關(guān)于工程項目的施工成本管理論文

　　從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，施工成本控制貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：關(guān)于工程項目的施工成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　關(guān)于工程項目的施工成本管理全文如下：

　　摘要：討論了工程項目施工中成本預(yù)測、成本控制、成本核算與分析的管理工作,如何完善工程項目成本管理,搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo). 圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則,并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn).

　　關(guān)鍵詞：成本預(yù)測;成本控制;成本核算與分析

　　工程項目施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施,及時糾正發(fā)生的偏差,把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計劃的實現(xiàn).

　　1 、工程項目施工成本管理的原則

　　1. 1 　開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

　　在成本控制中,要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收;在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項目成本的不利偏差,實現(xiàn)降低成本的目標(biāo).

　　1. 2 　全面控制原則

　　1) 項目成本的全員控制. 施工項目成本控制涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,應(yīng)形成全員參與項目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項目內(nèi)部各職能部門、班組和個人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任.

　　2) 項目成本的全過程控制. 施工項目成本的全過程控制是在工程項目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項目成本置于有效的控制之下.

　　1. 3 　中間控制原則

　　又稱動態(tài)控制原則. 由于施工項目具有一次性的特點,應(yīng)特別強調(diào)項目成本的中間控制. 只有通過施工過程的實際成本控制,才能達到降低成本的目標(biāo).

　　1. 4 　節(jié)約原則

　　節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟效益的核心. 節(jié)約要從三方面入手:一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度;二是提高施工項目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費.

　　1. 5 　例外管理原則

　　在工程項目施工過程中,對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題. 如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進行重點檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正.

　　1. 6 　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用,必須嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則. 在項目施工過程中,項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責(zé)任. 另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時,還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對項目成本的實質(zhì)性控制. 最后,項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰.

　　2 、搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)

　　成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù). 成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價并根據(jù)項目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對項目的成本目標(biāo)進行系統(tǒng)地預(yù)測[1 ] .

　　2. 1 　工、料等費用的預(yù)測

　　首先分析工程項目的人工費,根據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中所需人工費合理.其次,材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費,并進行匯總和綜合分析.

　　2. 2 　施工費用的預(yù)測

　　在項目正式實施以前,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況,對施工費用作出準(zhǔn)確的預(yù)測.

　　2. 3 　輔助工程費的預(yù)測

　　輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計作好分析、預(yù)測.

　　2. 4 　臨時設(shè)施費的預(yù)測

　　臨時設(shè)施費內(nèi)容包括,臨時設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值.工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值. 臨時設(shè)施費的分析、預(yù)測,應(yīng)在詳細地調(diào)查,充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值.[論文網(wǎng) LunWenData.Com]

　　2. 5 　成本目標(biāo)的風(fēng)險分析、預(yù)測項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析,就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析,通常可以從以下幾方面來進行分析:

　　1) 對工程項目技術(shù)特征的認識,如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等.

　　2) 對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等.

　　3) 對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面.

　　4) 對項目所在地的交通、能源、電力的分析.

　　5) 對氣候的分析.總之,通過對上述幾種主要費用的預(yù)測,即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費的目標(biāo)控制.

　　3 、尋找有效途徑,降低施工成本,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

　　降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟,合同管理等幾個方面采取措施控制[2 ] .

　　3. 1 　組織措施

　　項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理,形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系.

　　進行成本控制的另一個組織措施應(yīng)該是確定合理的工作流程. 具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1) 管理工作的程序化.

　　2) 管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化. 職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志.

　　3) 報表文件的標(biāo)準(zhǔn)化.

　　4) 數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化.

　　3. 2 　技術(shù)措施

　　技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,找出既保證質(zhì)量,滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案.

　　不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本. 例如,進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;降低材料的儲存成本和運輸成本;先進的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等.

　　3. 3 　經(jīng)濟措施

　　1) 認真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃. 認真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好“兩算”對比,為成本管理打下基礎(chǔ).

　　2) 對各種支出,應(yīng)認真做好資金的使用計劃,并在施工中進行跟蹤管理,嚴格控制各項開支.

　　3) 及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本,并對后期的成本做出分析與預(yù)測,做好成本的動態(tài)管理.

　　4) 對各種變更,及時做好增減賬,及時找業(yè)主簽證.

　　5) 及時結(jié)算工程款.

　　3. 4 　合同措施

　　1) 選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu).

　　2) 合同條款嚴謹細致. 在合同的條文中應(yīng)細致地考慮一切影響成本、效益的因素. 特別是潛在的風(fēng)險因素,采取必要的風(fēng)險對策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中.

　　3) 全過程的合同控制.

　　合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時刻,這個階段,施工企業(yè)在報價時,一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險費和利潤水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經(jīng)驗和能力的人作為主談人,進行合同談判.

　　在合同執(zhí)行期間,項目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)[3 ] .

　　例: 某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計,監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停1 個月. 試分析在這種情況下,承包商可索賠哪些費用?

　　可索賠如下費用:

　　1) 人工費:對于不可辭退的工人,索賠人工窩工費,應(yīng)按人工工日成本計算;對于可以辭退的工人,可索賠人工上漲費.

　　2) 材料費:可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費.

　　3) 施工機械使用費:可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費. 自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠;租賃機械一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算.

　　4) 分包費用:是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用. 總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用.

　　5) 工地管理費:由于全面停工,可索賠增加的工地管理費. 可按日計算,也可按直接成本的百分比計算.

　　6) 保險費:可索賠延期1 個月的保險費. 按保險公司保險費率計算.

　　7) 保函手續(xù)費:可索賠延期1 個月的保函手續(xù)費. 按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算.

　　8) 利息:可索賠延期1 個月增加的利息支出.按合同約定的利率計算.

　　9) 總部管理費:由于全面停工,可索賠延期增加的總部管理費. 可按總部規(guī)定的百分比計算.

　　4 、工程項目目標(biāo)成本的核算與分析

　　工程項目成本分析就是通過對目標(biāo)和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實現(xiàn)項目的贏利[4 ] .

　　1) 在成本控制過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達到動態(tài)成本管理的目的. 項目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會,直接對影響成本盈虧的因素進行分析,根據(jù)分析,找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進,寫出分析報告,并制定出下期切實可靠的計劃,為動態(tài)管理提供依據(jù).

　　2) 在成本分析過程中,通過對計劃完成指標(biāo)進行測算,考核計劃的完成效果. 施工成本考核,包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核.

　　5、結(jié)語

　　工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程. 自接到工程項目招標(biāo)信息起,即開始了該項目的施工成本管理[5 ] . 因此,企業(yè)只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本,才能使工程項目的利潤最大化.[論*文*網(wǎng)]

　　參考文獻:

　　[1 ] 　敖麗莉. 淺談工程項目施工成本管理[J ] . 化學(xué)工業(yè)與工程技術(shù),2007 (28) :2322234.

　　[2 ] 　張國珍. 工程項目管理[M] . 北京:中國水利水電出版社,2008.

　　[3 ] 　王清樣. 建設(shè)工程投資控制[M] . 北京:中國電力出版社,2009.

　　[4 ] 　張學(xué)芹,金興舉. 工程項目的成本管理[J ] . 天津建設(shè)科技,2007 (2) :50252.

　　[5 ] 　劉志祿. 淺談工程項目變更索賠管理[J ] . 蘭州工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2006 ,13 (3) :55258.