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有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文大全

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有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文大全

  財(cái)務(wù)管理論文如何寫(xiě)?下面是小編整理的一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文的范文,歡迎閱讀借鑒,希望你喜歡。

  探析集團(tuán)企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

  集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級(jí)組織形式,它以實(shí)力強(qiáng)大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心,以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層,通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次組織形式。集團(tuán)企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的優(yōu)勢(shì),可以提高集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這種經(jīng)濟(jì)組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟(jì)體制,可以使得產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加合理化和科學(xué)化。

  集團(tuán)企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也具有組織龐大和工作效率較低等缺點(diǎn)。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,較多的集團(tuán)企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),也沒(méi)有利用自身的組織形式來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,反而由于組織形式龐大,財(cái)務(wù)管理體系不完善,財(cái)務(wù)工作混亂等問(wèn)題使其發(fā)展陷入困境。而財(cái)務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟(jì)主體日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心內(nèi)容,集團(tuán)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,首先就要明確集團(tuán)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,并及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)改善財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,完善管理體系。

  一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

  財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容可以分為四大類,即財(cái)權(quán)分配、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制管理,集團(tuán)企業(yè)要了解財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,可以從這四個(gè)方面進(jìn)行分析。

  (一) 財(cái)權(quán)分配管理的現(xiàn)狀

  集團(tuán)企業(yè)的主要組成元素就是子公司,集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財(cái)權(quán)的分配。一種極端情況是部分集團(tuán)企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制,財(cái)權(quán)分配過(guò)于集中,子公司沒(méi)有被獨(dú)立對(duì)待,而是被集團(tuán)企業(yè)視為其附屬的職能部門(mén)或者是辦事處。而且,部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)審批程序過(guò)于死板,財(cái)務(wù)工作的細(xì)枝末節(jié)都要按照既定的審批程序進(jìn)行,財(cái)務(wù)工作程序的彈性較差,財(cái)務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問(wèn)題的能力不高,財(cái)權(quán)分配管理工作缺乏靈活性。

  另一種極端情況就是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)權(quán)分配管理工作過(guò)于松散,權(quán)利分配過(guò)于分散,子公司可以對(duì)自己的所有財(cái)務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立決策,這樣就導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)失去了對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)利,極大降低了集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的協(xié)調(diào)能力,不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

  (二) 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀

  集團(tuán)企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作相比單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜,財(cái)務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團(tuán)企業(yè)的形成是通過(guò)自建方式或者是并購(gòu)方式形成的,雖然在規(guī)模上順利完成了擴(kuò)張,但是由于部分集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理念沒(méi)有得到更新,集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張速度太快,導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)沒(méi)能及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制,沒(méi)有較為健全的財(cái)務(wù)管理制度,使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作難以開(kāi)展。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不能有效的適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,其注意力多集中與市場(chǎng)份額和自身規(guī)模的擴(kuò)張,沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理意識(shí),也沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,這樣就使得集團(tuán)企業(yè)形成后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量較差,財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況之間脫節(jié)。

  (三) 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

  部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重心主要集中在會(huì)計(jì)核算方面,并沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理的重要性,一些財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作等價(jià),存在著認(rèn)為做好賬務(wù)核算工作,制定好財(cái)務(wù)報(bào)表就可以做好財(cái)務(wù)管理工作這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。再者,集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作處于可有可無(wú)的地位,資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視,并沒(méi)有重視資金的安全性和流動(dòng)性,資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無(wú)效率等現(xiàn)象時(shí)常存在,這樣就使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù),給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了財(cái)務(wù)隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

  (四) 財(cái)務(wù)控制方面的現(xiàn)狀分析

  財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)自身發(fā)展,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)的必要條件,也是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)子公司的重要方式。財(cái)務(wù)控制工作的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算控制,財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作質(zhì)量,它對(duì)企業(yè)的后期財(cái)務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用。但是,部分財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作,將財(cái)務(wù)預(yù)算控制視為制定報(bào)表來(lái)控制開(kāi)支等形式。集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和下設(shè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜,并沒(méi)有按照實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)確定財(cái)務(wù)控制方式,而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式,沒(méi)有充分對(duì)比不同的財(cái)務(wù)控制方式給企業(yè)帶來(lái)的收益,沒(méi)能選擇適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)控制手段,從而使得集團(tuán)企業(yè)的利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化。

