淺談建筑企業(yè)工程項目成本管理論文
成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動的另一個大循環(huán)。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的建筑工程項目成本管理相關(guān)論文，歡迎閱讀!
建筑工程項目成本管理論文篇1
《淺談建筑工程項目成本管理》
[摘要] 文章通過對我國建筑工程項目成本管理的探討，并結(jié)合當(dāng)前建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，提出適合我國建筑工程項目成本管理的有效舉措。由于建筑工程項目成本在管理上是非常復(fù)雜的，因此對建筑工程項目成本管理進(jìn)行探討有著重大的現(xiàn)實意義。
[關(guān)鍵詞] 建筑工程;項目成本管理;財務(wù)管理
0 緒言
目前，施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢，然而企業(yè)的產(chǎn)值利潤率卻沒有隨之上升，分析其原因，主要是由于目前企業(yè)之間的競爭能力加強(qiáng)，企業(yè)自身的發(fā)展能力呈現(xiàn)下降的趨勢所導(dǎo)致的。因此，要加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一個重要的措施就是要施工企業(yè)努力降低成本費用支出。
但是，目前隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項目實施過程中，從投標(biāo)到項目的施工的過程中各個方面都會出現(xiàn)一系列的變化，從而給企業(yè)的成本管理帶來問題，這種情況勢必導(dǎo)致需要新的成本管理模式，本文從對工程項目管理的認(rèn)識和工作的經(jīng)驗進(jìn)行分析，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，探討工程項目管理成本控制的方法。
1 建筑工程項目部施工過程的成本管理
建筑施工項目成本管理是對工程項目成本進(jìn)行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。
1.1 思想觀念的轉(zhuǎn)變
讓企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作。
1.2 降低采購成本
采購成本的高低對整體計劃的實施有重要的作用，從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
1.3 建筑項目全過程的成本控制
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項目設(shè)計方案進(jìn)行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
1.3.1 建筑項目全員控制及動態(tài)控制原則
1) 建筑項目全員控制
建筑項目成本控制需要部門中全體員工的參與，這與每一個員工的切身利益關(guān)系密切，因此要充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
2) 動態(tài)控制原則
成本控制要受到不斷變化的環(huán)境的影響，因此要堅持動態(tài)控制的原則，即將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。如果實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多，這種情況可能造成項目后續(xù)工作不能順利進(jìn)行;此外還可能造成所做的工程質(zhì)量低，這樣將會導(dǎo)致重新返工或者進(jìn)行維修的費用，同時也帶來聲譽(yù)方面的影響。
在實施成本控制過程中，要特別注意要考慮到一些特殊的情況出現(xiàn)，雖然這些現(xiàn)象不是經(jīng)常出現(xiàn)的，但是對建筑項目工程的順利完成還是有重要的作用的。應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。對于成本差異在控制線的上下進(jìn)行波動的情況，要進(jìn)行及時的調(diào)整。
1.3.2 采取的技術(shù)措施
對建筑施工項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行了解，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進(jìn)行負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在施工階段要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等，采取的技術(shù)措施主要有以下幾個方面。
1)材料費的控制：在全部的工程費中，所用的材料費一般占全部工程費的65%-75%，這直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此要先對材料的使用量進(jìn)行合理的控制，項目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實際工作量提出材料需求計劃，根據(jù)計劃堅持按定額確定材料消耗量，材料采購部門，對照施工預(yù)算，當(dāng)需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場，要及時辦理入庫手續(xù)。
2)人工費控制：人工費在全部的工程費用中所占比例最大，因此，要對人工費進(jìn)行嚴(yán)格的控制，首先要對用工的人數(shù)進(jìn)行有效的控制，從而降低一些費用，達(dá)到控制工程成本的目的。
3)機(jī)械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，對施工過程進(jìn)行合理組織，將機(jī)械進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的有戲利用率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;充分利用社會閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。
2 總結(jié)
