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淺析加工中心在日本中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀論文

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  數(shù)控銑床是在一般銑床的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種自動加工設(shè)備,兩者的加工工藝基本相同,結(jié)構(gòu)也有些相似。數(shù)控銑床有分為不帶刀庫和帶刀庫兩大類。其中帶刀庫的數(shù)控銑床又稱為加工中心。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:淺析加工中心在日本中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  淺析加工中心在日本中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀全文如下:

  摘要: 通過介紹加工中心在日本 中 小 制造 企業(yè) 里 的 普 及情況、設(shè)備利用率、人員素質(zhì)及其購入和更新情況等,為正在管理和使用加工中心的企業(yè)及有關(guān)人員提供參考和借鑒。

  關(guān)鍵詞:日 本 中 小 企業(yè) ;加 工 中 心 ;普 及 程 度 ;設(shè) 備 利用率;人員素質(zhì)。

  引言。

  日本的企業(yè)結(jié)構(gòu)有點(diǎn)兒像金字塔,處于塔頂?shù)氖撬髂崮菢拥闹笃髽I(yè),而和它形成協(xié)作關(guān)系的則是若干個相對大的企業(yè),再往下發(fā)展,則是數(shù)量巨大的中小型企業(yè)(占企業(yè)總數(shù)的99%左右)。日本的中小企業(yè)具有靈活性高、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn),在日本經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。

  加工中心作為生產(chǎn)效率高、精度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的現(xiàn)代化設(shè)備,它在日本的中小企業(yè)里表現(xiàn)如何呢?筆者曾在日本從事該方面的技術(shù)工作,因而對中小企業(yè)里加工中心的狀況有一定了解,特介紹如下。

  一、普及程度高。

  筆者曾在日本靜岡縣走訪了20多家中小型制造企業(yè),結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)都在使用加工中心。不要說看不到普通的車、銑、刨、磨,就連數(shù)控銑床也幾乎難覓蹤跡。為什么會是這樣呢?應(yīng)該有兩方面的原因:

  首先,日本是世界上加工中心產(chǎn)量最多的國家之一,供應(yīng)充足,質(zhì)量可靠,已把數(shù)控銑床等沒有競爭優(yōu)勢的設(shè)備擠出市場。就購買價格來說,加工中心并不比數(shù)控銑床貴。

  其次,日本企業(yè)在確定合作伙伴的時候,用戶方通常都會考察對方是否擁有符合要求的技術(shù)支撐,關(guān)鍵是生產(chǎn)設(shè)備,以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。這就在客觀上要求企業(yè)不得不重視自己的設(shè)備,經(jīng)常進(jìn)行必要的更新,以確保競爭優(yōu)勢。

  二、設(shè)備利用率高。

  總的來說,幾乎每個企業(yè)老板都非常在意如何提高設(shè)備利用率,如何盡量縮短設(shè)備的待機(jī)時間。生產(chǎn)管理也是以此為目標(biāo)而展開的。根據(jù)生產(chǎn)類型的不同,具體的管理方法也不太一樣。

  (一) 批量生產(chǎn)的情況下。

  日本的勞動力成本高,在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,日本的制造業(yè)沒有價格優(yōu)勢,單件產(chǎn)品的利潤很小,甚至微乎其微。

  批量生產(chǎn)的情況下,雖然主要是以量取勝,但在數(shù)量已經(jīng)確定的情況下,又該如何提高生產(chǎn)效率呢?

  深挖內(nèi)部潛力,幾乎發(fā)揮到了極致。無論是夾具、刀具,還是程序,都力求簡捷實(shí)用,縮短操作時間,以提高效率。比如加工過程中的提刀高度,高一點(diǎn)比低一點(diǎn)浪費(fèi)的時間也許連一秒都沒有,但老板還是會要求盡可能低一點(diǎn),以縮短刀具空行程時間。

  操作人員一般采用兩班倒,輪換上班,而機(jī)床不休息,連續(xù)工作幾天,甚至一周。為了降低成本,操作工是外國研修生的現(xiàn)象普遍存在。因語言不通,交流有困難,意外的麻煩絕對不少見。

  (二)單件生產(chǎn)的情況下。

  主要是模具制造業(yè),由于加工準(zhǔn)備工作比較耗時,而加工時間又比較長,常常是數(shù)小時,甚至于幾天,或更長時間。因此,充分利用加工中心的自動化程度高的特點(diǎn),合理分配人與機(jī)器的工作時間,就顯得很重要。