  二、集團(tuán)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系的措施

  (一) 要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

  集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益,獲得價(jià)值增值。集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析,要制定集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),這樣可以為財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)方向。再者,集團(tuán)企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)算管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制改革的同時(shí),確保預(yù)算編制的科學(xué)性,并強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行能力,確保二者的相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置,避免資金流失。第三,規(guī)范資金支付。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)政資金使用情況的監(jiān)管,確保資金的合理使用,并提高財(cái)政支付的比例,深化預(yù)算編制變革,以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政資金使用全過(guò)程中的監(jiān)管,進(jìn)而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定基礎(chǔ)。

  (二) 會(huì)計(jì)核算規(guī)范落實(shí)的對(duì)策

  第一,要統(tǒng)一并規(guī)范票據(jù)。確保票據(jù)集中在上級(jí)主管部門(mén)的手中,進(jìn)而為從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)收入的有效控制奠定基礎(chǔ),并通過(guò)通用票據(jù)的使用來(lái)降低該項(xiàng)工作的繁復(fù)度;第二,健全會(huì)計(jì)科目,規(guī)范會(huì)計(jì)核算。要基于這一改革下,根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)明細(xì)科目的完善設(shè)置,按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí),并融入自身需求的具體會(huì)計(jì)科目,通過(guò)靈活的設(shè)置來(lái)確保自身會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)。第三,實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行賬戶的全面清理。要進(jìn)一步將違規(guī)開(kāi)設(shè)的銀行賬戶進(jìn)行清理,實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行賬戶的規(guī)范,以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制,避免貪腐問(wèn)題的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置;第四,要完善落實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表工作。在強(qiáng)化編審工作落實(shí)程度的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)軟件的科學(xué)引用,并對(duì)新增科目進(jìn)行有效調(diào)整。

  (三) 其他問(wèn)題的規(guī)范與解決

  在實(shí)際踐行的過(guò)程中,基于這一改革的背景下,事業(yè)單位還需要在建立相應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度體系的完善構(gòu)建,并強(qiáng)化執(zhí)行力度,以確保資金的安全性、實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置,提高資金的使用效益。

  三、總結(jié)

  綜上所述,基于國(guó)庫(kù)管理制度改革這一背景下,對(duì)于事業(yè)單位而言,要在強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作重視程度的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前該項(xiàng)工作所存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性解決對(duì)策的落實(shí),以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí),進(jìn)而為提高資金的使用效益、促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ),并為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)庫(kù)管理制度改革的步伐提供保障。

  探析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制

  目前,企業(yè)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制工作,主要的目的就是為了節(jié)約投入的成本,減少企業(yè)資源的浪費(fèi),并且合理的分配企業(yè)的資源,不斷的高企業(yè)資源的利用率。因此,企業(yè)要采取科學(xué)合理的控制方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,不斷的完善財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制工作,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。本文首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探究,并且在此基礎(chǔ)之上提出了有效的解決措施,希望能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展。

  一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)述

  目前,我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,企業(yè)集團(tuán)要想在市場(chǎng)上占得一席之地,讓整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去,就必須要求對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行內(nèi)部控制。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,還能夠合理的額分配資源,達(dá)到節(jié)約資源的效果,減少企業(yè)投入的成本。另外,企業(yè)集團(tuán)通過(guò)制定比較科學(xué)合理的方案措施,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配使用,達(dá)到將企業(yè)資金合理利用,使經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。只有不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作,才能使企業(yè)正常發(fā)展,不斷進(jìn)步。

  二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的不斷進(jìn)步,一些企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,也在不斷的進(jìn)行深化改革,財(cái)務(wù)管理工作也在不斷的完善,但是在財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制工作上還存在著一些問(wèn)題。

  (一)財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

  目前為止,有些企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候,沒(méi)有一個(gè)比較健全的財(cái)務(wù)管理制度體系,導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候不夠全面,缺少統(tǒng)一性預(yù)算。另外,在企業(yè)進(jìn)行公司重新組合的時(shí)候,企業(yè)最關(guān)注的是本身的經(jīng)濟(jì)效益,在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候,都是從自身的利益出發(fā)的,根本不會(huì)考慮到制度內(nèi)部存在的矛盾問(wèn)題,那么久很難保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施,建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  (二)沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度