綜上所述，目前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了復(fù)雜的變化，對企業(yè)的管理也進(jìn)入了戰(zhàn)略管理的時代，要摒棄過去傳統(tǒng)的成本管理方法，適應(yīng)新形勢的要求，通過制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)和科學(xué)的成本管理的手段進(jìn)行，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局。
建筑工程項目成本管理論文篇2
《試談建筑工程項目成本管理問題》
建筑工程項目屬于盈利性建設(shè)項目之一，對于建筑工程項目的成本管理與控制有利于投資效益，建設(shè)工程在我國已經(jīng)有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗， 建設(shè)工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項目的決策階段、設(shè)計階段加強(qiáng)工程成本的管理力度，實現(xiàn)工程成本的目標(biāo)，現(xiàn)在我們應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際進(jìn)行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進(jìn)行成本的管理和控制。
一、建筑工程成本控制與管理的重要意義
在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，通過對建筑工程成本進(jìn)行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進(jìn)行。這樣做，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。
近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入WTO 世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。
二、建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀
1、目標(biāo)成本制定不具備指導(dǎo)性
建筑施工企業(yè)在開始一項工程之前，都需要進(jìn)行目標(biāo)成本的測算，從而給企業(yè)一定的指導(dǎo)，建筑企業(yè)根據(jù)它準(zhǔn)備資金，合理安排資金的流動，對整個工程進(jìn)行資金配置。但是在實際操作過程中，往往由于目標(biāo)成本制定的方法不科學(xué)等原因，導(dǎo)致制定的目標(biāo)成本與實際情況背離，不具備指導(dǎo)性，更無從作為成本控制依據(jù)。
2、忽視質(zhì)量成本的管理和控制
質(zhì)量成本指為了整個項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟(jì)費用。它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用，保證一定的質(zhì)量就需要成本的增加。
3、工期成本控制不嚴(yán)
工程項目的工期成本是指為了在既定工期內(nèi)完成項目而花費的所有費用。工期目標(biāo)是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程項目特點的工期要求，過分縮短工期就會提高成本的費用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對工期成本重視程度不夠，項目經(jīng)理雖然有確切的工期要求，但對于成本和工期之間的變量關(guān)系卻很少研究，在盲目趕工期要進(jìn)度時容易造成工程總成本的不必要增加。
4、項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
多數(shù)施工企業(yè)項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;預(yù)算造價部門只按工程進(jìn)度計價，不管質(zhì)量是否合格;物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗。
三、加強(qiáng)成本控制與管理的策略研究
1、加強(qiáng)成本控制與管理的重要性
雖然長期以來，我國建筑行業(yè)一直處于迅猛的發(fā)展階段，我國建筑企業(yè)也一直處于良好的發(fā)展過程中，很少出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在市場競爭越來越強(qiáng)的情況下，建筑行業(yè)已經(jīng)度過了這段黃金時期，建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也遇到了瓶頸。因此，建筑企業(yè)若想度過難關(guān)，繼續(xù)發(fā)展，就必須明確加強(qiáng)建筑工程成本控制對整個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所具有的重要影響作用，從培養(yǎng)企業(yè)管理人員的建筑工程成本控制管理意識開始抓起。
2、決策和設(shè)計階段工程成本確定與控制
建設(shè)項目的決策階段是決定建設(shè)項目設(shè)計方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計階段對工程總成本影響達(dá)到70% 以上。
3、施工階段工程成本的控制與調(diào)整
(1)工期的控制：工程項目的工期也是影響工程成本的因素之一，每個工程項目都是一個很長時間的周期，由于建設(shè)周期過長會導(dǎo)致材料、人工等工程費用發(fā)生變化，造成工程成本的變動，因此我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對工程的工期進(jìn)行控制。
(2)人工費控制：在施工過程中人工費的控制是比較難的。盡管如此，我們從控制支出和按實簽證兩個方面進(jìn)行控制。按定額人工費控制施工中的人工費，但是定額中的人工費與實際施工中的人工存在差異從而產(chǎn)生核定不準(zhǔn)的情況，因此我們要采用下達(dá)承包用工任務(wù)單的形式進(jìn)行控制。
(3)工程材料費控制：材料費是構(gòu)成工程成本的主要部分，因此在施工階段的材料費應(yīng)該對材料的采購價格、材料的規(guī)格種類、合理使用周轉(zhuǎn)材料、合理的設(shè)計施工現(xiàn)場的料場進(jìn)行控制，盡量減少材料的施工損耗和浪費。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，確保合理成本
