淺談科研院所如何提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力論文
核心競(jìng)爭(zhēng)力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國(guó)內(nèi)主流經(jīng)管教育也均對(duì)這一概念有不同程度地關(guān)注。通常認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)或個(gè)人相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力差異。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談科研院所如何提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談科研院所如何提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力全文如下：
摘要： 根據(jù)科研院所產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的管理特點(diǎn)，結(jié)合作者多年從事科研生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，論述了通過(guò)產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、制度建設(shè)以及執(zhí)行、成本控制等諸方面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施。
關(guān)鍵詞： 科研院所; 成本控制; 核心; 競(jìng)爭(zhēng)力。
1 引言。
1999 年國(guó)家啟動(dòng)科技體制改革工作，推動(dòng)科研院所由事業(yè)單位變?yōu)槠髽I(yè)，拉開了科技體制改革的帷幕。
科研院所從計(jì)劃體制下的封閉運(yùn)行到市場(chǎng)環(huán)境中的開放競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)歷了機(jī)制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列變革。由完成國(guó)家指令性任務(wù)轉(zhuǎn)為從市場(chǎng)中找任務(wù)，科研院所獲得了充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在迎來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，科研院所也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這就要求我們轉(zhuǎn)變思維方式，在市場(chǎng)的規(guī)則下思考發(fā)展問(wèn)題; 轉(zhuǎn)變組織方式，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要; 轉(zhuǎn)變工作方式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的節(jié)奏。
如何充分發(fā)揮科研院所的優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)，是科研院所面臨的重要課題。
“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并且可持續(xù)發(fā)展，就必須形成具有科研院所特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先看清自身的優(yōu)勢(shì)與不足，而后有的放矢。
2 科研院所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。
( 1) 內(nèi)部特征。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是多項(xiàng)技能、技術(shù)和功能的組合，而不是單一的、獨(dú)立的技能或技術(shù)。產(chǎn)品、技術(shù)、專利、品牌、實(shí)物資產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)率等等單獨(dú)來(lái)說(shuō)都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，從抽象的意義上說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)或組織獨(dú)特的能力，具有更多人文層面上的內(nèi)涵： ( a) 延展性。在一個(gè)企業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力是母本，具有溢出效應(yīng)，企業(yè)可以通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展，通過(guò)創(chuàng)新獲取該市場(chǎng)領(lǐng)域的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。( b) 動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)、并隨之變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，曾經(jīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有可能演變?yōu)槠髽I(yè)的一般能力。
( 2) 外部特征。
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ( a) 價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好; 同時(shí)也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)客戶帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。( b) 差異性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中以特有的方式逐步積累起來(lái)的，具有突出的路徑依賴性，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿或通過(guò)努力很快建立起來(lái)的。
( c) 不可交易性。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種特殊的資產(chǎn)，與這個(gè)企業(yè)相伴而生，無(wú)法像企業(yè)的其它資產(chǎn)一樣通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易。
2. 2 科研院所的優(yōu)勢(shì)。
( 1) 人才優(yōu)勢(shì)。
德魯克說(shuō)： 企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源———人。
科研院所人才濟(jì)濟(jì)，研發(fā)人員比例高，據(jù)科技部對(duì) 4728 家縣以上部門屬自然科學(xué)領(lǐng)域的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，從事科技活動(dòng)的人員占 59. 3%( 科學(xué)家工程師占 39. 6%) ，高級(jí)職稱占 24. 6%，中級(jí)職稱占 35. 26%，遠(yuǎn)高于科技型企業(yè)要求的大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)不低于 20%的標(biāo)準(zhǔn)。
( 2) 研究能力強(qiáng)、成果多。