  在財(cái)務(wù)管理方面,企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。目前,有些企業(yè)的員工在從事財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候,由于一時(shí)疏忽出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤,因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任,就會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò),這不僅會(huì)給自己帶來(lái)很大的麻煩,還會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失;另外,還有一些財(cái)務(wù)管理者,由于自己的一些貪念,在數(shù)據(jù)上會(huì)造成一定的虛假,這嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。究其原因,還是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度造成的。

  (三)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

  一個(gè)企業(yè),要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立足,具有非常專業(yè)的技術(shù)人才才是硬道理。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大,但一些問(wèn)題也就隨之而來(lái),目前,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都不高,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,由于自身的能力不高,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

  (四)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不足

  企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作由于受到公司制度的影響,其內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)在一般情況下都是由一個(gè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的,這樣一來(lái),就會(huì)出現(xiàn)比較強(qiáng)的利益關(guān)系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)出現(xiàn)獨(dú)立性不足的局面,那么企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理制度逐漸失去作用,這是非常不利于企業(yè)的發(fā)展的。除此之外,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的授權(quán)授信也沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一管理,因此,管理單位在設(shè)置上非常容易出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象,導(dǎo)致分工不明確,管理效率大大降低。

  三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)控措施

  (一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

  企業(yè)集團(tuán)要想不斷地發(fā)展進(jìn)步,不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也是非常必要的。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模也日益增大,但是一些問(wèn)題也就隨之而來(lái)。因此,企業(yè)要采取有效的措施,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部的控制。將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配應(yīng)用,并且節(jié)約企業(yè)的資源,減少資源的浪費(fèi),不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,在落實(shí)行動(dòng)的過(guò)程中,最有效的方法就是實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,只有這樣,才能對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者失誤,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)最優(yōu)化發(fā)展。

  (二)不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

  一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展,具有非常專業(yè)的人才才是硬道理,目前,企業(yè)集團(tuán)非常缺乏專業(yè)的人員,導(dǎo)致了企業(yè)的工作效率不高,這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采取有效的措施不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),定期的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷的提高其工作能力;實(shí)行鼓勵(lì)政策,并且還要賞罰分明,提高工作人員的警惕等等。這樣不僅能夠提高工作人員的專業(yè)素質(zhì),同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只有將財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平提高,企業(yè)才能很好的進(jìn)行內(nèi)控。

  (三)建立完善的監(jiān)督管理體制

  在財(cái)務(wù)管理工作中,為了能夠更好的對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行控制,將資源進(jìn)行合理的分配利用,建立完善的監(jiān)督管理體制是非常有必要的。在財(cái)務(wù)管理工作中,由于一些工作人員的馬虎,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況,如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響,所以,企業(yè)就要不斷的完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,保證對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,避免出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤的情況,減少不必要的損失。另外,企業(yè)還要不斷地加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度,并且要求相應(yīng)的審計(jì)部門(mén)加大力度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制,確保審計(jì)工作能夠順利完成。最后,還要確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,并且要求其是透明的,只有這樣,企業(yè)集團(tuán)才能不斷的發(fā)展進(jìn)步。

  (四)加大制度建設(shè)力度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程

  企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,一定要制定相關(guān)管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。其中,財(cái)務(wù)公司的規(guī)章制度可以分成公司治理,業(yè)務(wù)管理兩個(gè)大的方面,在一般情況下,業(yè)務(wù)流程可以分成流程管理和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)小的方面。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的控制,企業(yè)一定要制定嚴(yán)格的控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制手冊(cè)的建設(shè)。內(nèi)部控制手冊(cè)都是由關(guān)于內(nèi)部流程的文件組合而成,由此可見(jiàn),不斷的加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范業(yè)務(wù)流程是非常有必要的一項(xiàng)措施。能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  總結(jié)而言,當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的,企業(yè)集團(tuán)要想在市場(chǎng)上占得一席之地,快速的發(fā)展下去,最關(guān)鍵的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制。但是目前為止,企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制上還存在一些問(wèn)題,因此本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些有效的解決措施。首先,企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與管理,不斷的提高工作人員的專業(yè)素質(zhì),同時(shí)還要預(yù)算管理工作落到實(shí)處等等,只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)不斷地發(fā)展,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。


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