財(cái)務(wù)管理的論文大全錦集
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用實(shí)踐
摘要：通過研究對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的ERP技術(shù)運(yùn)用進(jìn)行了分析，核心目的是通過財(cái)務(wù)管理技術(shù)的優(yōu)化，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的支持。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);ERP;實(shí)踐微探
在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出細(xì)致化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，以往財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測以及財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理需要在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)信息的掌握分析，對企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，完善企業(yè)的決策管理體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效支持。通過ERP管理模式的構(gòu)建，可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)運(yùn)用中，進(jìn)行財(cái)務(wù)理念的設(shè)計(jì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)、財(cái)務(wù)管理的基本需求，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP運(yùn)用原則
1.ERP系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理
通過對企業(yè)ERP管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，通過ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)工作著的整體能力。在研究中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在ERP系統(tǒng)運(yùn)行階段，通過對企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃，可以將財(cái)務(wù)信息及時(shí)輸入到企業(yè)資源計(jì)劃之中，而且也可以完成對數(shù)據(jù)資源的儲備及管理，并在此基礎(chǔ)上通過對信息日常管理工作的優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)管理中的具體內(nèi)容。在該種背景下不僅可以減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的壓力，而且也可以對企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化及創(chuàng)新提供優(yōu)化作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持。
2.ERP系統(tǒng)運(yùn)用的計(jì)算精確性
企業(yè)在資源規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理的過程中，通過ERP系統(tǒng)模塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精確性、細(xì)致性，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集，ERP系統(tǒng)可以通過對財(cái)務(wù)運(yùn)算狀況的分析，進(jìn)行企業(yè)工作管理工作的預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的運(yùn)行管理體系，從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及創(chuàng)新提供有效支持。同時(shí)，在企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中，可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的細(xì)化管理，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)評估機(jī)制，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制機(jī)制，從而有效完善企業(yè)資源運(yùn)營中的成本、經(jīng)費(fèi)管理以及先進(jìn)流的預(yù)測，為企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。
3.ERP系統(tǒng)運(yùn)用的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌性
通過對企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的合理規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)組織決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及執(zhí)行管理等問題的綜合性分析，同時(shí)也可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督提供有效支持。而且，在ERP財(cái)務(wù)統(tǒng)籌系統(tǒng)分析中，可以通過對數(shù)據(jù)儲備、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)的運(yùn)用，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的項(xiàng)目分析，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的合理性，從而為企業(yè)功能管理內(nèi)容的優(yōu)化提供良好支持。
二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中的現(xiàn)狀
1.企業(yè)對ERP系統(tǒng)缺乏認(rèn)知
ERP系統(tǒng)的構(gòu)建運(yùn)用了較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)管理理念，這種管理內(nèi)容在一些發(fā)達(dá)國家得到了拓展性的運(yùn)用，從而為企業(yè)的經(jīng)營及管理提供了便利支持。但是，在國內(nèi)一些企業(yè)發(fā)展中，管理者并沒有認(rèn)識到ERP系統(tǒng)構(gòu)建的核心含義，只是注重企業(yè)信息規(guī)劃中的基本流程，嚴(yán)重忽視了企業(yè)中的物流管理系統(tǒng)，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法發(fā)揮其最終作用。而且，大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到管理軟件操作的核心含義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生信息安全問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成限制。
2.ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理不匹配
通過對財(cái)務(wù)調(diào)查問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理信息不匹配的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不能充分滿足企業(yè)信息的需求，而且，我國的ERP系統(tǒng)知識在總賬管理中形成的，這種問題的發(fā)生對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化造成制約;第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，其內(nèi)容的核算只是局限愛企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，導(dǎo)致總賬單中的信息數(shù)據(jù)無法與企業(yè)管理進(jìn)行合理調(diào)配，對企業(yè)的信息財(cái)務(wù)模塊運(yùn)用造成了影響。
3.財(cái)務(wù)控制中的風(fēng)險(xiǎn)性增加
