料價格也容易產(chǎn)生波動。其中以綠化植物材料的價格最容易產(chǎn)生變化，因為它所要生產(chǎn)的時間較長，所以在市場上就沒有形成統(tǒng)一化的價格。因此要根據(jù)市場上價格波動較大的材料要適當(dāng)?shù)膬Υ?，保證成本的最小化。而其它的材料可以與廠家合作，并建立長時間的合作關(guān)系，這樣也能適當(dāng)?shù)臏p少成本;人工成本控制，人工成本控制一通過提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡項目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出;施工設(shè)備成本控制，施工設(shè)備成本控制：合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率;減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式;合理訂購耗能低、工作效率高的設(shè)備。

　　2.4 實施責(zé)任激勵機(jī)制

　　充分的調(diào)動企業(yè)職員的責(zé)任意識，因為園林綠化的整個項目中涉及到多方面的人員，所以就要使他們有一個全面的思想認(rèn)識，可以根據(jù)成本的預(yù)算來進(jìn)行對員工的獎勵和處罰手段，以形成一個完整的責(zé)任體系。

　　2.5 提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平

　　企業(yè)中的技術(shù)支持是成本計算中的重要一步，所以要積極的引進(jìn)具有技術(shù)型的人才，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的技術(shù)水平。只要有了技術(shù)上的支持才會有質(zhì)量上的保障，于是就贏得了市場上的優(yōu)勢地位、根據(jù)市場上的整體運行過程來合理的節(jié)約成本，并綜合考慮技術(shù)與經(jīng)驗上的積極作用。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，可知施工預(yù)算與成本管理十分必要，尤其是在現(xiàn)代城市發(fā)展中，對園林綠化產(chǎn)業(yè)有著非常大的依賴，如果此時不加以重視，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，園林企業(yè)數(shù)量的增多，再進(jìn)行控制將有更大的難度，而園林企業(yè)的成本控制并不復(fù)雜，可以依照其他工程的成本控制來制定相應(yīng)的方案，并且將其貫穿于各個階段，每個階段都有專門的人員來負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實，預(yù)算科學(xué)解決現(xiàn)階段園林企業(yè)面臨的問題并不難。