  一般采用白天進(jìn)行安裝、調(diào)試、測量和新工件的加工準(zhǔn)備工作,夜間進(jìn)行無人加工(即加工中心按照事先調(diào)好的程序和刀具自動加工)。所以,常常呈現(xiàn)這樣一種景象:下班時加工中心開始運(yùn)行,第二天上班來看的時候,工件已經(jīng)加工完畢。

  通過這樣的方式來實(shí)現(xiàn)人員與設(shè)備的合理搭配,提高了設(shè)備利用率。但由于是無人加工,對各個環(huán)節(jié)要求都很高,不能有半點(diǎn)疏漏。

  三、人員素質(zhì)。

  一方面,在老齡化或者說少子化的影響下,年輕人所占比例在減少;另一方面,年輕人更喜歡到東京這樣的大都市逐夢。環(huán)境相對艱苦的中小型制造企業(yè)不受青睞,能招來的新人的素質(zhì)也不高,有的甚至很難留住日本年輕人。但進(jìn)入企業(yè)后,鑒于終身雇傭的傳統(tǒng)思想,他們一般會受到企業(yè)的耐心培養(yǎng),有些人幾年后往往會成為企業(yè)骨干。可以說,很多年輕人是在進(jìn)入企業(yè)之后,才逐漸提高而變得專業(yè)化、職業(yè)化;然而專業(yè)基礎(chǔ)知識的欠缺,常常會限制他們的技術(shù)水平。所以,和現(xiàn)在的中國相比,日本的中小型制造企業(yè)并不具有先天性的人才優(yōu)勢。

  在用工方式上,為數(shù)不多的正式職工是核心成員,一般終身雇用;另外根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要,還有從派遣公司過來的臨時工,以家庭主婦為主體的鐘點(diǎn)工,以及外國研修生等。

  四、設(shè)備購入與更新。

  這些企業(yè)怎么會買入那么多加工中心呢?他們的利潤空間很大嗎?也不一定大,但購買方法還是有的。一種辦法是通過銀行貸款買入,政府扶持小企業(yè)的政策比較健全;但也可以租借,每年支付一定的租金,社會上有這種出租設(shè)備的公司。這兩種方式對我國如何促進(jìn)小企業(yè)的設(shè)備更新都有借鑒意義。

  在設(shè)備更新上,常常是結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展方向而進(jìn)行的,并不一定是因?yàn)樵O(shè)備壽命到期了。當(dāng)然,省錢還是第一位的。近幾年中國臺灣產(chǎn)的加工中心因其物美價廉,已開始進(jìn)入日本企業(yè)。

  模具制造企業(yè)多選用通用性較強(qiáng)的立式加工中心。因其通用性較強(qiáng),一些已經(jīng)用了二三十年了,還在服役的加工中心也有。

  結(jié)束語制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。德國和日本的國土面積和人口都不算大,但卻是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,而支撐起經(jīng)濟(jì)的是發(fā)達(dá)的制造業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國的中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99.8%,在從中國制造向中國創(chuàng)造的進(jìn)程中,中小企業(yè)不能停留在普車普銑上,或者止步于簡單的數(shù)車數(shù)銑,必須繼續(xù)提高自身的制造技術(shù)水平,設(shè)備方面必須先進(jìn)起來,向加工中心發(fā)展。介紹加工中心在日本中小企業(yè)里的有關(guān)情況,是為國內(nèi)將要或正在管理和使用加工中心的人員提供些許參考和借鑒。

  我國目前中小制造企業(yè)融資難,缺乏足夠的資金購買境外的加工中心;而國產(chǎn)加工中心的質(zhì)量,無論是精度還是穩(wěn)定性,都還存在著差距。這些因素客觀上制約了企業(yè)的發(fā)展。同時在企業(yè)內(nèi)部,目前還很缺乏該方面的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。

  在實(shí)現(xiàn)中國夢的進(jìn)程中,我們必須腳踏實(shí)地,積極對待并解決我國制造業(yè)目前遇到的各類問題,把國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)打好、做扎實(shí)。唯如此,美好的夢想才會轉(zhuǎn)變?yōu)闋N爛的現(xiàn)實(shí),并長盛不衰。

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