為了保證施工質(zhì)量，經(jīng)常會預(yù)算一些額外成本，比如出現(xiàn)故障時候的成本、預(yù)防成本和鑒定成本。如果施工不合格，就必須返工，不僅消耗時間，而且花費大量成本，返工是每個施工單位不愿意見到的事情，因此，在追求降低成本的同時，必須保證施工質(zhì)量，質(zhì)量第一，才能成本最低。
控制質(zhì)量需要多方面的努力，比如監(jiān)督部門、施工人員嚴(yán)于律己、管理人員合理安排等。施工管理費用在企業(yè)的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡人員、明確各部門職責(zé)都是減少管理費用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個精明能干的優(yōu)秀管理者能頂一小隊吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個人能統(tǒng)籌管理，多個人有時不能把各個工作結(jié)合使得節(jié)約時間與成本。
5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的利用率和使用效率，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修。在機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對設(shè)備使用方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，確保使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時間最短。
結(jié)束語：
綜上所述，對建筑工程項目成本實行全過程控制，是落實成本管理目標(biāo)執(zhí)行的必然要求，也是實現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)。如今，我國的建筑工程項目已經(jīng)處于一種日益激烈的市場競爭狀態(tài)，如果想在激烈的競爭中站住腳，就需要我們在建筑工程項目的成本控制問題上進(jìn)行合理的研究，所以必須找到一個適合我國建筑工程項目建設(shè)發(fā)展的成本管理與控制的方法，這樣才能科學(xué)穩(wěn)健的提高我國建筑工程項目的競爭實力。
建筑工程項目成本管理論文篇3
《淺談建筑工程項目成本管理》
加強(qiáng)對建筑工程項目的成本管理是施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。在建筑工程的施工過程中，影響成本的不確定因素有很多， 任何一方面的問題都會造成建筑企業(yè)成本的增加。因此，在建筑工程項目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問題， 有針對性地做好對成本控制工作，并采取科學(xué)有效的措施解決問題，才能最大限度地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑項目工程成本管理的特點
1、工程成本管理定義
建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進(jìn)行科學(xué)的計劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。
而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計算中所計算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達(dá)到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。
2、工程成本管理過程
(1)成本事前管理
工程成本的事前管理指的是在項目開始施工之前對形成成本的全部因素進(jìn)行規(guī)劃和審核，包括有成本計劃的制定，成本決策，成本預(yù)算，成本計量等多方面的內(nèi)容。
(2)成本事中管理
工程成本的事中管理指的是在項目開展當(dāng)時對于項目支出進(jìn)行控制，同時應(yīng)該縱向管理預(yù)算成本，形成一個有效的目標(biāo)成本體系，并且將成本目標(biāo)分解然后落實到個人，實時監(jiān)督看工程成本目標(biāo)是否達(dá)成。
(3)成本事后管理
工程成本的時候管理指的主要是成本的校核，看實際成本和預(yù)算之間是否存在有較大的誤差，并且看質(zhì)量目標(biāo)是否實現(xiàn)。工程成本目標(biāo)的達(dá)成不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，如果實際成本和預(yù)算之間有較大差異，那么應(yīng)該看是否有哪個環(huán)節(jié)出了問題并采取相應(yīng)的措施改善。
二、建筑工程成本管理的有效途徑
1、提高成本管理人員的整體素質(zhì)
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對影響建設(shè)項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴(yán)格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價成本費用。是一項十分重要的工作這就需要操作人員本身的素質(zhì)，個人能力，水平具有一定的專業(yè)條件。
在建筑工程施工過程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術(shù)方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，所以要求現(xiàn)在的成本控制人員需要不斷地完善自己財務(wù)和管理方面的理論知識還要充分學(xué)習(xí)建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識，現(xiàn)場施工經(jīng)驗等等建筑成本的多少直接影響工程建設(shè)的盈利所有這充分考研了該項工作人員對工程成本預(yù)算的情況結(jié)合工程實際情況編輯一個相對經(jīng)濟(jì)環(huán)保的成本計劃書配合項目負(fù)責(zé)人降低工程成本與此同時成本控制還必須從各個分管部門崗位獲取工程款的消費情況對每一天支出款進(jìn)行檢測和追蹤控制與工程中的每個管理人員保持良好的交情要做到相互協(xié)作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人員必須要具備一顆責(zé)任之心，在建筑企業(yè)施工盡情發(fā)揮自己專業(yè)技能。