在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用的過程，使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)模式發(fā)生了一定的變革，在該種變革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)中的控制流程及控制方式發(fā)生了系列轉(zhuǎn)變，因此，在這種環(huán)境下，就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺失因素的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定優(yōu)化，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效支持。而且，在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中，在賬目查詢中需要及時(shí)輸入企業(yè)財(cái)務(wù)的賬簿信息，如果在這種環(huán)境下沒有及時(shí)進(jìn)行信息的輸入及輸出管理，也出現(xiàn)信息資源查詢不及時(shí)的問題。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用實(shí)踐
1.加強(qiáng)對原始數(shù)據(jù)的控制
在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，可以保證信息處理的及時(shí)性及高效性，這種系統(tǒng)運(yùn)用模式在企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營中占據(jù)著較為重要的地位，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，為財(cái)務(wù)管理工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境。而且，在信息處理、信息采集的基礎(chǔ)上，也需要通過對ERP系統(tǒng)運(yùn)營狀況的分析，進(jìn)行信息資源內(nèi)容的及時(shí)獲取，從而為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理控制提供支持。因此，在企業(yè)發(fā)展中，為了更好的進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的資源分析，需要企業(yè)部門加強(qiáng)對內(nèi)部控制管理工作的構(gòu)建，在內(nèi)部溝通、內(nèi)部信息優(yōu)化以及內(nèi)部信息調(diào)控的基礎(chǔ)上，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合理控制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。在企業(yè)原始數(shù)據(jù)獲取的同時(shí)，需要管理者認(rèn)識到原始數(shù)據(jù)的重要性，當(dāng)原始數(shù)據(jù)的采集發(fā)生偏差時(shí)，就會(huì)對整個(gè)ERP系統(tǒng)造成影響，嚴(yán)重影響到企業(yè)后期的成本核算。因此，在現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)資源采集及數(shù)據(jù)優(yōu)化中，需要通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的準(zhǔn)確控制，進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的合理調(diào)控，從而為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源優(yōu)化提供有效支持。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
企業(yè)在發(fā)展中為了提升自身的財(cái)務(wù)管理體系，需要在財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中將手工管理方式作為技術(shù)，通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的融合，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供有效支持。在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善中，其控制流程也在某種程度上發(fā)生偏移，因此，在該系統(tǒng)運(yùn)用中，需要通過對財(cái)務(wù)管理流程的系統(tǒng)性控制，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合性的發(fā)內(nèi)線，完善企業(yè)分工運(yùn)行管理模式，通過對內(nèi)部控制資源的完善，構(gòu)建符合企業(yè)運(yùn)營管理的控制方式，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供有效支持。
3.強(qiáng)化對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)
對于企業(yè)而言，在發(fā)展中需要將企業(yè)人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行管理方式的優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，企業(yè)需要通過對管理工作的優(yōu)化，對財(cái)務(wù)人員提出全新性的要求，改變以往財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)，使其在工作中積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢性，通過問題的結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整及穩(wěn)定實(shí)施，完善企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制，提升企業(yè)員工的核心競爭力，為企業(yè)人才管理項(xiàng)目的優(yōu)化的分析提供良好支持。同時(shí)，企業(yè)管理者也需要定期為員工提供晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)信息的認(rèn)知，鼓勵(lì)其通過計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)掌握專業(yè)性的ERP系統(tǒng)操作理念，使財(cái)務(wù)人員的工作重心得到有效轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)員工的向心力，從而為其企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升提供有效支持，避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
總而言之，在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，為了逐漸提升自身的發(fā)展需求，需要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)問題的探究，構(gòu)建ERP系統(tǒng)模式，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，使企業(yè)在該種環(huán)境下提升自身的核心競爭力，并為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有效支持。對于ERP系統(tǒng)而言，其在某種程度上直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及企業(yè)的動(dòng)態(tài)化運(yùn)行理念，因此，在財(cái)務(wù)管理工作完善中，可以通過對企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃資源的合理分析，掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)配合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理工作完善，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能力的提升提供有效支持，完善企業(yè)的創(chuàng)新理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展需求。
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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理淺述
摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理中重要的組成部分，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，可以加強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，提高醫(yī)院的整體效益。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，是醫(yī)院發(fā)展到一定階段必須進(jìn)行的變革。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;參悟管理制度;構(gòu)建
隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的管理模式不斷趨于企業(yè)化。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院要想得到良好的發(fā)展，就要認(rèn)識到自身發(fā)展中的不足，提高財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)預(yù)算管理認(rèn)識不足
在醫(yī)院管理者中，對預(yù)算管理認(rèn)識不足是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。對預(yù)算管理存在認(rèn)識誤區(qū)使管理者單一的把預(yù)算管理交到財(cái)政部門，導(dǎo)致基層的工作人員與醫(yī)院的管理者都缺乏對預(yù)算管理的認(rèn)識。預(yù)算管理工作無法順利的開展，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行始終無法緊密聯(lián)系到一起，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的意義。
(二)內(nèi)部控制制度不完善
在醫(yī)院中由于沒有建立起完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致違規(guī)做事的事情經(jīng)常出現(xiàn)，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。對于財(cái)務(wù)人員來說，如果職業(yè)操守不高，素質(zhì)比較低，加上沒有相應(yīng)制度的規(guī)范，會(huì)利用自身的職位便利謀取私利，危害醫(yī)院的利益。目前對財(cái)務(wù)的不斷優(yōu)化，普及使用會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)管理效率大大提高，但是計(jì)算機(jī)是一把雙刃劍，雖然給工作帶來極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機(jī)，給醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)控帶來新的挑戰(zhàn)。
(三)財(cái)務(wù)分析有限
財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理和分析，因?yàn)榇嬖谶@樣的思想，導(dǎo)致在工作中沒有對財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的分析，沒有為醫(yī)院的科學(xué)決策提供正確的參考數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析的中常見的問題還有分析標(biāo)準(zhǔn)單一，沒有全面的對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，無法科學(xué)的反應(yīng)出醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建的主要內(nèi)容
(一)實(shí)行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開支，醫(yī)院在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定時(shí)，要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn)，制定科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮在內(nèi)，最大程度上實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的控制，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。
(二)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度
財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有制定完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)工作才能順利開展。建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，可以在最大程度上減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞，維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)還要貫徹落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的約束，完善的內(nèi)部控制體系可以實(shí)現(xiàn)對重大決策進(jìn)行討論，一致通過以后才能對計(jì)劃展開實(shí)施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣傳內(nèi)部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內(nèi)部控制有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制體系下才能嚴(yán)謹(jǐn)工作。內(nèi)部控制體系的建立，可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門有序工作，提高醫(yī)院的工作效率。完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，對財(cái)務(wù)工作用章的管理工作，出納人員與會(huì)計(jì)人員的工作，設(shè)備以及藥品采購和管理工作等內(nèi)容都進(jìn)行明確的分離，責(zé)任到人。各個(gè)活動(dòng)的開展都規(guī)定在一定的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對重要的崗位實(shí)行輪換上崗的工作方式。
(三)完善財(cái)務(wù)分析體系
醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展，那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法。通過對企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習(xí)，與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，制定適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)分析方法，建立起比較完善的財(cái)務(wù)分析體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要對醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)當(dāng)是利用對比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟(jì)批量分析法對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的。分析的主要內(nèi)容既要包括醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)效益，還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)分析能夠?qū)︶t(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握，使醫(yī)院的管理者能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進(jìn)行詳細(xì)掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解，看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足，及時(shí)的作出正確科學(xué)的決策，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
(四)優(yōu)化人員配置
財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分，在對財(cái)務(wù)人員的分配上，應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時(shí)對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)專業(yè)技能，同時(shí)對工作人員的思想道德進(jìn)行培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問題，尤其是財(cái)務(wù)工作中問題正在不斷的顯現(xiàn)出來。針對出現(xiàn)的問題，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷的完善管理制度，制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，保障醫(yī)院在激烈的市場中能夠穩(wěn)定發(fā)展。
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