科研院所擁有一流的試驗(yàn)儀器，是我國(guó)科研的主要力量，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成了一套有效的完善的科研管理體系，為多出成果、出好成果提供了保障。多年來(lái)科研院所取得了眾多的科研成果，居國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的占其中的絕大部分，可以說(shuō)成果的含金量很高。
2. 3 科研院所的劣勢(shì)。
( 1) 產(chǎn)品意識(shí)淡薄。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下，科研院所長(zhǎng)期游離于市場(chǎng)之外，經(jīng)營(yíng)理念是“研究—應(yīng)用—市場(chǎng)”，存在著脫離市場(chǎng)選課題，關(guān)起門來(lái)搞科研的傾向，科研人員則習(xí)慣于做“課題”而不是做產(chǎn)品，結(jié)果是搞出來(lái)的成果學(xué)術(shù)價(jià)值高，市場(chǎng)成熟度低，轉(zhuǎn)化成本高，投資風(fēng)險(xiǎn)大，因此科研院所善長(zhǎng)于將錢變?yōu)?ldquo;成果”，而不善長(zhǎng)于將“成果”變成產(chǎn)品，或者變成錢。
當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，當(dāng)所有的競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)“產(chǎn)品”來(lái)承載時(shí)，我們的產(chǎn)品很難對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生吸引力，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)近乎成為資源的浪費(fèi)。
( 2) 成本意識(shí)淡薄。
科研院所普遍采用科學(xué)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度，方法上是按項(xiàng)目或課題組核算，采購(gòu)等成本的控制實(shí)際上交給了設(shè)計(jì)師，院所層面上成本控制的目標(biāo)僅僅是某個(gè)課題組的支出是否超出該課題的經(jīng)費(fèi)，而忽略了核心的目標(biāo)—控制產(chǎn)品的成本，時(shí)間上是事后核算。這導(dǎo)致了科研人員不重視產(chǎn)品開發(fā)的前期策劃，在材料選型上不惜工本，在方案設(shè)計(jì)上不關(guān)注制造成本，重復(fù)采購(gòu)、隨意更改設(shè)計(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得產(chǎn)品成本居高不下。
3 應(yīng)對(duì)措施。
3. 1 變優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
研究院所有技術(shù)的積淀，有核心技術(shù)。只要改變思路，變研究出成果，再找市場(chǎng)為先研究市場(chǎng)再研發(fā)產(chǎn)品，為核心技術(shù)找個(gè)出口，優(yōu)勢(shì)就變會(huì)變成核心競(jìng)爭(zhēng)力：
( 1) 做好產(chǎn)品策劃工作。
產(chǎn)品策劃的關(guān)鍵任務(wù)就是要在自己的產(chǎn)品中加入令人無(wú)法抗拒的功能，或者更高明一些，創(chuàng)造出客戶需要但是還未曾想過(guò)的產(chǎn)品。
其次應(yīng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃，強(qiáng)調(diào)相關(guān)過(guò)程、產(chǎn)品、特性和資源的相互協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化，在各階段進(jìn)行完善。
還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的成本控制進(jìn)行策劃，找到功能、質(zhì)量、成本的平衡點(diǎn)。
在項(xiàng)目策劃的具體實(shí)踐中，若對(duì)策劃工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，策劃水平不高，策劃措施得不到系統(tǒng)落實(shí)，以及缺乏動(dòng)態(tài)的策劃管理等，就會(huì)導(dǎo)致策劃對(duì)研制工作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，影響策劃實(shí)施的有效性，使得策劃無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。
( 2) 設(shè)計(jì)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，從某種程度上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)是企業(yè)成本控制的起點(diǎn)，高性能的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，低成本的產(chǎn)品也是設(shè)計(jì)出來(lái)的。要使全體設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，事實(shí)上，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中形成的質(zhì)量問(wèn)題，在產(chǎn)品全壽命周期中造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制造過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，而這種損失通常是容易被忽視的，所以明確對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的具體要求，是降低成本的根本所在。
當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由項(xiàng)目質(zhì)量師牽頭，會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、工藝師一起對(duì)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診，逆推可能的原因，然后由設(shè)計(jì)師進(jìn)行驗(yàn)證，務(wù)必要排除設(shè)計(jì)的問(wèn)題。待問(wèn)題解決之后，還應(yīng)總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題造成了什么樣的損失，為什么會(huì)出現(xiàn)了這樣的質(zhì)量問(wèn)題，以后該如何避免。通過(guò)一次次親身體會(huì)質(zhì)量問(wèn)題造成的嚴(yán)重后果，以及給設(shè)計(jì)師本人帶來(lái)的巨大壓力，讓所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題形成直觀、具體的認(rèn)識(shí)。
( 3) 不斷完善制度。
好的產(chǎn)品靠設(shè)計(jì)，好的質(zhì)量靠管理，好的管理在制度。完善的制度不僅是對(duì)設(shè)計(jì)師日常設(shè)計(jì)行為的約束，更是保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。如果設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查、有章可循，那么設(shè)計(jì)師的決策就能減少失誤; 如果產(chǎn)品每一級(jí)移交都按規(guī)定進(jìn)行并通過(guò)了相關(guān)測(cè)試和驗(yàn)收，那么交付用戶的產(chǎn)品質(zhì)量就能得到最大的保障。
