論油田企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與對策論文
論油田企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與對策論文
企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：論油田企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與對策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
論油田企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與對策全文如下：
企業(yè)要持續(xù)快速發(fā)展，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。優(yōu)異的績效=正確的戰(zhàn)略+有效的執(zhí)行。企業(yè)的成功是5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行?？梢哉f，失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。因此，在正確戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的差別在于執(zhí)行力，贏在執(zhí)行力。只有堅(jiān)定地執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地。
1. 執(zhí)行力內(nèi)涵
近年來，油田企業(yè)十分關(guān)注執(zhí)行力的提高，并采取了一系列行之有效的措施和辦法。那么，什么是執(zhí)行力?筆者認(rèn)為，執(zhí)行力就是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度，創(chuàng)造性地保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。在領(lǐng)導(dǎo)提出工作的任務(wù)和要求后，如果我們能夠創(chuàng)造性地保質(zhì)保量地完成它，就叫做有執(zhí)行力。企業(yè)中無論是高層、中層還是基層員工，如果每一個(gè)人都能創(chuàng)造性地保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不佳的問題。如果企業(yè)能在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都做到一絲不茍，就不會(huì)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
2. 執(zhí)行力不佳原因剖析
企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，管理執(zhí)行力不足已經(jīng)成為企業(yè)管理中的通病。盡管油田企業(yè)在近幾年的管理過程中經(jīng)歷了發(fā)展與創(chuàng)新，改革與實(shí)踐，企業(yè)管理能力和管理水平有了較大的提高。但依然在管理過程中存在的執(zhí)行力不足或不到位的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)員工，從本身需求來看，非常需要一個(gè)規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。但事實(shí)上，企業(yè)在推行以人為本的持續(xù)管理過程中，缺少這種機(jī)制，也可以說還沒有形成這種良好的機(jī)制，貫徹始終的制度管理還沒有完全體現(xiàn)出來，管理流程還顯得比較混亂。
2.2 缺少執(zhí)行勇氣。目前，油田企業(yè)內(nèi)部都有許多的流程和標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際工作過程中，執(zhí)行者面對工作實(shí)際中矛盾，“怕得罪人”、“多一事不如少一事”的想法一直存在，安排的工作執(zhí)行就會(huì)不到底，掛空檔。因此，使得有些制度得不到很好的貫徹落實(shí)，甚至成了文件柜里的一件擺設(shè)，被束之高閣。
2.3 監(jiān)管不夠到位。突出表現(xiàn)在：在實(shí)施、監(jiān)督過程中縮水折扣現(xiàn)象較為普遍工作只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核?；鶎訂挝贿€沒有完全達(dá)到自主管理狀態(tài)，缺少督促檢查的工作往往只能停留在紙面和嘴上，直接的實(shí)施過程不夠扎實(shí)。這種執(zhí)行過程的不均勻性和不平衡性，使很多管理措施在實(shí)施過程中走了形式、變了樣。
2.4 文化凝聚不夠。在制度執(zhí)行過程中缺乏必要的宣傳以及合適的評價(jià)機(jī)制，在管理措施實(shí)施過程中缺乏合理的激勵(lì)化措施，使得員工產(chǎn)生推行規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯(cuò)誤思想，而忽視精神激勵(lì)和調(diào)動(dòng)，久而久之會(huì)影響員工的價(jià)值觀念和工作觀念，影響團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力和士氣，最終導(dǎo)致隊(duì)伍作風(fēng)的渙散和執(zhí)行能力的下降。
3. 提高執(zhí)行力幾點(diǎn)建議
結(jié)合管理實(shí)踐和思考，筆者認(rèn)為要提高油田企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。通過不斷地調(diào)整和完善，按照循序漸進(jìn)的辦法，逐步提高執(zhí)行力。
3.1 明確目標(biāo)責(zé)任。只有管理者準(zhǔn)確地鎖定目標(biāo)，員工才能在執(zhí)行時(shí)就會(huì)有前進(jìn)的方向，將目標(biāo)細(xì)化量化，層層分解，責(zé)任到崗，落實(shí)到人，讓執(zhí)行者知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。每件事都有專人管，每件事都有專管之責(zé)。通過落實(shí)責(zé)任，理順流程，在工作中形成一種合力，更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.2 構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)中，人已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。良好的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)?？冃Э己耸墙?ldquo;激勵(lì)、約束、競爭”機(jī)制的突破口和基礎(chǔ)，通過績效考核讓員工知道應(yīng)該提倡什么，鼓勵(lì)什么，反對什么，干好干壞不一樣，真正激發(fā)職工的工作熱情。除了考核之外，領(lǐng)導(dǎo)還要投入感情和管理上的技巧，讓員工真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，執(zhí)行力會(huì)從員工的身上逐漸被挖掘出來。
3.3 建立培訓(xùn)體系。增強(qiáng)執(zhí)行力就要不斷地提高全體員工的素質(zhì)。提高員工素質(zhì)是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。作為執(zhí)行環(huán)節(jié)的最后落實(shí)者，員工執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響著基層執(zhí)行力的狀況。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱與其知識技能、對制度的認(rèn)知程度有關(guān)。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，要針對不同層次進(jìn)行差別化培訓(xùn)。對管理人員要重點(diǎn)進(jìn)行管理業(yè)務(wù)、管理藝術(shù)、經(jīng)營理念等方面的培訓(xùn)。對員工要進(jìn)行企業(yè)形勢分析、發(fā)展方向等方面的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。
3.4 健全監(jiān)督體系。要加強(qiáng)員工的自律意識，員工對自己要有一個(gè)角色定位，主動(dòng)自覺地完成工作。要定期不定期檢查工作，倡導(dǎo)走動(dòng)式管理，通過這種創(chuàng)新的管理方式，基層單位負(fù)責(zé)人隨時(shí)了解執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)疏通執(zhí)行渠道，使執(zhí)行的全過程暢通無阻。同時(shí)，要定期接受批評，建立整改機(jī)制。針對管理中存在的缺陷，建立業(yè)績合同，每個(gè)月工作會(huì)制定季度業(yè)績計(jì)劃，每個(gè)季度進(jìn)行業(yè)績評估，找出差距和原因，進(jìn)行分析總結(jié)，找出原因，提出改進(jìn)措施。
3.5 營造文化氛圍。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位由小到大、由大到強(qiáng)，重要的是企業(yè)的管理模式要不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展步伐，在傳統(tǒng)模式中找出適合自身的發(fā)展方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。這就需要員工具有良好的精神狀態(tài)。精神決定風(fēng)貌。健康的精神狀態(tài)能夠端正服從誠實(shí)的態(tài)度，培養(yǎng)負(fù)責(zé)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。使員工全心全意地投入到工作中，扎實(shí)工作，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，最終使團(tuán)隊(duì)形成一種團(tuán)結(jié)向上、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行文化。
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