2、合理編制施工預(yù)算
根據(jù)實際具體的工程施工項目，對所需的設(shè)備費用、物資消耗等費用需制定合理的成本預(yù)算。在全面提升工作人員管理水平與施工技術(shù)的同時更要注重建筑市場的最新動態(tài)，牢牢把握市場走向，盡量以較低的成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理人員應(yīng)根據(jù)項目各項支出做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)評估，該項目的經(jīng)濟(jì)評估包括施工要求、市場材料價格等。在編制施工計劃時在保證工程質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上把成本節(jié)約控制作為首要任務(wù)，為保證實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，應(yīng)合理編制生產(chǎn)要素并不斷優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)方案，詳細(xì)記錄每一項費用支出，盡量把各項支出控制在預(yù)算計劃范圍內(nèi)。
3、落實工程項目責(zé)任制
提前及時做好責(zé)任成本、分包成本的分配方式，一種是保證稅金等必須指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如現(xiàn)場管理經(jīng)費等可控成本，可控成本是重點，項目開工前的施工條件、工期、組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的屬于可控成本計劃，綜合多種因素進(jìn)行適時調(diào)整。處理好造價節(jié)制工期、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，對單價、工程量、施工計劃等項目嚴(yán)格劃分，保證項目齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。其次，工程款支付、質(zhì)量保證期、工期、材料設(shè)備供應(yīng)、違約責(zé)任、質(zhì)量等內(nèi)容必須在合同條款中進(jìn)行明確給定，保證工程項目責(zé)任明確。建筑企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合的原則，促使各單位及人員更好的履行管理職責(zé)，使成本控制發(fā)揮其預(yù)期效果。
4、提高材料管理水平
為了選到信譽(yù)好、質(zhì)量高的廠家進(jìn)行進(jìn)貨，需要進(jìn)行供貨商的公開招標(biāo)，這是大宗材料采購工作做好的關(guān)鍵。對以下方面進(jìn)行公開：采購材料的質(zhì)量、數(shù)量以及品種等。在工序施工過程中，要盡量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加，提高施工水平，減少材料浪費。自行采購的材料，采購前應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，并建立材料采購審查制度，對采購方式，廠家選擇，材料價格、材料質(zhì)量，材料數(shù)量等多方面進(jìn)行控制，實行層層監(jiān)督，選用物美價廉的產(chǎn)品，從源頭上防止材料成本過大。對需要采購的材料，事先列出名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等具體要求，采購入庫后，應(yīng)及時將其單價與投標(biāo)報價時的單價相對比，按月統(tǒng)計材料采購超支費用或盈余金額，以便對材料成本進(jìn)行分析，把好材料成本控制的第一關(guān)。材料的購買、運輸、存放及領(lǐng)用過程要有一定的流程安排，盡量減少材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，降低材料運輸、保管費用。材料領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，月底對材料使用情況進(jìn)行盤點，與月初計劃相比較，超額領(lǐng)料應(yīng)及時查明原因。
5、加強(qiáng)質(zhì)量、工期及安全成本管理
項目成本管理的最終目標(biāo)是使總成本降到最低。項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在相互依存關(guān)系，若一味為了降低成本，而采取以次充好，降低工程質(zhì)量，則會發(fā)生返工返修等質(zhì)量問題，加大成本支出。所以應(yīng)該以工程合同為標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)公司經(jīng)營策略，確定合理的質(zhì)量目標(biāo)，做到計劃的合理工期內(nèi)滿足合同質(zhì)量要求，從而也能最大化的樹立企業(yè)品牌、擴(kuò)大知名度，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供資源。安全事故不僅會帶來明顯的物損人損，也會影響現(xiàn)場施工，導(dǎo)致施工進(jìn)度等各方面受影響，從而加大施工成本。所以現(xiàn)場施工中要牢固樹立安全就是效益的觀念。必須采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落實，以減少或避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，從而減少不必要的安全事故支出。
綜上所述，現(xiàn)在的市場競爭很激烈，一個企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，就必須重視建筑工程管理中的項目控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)找到自身成本控制出現(xiàn)的問題，并且針對問題制定相應(yīng)的對策，這樣才可以提升企業(yè)的競爭力。
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