每一次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)地補(bǔ)充到制度中去，變成后來(lái)者規(guī)避錯(cuò)誤的準(zhǔn)則。
不斷完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度也是培養(yǎng)隊(duì)伍最直接有效的方式。
( 4) 做好過(guò)程記錄。
過(guò)程記錄是分析、糾偏、實(shí)施控制的基礎(chǔ)。
一個(gè)有效的方法是把數(shù)據(jù)的傳遞、處理和利用都集中在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，科研生產(chǎn)過(guò)程中用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹數(shù)據(jù)文檔來(lái)記錄設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量活動(dòng); 產(chǎn)品的裝入關(guān)系; 按層級(jí)關(guān)系進(jìn)行管理，并組成樹狀結(jié)構(gòu)。裝入關(guān)系表中的“產(chǎn)品序列號(hào)”是構(gòu)建樹狀結(jié)構(gòu)的核心，通過(guò)序列號(hào)將質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，按產(chǎn)品項(xiàng)目分類建立層級(jí)關(guān)系的可視化結(jié)構(gòu)，稱之為“結(jié)構(gòu)樹”。
結(jié)構(gòu)樹是對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)與產(chǎn)品實(shí)物組成關(guān)系的真實(shí)反映，成為梳理產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的一條線索。
只有當(dāng)各分部件組成整機(jī)時(shí)，才能最終確定真正的裝入關(guān)系，因此，結(jié)構(gòu)樹是層層裝入關(guān)系進(jìn)行疊加后，并由后端工序向前級(jí)工序進(jìn)行關(guān)聯(lián)的過(guò)程。
保證質(zhì)量記錄的可追溯性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期管理。
具體內(nèi)容如下：
( a) 產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)包括： 外購(gòu)件批次信息、產(chǎn)品加工信息、裝配記錄、調(diào)試/試驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量記錄、最終檢驗(yàn)中產(chǎn)生的記錄等。
( b) 數(shù)據(jù)的采集在產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)管理中建立整機(jī)、分部件、元器件、關(guān)重件等保證多工序同步采集質(zhì)量數(shù)據(jù)。
( c) 采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹清晰和完整的展現(xiàn)出整機(jī)產(chǎn)品的各組成部分在每道工序的質(zhì)量信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的全過(guò)程管理。
通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程，形成一條最短的指揮鏈，使信息的敏感度迅速得到提升。促使部門之間緊密聯(lián)系，也讓管理管理幅度得到擴(kuò)展。
( d) 通過(guò)信息歸口管理，保證質(zhì)量記錄填寫規(guī)范、準(zhǔn)確，避免了科研生產(chǎn)環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)錄入的多樣性、隨意性。
3. 2 變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。
加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)控制來(lái)降低成本，變事后算帳為事前控制。首先應(yīng)明確成本中心、利潤(rùn)中心并采取有差別的目標(biāo)成本控制辦法，另一方面要?jiǎng)討B(tài)分析企業(yè)固定成本、變動(dòng)成本以及貢獻(xiàn)毛利，以此計(jì)算出每一種產(chǎn)品、每一個(gè)訂單對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展戰(zhàn)略提供精確的數(shù)據(jù)分析。
( 1) 控制采購(gòu)成本。
采購(gòu)成本在產(chǎn)品成本費(fèi)用中所占比重較大，采購(gòu)成本的降低，使企業(yè)可以用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)提高利潤(rùn)和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。
控制采購(gòu)物品的質(zhì)量是為了杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)入科研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。有資料統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有近20%是由于不合格的采購(gòu)物資造成的。
而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，在很大程度上取決于采購(gòu)的材料質(zhì)量的優(yōu)劣。由此可見，采購(gòu)控制是企業(yè)整個(gè)質(zhì)量管理體系的一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。
( 2) 在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中實(shí)時(shí)控制成本。
成本實(shí)時(shí)控制首先要從設(shè)計(jì)做起，一是策劃，在方案設(shè)計(jì)時(shí)就要將功能實(shí)現(xiàn)與制造成本同步考慮，列出各實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的控制要求; 二是執(zhí)行，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各控制點(diǎn)上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析、控制。
對(duì)數(shù)據(jù)管理遵循三個(gè)方面的原則： ( a) 數(shù)據(jù)的真實(shí)性; ( b) 傳遞的及時(shí)性; ( c) 分析反饋的時(shí)效性。
4 結(jié)束語(yǔ)。
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是科研院所在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求的永恒目標(biāo)。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力不局限一時(shí)的舉措，需要系統(tǒng)性的工具和方法，對(duì)宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境進(jìn)行分析。必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
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